在中國互聯網市場進入存量時代的現在,流量觸頂天花板后,品牌燒錢換來的獲客成本逐年遞增,男性消費重新被視為一個充滿可能性的“掘金藍海”。
在中國互聯網市場進入存量時代的現在,流量觸頂天花板后,品牌燒錢換來的獲客成本逐年遞增,男性消費重新被視為一個充滿可能性的“掘金藍海”。
如今隨著消費者喜好的變化,時尚消費日漸向多元化方向發展,人們更渴望能通過服飾來展現自我價值。中國消費者注重實際,許多購買決策常常基于是否能滿足日常實踐的需求。在服飾消費上也是如此。如何在風格上進行創新以滿足不同審美需求,但同時又讓這樣的服飾能夠在日常生活中足夠實穿,基本是所有服飾品牌在擴張和轉型過程中面臨的挑戰。
如果企業想抓住機遇,并在合適的時間和地點發揮最佳作用,那么我們推薦您閱讀我們的報告《2023-2028年男裝行業市場深度分析及發展策略研究報告》。我們的報告包含大量的數據、深入分析、專業方法和價值洞察,可以幫助您更好地了解行業的趨勢、風險和機遇。在未來的競爭中擁有正確的洞察力,就有可能在適當的時間和地點獲得領先優勢。
海瀾之家的出現填補了長期空白的中國男裝市場,在商業模式上,海瀾之家引入“量販式”自主選購,革新了過往中國服裝行業的傳統銷售模式。革新進一步在產品方面體現,海瀾之家看到此前中國男裝行業長期被運動服和西服占領的局面后,選擇從休閑服飾入手,并引領該領域成為中國男裝行業的一大分支。而高效的加盟模式以及進行數字化轉型后的多電商平臺發展,則是讓海瀾之家影響力得以覆蓋到更多層級城市和更多面貌的消費者。如今海瀾之家在全國范圍內已經擁有超過5500家門店,由西至東橫跨中國,密集覆蓋中國所有的省份,成為億萬國民記憶中的一抹亮色。
相較于女裝市場,男裝市場總體規模偏小,且有多種不同特征。在生產端,男裝的同質化競爭更加明顯,品牌區分度遠不如女裝行業;而在消費端,男裝市場的功能性消費特征更為明確,職業正裝和時尚休閑作為主要的兩條產品線,也符合大部分男裝企業的產品布局。
據中研產業研究院《2023-2028年男裝行業市場深度分析及發展策略研究報告》分析:
中國男裝行業經歷了快速擴張時期,目前進入相對平穩的增長期,行業總體市場規模可觀。但全行業市場集中度較低,龍頭企業市場占有率不高,我國主要的男裝品牌集中在中端市場,由此導致了較為激烈的市場競爭,差異化發展不足。
專賣店已經成為休閑男裝企業開拓市場的重要渠道,伴隨著居民消費水平的提升,很多知名品牌開始進入三四線城市。由于這些城市租金較便宜,開設專賣店便成為企業開拓市場的重要渠道。
在生產端,男裝的同質化競爭更為明顯,品牌區分度遠遠不如女裝行業;在消費端角度來看,男裝市場的功能性消費更加明確,職業正裝和休閑時尚是主要的兩條產品線,這兩大生產線同時也符合大部分的男裝企業產品布局。
我國男裝產業現已具備一定規模,形成了獨具特色的產業集群,其中包括以江浙滬地區的上海、寧波、溫州為代表的“浙派”男裝產業集群;以閩東南的晉江、石獅為代表的“閩派”男裝產業集群;以及借助港、澳等優勢而獨立成長的粵南珠三角男裝產業集群。那么,處于完全競爭狀態下的國產男裝企業該如何破圈?
破局的關鍵在于創新。業內人士表示,男裝將錨定“舒適男裝”新賽道,定位“經典舒適男裝”,以新戰略展現新姿態。
除了通過優化產品結構、創新研發技術和營銷模式等商業舉措來提升影響力,男裝領軍品牌海瀾之家還致力于向公眾推廣中國的經典傳統文化。此前,海瀾之家正式發布基于傳統生肖文化設計的“虎虎生風”IP服飾系列,為品牌找到一種更容易與中國消費者產生共鳴的溝通方式。
專家表示,品牌打造非常關鍵,立足自身特點,營造對應的品牌文化,豐富品牌內涵,有助于提升消費者對品牌的認可度和忠誠度。在營銷方面,品牌要向全渠道努力,力爭精準營銷,但對流量的追求也要更加理性。男裝品牌需要在多元市場需求變化中形成自己的差異化競爭優勢,才能保持穩中有進的發展態勢。
男裝行業研究報告旨在從國家經濟和產業發展的戰略入手,分析男裝未來的政策走向和監管體制的發展趨勢,挖掘男裝行業的市場潛力,基于重點細分市場領域的深度研究,提供對產業規模、產業結構、區域結構、市場競爭、產業盈利水平等多個角度市場變化的生動描繪,清晰發展方向。預測未來男裝業務的市場前景,以幫助客戶撥開政策迷霧,尋找男裝行業的投資商機。報告在大量的分析、預測的基礎上,研究了男裝行業今后的發展與投資策略,為男裝企業在激烈的市場競爭中洞察先機,根據市場需求及時調整經營策略,為戰略投資者選擇恰當的投資時機和公司領導層做戰略規劃提供了準確的市場情報信息及科學的決策依據。
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2023-2028年男裝行業市場深度分析及發展策略研究報告
男裝行業研究報告旨在從國家經濟和產業發展的戰略入手,分析男裝未來的政策走向和監管體制的發展趨勢,挖掘男裝行業的市場潛力,基于重點細分市場領域的深度研究,提供對產業規模、產業結構、區...
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