智能裝備如何升級(jí)？ 自主創(chuàng)新or技術(shù)并購(gòu)? 美的跟格力又杠上了

• 2017年12月14日 lihuizhen來(lái)源：中國(guó)家電網(wǎng) 774 46
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  2018-2023年中國(guó)家電電商行業(yè)發(fā)展前景分析及投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)報(bào)告

  近兩年，電商在家電銷(xiāo)售中扮演著越來(lái)越重要的角色，銷(xiāo)量增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)渠道。這使得家電企業(yè)之間的比拼已經(jīng)不僅僅局限于線下銷(xiāo)售，線上布局能力在一定程度上也體現(xiàn)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。可以說(shuō)...

面對(duì)“咄咄逼人”的董小姐，美的方面辯稱說(shuō)，海外并購(gòu)與自主研發(fā)并不矛盾。在方洪波看來(lái)，美的并沒(méi)有通過(guò)簡(jiǎn)單的并購(gòu)直接獲取核心技術(shù)，而是從2011年起就不斷調(diào)整自己的科研戰(zhàn)略，布局全球科研網(wǎng)絡(luò)，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)。

格力跟美的又杠上了?在國(guó)家“大制造”戰(zhàn)略背景下，智能裝備炙手可熱，而掌握雄厚資本實(shí)力的家電企業(yè)，無(wú)疑也希望分一杯羹，包括格力、美的等在內(nèi)的家電企業(yè)紛紛發(fā)力智能裝備市場(chǎng)，不過(guò)，關(guān)于向智能裝備升級(jí)的路徑問(wèn)題，是選擇自主創(chuàng)新，還是選擇海外收購(gòu)，兩方陣營(yíng)分歧顯著。

在2017廣州財(cái)富全球論壇上，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波表示，美的將通過(guò)收購(gòu)的方式進(jìn)行擴(kuò)張。他著重提到，美的近年來(lái)向科技企業(yè)的轉(zhuǎn)型，便是通過(guò)一系列收購(gòu)實(shí)現(xiàn)的，“通過(guò)與庫(kù)卡、高創(chuàng)、安川等巨頭合作，我們不僅獲得了世界領(lǐng)先的工業(yè)及醫(yī)療機(jī)器人制造、工廠自動(dòng)化解決方案，同時(shí)美的在家電領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)與市場(chǎng)資源，也將與合作企業(yè)產(chǎn)生可觀的系統(tǒng)效應(yīng)。”

同時(shí)，他表示，未來(lái)美的還將有一些列收購(gòu)動(dòng)作。

就在方洪波“收購(gòu)擴(kuò)張”論發(fā)表同時(shí)，身處南京“世界智能制造大會(huì)”的董明珠針?shù)h相對(duì)地回應(yīng)說(shuō)，“過(guò)去的中國(guó)制造一直在模仿，只要能生存，能賺錢(qián)就滿足了。但是進(jìn)入供給側(cè)改革的新時(shí)代，我們必須思考企業(yè)能夠做什么，應(yīng)該做什么。我不反對(duì)到國(guó)外購(gòu)買(mǎi)技術(shù)或談合作，但要看到中國(guó)企業(yè)的責(zé)任是成為真正的創(chuàng)造者，這就決定我們必須走自主研發(fā)的道路，自主研發(fā)是我們必須補(bǔ)足的一課!”

董明珠堅(jiān)持認(rèn)為，“寧可慢，也要堅(jiān)持自主創(chuàng)新、自主研發(fā)、掌控核心技術(shù)。” 對(duì)于購(gòu)買(mǎi)技術(shù)，董小姐從骨子中透露著不屑一顧，“買(mǎi)技術(shù)不能讓企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的，沒(méi)有高瞻遠(yuǎn)矚的思想，逐利而行，不是中國(guó)制造業(yè)特別是在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革時(shí)代所應(yīng)有的定位。作為一個(gè)制造業(yè)企業(yè)，要建立自己的信仰。中國(guó)最缺的是掌控核心技術(shù)，這就是我們要去做的。”

在會(huì)上，董明珠為自家的智能裝備“站臺(tái)”——5組格力“小黃人”機(jī)械臂現(xiàn)場(chǎng)伴奏《歌唱祖國(guó)》。同時(shí)，董明珠一再?gòu)?qiáng)調(diào)，格力智能裝備均是“自主研發(fā)”——“2016年，格力通過(guò)自主研發(fā)的智能裝備，整體生產(chǎn)效率提升了10.5%。”

面對(duì)“咄咄逼人”的董小姐，美的方面辯稱說(shuō)，海外并購(gòu)與自主研發(fā)并不矛盾。在方洪波看來(lái)，美的并沒(méi)有通過(guò)簡(jiǎn)單的并購(gòu)直接獲取核心技術(shù)，而是從2011年起就不斷調(diào)整自己的科研戰(zhàn)略，布局全球科研網(wǎng)絡(luò)，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)。

