溫氏擬獎勵員工1億股 中糧年利潤創歷史新高

• 2018年1月24日 zengpingping來源：中國飼料行業信息網 1313 86
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  在現代市場經濟活動中，信息已經是一種重要的經濟資源，信息資源的優先占有者勝，反之則處于劣勢。中國每年有近百萬家企業倒閉，對于企業經營而言，因為失誤而出局，極有可能意味著從此退出歷史...

1月16日晚，溫氏股份發布公告稱，將實施限制性股票激勵計劃，激勵包括中高級管理人員、核心業務人員在內的各類人員共2559人，擬授予股數超過1億股。

溫氏擬實施2559人限制性股票激勵計劃 授予股數超過1億股

1月16日晚，溫氏股份發布公告稱，將實施限制性股票激勵計劃，激勵包括中高級管理人員、核心業務人員在內的各類人員共2559人，擬授予股數超過1億股。本次計劃將健全和完善公司長效激勵約束機制，充分調動公司各級干部和骨干員工的積極性，吸引和留住核心人才，實現公司利益、股東利益和員工個人利益的有機統一。

根據公告，本計劃擬向激勵對象授予不超過10035萬股的限制性股票，占當前公司股本總額522,035.62萬股的1.92%。授予價格參照該計劃公布前1個交易日的公司股票交易均價的50%，為13.17元/股。

此次激勵對象共2559人，包括公司董事、中高層管理人員、核心業務人才和專業人才;激勵對象獲授限制性股票的所需資金以自籌方式解決，公司不為其提供貸款、財務資助或貸款擔保。授予股數最多的是總裁及3名董事，各44萬股，其次是副總裁，各18萬股;而中高層(基層)管理人員、核心業務人才及專業人才等2547人，獲受總計9715萬股，占授予總股數的96.80%。

此次計劃的有效期為48個月，授予之日起12個月內為限禁售期

自授予日起12個月后的首個交易日起至授予日起24個月內的最后一個交易日當日止、自授予日起24個月后的首個交易日起至授予日起36個月內的最后一個交易日當日止、自授予日起36個月后的首個交易日起至授予日起48個月內的最后一個交易日當日止，分別是第一、二、三個解鎖期。也就是說，三個解鎖期是授予日之后的第二年、第三年、第四年，解鎖比例分別為40%、40%、20%。

第一個解鎖期的解鎖條件是，2018年度商品肉豬銷售頭數較2017年度的增長率不低于12%; 2018年度凈資產收益率比2018年度同行業對標上市公司加權平均凈資產收益率高于三個百分點。

第二個解鎖期的解鎖條件是，2019年度商品肉豬銷售頭數較2017年度的增長率不低于30%;2019年度凈資產收益率比2019年度同行業對標上市公司加權平均凈資產收益率高于三個百分點。

第三個解鎖期的解鎖條件是，2020年度商品肉豬銷售頭數較2017年度的增長率不低于55%;2020年度凈資產收益率比2020年度同行業對標上市公司加權平均凈資產收益率高于三個百分點。

“健全和完善公司長效激勵約束機制”是溫氏股份股權激勵計劃的初衷之一?！伴L效”體現在解鎖時間上，至少4年才能完全解鎖;“約束”體現在個人業績條件上，如公司要對激勵對象的年度工作情況和業績結果進行評分，依照考核結果確定其解除限售的比例，達到卓越、優秀、良好標準的才能完全解鎖，“合格”解鎖80%，“不合格”將全部無法解鎖。

溫氏股份早有員工持股傳統

1993年，溫氏實行了員工持股的股份合作制，主要干部和骨干員工都持有公司股份，員工既是公司股東，又是企業員工。持股員工獲取合理勞動報酬，還能分享公司發展成果，最大限度地調動了員工創業積極性，公司也獲得了發展所需的資金。至溫氏股份2015年上市前，其股東人數超過6800人。

中糧集團2017年利潤總額創歷史新高

據中糧集團官網消息，2017年，中糧集團年營業收入4825億元，利潤總額118億元，資產總額達到5388億元。創歷史新高!

目標篤定 道路堅定

過去兩年，中糧集團通過頂層設計和機制創新來破解矛盾，全面開啟了專業化發展的體制再造。

按照先整合產業、再整合資本，先整合國內、再整合國內外，先專業化做強、再協同合作，先整合產銷平臺、再整合上市平臺的思路，中糧集團重新梳理業務邏輯，將分散于原來四大板塊的不同資本、業務和管理職能重新進行定位整合，成立18家專業化公司(平臺)，通過縱向整合打通產供銷各個環節，全力推進資產一體化，實現職能聚焦、業務聚焦、領域聚焦、產品聚焦、資源聚焦。

長期以來產供銷割裂、生產和采購銷售割裂、上下游相互對立、業務交叉、責權利不清出現問題無法追責等商業模式的缺陷，困擾中糧集團業務發展，規模小而散，核心主業增長乏力。

專業化重組不到兩年，18路軍成為人財物、產購銷一體化的獨立市場主體，資產、生產、營銷一體化，資本資產結構明顯優化，資源配置效率明顯優化，主要經濟指標明顯優化，企業成本和效益得到了明顯改善，很多長期虧損的企業扭虧為盈，專業化體制設計在實踐中初見成效。

2017年，中糧集團旗下中糧置地、中可飲料、中糧資本逆勢增長，中糧油脂業績全面超過預算，中糧糧谷經營量和效益快速成長，超過預期。

混改激發內生動力

在專業化公司層面，混改是組織形態、經營體制的重要突破口。中糧集團按照“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”原則，除承擔保障國家糧食安全任務的核心主業外，其他業務不強求絕對控股、不搞“一股獨大”和“假混改”，并根據國資委總體部署安排，推進員工持股試點，擴大職工持股比例、持股范圍，進一步擴大市場化選擇職業經理人，搞活機制。

兩年來共有6家專業化公司通過混改、員工持股、上市和設立基金等股權運作方式引資270億元。

員工持股實現了公司利益與員工利益的緊密捆綁，用員工自己的話說“過去是拎著腦袋上戰場，現在是拎著家當上市場”，最大程度地激發了活力。

截至目前，已有14家專業化公司完成混改或實現股權多元化。2018年，飼料、酒業、糧谷和紡織將完成混改，18家專業化公司全部實現股權多元化。

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