監管嚴競爭大 中小險企高管變更頻繁

• 2018年1月11日 ZhouXun來源：證券日報 511 27
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  在現代市場經濟活動中，信息已經是一種重要的經濟資源，信息資源的優先占有者勝，反之則處于劣勢。中國每年有近百萬家企業倒閉，對于企業經營而言，因為失誤而出局，極有可能意味著從此退出歷史...

總體來看，目前國內已開業財險公司與壽險公司合計168家，變更董事長、總經理的險企數量均占行業的兩成有余。從公司分布來看，變更董事長、總經理的險企既有上市險企等大型險企，也有中小險企。總體來看，中小險企占絕大多數。

2018年伊始，去年保險公司高管的變更圖譜也顯現出來。據記者不完全統計顯示，去年以來，共有38家險企變更了董事長，有34家險企變更了總經理。

總體來看，目前國內已開業財險公司與壽險公司合計168家，變更董事長、總經理的險企數量均占行業的兩成有余。從公司分布來看，變更董事長、總經理的險企既有上市險企等大型險企，也有中小險企。總體來看，中小險企占絕大多數。

對于保險公司董事長、總經理的變更，一家中型險企管理層人士對記者坦言，一方面險企高管變更源于股東方的調整，另一方面一些險企高管則因為個人原因離職。在目前新開業險企逐漸增多的當下，險企高管出現流動較為正常。

中小險企高管變更頻繁

據記者不完全統計顯示，去年以來，共有38家險企變更了董事長，有34家險企變更了總經理，有14家險企同時變更了董事長與總經理。

從壽險公司來看，變更董事長或總經理的險企包括中郵人壽、君康人壽、中美聯泰、吉祥人壽、長城人壽、英大人壽、陸家嘴國泰、中韓人壽、君龍人壽、匯豐人壽、和泰人壽、中華人壽、瑞泰人壽等。

從財險公司來看，變更董事長或總經理的險企包括中華財險、大地保險、渤海財險、利寶保險、國泰產險、誠泰財險、中石油專屬、前海財險、蘇黎世、安達保險等。

值得注意的是，和泰人壽于2017年內發生2次總經理變更。其中，2017年5月5日，王浩獲批擔任和泰人壽的總經理。2017年11月29日，李玉泉獲批擔任和泰人壽保險股份有限公司的總經理。李玉泉曾任人保集團副總裁和人保健康黨委書記、總裁。

從經營情況來看，上述險企中，有多家險企連年虧損。例如，公開數據顯示，成立于2012年底的中韓人壽一直沒有盈利，2012年至2015年度的凈虧損分別為0.21億元、0.56億元、0.74億元、0.93億元。2016年年報數據顯示，凈虧損進一步擴大至1.34億元，成立以來累計凈虧損額達到3.78億元。

從業務層面來看，上述壽險公司中，多家險企2017年保費結構出現了萬能險保費快速下滑、規模保費應聲而跌的態勢，尤其是部分險企的萬能險出現超過五成的大幅下滑，個別險企由于新增保費不足，現金流出現壓力。

例如，去年更換董事長的中法人壽披露的償付能力報告顯示，與去年二季度相比，去年三季度中法人壽的核心、綜合償付能力充足率再降933.1個百分點至-2776.16%，延續了該組數據此前多個季度不達標的情形，消耗殆盡的資本金還令中法人壽陷入流動性枯竭的困境。

除上述險企之外，還有11家新成立或去年開業的保險公司、保險資管公司的董事長、總經理任職資格獲得保監會的批復，并于去年正式履新，包括百年保險資管、人保再保險、匯友建工、粵電自保、眾惠相互、中遠海運、愛心人壽、招商仁和、信美人壽、橫琴人壽等。

中小險企高管壓力似山大

“千軍易得一將難求”。在目前的監管環境下及競爭格局下，中小險企如何搶占更多的市場份額，獲得更高的利潤，均考驗著每一位中小險企掌舵者。

在券商研究員及業內人士看來，在目前的監管環境來看，無論是產品、渠道，還是投資方面，大型保險公司均較中小險企更具優勢，中小公司如何管理風險、經營業務、建設隊伍均考驗著其管理層。

長城證券近期發布的研報表示，壽險方面，2017年以來,A股4家上市險企保費收入市場占有率有所分化,強者恒強。四家A股上市險企在利潤端的表現遠好于中小險企。財險方面，三期商車費改2018年初有望實行,將加劇市場競爭。在“監管姓監”以及不斷深化市場化改革的大背景下,中小產險將面臨更加激烈的競爭市場環境。

從目前行業利潤分布來看，據記者統計顯示，去年上半年，75家壽險公司(個別未披露)凈利潤為463億元。其中，41家盈利，合計盈利583億元;34家虧損，合計虧損120億元。其中，凈利排名前七的7家公司合計凈利為493億元，占盈利險企的84.6%。也就是說，其余68家險企合計凈利占比不到兩成。

中保協去年發布《回歸保險本源，中小壽險公司發展之道》(下稱“報告”)也提到，2012年-2016年，我國壽險業原保險保費增長1.2萬億元，七家大公司占比約40%;2014年至2016年，中小公司行業利潤占比分別僅為20.14%、23.2%、19.32%;大公司分享了代理人增員的絕大部分紅利，招募到接近90%的新增人力。

中小壽險管理層既面臨外部的激烈競爭，也面臨著內部股東的壓力。上述報告提到，從微觀層面來看，一些中小險企股東期望不理性。中小壽險公司股東背景紛亂復雜，各方對壽險牌照的期望和使用方式差異顯著，帶來公司治理結構重大轉變，部分股東缺乏對壽險行業的理解和認識，異化壽險公司的定位和壽險牌照的用途。

除此之外，大量中小公司還面臨著戰略定位不實際、經營模式無特色、人才機制不匹配、產品屬性不支持等問題。

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