錘子科技羅永浩：2017年充其量就是起死回生 2018年要牛起來

• 2018年1月22日 lihuizhen來源：雷帝觸網(wǎng) 361 16
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  2018-2023年中國腰掛式聲音擴(kuò)大器行業(yè)深度分析及投資決策研究報(bào)告

  腰掛式聲音擴(kuò)大器研究報(bào)告對(duì)行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證，對(duì)研究過程中所獲取的資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料，或以縱向的發(fā)展過程，或橫向類別分...

錘子科技是一家創(chuàng)始人色彩非常濃厚的公司，談及這個(gè)現(xiàn)象時(shí)，羅永浩說，公司在淡化個(gè)人色彩，已取得了一些長足的進(jìn)步，以至于很多現(xiàn)在買了錘子科技產(chǎn)品的人，都不知道羅永浩是誰。

錘子科技創(chuàng)始人、CEO羅永浩日前在做客極客公園活動(dòng)時(shí)表示，錘子科技在2016年差一點(diǎn)倒閉，2017年充其量就是起死回生，2018年要牛起來。

2016年是錘子科技很艱難的一年，羅永浩此前也說過，錘子科技當(dāng)時(shí)差點(diǎn)倒閉，一度面臨發(fā)不出工資的窘境。

最困難時(shí)，羅永浩還演練過公司宣布破產(chǎn)倒閉之后該怎么辦。“我們有一整套流程，當(dāng)時(shí)我們整個(gè)演練過，不是非理性的。”

錘子科技2017年最大一個(gè)變化是，很大一部分團(tuán)隊(duì)搬遷到成都，并在2017年獲10億元左右的融資，其中有部分資金來自于供應(yīng)鏈金融企業(yè)。

羅永浩說，自己在公司虧損的時(shí)候，出去演講都是很有煽動(dòng)力的。“但現(xiàn)在不虧損了，說這個(gè)東西，我不敢想象那個(gè)煽動(dòng)力會(huì)是什么樣子。”

錘子科技是一家創(chuàng)始人色彩非常濃厚的公司，談及這個(gè)現(xiàn)象時(shí)，羅永浩說，公司在淡化個(gè)人色彩，已取得了一些長足的進(jìn)步，以至于很多現(xiàn)在買了錘子科技產(chǎn)品的人，都不知道羅永浩是誰。

此外，作為創(chuàng)始人，自己也一直有很好的學(xué)習(xí)和進(jìn)化能力，羅永浩一直在小心翼翼地考慮哪一個(gè)對(duì)公司發(fā)展更好。“而比是個(gè)人意愿上的，我個(gè)人意愿上的不重要。”

以下是羅永浩訪談實(shí)錄(部分內(nèi)容)：

提問：你對(duì)成都是什么感覺?

羅永浩：非常舒服吧，肯定是個(gè)宜居城市，非常舒服，創(chuàng)業(yè)環(huán)境，我也覺得挺好的，尤是初創(chuàng)公司，開始資金緊張有限的情況下，比如說你要做手機(jī)硬件人才可能比珠三角或者是北京，還是有一些差距的。

但是軟件人才你也知道，成都是有很多的軟件人才的高校。

我們?cè)谀莾禾孤实刂v，招軟件人才是不愁的。公司現(xiàn)在接近基本上正軌了，稍后我們有余力的話，也會(huì)在內(nèi)部搞培訓(xùn)和導(dǎo)師制度，這樣我們特別適合做校招。

我們?nèi)フ袆偖厴I(yè)的苗子，非常優(yōu)秀的硬件畢業(yè)生，帶到公司里面做培訓(xùn)的話，前期因?yàn)閯偖厴I(yè)，所以人才的成本控制得比較好。

二是他在公司伴隨著公司學(xué)會(huì)的東西和成長起來，理論上你不用做一些什么洗腦這種事情，他自然對(duì)公司的忠誠度也都非常好。

所以很多大企業(yè)，我說得比較實(shí)在，很多大企業(yè)也都是這么做的，只是過去我們沒有這個(gè)余力，稍后我們會(huì)大規(guī)模地做校招。

