醫藥流通領域信息化發展分三個層次:第一是初步提質增效,完成較為全面的各細分項信息化;第二則是全方位的效率的提升,在細分項目基礎上進行整體上的統一建設或規劃。通過細分信息系統的集成和互通,將醫藥流通信息化過程中的各參與方(包括患者、政府、藥店、藥廠、醫
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欲了解更多智能制藥行業的未來發展前景,可以點擊查看中研普華產業院研究報告《2023-2028年中國智能制藥行業發展分析與投資前景預測報告》。
目前,醫藥流通信息化應用軟件領域的主要參與方為國內大型軟件產品和系統集成廠商。以浪潮軟件股份有限公司、國新健康保障服務集團股份有限公司(原海虹企業(控股)股份有限公司)、廈門南方科宇科技有限公司等企業為代表,目前該行業正處在發展初期,上述企業憑借業務線的延伸取得了市場先機。隨著市場快速增長,行業由分散走向集中,醫藥流通信息化領域統一性建設需求增強。同時,由單一項目轉向平臺化建設是大勢所趨。
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醫藥流通領域信息化發展分三個層次:第一是初步提質增效,完成較為全面的各細分項信息化;第二則是全方位的效率的提升,在細分項目基礎上進行整體上的統一建設或規劃。通過細分信息系統的集成和互通,將醫藥流通信息化過程中的各參與方(包括患者、政府、藥店、藥廠、醫生、公眾)連接成為閉環的生產系統。第三是集成后通過醫藥數據整合、全流程管理來實現醫藥流通領域質量和水平的提升。在這樣的建設趨勢下,致力于提供專業化解決方案和綜合平臺服務的競爭者將獲得更大的競爭優勢。
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目前,中國醫藥產值已達到全球第二,隨著工業智能化信息化融合程度不斷加深,國內醫藥生產企業需求進一步釋放,我國醫藥生產信息化行業將有較大發展。
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醫療信息化領域以醫療機構的信息化為主,參與方主要為衛寧健康、創業慧康等大型上市軟件企業。隨著人工智能、大數據、物聯網等技術不斷應用,醫療信息化開始從單個醫院管理和臨床信息化向區域醫療信息化甚至面向全國范圍的個人健康管理信息化過渡,出現了更多的醫療服務形態,如移動醫療、遠程醫療、互聯網醫院等。因此,該行業的參與方也開始呈現多樣性,包括中國電信、中國移動等運營商,阿里、百度、騰訊、京東等IT巨頭都紛紛參與醫療信息化建設中。未來行業的競爭將由線下轉為線上,更為側重個人健康管理。
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面向國家戰略性技術需求、以開放式創新平臺為資源共享和集聚的源頭、以知名高校和院所的科研基礎和技術轉移為龍頭,以產業核心技術和關鍵技術突破為抓手、緊密貼近下游產業技術升級需要協同開發部署新產品和新服務,打造“產-學-研-用”的開放式創新體系,形成了層次分明、科學合理的創新機制。與地方政府、電信運營商、醫藥流通企業等共建醫藥智慧流通鏈,為流通的各參與方帶來營銷體系優化和產業布局優化。
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持續增加在研發方面的投入,以保持技術的先進性同時改善研發人員工作環境,通過建立研發總部、數據中心等設施以提高研發效率。擴大研發場地,更新研發基礎設施,建立更加完善的研發、測試和演示環境以及相關的基礎開發平臺,提高技術研發的能力。
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智能化物流系統可以極大降低物流和倉儲成本。智能化物流系統達到了較高的自動化控制程度,減少了物料流轉過程中的手工操作,從而很大程度上避免了由于人員操作失誤而導致的損壞和丟失,降低了物流過程中的損耗。此外,智能化物流系統能與供應商的供貨系統對接,實現零庫存管理,最小化倉儲成本。
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智能化物流系統能夠協助企業提升生產和倉儲效率。智能化物流系統能夠幫助企業真正實現倉庫與車間的聯動,從而確保在正確的時間、正確的地點讓正確的用戶獲得正確數量的正確物料。這樣可避免生產線上物料不足或者物料積壓造成的生產效率下降。同時,智能化物流系統能夠幫助制藥企業基于實時數據合理高效地使用倉儲設施,提升整體物流效率。
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智能化物流系統是制藥企業實現全過程可追溯性的重要環節。系統可基于統一的編碼規則實現物料識別,對物料的接收、入庫、出庫、退回,以及半成品、成品的生產、流轉進行實時監控和追蹤,以實現物流系統中的可追溯性。通過在企業內部建立統一的編碼規則,可以進一步實現物料和產品在制藥企業全操作流程中的可追溯性。
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此外,智能化物流系統還能夠幫助企業降低質量風險。智能化物流管理系統以統一的編碼規則為前提,在物料收貨、上下架、配送和退庫操作中實現精確管控,防止物料的污染和交叉污染,避免了由于投料錯誤引發產品質量問題。
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全面數字化的經營管理系統將在智能制造中發揮中樞作用。企業資源規劃系統(ERP)等經營管理類軟件,即有作為獨立系統節點的自身功能,也可以和前面介紹的研發、生產、質量、物流等信息系統對接發揮頂層協調作用。
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在構建經營管理層的系統時,需要站在更高的視角,通過縱向集成、橫向集成和端到端集成,實現經營管理層與業務管控層、控制層和設備層各模塊的互聯互通。在信息化平臺建設的基礎上,實現經營管理協同。
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經營管理系統的全面數字化可以幫助制藥企業對經營活動實現全局縱覽式的、直觀的透析和掌控。企業可對廠房設施、工藝流程、生產資源和績效表現有全局認識,在決策時可以充分考慮這些要素在建設、運營和改進過程中的需求。但又能超越單個軟硬件系統的局限性,做出企業級的最優決策,從而提升整體運營效率和核心競爭能力。
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