正佳：從購物天堂變身旅游勝地 把海洋館開進商場

• 2017年8月28日 lihuizhen來源：經濟觀察報 325 14
• 繁體

正佳廣場地處廣州最繁華的“天河路商圈”，購物中心建筑面積高達30萬平米。2015年，海洋館建設期間，正佳廣場總銷售額60億元，在南京德基廣場、深圳萬象城之后，位列全國第三。

　　2014年，正佳集團董事長謝鐵牛有了一個想法——“要在正佳廣場的購物中心里建海洋館!”“有的人都覺得我們瘋了”，回憶起2014年正佳集團的這個決定，正佳集團副董事長兼執行董事謝萌笑道。

　　正佳廣場地處廣州最繁華的“天河路商圈”，購物中心建筑面積高達30萬平米。2015年，海洋館建設期間，正佳廣場總銷售額60億元，在南京德基廣場、深圳萬象城之后，位列全國第三。

　　從美國投行歸國的謝萌受集團任命主管正佳廣場。近年來，為破解購物中心的轉型難題，正佳廣場做了不少“出格”的事情：建最大室內海洋館，引進頂級演出的劇院等。購物中心已然變身為體驗式主題購物樂園。今年下半年，正佳廣場還將推出熱帶雨林館和自然歷史博物館。

　　謝鐵牛透露，正佳集團計劃上市，10年內目標服務200座購物中心。

　　謝萌對記者表示：“千萬別把我們叫做購物中心”。他的夢想是打造世界級“城市中旅游目的地”，是可持續發展的、充滿體驗感的場所。“有了這樣的場所，客流量自然增長，運營者不必忙于招商和收租金的。”

　　“瘋狂”的海洋館試驗

　　正佳廣場地處的廣州“天河路商圈”是一個購物中心密集、背后運營高手林立的場所。據了解，天河路商圈總商業面積超150萬平方米，坐擁包括由新鴻基開發運營的天環廣場、高端購物中心品牌太古匯以及廣州的地標式建筑天河城在內的20家大型綜合體。日均客流量超150萬人次，年均客流量超5億人次，2016年商品銷售總額接近9000億元。其中，正佳廣場年客流量超過5000萬。

　　三年前，在正佳廣場營收穩定期，看著各個購物中心忙于招商-收取租金，謝萌卻反復在思考這樣的問題：“是否在租金模式上繼續下去”“如果有一天徹底沒有了租金收入會怎樣”。

　　“我到全國各地去找海洋館的館長，結果所有人都覺得我們瘋了。”正佳集團海洋世界負責人說，最后，是廣州海洋館的館長愿意跟他們“一起瘋狂”。為建設海洋館，正佳集團關閉了很多店鋪，當年租金損失1.5億。

　　兩年后，場地面積近6萬平方米的正佳極地海洋世界對外開放，成為全球規模最大的室內空中極地海洋館。這里有全球最大的44米亞克力單體水族展示缸、全球最長的20米炫彩水母長廊、360度超大廣角海底隧道，有白鯨音樂廳、海洋氧吧、真雪打造的極地動物部落等，同時成為國內最大的室內極地海洋科普教育基地。

　　數據顯示，運營一年多來，正佳極地海洋世界累計入館超過100萬人次，日均客流量5000人,暑期、周末、黃金周等節假日的日均客流達15000人。據項目負責人透露，目前海洋世界仍處在試驗階段，2016年保守估計銷售額突破1億元，2018年有望向3億元目標沖擊。

　　海洋館對正佳集團來說是一次“變身”。在某種程度上解答了謝萌此前關于“租金”的疑問。正佳廣場從單純的租金收入，變成了“租金+票務”收入。有了客流量，招商也不再是這座購物中心的第一要務，而是副功能。

　　“海洋館實際上是個非常高IP(intelletrual property，知識產權)的東西。”正佳極地海洋世界負責人說，有了海洋館，正佳開始探索從零售商轉型運營商。

　　轉型購物中心運營商

　　“現在購物中心經歷的，我們全都經歷過。”謝萌說：“從2000年始建至今，我們希望將這17年做過的嘗試、犯過的錯誤，都明明白白擺出來，告訴同行，這些坑不要再掉進去了。”

　　董事長謝鐵牛決定成立正佳金控集團，承接正佳的品牌能力、管理能力、技術能力和營銷能力，對外輸出服務。

　　目前，正佳金控旗下有5家子公司，分別是Hi(嗨)生活、匯聚支付、投資管理、商業管理和文化傳播。作為正佳版圖下的新成員，正佳金控集團將擔負品牌輸出、能力輸出與價值觀輸出的新使命。

