無印良品開出食品主題店 解讀無印良品業(yè)績好的原因

• 2018年8月17日 YangJinZhu來源：聯(lián)商網(wǎng) 1207 78
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2018年3月20日，無印良品在永旺集團的堺北花田店開出食品主題店，總面積達到4000平米，是無印良品世界上最大店鋪。

2018年3月20日，無印良品在永旺集團的堺北花田店開出食品主題店，總面積達到4000平米，是無印良品世界上最大店鋪。

2018年2月份決算顯示，2017年度實現(xiàn)銷售額3795.51億日元，同比增長13.9％，經(jīng)常利潤459.85億日元，同比增長19.2％，即將實現(xiàn)連續(xù)4年銷售增長，連續(xù)2年經(jīng)常利潤增長目標，2018年3至7月份也是取得連續(xù)增長的好業(yè)績。

業(yè)績這么好，是為什么呢？

一個表面上看得出來的變化是調(diào)價。價格下調(diào)、客流大增、客單價大增。

上一個財年，也就是2016年度無印良品就取得了令人矚目的業(yè)績，日本國內(nèi)事業(yè)部銷售額增長8.8％、營業(yè)利潤增長30.1％，主打商品服裝、雜品類的銷售額增長11.9％，市場業(yè)績表現(xiàn)非常好。

作為知名品牌，當(dāng)然不會全面調(diào)價，他們已經(jīng)吸取了2014年到2015年單純提價、導(dǎo)致業(yè)績快速下降的教訓(xùn)，精心選擇調(diào)價的品類主要集中在襪子、內(nèi)衣等購買頻度很高的生活基本品，2017年春天選擇200個小品類降價，2017年秋天選擇服裝、雜品110個小品類降價，結(jié)果如愿拉來了新的客流，連帶產(chǎn)生出理想的業(yè)績。

2018年春天又打出“新價格宣言”的口號，全面調(diào)整性價比，對目前標準店中大約5600個小品種當(dāng)中的2400個做出價格調(diào)整，這是歷來最大規(guī)模的調(diào)整。

比如，三雙一打的直角形腳跟的襪子，2015年12月份價格為1200日元，隨后一個季度銷售數(shù)量下降0.3％，銷售額下降3.1％；2016年8月降為990日元，當(dāng)年底銷售數(shù)量增長49.0％，銷售額增長28.2％；2017年上半財年銷售數(shù)量增長25.4％，銷售額增長15.5％；2017年下半財年銷售數(shù)量增長18.4％，銷售額增長17.3％；客流量從2015年底下降10.1％，2016年上半財年下降9.1％，下半財年增長1.3％，到2017年上半財年增長11.0％，下半財年增長18.4％，市場反應(yīng)非常敏感、積極。18年2月降為890日元，更是廣受顧客歡迎，2018年3至5月份，直營店總體客流量增長8.3%，客單價下降3.4%，服裝類銷售帶來整體聯(lián)單銷售的普遍提高。

無印良品設(shè)計理念：

創(chuàng)造一種終極的「空」，在使用方法和商品形象上沒有任何限制，而具有包容力的留白也是越多越好，這就是無印良品的設(shè)計。它倡導(dǎo)了一種生活的哲學(xué)，不強調(diào)所謂的流行，標榜平實，反對浮華。

無印良品從時刻強調(diào)自己的設(shè)計思想，大量輸出了日本物哀和禪宗文化，再到品牌定位、品牌打造、以及從品牌店面到產(chǎn)品開發(fā)的品牌貫穿，都無時無刻不在大量強調(diào) MUJI式的文化，產(chǎn)品開發(fā)之中，他們也并非照搬日本的傳統(tǒng)，他們立足傳統(tǒng)，運用現(xiàn)代設(shè)計手法，打造基本日本但更具有世界普遍性的現(xiàn)代日本產(chǎn)品和品牌。

這樣的模式對于設(shè)計師在從品牌設(shè)計、品牌概念賦予與貫穿的時候，給予了很大的啟發(fā)。在我們平時思考設(shè)計的時候，我們不僅該思考如何設(shè)計好了產(chǎn)品，還設(shè)計好了一個系統(tǒng)、一個品牌、一種生活方式，我想這應(yīng)該就是無印良品對于設(shè)計師來說大的啟發(fā)吧。

無印良品（MUJI）這個品牌的設(shè)計被業(yè)界很多人廣為流傳，但是今天還是想把它的一些設(shè)計中的哲學(xué)思想與設(shè)計理念再次傳達給同樣喜歡他們產(chǎn)品的人。

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