理想是美好的，唯一的問題或在于，樂視體育何時能到達那一天?情況在2016年7月27日這一天急轉直下，樂視體育作為運營方的ICC國際冠軍杯中國賽因草皮問題而臨時取消。自此后，公司先是曝出ATP網球大師賽因款項不到位而面臨信號被掐危機，緊接著是英超“信號危機”，此后又出現宣布裁員、高管離職等系列風波。最近則是亞足聯賽事和中超版權丟失，一時樂視承受的輿論壓力到達頂峰。

　　問題從何而來?一位資深體育產業觀察者認為，過高的版權獲取成本，讓樂視體育背上了沉重的財務負擔。而版權在變現上又遇到了艱難的瓶頸，缺乏有效“回血”，導致樂視體育現在的一些困境。據粗略統計，自2015年開始，不算上那些未完成打款的長期合同，樂視體育在購買版權上的投入已超過30億元。而樂視體育CEO雷振劍曾表示，以現有的媒體體系，加上廣告、衍生品等所有收入，高溢價的版權仍會產生20%的負毛利。一位樂視體育內部人士對記者稱，放棄中超版權，正是來自樂視系更高層的決定。同時，“孫宏斌也表過態，為中超(版權)花費了13.5億元，一共才收回來5000多萬元……這個事是不能干的。”

　　曾將資金用別處

　　接連丟失幾個重要版權，都離不開“缺錢”二字。那么，樂視體育的錢去哪兒了?作為非上市公司，樂視體育的財務狀況鮮有披露。騰訊科技曾在樂視體育完成B輪融資前稱，截至2015年11月30日，這家公司營收2.91億元，凈虧損5.69億元。而作為樂視體育投資方的凱撒旅游, 在2016年3月16日也曾公告，截至2015年底，樂視體育未經審計總資產44.42億元，凈資產4.08億元;2015年全年未經審計營業收入4.17億元。

　　最近的一次則在2016末，樂視體育曾宣布，公司2016年營業收入是2015年的6倍，超過24億元，凈利潤狀況則未對外公布。可以看出，在B輪80億元融資完成交割后，即使在各方面仍有較大投入，樂視體育也不至于像現在這樣“缺錢”。

　　多位消息人士向記者分析稱，樂視體育現在“缺錢”的根源，或來源于“樂視系”之間資金的互相拆借。樂視體育B輪80億元的融資款，部分被用于樂視生態其他的業務中，導致其現在無力繼續支付亞足聯等版權的續約費用。值得注意的是，樂視創始人賈躍亭對資金問題也有過表態。根據賈躍亭接受騰訊科技采訪時的說法，“當時控股給體育借了很多錢，體育融完資之后也有一部分錢還給控股了。”孫宏斌在一次投資者電話會議中表示，樂視體育80億元的融資中有30億元用在了別的地方。“融資80億元這筆賬怎么也算不回來。”一位資深業內人士稱，即便算上所有賽事版權、新辦公大樓、運營成本等支出。綜合算下來，樂視體育去年花出去的錢也不會超過50億元。那么，剩下的30億元哪兒去了?“就算賬上只有10億元，樂視體育也不會如此連續違約，畢竟這對名聲的傷害太大了。”該人士表示。

　　雷振劍：擠掉泡沫更健康

　　除賽事版權外，在樂視體育的三大事業群中，賽事運營、智能化硬件板塊，也是解構樂視體育重要因素之一。“正是憑借著賽事運營、智能化等業務，樂視體育才得以講述自己是一個體育產業公司，而不只是一家體育媒體。”體育行業自媒體懶熊體育曾分析稱，有這兩塊業務，對樂視體育B輪215億元的估值起到了支撐作用，因此在公司整體架構中非常重要。

　　不過，在賽事運營方面，樂視體育交出的成績單不算特別優異。去年備受矚目卻又被臨時取消的國際冠軍杯(ICC)北京站比賽讓其十分受挫，同樣取消的還有WRC(世界汽車拉力賽)中國賽。作為這兩項賽事的新媒體轉播方和賽事運營方。樂視體育當時給出的取消原因分別為“下雨損壞了球場草皮”和“下雨損壞了賽道”，其中“消失的草皮”更是在當時引起軒然大波。“丟版權是資金出了問題，但賽事運營上出現的問題，就暴露出公司經營方式的粗放。”一位樂視賽事運營中心前員工對記者稱，對于國際冠軍杯賽一事，草皮坑洼問題處理過程較無序，還出現了溝通失誤。

　　因此對于未來，“轉型”和“精細化運營”是樂視體育現在經常提到的兩個關鍵詞。前述樂視體育內部人士就對記者透露：樂視體育要告別此前“燒錢”擴張、“蒙眼狂奔”的時代，進入精細化運營，追求正向盈利。打造全媒體是未來的發展方向。實際上，在經過了去年底調整后，目前樂視體育的四大業務板塊縮減為三個，分別為體育媒體、賽事運營、體育消費業務。在給員工發送的內部信《樂視體育的中場戰事》中，雷振劍也提到：2017年將會引入全新的賽事IP，并適時成立獨立運營的賽事管理公司;此外，樂視體育已做出切入體育裝備消費領域的決心。

　　“感謝關注，樂視體育沒問題。擠掉了一些泡沫反而更健康了，基本面也會更好。會在合適的時機出來跟大家聊一聊。”在經過了多次溝通嘗試后，樂視體育CEO雷振劍回復記者說，樂視體育現在處在“埋頭做事”的階段，此時已不便再對外界多說什么。