　　Hi百貨是創新型精選百貨品牌;商業管理公司的定位是新商業服務專家，負責品牌輸出和管理輸出;投資管理公司承擔了互聯網營銷的功能，幫助商戶吸引流量，創造收入;文化傳播公司則負責整合旅游資源，打造演藝文化品牌。其中的重要抓手匯聚支付，目前也已取得國家認證的第三方支付牌照。這些子公司的功能，就是金控集團想提供給合作伙伴的多項服務。

　　最近，正佳集團還與阿里合作建設鷹云平臺，任務是重構管控流程。鷹云平臺是一個服務在最前端的運營小組，所有的問題可以直接向鷹云平臺報告，相關負責人有權決定事宜，相當于精簡整個決策鏈條，但又能保證各方對消息知情權。

　　購物商場黏住商戶的存留主要是幫助他們提高營收，針對這一點，正佳集團還采用了小組幫扶制，為商戶提供專門的服務人員，這些工作人員的任務就是幫助商戶提高營收，包括報表整理、申請填寫，還包括一些非標準化的業務，比如利用網紅、自媒體營銷等。

　　這么做的考量是雙向的，一端是商場為商戶提高營收，另一端商戶也會把其它資源申請到商場。通過這個過程，管理完全下沉，集團結構扁平化。“幫扶制”中的小組之間面臨競爭，主要通過商家營業額進行KPI 考核，一旦落后，小組將要面臨洗牌的挑戰。目前每個小組大概有5個人組成，每個小組要服務10家左右的商戶。目前50家商戶有30家營業額增加了20%。

　　通過以上方法，正佳集團實現了減員增效。從原來的500人，壓縮至200人。

　　自造“超級IP”

　　IP是當下營銷領域的“熱門詞”，例如購物中心就熱衷于舉辦IP展覽。根據自媒體“商業地產觀察”今年2月發布的《2016年中國購物中心IP展覽影響力榜單》，正佳廣場的樂高星球大戰全國巡展以及同道大叔、潮爆星座嘉年華榜上有名，分列12位以及46位。

　　根據上述榜單的統計，同在天河路商圈的天河城，去年舉辦了4場IP展覽，太古匯舉辦了3場，天環廣場也有1場。

　　不過，正佳的步子邁得更大，在自建IP。除了海洋館，今年下半年，正佳廣場還將推出熱帶雨林館和自然歷史博物館。

　　天眼查信息顯示，正佳集團100%出資建設廣州正佳雨林生態植物園有限公司，以及出資50%建設廣州正佳自然博物館有限公司。廣州正佳自然博物館有限公司的另外一半出資額則由廣州市正佳海洋世界生物館有限公司承擔。

　　此外，正佳集團還參照倫敦西區和美國“百老匯”的標準，在購物中心內興建了正佳演藝劇院。劇院不僅引入國外知名戲劇，還成為“一席”、“拙見”等演講項目的場地。又通過自身投資，開設一些親子類主題活動。例如面粉制作體驗項目——“天使小面人”。

　　至此，正佳廣場用多個科普展示場館和活動，完成了自己“科普知識教育”的角色定位。這一定位與目前國內購物中心為吸引青少年兒童及家庭消費者而建設游樂場，有著較鮮明的區別。

　　在正佳集團負責人看來，未來的企業應是內容型、媒體型、范娛樂化、人格化的。當內容足夠好的時候，形成反復討論的話題，內容開始慢慢人格化，將其通過各種技術手段傳播出去，最終形成流量變現。在謝萌的定義中，這就是超級IP，即“內容+話題+人格化”。

　　而正佳廣場這個IP，不是作為購物中心存在的，而是城市中的“世界級旅游目的地”，和“科普知識教育基地”。正佳廣場未來要開發什么樣的內容，也是圍繞著吸引流量的目的去進行。

　　2016年發布的《流通藍皮書：中國商業發展報告(2016~2017)》預言：未來5年內，我國的商品交易市場有1/3將被淘汰，有1/3將轉型為批零兼有的體驗式購物中心，還有1/3將成功實現線上與線下對接。

　　正佳集團的轉型，是在上述背景和趨勢下進行的。據公開報道披露，正佳初步計劃是，“到2018年業態配比將是體驗類30%、餐飲類30%、零售類40%。”總產值超400億元的正佳集團從之前單一的租金模式，到現在的“門票+租金”模式。未來還會構建多層次混合收入結構模式。

　　正佳集團副董事長謝萌說：“如果有一天徹底沒有租金收入，正佳就徹底改成服務經濟。依靠正佳這么多年的數據和經驗，更好地指引商家進行銷售，通過服務來創造新的收益。”

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