上網隨手輸入幾個關鍵詞“關店潮”、“奢侈品關店”，很多新聞或者消息中，“裁員”、“銷售額下滑”、“關店××家”等字眼赫然在列，有的新聞媒體總結稱，2014年到2016年關店潮涌現并持續發酵，眾多本土或國際大牌實體店銷售額下滑。

雖無法武斷講關店潮嚴重到何種程度，但是從輿論方面來看，提袋零售(實體銷售)在線下實體店的銷售占比，多少呈現了萎縮的情況。

反觀互聯網銷售，隨著線上店鋪越來越多，各大型平臺也積極調整，越來越傾向于保護消費者利益。“千人千面”態勢、流量分散、品牌打造困難、達到一定體量后的拔高和突破，想必在一定程度上困擾著越來越多的大小賣家。任何事物都有兩面性，電商大漠既深藏寶藏也瞬息萬變伴隨著危機四伏，怎樣才能避免就此沉寂淹沒，是任何行業都應積極思考的問題。

“論購物習慣趨勢，人越來越懶越來越依賴電商;論成本效率，傳統零售不如電商。即便是新零售無法擺脫線下，但新零售高度依賴技術，傳統零售依然做不過阿里京東。所謂的新零售時代，是互聯網企業全面接管零售的時代。”這是在新零售概念提出后，趙迎光極其認同的觀點。也透出其強有力的自信心——作為創始人的趙迎光，對韓都衣舍甚至電商的未來潛力胸有成竹。

縱觀韓都衣舍的發展歷史，這種自信來源著實可靠，自從登錄新三板以來，韓都衣舍的百度指數漲了十倍之多，在其2016年年報出爐后，“凈利潤同比增長161%，全年實現利稅近2億元”。行業內、政府部門、媒體等多方都進一步關注。

順應時代變遷，又具有前瞻性和創造力，發揮所長凝練智慧，在全面開放九大系統，打造“二級生態”，進入互聯網品牌生態系統階段后，即刻催生了以云孵化概念為主導的“韓都動力”品牌運營托管服務以及“智匯藍海”互聯網品牌孵化基地。

如今，韓都衣舍在線零售的三大創新點(1)組織創新：以小組制為核心的單品全程運營體系 (2)運營創新：以曝旺平滯為驅動的C2B運營體系(3)模式創新：在“一級生態”基礎上構建的“二級生態”，已成為韓都衣舍始終立于不敗之地的雄厚資本。

這個世界上的一切都在發生著悄然的變化，地上一片葉子前一秒還在大樹上享受陽光雨露;如絲細雨點綴的天空上一刻還萬里無云;月球都可任意往返的今天，再沒有一騎紅塵妃子笑背后累死的馬匹和士兵;如今互聯網普及的情境，誰還記得它是怎樣從飛鴿傳書烽火狼煙演變而來。

那么，你就全然理解十年來大熱的電商藍海，如今紅光一片卻是為何了。

適應了萬變的韓都衣舍，如何將一個品牌做到十億

孵化的子品牌又是如何達到上億規模

成功絕非偶然，皆有章法可循。4月22日，坐標山東濟南的“明湖峰會”，韓都衣舍電商集團包括創始人趙迎光在內的高層管理人員，將從運營、營銷、企劃、柔性供應鏈等方面，全面揭曉韓都衣舍從0到十個億的創業創奇。

“未來不再是知識的競爭，而是智慧的競爭，是體驗的競爭。”談到人工智能，馬云如是說。論智慧，論體驗，只有走過的人，才有資格現身說法，不妨明湖聽“論道”，一腔電商熱血訴衷腸。