盒馬登上“2024年中國超市Top100”前三

根據2024年行業基本情況調查結果，中國連鎖經營協會(CCFA)日前公布“2024年中國超市Top100”。根據榜單，2024年，超市Top100企業銷售規模約為9000億元，同比增長0.3%;門店總數2.52萬個，同比下降9.8%。排名方面，沃爾瑪(中國)2024年實現銷售1588億元，繼續居超市Top100首位，盒馬以750億元的銷售額，名列第三。永輝以732.39億元排名第四。這是盒馬自2019年上榜以來的最高排名，也是第一次超過永輝。

中國超市行業作為零售業的核心支柱，在消費升級與數字化浪潮的雙重驅動下，正經歷深刻變革。傳統以規模擴張為主導的發展模式逐漸讓位于精細化運營與業態創新，消費者對品質、便捷及體驗的需求持續攀升。線上線下一體化的新零售模式重塑供應鏈與消費場景，會員店、折扣店等新興業態快速崛起，而成本壓力、電商分流及區域競爭加劇亦倒逼行業加速轉型。在政策推動綠色消費與供給側改革的背景下，超市行業步入結構優化與價值重構的新階段。

超市行業現狀分析

1、頭部效應強化，競爭格局固化

超市行業集中度持續提升，全國性龍頭與區域龍頭形成雙軌競爭。沃爾瑪、大潤發、盒馬憑借供應鏈壁壘與多業態布局穩居第一梯隊，通過會員店升級(如山姆高端商品體系)和全渠道融合鞏固優勢;區域性企業則依托本地化商品與社區滲透尋求差異化生存空間。中小超市面臨市場份額擠壓，關店優化與并購整合成為常態。

2、業態分化顯著，新興模式破局

會員店與折扣店引領增長：對標國際模式的付費會員店通過精選SKU、自有品牌與高性價比商品吸引中產客群;硬折扣店則聚焦下沉市場，以極簡供應鏈降低終端價格。

社區小微業態崛起：大型賣場擴張放緩，小型社區店因貼近消費場景、復購率高的特點成為布局重點，如大潤發Mini、盒馬鄰里等填補“最后一公里”空白。

生鮮品類成核心競爭力：供應鏈能力決定成敗，企業通過產地直采、冷鏈升級降低損耗，同時前置倉模式支撐即時配送需求，生鮮品類占比顯著提升。

3、運營挑戰與轉型痛點

成本高壓難解：租金與人力成本剛性上漲，但數字化投入(如智能物流、自助支付)短期內加劇財務壓力。

線上融合深度不足：盡管O2O滲透率提升，但多數企業仍依賴第三方平臺，自建渠道用戶黏性弱，全鏈路數據應用能力待突破。

同質化競爭加?。荷唐方Y構趨同，服務創新不足，部分企業陷入價格戰，盈利空間持續收窄。

據中研產業研究院《2024-2029年超市產業現狀及未來發展趨勢分析報告》分析：

當前行業的結構性矛盾——消費分級加速與商業模式滯后的沖突——正催生新一輪轉型浪潮。消費者對健康食品、綠色消費的追求推動商品策略向品質化升級;技術賦能從“工具應用”轉向“系統重構”，人工智能與物聯網深入供應鏈優化;政策端則通過環保法規與促消費政策引導行業走向集約化與可持續發展。在此背景下，超市企業的生存邏輯已從“規模擴張”轉向“效率與體驗并重”，未來競爭將聚焦于能否在細分市場中構建不可替代的價值鏈。

超市行業未來發展趨勢預測

1、模式重構：全渠道融合與場景創新

全域零售成為標配：線上銷售占比將持續提升，企業通過自建APP、社群營銷與第三方平臺協同，構建“門店+云倉+即時配送”網絡，實現“線上下單、半小時達”的高效服務。

沉浸式體驗升級：實體店功能從交易向體驗傾斜，融合餐飲、休閑社交的復合空間增多，VR/AR技術助力虛擬購物，無人超市、智能貨架提升交互效率。

2、技術驅動：數字化深化與供應鏈智能化

AI與大數據核心化：人工智能應用于需求預測、動態定價及庫存管理，實現“千店千面”的精準選品;區塊鏈技術溯源商品全生命周期，增強食品安全信任。

供應鏈協同升級：區域集采中心與共享倉降低物流成本，柔性供應鏈響應市場變化，中小供應商通過平臺化整合接入全國網絡。

3、可持續發展：綠色化與本土化雙軌并行

ESG戰略制度化：環保包裝強制普及，節能門店改造降低碳足跡，“零廢供應鏈”從概念走向實踐。

下沉市場與本土深耕：三四線城市成為增長新引擎，區域企業通過本地特色商品(如地標農產品)建立壁壘;社區團購模式整合低線市場離散需求，激活縣域消費潛力。

4、資本整合與風險應對

并購重組提速：頭部企業通過資本并購整合區域品牌，非上市中小超市生存壓力加劇，行業進入寡頭競合時代。

抗風險能力建設：針對經濟波動導致的消費降級，企業將強化高性價比商品矩陣;建立彈性供應鏈應對突發事件，分散采購源頭以規避斷鏈風險。

中國超市行業正從粗放增長轉向精耕細作的高質量發展階段。短期陣痛不可避免：傳統業態收縮、成本壓力與競爭白熱化將持續淘汰低效產能。然而，行業長期發展邏輯清晰——技術賦能將徹底重塑“人貨場”關系，全渠道融合不再是選項而是生存基礎;消費分層促使業態進一步細分，會員店服務高端需求，折扣店覆蓋價格敏感群體，社區店深化鄰里粘性;綠色轉型與政策合規要求企業重構價值鏈，從商品設計到廢棄回收全程貫徹可持續理念。

未來勝出的企業需具備三大核心能力：一是以數據驅動的敏捷供應鏈體系，實現需求精準響應與零庫存風險;二是差異化商品力，通過自有品牌研發與地域特色商品建立競爭護城河;三是用戶運營深度，從交易關系轉向會員生命周期管理，構建“商品+服務+社交”的全方位消費生態。在此過程中，擁抱變革、敢于試錯的企業將率先穿越周期，引領行業走向集約化、智能化與人性化的新零售時代。

想要了解更多超市行業詳情分析，可以點擊查看中研普華研究報告《2024-2029年超市產業現狀及未來發展趨勢分析報告》。