家電零售業供應鏈物流管理有哪些特征?家電零售業的供應鏈物流管理存在哪些問題?

• 2019年6月4日 ChenJunYi來源：轉自互聯網 930 58
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供應鏈管理的關鍵就在于供應鏈各節點企業之間的聯結和合作，以及相互之間在設計、生產、競爭策略等方面良好的協調。對零售業而言，就是要通過信息交易平臺，把“以產品為核心”轉向“以集成和合作為核心”，實現供應鏈網絡各節點的共贏。

供應鏈管理要求各企業在組織結構上進行創新，消除各部門、各職能以及各企業之間的隔閡，進行跨部門、跨職能、跨企業的管理及協調，即進行業務流程重組。這種重組包括三個方面：

(1)企業部門內部的BPR。企業手工業務處理流程中，存在很多重復或無效的業務處理環節，如一些非創造性的統計、匯總、填表等工作，計算機完全可以取消這些業務而將中間層取消，使每項職能從頭到尾只有一個職能管理機構，做到機構不重疊，業務不重復。

(2)部門之間的BPR。企業應該根據供應鏈中的角色

重新設計和構造企業的業務流程，對原來的垂直型組織結構進行改變，建立扁平化的管理組織。目前比較盛行的方法是按照商品品類來設計部門，從而有利于零售企業對單品實行全面控制，使得商品經營和管理活動更具有針對性和靈活性。

(3)企業與企業之間的BPR。供應鏈上各企業之間的信息交流大大增加，就要求企業之間必須保持業務過程的一致性，這就要求企業與企業之間進行BPR，以實現對整個供應鏈的有效管理。

4.優化物流配送系統，加強庫存管理如何實現有效的商品配送，在特定的服務水平要求下降低庫存成本是每個零售企業都必須考慮的重要問題。具體對策如下

(1)建立“配送中心”式的中央管理運送模式配送中心是零售業統購分銷這一競爭優勢實現的中心環節。配送中心的根本作用在于擴大、實現理想的經濟效益。從布局、規模、功能、時機、批量上進行全盤考慮，實現高效、經濟的集中物流配送。而集中庫存與分散庫存相比，可以通過減少安全庫存以及聯合調劑來降低庫存水平，減少缺貨情況，對于大型的連鎖集團而言優勢極為明顯。

(2)供應商管理庫存(VMI)供應商管理庫存實際上就是零售商的補貨系統由供應商執行，零售商商品數據的任何變化隨時傳遞給供應商，供應商根據這些數據決定未來的貨物需求數量并向零售商補貨。這樣可以降低補貨成本、提高供貨速度和準確性、降低庫存水平，提高產品的可獲得性，從而為客戶提供最佳的服務。

(3)最大限度利用第三方物流零售企業也可以將庫存外包給專業的第三方物流公司，從而將精力主要集中于核心業務，而不必建造新的倉儲設施或者由于庫存過高而花費過多資金，降低企業運營成本。

5.科學建立、利用信息平臺，實現信息化管理信息共享是實現供應鏈管理的基礎，因此，有效的供應鏈管理離不開信息技術的可靠支持。零售企業與供應商要共享需求信息、存貨狀況、生產能力計劃、生產進度、促銷計劃、需求預測和裝運進度等信息并且在各企業間實現信息的快速傳遞。生產商可以實現“即時生產”，完全根據市場需求來準確地安排生產，零售企業則可以在最短的時間內得到市場所需的商品。

6.多渠道、寬范圍、深層次開展電子商務電子商務內容包含兩個方面，一是電子方式，二是商貿活動。電子商務指的是利用簡單、快捷、低成本的電子通訊方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動。電子商務可以通過多種電子通訊方式來完成。網上銀行、在線電子支付等條件和數據加密、電子簽名等技術在電子商務中發揮著重要的作用。

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