2017-2022年中國度假型酒店行業市場前瞻與未來投資戰略分析報告
度假型酒店研究報告對度假型酒店行業研究的內容和方法進行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的度假型酒店資料進行全面系統的整理和分析，通過圖表、統計結果及文獻資料，或以縱向的發展過程...
12月14日，以“遇見未來”為主題的2017華住世界大會拉開帷幕。大會上，華住公布了一張張漂亮的業績成績單：酒店RevPAR連續10年領先同業、集團市值已經領跑中國酒店集團。
華住酒店集團未來的發展規劃是什么？
12月14日，以“遇見未來”為主題的2017華住世界大會拉開帷幕。在這場盛會中，華住酒店集團旗下全品牌集體亮相可謂一大亮點：包括漢庭、全季、宜必思、海友、美居、美爵、桔子水晶、桔子精選等在內的18個酒店品牌以各自獨有的個性化生活方式展示了酒店品牌的獨特魅力。
而更值得關注的是，在本次大會上，華住第一次公開宣布了其進軍世界級酒店集團的雄心壯志。華住酒店集團創始人、董事長季琦透露，目前華住在世界酒店集團的排名為第九位，雖然從規模、市值等方面與萬豪、希爾頓、雅高等國際酒店集團仍有差距，但卻是國際上規模和盈利增長最快的酒店集團之一。
在季琦看來，12歲的華住依然是一家非常年輕的企業，在國際酒店集團中儼然還是一位朝氣蓬勃的“少年”。這也意味著華住有著更多成長的空間和以及改寫世界級酒店集團歷史的可能。
中國本土酒店崛起的時代到來
大會上，華住公布了一張張漂亮的業績成績單：酒店RevPAR連續10年領先同業、集團市值已經領跑中國酒店集團。
放眼國際，華住經過12年的發展，2014-2016年間的息稅前收益增長（EBITDA CAGA）更以33%的增幅超過目前世界排名數一數二的萬豪、希爾頓等全球酒店業巨頭。
華住的成長是中國酒店業正邁向世界頂級梯隊的最好印證。
“過去說酒店業，言必提外國酒店外國品牌，但是我覺得中國的本土集團，在這十多年的發展中，不管在創新上、品牌上、規模上還是盈利上，已經逐步在中國超越了國際酒店品牌和集團。”談及中國酒店業的崛起，季琦信心滿滿，“中國的本土酒店集團在十年多的時間里面，逐步的取代了國際集團，成為中國酒店業的主流或者主宰。”
在多年的努力和積累之后，華住提出了要進軍偉大的世界級酒店集團的目標。至于如何實現這一目標，在華住的管理層心中也早已有所部署。“談世界級，首先得要有足夠的規模。”華住酒店集團CEO張敏在接受媒體訪問時表示，雖然華住現在的規模在全球排名第九，還不是最大的，但中國的市場足以支撐華住集團擁有一百萬間房、甚至一萬個門店的巨大規模。
張敏認為，在規模不斷壯大的同時，要成為世界級酒店集團的另一大要素便是出色的盈利能力。“盈利能力也是企業非常根本的生命力所在。”
注重品質把控，與用戶形成共鳴
除了規模和盈利能力，季琦與張敏二人都多次談到了“品質”二字。“要成為一個偉大的世界級企業，一定要在品質上，在理念上，有真正是跟人性的深處共鳴的東西。”張敏說。
在近年來中國本土酒店也的發展過程中，一個極為明顯的變化是對于中高端市場的大力度布局，這與當前中國消費升級的大背景密不可分。
華住同樣不例外，近年來華住成功推出了全季、漫心等中高端品牌，結合雅高旗下的美居、美爵以及剛剛收入囊中的桔子水晶、桔子精選等品牌，成功的占據了中高端市場相當大的份額。
不過，在本次大會上，華住的管理層多次強調了一個關鍵的信息：對于“品質”的把控和提升并不僅僅指的是拓展中高端市場。張敏表示，未來華住旗下從經濟型酒店到高端酒店的各個細分市場上，都會打造一批極有代表意義的酒店品牌。
漢庭將從經濟型酒店變身“國民酒店”
而對于華住旗下最早的品牌、也是中國最著名的經濟型酒店品牌——漢庭，華住的目標是將其打造為“國民酒店”。
“漢庭酒店第一個提出了：要完成從經濟型酒店到國民酒店的過渡轉變。這兩個詞是不一樣的，經濟型酒店的核心是經濟，國民酒店的核心是身份，國民是一個獨立、自由、驕傲、自尊的人。”季琦說。
在季琦看來，中國的財富分布、人口態勢，決定了中國的經濟型酒店將永遠占據一個相當大的比例。他提出，華住將堅守經濟型這一端的品牌的堅持、產品的升級、品質的提升。但未來，對于經濟型酒店的定位將不再只是價廉物美，而是在精神和品質上形成引領的國民酒店。
事實上，近年來漢庭已陸續推出了漢庭2.0、漢庭優佳等升級版產品，并即將推出漢庭2s這一全新的產品。
張敏透露，漢庭2s在2.0的基礎上做了進一步的升級，一是在公共區域里面更加強調房間之外的活動空間；二是房間中更強調品質感。“明年我們計劃漢庭家族的優佳和2s系列開店能夠達到280家。”
除了新推出的產品之外，漢庭家族仍有大約60%的酒店是最早的1.0版本產品，張敏介紹，最后一批漢庭1.0版本的產品上市時間是2014年，仍然很新。對于這部分酒店更重要的是要做好保養和維護。等到6-8年后，酒店到了大裝修時期，華住會建議這批酒店升級到最新版本。
值得一提的是，在本次大會上，華住對旗下酒店的淘汰機制多次被提及，這意味著未來華住將對旗下酒店品質有著更為嚴格的把控。
“去年開始，我們非常堅決的淘汰不達標的門店，無論是星程、怡萊、漢庭等，都明確了自己的品牌標準，將不達標的門店要求整改，不能整改的，我們希望他們能夠退出這個品牌。這些努力保證了我們這些品牌的含金量。”張敏說。
走向全球化將是華住的長期規劃
在過去的兩年來，中國酒店集團走出去的案例并不少見，如錦江、海航等都有大量海外投資、并購的舉動。而對于立志成為世界級國際酒店集團的華住來說，同樣有著“走出去”的重大部署。
季琦在大會上明確表達了華住長期的規劃是要走向全球化。
對于如何走向全球化，張敏則透露了更多細節。“在海外市場方面，最有價值的還是美國、歐洲、日本等發達國家市場，但這些市場目前的保有量實際上已經比較充分。所以我們要以一個新品牌進入這些市場，機會還是有，但是沒有那么的大，也沒有那么的快。可能還是對現在已經既存的業務，輸出中國智慧和中國力量，幫助他們把業務做得更好。”
至于華住究竟會把目光放在自己最擅長的經濟型酒店領域，還是青睞歐美發達國家市場發展成熟的高端酒店品牌，張敏表示，從中檔到高檔，都是可以考慮的。“在國外經濟型酒店的增長率非常低了，但總體來講，中檔和高檔還是有不錯的表現。”
可以相信，如果未來華住在全球化戰略中進一步開拓中檔、高檔酒店市場，將有助于其迅速充實各細分市場的品牌布局，并為華住邁向世界級酒店集團的目標打下堅實基礎。
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