醫療信息化行業產業鏈分析

• 袁靜美 2024年5月29日 來源：中研網 990 62
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醫療信息化行業產業鏈分析

1、醫療信息化產業鏈結構

目前醫療信息化行業，從下游對接客戶角度劃分，大致可分為對接醫院客戶的醫院信息化，與對接政府客戶為主的區域衛生信息化。按照軟件解決方案劃分，大致可分為傳統業務、醫療支付IT、創新業務三類。傳統業務：一般以項目、訂單形式結算。存在一定定制化，包括醫院信息化HIS\CIS建設，區域衛生信息平臺建設等。醫療支付IT：指用來支持業務發展的各類應用系統的開發、部署和實施，由于第三方支付接入、醫保支付平臺整合等原因增長較快，單獨列出。創新業務：包括互聯網醫療、健康醫療大數據等。

圖表：醫療信息化產業鏈

資料來源：中研普華產業研究院

2、遠程醫療整合醫療信息化產業鏈

中國5G商用的大幕正徐徐拉開，醫療領域的5G應用已經嶄露頭角。國內多家醫院已利用5GeMBB高帶寬特性，承載并實現4K高清遠程醫療視頻傳輸，遠程會診、遠程診斷、遠程監護、遠程查房、遠程超聲、應急救援、遠程手術及遠程醫學教育乃至AR/VR/MR等沉浸式醫療場景應用。下一步，隨著5G的uRLLC、eMTC場景的標準陸續凍結并成熟商用，必將為醫療行業的遠程手術操控、院區和設備高效管理，帶來更多可能。

目前，中國電信已與百余家醫院開展了5G醫療探索。未來，中國電信將開放5G+云+網+邊網絡及平臺能力、數據安全管理能力和全國政企5級渠道服務能力，在國家衛健委等政府部門領導下，與行業專家、合作伙伴和運營商攜手合作，共同推進醫療行業的網絡標準制定，共同描繪5G智慧醫療藍圖，為患者提供更為便捷的5G醫療服務。

3、打造完整產業鏈對醫療行業意義

第一，醫院信息互通共享及提高醫療服務效率。到2020年，實現三級醫院院內醫療服務信息互通共享，并優先向醫療聯合體內基層醫療衛生機構預留預約診療號源，推動基層首診，暢通雙向轉診;二級以上醫院普遍提供分時段預約診療、智能導醫分診、候診提醒、檢驗檢查結果查詢、移動支付等線上服務。

第二，電子病歷的建設。《關于進一步推進以電子病歷為核心的醫療機構信息化建設工作的通知》指出到2020年，要達到分級評價4級以上，即醫院內實現全院信息共享，并具備醫療決策支持功能。《關于深入開展“互聯網+醫療健康”便民惠民活動的通知》中也指出，到2020年實現電子健康檔案數據庫與電子病歷數據庫互聯對接，全方位記錄、管理居民健康信息。

第三，包括結算、檢驗結果互認、急診急救、“一卡通”等其他信息化服務。到2020年，二級以上醫院普遍提供移動支付等“一站式”結算服務，實現遠程醫療服務覆蓋全國所有醫療聯合體和縣級醫院，并逐步向社區衛生服務機構、鄉鎮衛生院和村衛生室延伸。并構建包含腦卒中、心血管病、危重孕產婦、外傷等急救流程的協同信息平臺，做到在院前急救第一時間識別病情，分診轉院。到2020年，實現地市級區域內醫療機構就診“一卡通”，患者使用電子健康卡就可在任一醫療機構掛號就診、檢查檢驗、信息查詢。

中國醫療信息化行業發展前景展望

1、醫療信息化行業市場前景

近些年，我國醫療機構從上到下對信息化管理日益重視，相關投入也在持續增長。目前，大型醫院已經建立醫院信息系統，部分實現信息化管理，醫院內部信息化工作重心逐漸向CIS轉移，如逐步推廣醫護工作站、醫療影像信息系、放射科信息系統等。目前，在大型醫院中，正處于臨床信息系統應用的高峰期。

2、醫療信息化行業市場規模預測

在物聯網、云計算、大數據等現代科技的帶領下，以及老齡化社會的到來，我國醫療行業將會呈現出新的發展趨勢。當前，醫療信息化雖步入全面啟動期，但全國滲透率低，與歐美發達國家相比，存在一定差距，即我國醫療信息化市場存在巨大的上升市場，預計接下來幾年，我國資本市場對醫療信息化產業仍持樂觀態度，投資熱潮將不減。

根據國家衛生計生委規劃，醫療衛生信息化是國家信息化發展的重點，已納入國家網絡安全和信息化建設重點，將實現重點突破。2019年我國醫療信息化市場規模為592億元，未來幾年，我國醫療信息化規模將持續增長，到2024年，我國醫療信息化規模將突破1000億元。

3、中小醫院信息化發展前景

中小醫院還在信息化發展初期，需要靠政府扶持并逐步引導自有資金投入。由于目前中小醫院的信息化需求主要是配合政府監管，并與加入區域醫療平臺的三級醫院進行對接，因此現階段的投入還是以政府扶持為主。醫療資源逐步傾斜后中小醫院盈利上升，信息化投入將成為自發需求。國家推行醫改的重要方向就是讓醫療資源向基層傾斜，因此中小醫院受益最為明顯。未來隨著盈利上升，出于經營管理的需要將會有更多的自有資金投入信息化，出現一個正向循環過程。

醫療信息化行業需要的核心能力包括技術、品牌、銷售、政府公關和資本運作，目前我國醫院和政府部門醫療信息化產品采購主要有招投標和競爭性談判兩大路徑，對于行業第一梯隊的企業來說，技術水平達到要求后，更多的是依靠品牌知名度爭奪有限的市場。短期(3-5年)醫療信息化企業在產品技術、布局方面差別不大，競爭要點主要在于市場資源的爭奪，這方面巨頭企業已經踏開了資源爭奪的步伐。

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