方洪波表示，過(guò)去5年，美的科研投入高達(dá)200億元，重金打造的創(chuàng)新體系已初見(jiàn)成果，據(jù)悉，美的集團(tuán)目前在全球8個(gè)國(guó)家設(shè)立了20個(gè)研發(fā)中心，研發(fā)人員超萬(wàn)人。5年來(lái)，其專利申請(qǐng)數(shù)量約3.2萬(wàn)件，是中國(guó)研發(fā)總投入最高的家電企業(yè)。“我們深知，單純的并購(gòu)可以收獲一時(shí)的市場(chǎng)和財(cái)務(wù)增長(zhǎng)，但終非長(zhǎng)久之計(jì)”，在人工智能、芯片、傳感器、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興領(lǐng)域，美的研發(fā)一直在推進(jìn)。

在美的集團(tuán)2017年三季報(bào)中，并表后的庫(kù)卡為美的帶來(lái)198.3億元營(yíng)業(yè)收入。申萬(wàn)宏源研報(bào)分析認(rèn)為，庫(kù)卡自身業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)確定性強(qiáng)，到2020年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)在40-45億歐元，同時(shí)預(yù)測(cè)其中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)收入將由目前的5億歐元增長(zhǎng)至10億歐元，“目前，庫(kù)卡50% 的業(yè)務(wù)來(lái)自汽車(chē)領(lǐng)域，不過(guò)未來(lái)其在3C自動(dòng)化等領(lǐng)域會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大比例，遷移到其他制造業(yè)中技術(shù)并沒(méi)有本質(zhì)差異。”

方洪波強(qiáng)調(diào)，收購(gòu)庫(kù)卡，美的注重的是產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng)，在美的為全球用戶提供家電的同時(shí)，生產(chǎn)線與配套物流體系的建設(shè)，本身便為智能裝備提供了廣袤的“試驗(yàn)田”。

此外，還有一筆“時(shí)間賬”需要算一算，一位行業(yè)觀察人士認(rèn)為：“企業(yè)的掌舵者，必須正確理解資源的運(yùn)用，保持競(jìng)爭(zhēng)力是重中之重。通過(guò)合理使用資本并購(gòu)縮短時(shí)間成本，建立較高的行業(yè)壁壘，可以為企業(yè)提供充足的時(shí)間，是一種行之有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。自主創(chuàng)新應(yīng)該鼓勵(lì)，但利用資本優(yōu)勢(shì)為企業(yè)創(chuàng)造先天競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也值得借鑒。”

他引用了一組數(shù)據(jù)顯示，格力智能裝備布局從2013年起步，目前累計(jì)產(chǎn)值約25億元;而庫(kù)卡已經(jīng)為美的帶來(lái)接近200億元的營(yíng)收。“這就像兩個(gè)為了高考奮斗的考生，一個(gè)奮發(fā)苦讀，一個(gè)苦讀以外還請(qǐng)來(lái)了專業(yè)‘外援’輔導(dǎo)功課，從起跑線上便產(chǎn)生了差距。”

市場(chǎng)對(duì)于兩家企業(yè)的反響也從市值上體現(xiàn)出來(lái)，截至2017年12月上旬，美的集團(tuán)市值約為3500億元，格力電器市值約為2600億元。參考Wind給出的2018年一致盈利預(yù)期，美的市盈率預(yù)期提升61%，格力市盈率預(yù)期提升34%，市場(chǎng)無(wú)疑更看好美的的長(zhǎng)期治理結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)布局。

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)想要獲取缺乏的資源，通常有兩種手段，一是自主研發(fā)，二是購(gòu)買(mǎi)業(yè)已成型的產(chǎn)品。即使對(duì)于體量龐大的企業(yè)，全面構(gòu)建全新領(lǐng)域的技術(shù)儲(chǔ)備，也是一項(xiàng)不小的負(fù)擔(dān)，收購(gòu)此時(shí)便是一個(gè)好選擇。20年前，蘋(píng)果收購(gòu)NEXT，NEXT開(kāi)發(fā)的技術(shù)成為蘋(píng)果復(fù)興的基礎(chǔ);2014年，華為收購(gòu)Neul，為華為物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提供了核心技術(shù)。

該觀察人士指出，“收購(gòu)并不意味著自主創(chuàng)新的停滯，關(guān)鍵是如何將自主創(chuàng)新成功‘嫁接’在收購(gòu)的技術(shù)上”，雖然在中國(guó)家電企業(yè)發(fā)展史中不乏收購(gòu)失敗的案例，但追溯因由，大部分是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，管理不到位造成的。事實(shí)上，包括家電產(chǎn)業(yè)在內(nèi)，中國(guó)制造業(yè)很多都是在借鑒國(guó)外技術(shù)基礎(chǔ)上，通過(guò)自主研發(fā)，發(fā)展起來(lái)的，其中便有我們的高鐵、大飛機(jī)、蛟龍?zhí)枺P(guān)鍵在于如何將外援式的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)化為內(nèi)生式的增長(zhǎng)動(dòng)力!

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