支付寶10億紅包背后藏著什么樣的戰略？這四點你需要知道

• 2017年12月13日 lihuizhen來源：新零售組織 1220 79
• 繁體

• 

  2018-2023年中國洗衣連鎖行業市場環境與投資趨勢分析報告

  縱觀國內外的洗衣現狀，規模型、品牌型、連鎖經營是洗衣業應對WTO的需要，它依靠高質量的洗滌設備、優質快捷的洗衣服務、現代化的操作程序、全新的經營理念、高透明的運作方式，不僅拉近了商家...

真正的贏家是被掃碼的人，因為這類人由于掃碼用戶的支付，可以獲得相應的獎勵。如果有場景，可以滿足頻繁的被掃碼，那獎勵的金額積少成多，會很可觀。

馬云最近又放大招。朋友圈，各種微信群都被支付寶霸屏了，各種掃碼領紅包，掃碼賺賞金，現在的支付寶無人不知，無人不曉。除去天天能夠支付一個最高為99元的普通紅包，每周五周六，另有12月10-12日，將有時機取得分別為888元和1212元的更大紅包領到的紅包有效期是3天，過期不用就自動清除，紅包只有用掉之后第二天才可以再領取。紅包可以在各個門店使用，可以全額抵現。

推薦賺賞金的活動是怎么操作的呢?就是你向別人推薦自己的二維碼，別人通過支付寶掃描你的二維碼，會獲得一個隨機金額的紅包，最高99元。如果你邀請的人通過支付寶在線下向商家支付，你就可以得到同等金額的紅包。

這次紅包活動，掃碼的人其實不是重點，掃碼得到的紅包也不是重點。

真正的贏家是被掃碼的人，因為這類人由于掃碼用戶的支付，可以獲得相應的獎勵。如果有場景，可以滿足頻繁的被掃碼，那獎勵的金額積少成多，會很可觀。

這個看上去只是一個“掃碼+領紅包”的活動，里面蘊含的卻是阿里戰略上的4個重點：

1、推動社交化

馬云很想做社交，但支付寶是一個安全為主的支付工具，我們在社交活動需求并不強烈，也不愿在上面添加更多的好友，我想這次活動并不是單純的增加用戶數量，更不是想做社交，而是想把有交易往來的人加為好友，簡化支付程序。

微信支付在最近幾年迅速崛起，但短時間還是很難撼動支付寶，但是在用戶體驗上，二者都是很好用的，但支付寶的缺點也很明顯，朋友間的轉賬很繁瑣，微信就不一樣了，因為本來就是聊天工具，好友加著加著，所以轉賬什么的很方便，所以這次馬云，推廣支付寶，其實是讓我們支付寶之間加好友，方便使用!

這次的紅包活動，你掃我，雙方都有錢可賺，還是帶上了社交屬性。但有所不同的是，這次的社交推廣“符合人性”，不再是用違背人性的方式去做了。通過人類原始驅動力之一的“錢”，讓人與人之間自然產生互動。

2、收錢碼理念由商家滲透至個人

以往，紙質的收錢碼我們通常都是在店里才會看到。用戶掃一掃，商家收到錢。

但現在，通過類似這次的活動，每個人都有自己的收錢碼，每個人都可以把自己當做“商家”。

換句話說，收錢碼不再是商家的專屬，這個理念的轉變，帶來的影響會逐步的有很大的影響力。

3、支付寶數據共享，消費數據和消費愛好共享

現在跟支付寶的數據可以共享，你在唐久超市如果買東西用支付寶付款的話，支付寶是知道你買了些什么東西的。如果，這個數據共享擴展至每一個商店，每一個街邊小攤，每一個菜市場，每一個水果零售商，那么支付寶就可以知道你大部分的消費數據和消費愛好，亦如你在淘寶上的消費一樣。

阿里巴巴集團參謀長曾鳴曾經說到電商的數據重要性，比如你是線下賣衣服的，當你的顧客進來時買一件衣服走了以后，你也僅僅只能獲得顧客在你店里的消費信息或者瀏覽信息，而顧客在進你店鋪之前逛了哪些店，看了哪些其他衣服，你并不知道，走了之后又買了些啥，看了些什么，你也不知道，甚至有的店鋪連客戶叫什么、住哪都不知道，但是這些，淘寶、阿里都知道，做電商平臺的都知道。

阿里在將淘寶這套數據信息運用的線下，你想對商家有多大的促進作用?

商家服務里有一項重要的服務就是多收多貸、賒賬進貨，你能貸多少，你能賒多少帳，你賣了些什么，賣了多少，用戶的忠誠度是支付寶考量的基本因素，而這些大數據，支付寶都可以通過商家服務知道。

4、大數據的線上線下整合，人工智能營銷、精準智能推薦

大數據只是最基礎的，利用大數據的線上線下整合的新零售、人工智能營銷、精準智能推薦才是重頭戲。而比這些更重頭戲的則是更高緯度的銀行。利用大數據和人工智能技術，阿里和微信最終會利用數據組建自己的數據銀行，而這個數據銀行所存儲的數據和數據的價值要遠遠高于銀行所存檔的我們的資料，這是一種更高維度的銀行，站在高緯度向下跟低緯度的其他行業競爭，他們將所向無敵!

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