俗話說“打死不離親兄弟，抱團才是核心競爭力”。成功的品牌文化，可以讓消費者即使抹去品牌名也能一眼認出其所屬的品牌。這句話在木門行業同樣適用。然而，在品牌塑造過程中，有的企業試圖鑄就一張大網，把企業名下的不同產業、同一產業不同檔次的產品一網打盡，一個也不漏掉，這種家族化品牌帝國的建立看上去很美好，但正如不同臉譜代表不同的人物性情一樣，相似的品牌定位也可能不是傳承的延續，而是創新的匱乏。而且一旦管理不好，可能會淪為對自身的“剝削”。

建立龐大品牌帝國，一網打盡木門市場

沒有任何品牌一夜之間就能變成全球品牌，任何品牌的成功總是會從當地的基礎、從所了解的市場開始，一步步往外走，直至成為知名品牌。國內木門品牌也正在這條路上不斷努力著。然而有不少中國企業在品牌建設中犯了一個大忌，導致企業滿盤皆輸，這個嚴重的錯誤就是：品牌家族化。木門企業就須從中汲取到經驗和教訓。

很多中國企業認為：建立家族化品牌無疑是建立了一個龐大的品牌帝國，并且讓人一眼就知道這么多家族下的品牌確實是有人在管理的，以此制造一種強大的對外形象。更有企業甚至妄想，實行家族化品牌就像一張大網，可以把企業下的不同產業、同一產業不同檔次的產品一網打盡，一個也不漏掉，認為這樣就可以在每一塊市場中占領一席之地。其實這樣是大錯特錯。

家族化品牌帝國，建立容易管理難

木門企業品牌家族化將耗費大量的人力物力來經營和管理，這很有可能無法實現企業現有資源的合理利用，對于很多企業而言，建立家族品牌很容易，但管理好這些品牌才是最難的。對于那些非實力超強的企業而言，建立龐大復雜的家族品牌體系，無疑是對自身的“剝削”。其次，品牌家族化會稀釋主品牌的定位，更會淡化各品牌的特性。在激烈的市場競爭中，最害怕的就是缺乏鮮明的品牌定位和品牌個性，不僅別人分不清你，甚至連你自己也認不清自己。

為了滿足消費需求，木門企業進行市場細分是可以理解的。那么木門企業如何避免品牌家族化帶來的弊端呢?通過不同級別的不同品牌來避免產生上述問題。品牌之間的階層結構成為企業整體發展的優質戰略方案，通過確立品牌結構之后，品牌的任務和愿景才可以決定。木門企業要在充分考慮自身及市場現狀的前提下做出的科學決策，而不是簡單整合。

木門企業發展到一定程度，創造并擁有一張被大眾認可的家族臉譜，已經成為一個成熟木門品牌傳遞品牌個性和文化理念的載體。然而，在建立和管理家族化品牌帝國的過程中，如何避免定位模糊和作繭自縛都是橫亙在企業發展之路上必須思考的問題。