產業升級變革的時候,往往是所有有實力的廠商一次公平競爭的機會。白電要智能化升級,黑電要進行產業變革,逮住消費者的痛點,就能實現反超。

就在行業承壓的時候,長虹卻交出了一份黑白電增長均高于行業增速的答卷,拳頭產品長虹彩電零售均價同比上升12.7%,UHD產品占比達64%,高于行業9個百分點,CHiQ銷售占比同比提升6.1個百分點,讓業界對這家老牌家電勁旅刮目相看。其實,家電只是長虹增長的一個縮影,而這一切都與其正在推進中的“四大體系”建設有莫大關聯。

環境低迷 長虹實現穩步增長

從去年下半年開始,無論是彩電,還是空調冰箱洗衣機為代表的白電,都面臨著上游漲價的壓力,而且從態勢上看,并沒有減緩的跡象,這讓不少家電品牌承受著雙重壓力:一是終端誰都不敢大幅漲價,因為家電業素有“誰先漲價誰先死”的魔咒;二是上游持續漲價,帶來銷售成本的增加,毛利率的下降。

這種情況下,就需要考驗企業處理危機的能力了。作為家電行業老牌勁旅,長虹積極應用“互聯網”工具,加速智能化轉型,推動產品及技術升級迭代。過去一年里,長虹在制造、研發、銷售等環節推進“+互聯網”,進一步鞏固綜合家電、軍工、IT等“三大核心”產業,并在中國制造2025、軍民融合、創新驅動發展等國家整體戰略下,持續打造長虹競爭力,實現有質量的增長。

堅持互聯網+,堅持智能化升級,堅持技術升級迭代,長虹的三點主動性改變正好抓住了家電行業目前的三個痛點。抓住這樣的機遇,收獲顯然也是不一樣的。

結果顯示,在過去的2016年,以CHiQ電視為代表的長虹彩電銷量同比增長5.9%,毛利率提升了3.6個百分點,其中智能、大屏(55+)占比分別同比提升21%和12%,CHiQ銷售占比同比提升6.1個百分點。財報顯示長虹彩電的毛利率甚至達到了21%之多,為所有國內彩電企業毛利率之首。

這與其在兩三年前布局人工智能電視有莫大關系。將人工智能技術和電視深度整合的長虹,破我國彩電行業長期以來的同質化障礙,實現全系統的用戶價值,引發了整個彩電行業的關注與跟隨。

長虹空調踐行節能減排和技術升級,成為首批國家能效領跑者,27個型號入圍,在行業入選品牌中位居前列,空調國內業務收入同比增長25.9%;美菱13款家用電冰箱產品入選工信部第二批綠色設計產品名錄,在行業掀起變頻冰箱普及風暴,冰箱(柜)收入同比增長11.5%,變頻冰箱發貨占比32%,保持國內領先。

得益于“四大體系”建設

家電,只是長虹最近表現強勢的一個縮影。

除家電以外,長虹新型產業也在穩步推進。據悉,圍繞智能戰略生態鏈建設,長虹扶持成立了購食匯、智慧健康、智慧教育、家事幫等多個專注于智慧社區業務的新興子公司,新增就業崗位突破1000個,呈良性擴張態勢。智慧城市方面,長虹與中科院、華為等企業達成戰略合作,在全國各地已獲得多個數億級項目訂單。人工智能、智慧能源、智能汽車、新型移動終端等新產業發展項目也在按計劃緊鑼密鼓推進。

凡事都有一個原因,在長虹控股公司總經理李進看來,“這主要得益于‘改革創新,攻堅克難,強化管理,良性增長’的總體經營方針。目前,長虹正逐步完善技術、制造、營銷以及人力資源等‘四大體系’建設,追求有更質量的發展?！?/p>

比如在制造方面,長虹這兩年主推的智能制造走在了全國前列。作為中國首批智能制造試點示范單位,起到了較好的示范效應。2017年,長虹將通過搭建智能制造運營的云平臺的建設,構建研發、供應鏈、制造、交易、物流信息決策響應一體化模式,建立并完善制造體系,迎接“個人定制時代”,以滿足用戶個性化需求。

正如李進所說,這一年來,長虹致力于聚焦產業升級與轉型,推動長虹產品結構進一步優化,全面提升核心技術能力,帶動新興產業、軍民融合等協同發展。同時,長虹狠抓內部改革,實施管理改革、經營改革和資源分配改革,運營能力得以全面提升。

運營效率的效果,當然是看數據更為直觀。通過強化運營管理,減少應收、存貨等資金占用;通過堅持“效益原則”和問責追溯,強化費用剛性預算、剛性管控,收緊費用和減少授信投放;通過加強外匯風險管理,加強對子公司閑置資金的歸集和統籌等大幅降低財務費用;通過加強生產過程、“智能制”改造及成本管控等,降低生產成本提升盈利空間,2016年資金周轉效率同比提升13%,財務費用同比下降29%,利潤總額同比增加40.94億。

形成行業差異化的長虹能力

過去的一年,是長虹經營改革穩步推進的一年,人工智能電視、物聯網冰箱等一系列“黑科技”陸續面世,使長虹走在智能科技發展的最前沿。在嘗到“四大體系”建設帶來的甜頭后,未來一年長虹會在哪里發力呢?

毫無疑問,2017年的長虹,繼續完善“四大體系”是關鍵與核心。

據了解,2017年,長虹基于智能研發、智能制造、智能交易、智能運營等“四大平臺”建設,完善技術體系、制造體系、營銷體系以及人力資源體系的“四大體系”建設,以形成行業差異化的長虹能力。此外,同步推進做強做優彩電業務等“4項目攻堅性工作”。在管理方面,開展“爭上游”計劃激發各子公司經營活力,并進一步完善全面預算體系,提高資金效率。

當然,完成上述工作是需要具體應對措施的。比如如何厘清人才資源管理架構、建立完善的技術體系等等。對此,長虹也拿出了具體的應對措施。

“厘清人力資源管理架構,健全職業發展通道和人才評價體系,完善人力資源體系建設,使整個人才隊伍更具活力與動力?！遍L虹控股公司相關負責人表示,長虹將實施高端人才選聘計劃,繼續加強年輕干部培養與選拔、領導干部退出機制等,推進管理團隊建設,并通過實施差異化薪酬分配、中長期激勵制度,激活動力,使每年人效提升不低于10%。

而在技術體系方面,長虹考慮得更加成熟。目前,長虹啟動了“燈塔計劃”,即母公司為主體成立“燈塔實驗室”,這個實驗室目的是鎖定“前沿性、先進性和顛覆性技術”。筆者理解的是,在全球范圍內,只要和長虹相關的高精尖技術,長虹都會去關注。

關注之后,對鎖定的方面各產品單元成立“競爭力實驗室”,對“產品應用行前沿技術”加大研究力度,以推動公司在技術研究上的深度和廣度。此外,長虹將加強全球研發中心的協同與共享,例如,利用北美研發中心,整合硅谷資源,實施技術并購、產業并購、重要合作等。

從嘗試到形成體系主動搜集,在成效的鼓勵下,長虹“四大體系”建設將穩步推進,而伴隨上述各項工作的落地實施,長虹將進入更有質量的發展階段。