3月15日，玉門油田領導班子對巡視反饋的七大類44項問題進行整改專題研究，逐項研究整改措施，從油田的體制機制、干部管理、紀律作風等多方面進行深刻反思。進入新時代，玉門油田不斷提高黨建水平，將工作成效體現在領導班子的凝聚力、黨員干部的執行力、員工隊伍的戰斗
基層員工反映，“這種現象，實際上是形式主義的重現。”為了避免項目考核中形式主義給基層帶來負擔，長慶油田在貫徹落實中央八項規定精神轉變作風的同時，明確規定考核檢查“不唯資料，不走形式，實事求是，不給基層添負擔”，并把“該有的資料必須有記錄，該去的現場必須留腳印，每一項工作必須用成果說話”作為檢查考核的硬杠杠，保證考核科學、真實、簡捷、實用，讓每一項考核檢查都成為改善和促進工作的標志。
長慶油田去年底到今年初的各級班子考核，注重資料的查閱，更注重在基層員工中的走訪座談，聽取領導班子成員及單位在員工中的口碑;既看領導干部下基層去了哪些地方，又看領導下去解決了哪些具體問題，干出了哪些具體成績。據不完全統計，去年下半年以來，從上到下各項考核時間普遍縮短，找員工談話的數量卻同比增長20%以上。“這樣注重實績的考核，基層不添負擔，還提高了檢查考核的質量。”采油十一廠桐川作業區經理丁銳鵬說，“現在，做的資料少了，實際工作反而更扎實了。”長慶油田將反形式主義融入日常工作全過程。
采油九廠從2018年二季度開始，以開展打擊“假數據、假資料、假匯報、假合同、假產量、假效益”為內容的“打六假”活動為契機，優化整理黨政管理、開發技術、組織人事、法律事務、基礎工作，最終將全廠的資料歸并為十四大類，總數由203項減少到109項，并通過實施資料的數字化管理，實現資料網上填報，逐步取消紙質資料，減輕基層員工日常工作負擔。“資料精簡不但讓基層員工騰出時間多干一些實實在在的事情，而且從根本上消除了各類檢查考核‘以資料為綱’的弊端。” 采油九廠設備管理科王強說。
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