因?yàn)閯偤迷谝粋€(gè)區(qū)，所以有可能在那里面剛好設(shè)一個(gè)辦公室，常年做這個(gè)事情，沒事兒也去給他們講講。

其實(shí)我在公司虧損的時(shí)候，出去演講都是很有煽動(dòng)力的，但是現(xiàn)在不虧損了，說這個(gè)東西，我不敢想象那個(gè)煽動(dòng)力會(huì)是什么樣子。應(yīng)該是比較好。

提問：所以成都的第二戰(zhàn)場，開辟的還是蠻重要的。

羅永浩：非常重要。

提問：我們是有擔(dān)心一點(diǎn)，比如說吃火鍋的時(shí)候聊，錘子科技的下一代什么什么產(chǎn)品，錘子的什么。

羅永浩：所以我都是在包間吃。

提問：一般都在包間吃飯，就是為了這樣不必要的問題。

羅永浩：我也有點(diǎn)擔(dān)心在外面說咱們錘子，我們錘子或者是對(duì)方坐著說你們錘子，就引起誤解了，有可能。

還有我去那兒也參加了一些他們招商活動(dòng)的會(huì)，里面坐著很多年紀(jì)比較年長的企業(yè)家，很嚴(yán)肅，還有更嚴(yán)肅的政府官員。

上面主持人在那兒說，下面討論一下錘子科技什么的時(shí)候，我一想到滿座的四川人，我就猜想他們心里肯定都是笑得不行了，但是他們顯得非常嚴(yán)肅，我就在那兒，這個(gè)名字會(huì)改掉的。

提問：其實(shí)我們最關(guān)心的是說，2017年除了去成都，真正是因?yàn)殄N子有很多的成長和變化，我們通過全網(wǎng)去搜索你的關(guān)鍵詞和錘子科技相關(guān)的關(guān)鍵詞。

其實(shí)非常多，你先說最不喜歡的，再說一個(gè)最喜歡的。

羅永浩：我沒有什么不喜歡，我已經(jīng)習(xí)慣了，因?yàn)楸冗@個(gè)惡劣得多的我也經(jīng)歷過那么多了。

提問：那你挑兩個(gè)喜歡的說吧。

羅永浩：我沒有不喜歡的，我覺得全世界都是好人。當(dāng)然是不是真這么想，可以再推敲，在包間里可以再討論。我喜歡的，說大實(shí)話，就是“起死回生”。

2018年要牛起來，前面充其量就是起死回生。因?yàn)榍澳甏_實(shí)差點(diǎn)死掉，去年確實(shí)活過來了，所以主要看今年。

我笑不是得意的笑，而是因?yàn)榈谝回?zé)任人，去年完成了起死回生的任務(wù)，所以還是很欣慰的，相當(dāng)欣慰。

提問：在你最艱難的時(shí)候，一直有很多人特別支持你，我在這個(gè)場合很想問問，你自己覺得為什么當(dāng)時(shí)你那么艱難，但是大家還是這么熱情的支持你，為什么?

羅永浩：我覺得，有可能正是因?yàn)槲覀冏叩帽容^艱難，所以才有這么多人支持我們。如果我們走得很順的話，他們可能就忙他們的事情去了。

一般來講，我們現(xiàn)在這個(gè)創(chuàng)業(yè)的大時(shí)代，大家愿意看到一個(gè)非常牛、非常好的產(chǎn)品或者是公司取得巨大成功。

也愿意看到一些走得艱難，但是有理想、有追求不放棄的公司繼續(xù)走下去，如果我是他們，我也愿意給這兩種公司喝采。

然后對(duì)那些走不下去，黯然退場的那些公司，從我的角度，我也能夠理解他們。

可能有很多人正是因?yàn)槲覀兤D難才支持我們，等到我們走得順的時(shí)候，它可能顧不上我了，走得順的時(shí)候，還有另外的一些人支持我。

但是那可能只是因?yàn)槲覀冏叩庙槪蛘咴鯓印Ｋ晕矣X得這些人的支持，對(duì)于我來說是至關(guān)重要的。

提問：羅老師在做手機(jī)之前就有非常多的粉絲，姑且叫羅粉，后來有錘粉，所以羅粉和錘粉這兩個(gè)重疊度怎么樣?

羅永浩：我很忌諱用這個(gè)粉字，因?yàn)槟銈冇昧耍覀兙陀昧耍銈円业囊馑肌Ｎ覀児们医蟹郏菍?shí)際上不是的。

他們對(duì)我的支持是有條件的，這是他們比較討厭的地方，不是無條件的支持我。但是，從另外一個(gè)角度，我得意的也就是這個(gè)。

我不希望我有很多所謂的腦殘粉，我希望他們有條件的支持我。我的這些支持者，一直以來對(duì)我的支持，既是鼓勵(lì)，也是監(jiān)督。

當(dāng)我做的事情他們覺得不太對(duì)的時(shí)候，他們對(duì)我是非常殘酷的。所以，我會(huì)覺得，他是一個(gè)很好的動(dòng)力。說到這兩個(gè)群體的交集。

這里差別很大。就我現(xiàn)在從事的事業(yè)來講，我當(dāng)然喜歡第二個(gè)群體多一些，但是第一個(gè)群體是我能夠支持下去的很重要的精神力量的一部分來源。

當(dāng)然我希望第二個(gè)群體做的越大越好，但是第一個(gè)群體坦率來講，我覺得足夠了，我不需要更大了，我希望第二個(gè)群體越大越好。

提問：5年的時(shí)間走過來，最難的是什么呢?

羅永浩：這個(gè)時(shí)候干的很糟糕，糟糕到什么程度呢?很多交了訂金的人后來就退了，退了以后，我們就問什么情況，有一些是朋友的朋友，本身開始缺貨，要用優(yōu)先購買碼才能訂，結(jié)果他不但不優(yōu)先購買，他還退了，不認(rèn)識(shí)的你沒有辦法問。

認(rèn)識(shí)的問了一圈，他們說每天打開科技板塊，發(fā)現(xiàn)只要提到錘子科技的，20條里面有19條都是批評(píng)的，所以他就有點(diǎn)發(fā)毛，然后就覺得這個(gè)人沒準(zhǔn)能夠洗心革面，重新做人，那就等他重新做人以后，我們?cè)儋I吧，所以就先退了。

至于具體怎么回事兒，也不太清楚，反正就知道一開始就是負(fù)面，這個(gè)還是挺可怕的。

提問： 問了你一個(gè)問題，“如果創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人性格、做事風(fēng)格過于明顯，有可能是有很大影響的，你身上有沒有意識(shí)到或許有一些風(fēng)格已經(jīng)是瓶頸了，這個(gè)問題怎么解決?”

羅永浩：就兩個(gè)方式，一個(gè)是淡化個(gè)人色彩，我們已經(jīng)在這取得了一些長足的進(jìn)步，以至于很多現(xiàn)在買了錘子科技產(chǎn)品的人，都不知道我是誰，這是一個(gè)非常好的長足的進(jìn)步。

另外一個(gè)，一個(gè)公司能走多遠(yuǎn)、走多大，歸根到底還是取決于創(chuàng)始人，如果還在位，取決于這個(gè)創(chuàng)始人有沒有學(xué)習(xí)能力，如果有的話，個(gè)人風(fēng)格鮮明不鮮明這都不重要。如果你有學(xué)習(xí)和進(jìn)化能力，越鮮明越好，如果沒有的話，當(dāng)然你要淡出。

所以我是在小心翼翼地考慮哪一個(gè)對(duì)公司發(fā)展更好，而比是個(gè)人意愿上的，我個(gè)人意愿上的不重要。

如果你能持續(xù)的學(xué)習(xí)進(jìn)化，配得上公司發(fā)展的速度和進(jìn)化需要的話，肯定是加分項(xiàng)。

這就是為什么現(xiàn)在那么多CEO不會(huì)演講，也會(huì)蹦出來自己作演講的原因，它是一個(gè)加分項(xiàng)，但是你看你怎么把握這個(gè)東西，我顯然過去把握得不好。

因?yàn)槲疫^去是一個(gè)攻擊性很強(qiáng)的這么一個(gè)人，在做企業(yè)的時(shí)候會(huì)比較吃虧。

提問：其實(shí)自己也在調(diào)整和進(jìn)化。

羅永浩：還有你主要是想你這個(gè)攻擊性用在什么地方，你用產(chǎn)品上，用產(chǎn)品攻擊把，把它攻擊死了才好，如果你產(chǎn)品還干不死人家的時(shí)候，你嘴上各種小李飛刀。

一張嘴53把飛刀，這個(gè)肯定不吧，不是什么好事。但是不要以為我肚子里沒有刀了，還在，只是釋放的方式不一樣。

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