民營醫療機構投資建議：高端醫療是社會資本的機會

• 陳博 2023年10月18日 來源：中研網 1452 96
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由單一的業務模式向大健康全生態鏈延展。從前社會辦醫多為綜合醫院、?？漆t院、傳統體檢機構等，隨著政策放開，多方資本進入，社會辦醫的格局向醫藥、康復、養老、移動健康、健康險等多領域延展，形成全生態鏈布局。在這過程中，社會資本扮演著重要的角色，與資本共舞將

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在近兩萬家民營醫療機構中，具備與公立醫院競爭能力的只占極少數。在發展良好的非公立醫療機構中，普遍呈現出四個發展趨勢：

由滿足基本健康需求的基礎醫療到注重發展優勢學科，向科研型、高端技術型轉化。技術型民營醫院最易于憑借專科優勢形成品牌差異化，從而在競爭中占據一席之地。發展優勢學科，對于醫院的臨床科研和技術能力帶來挑戰，包括專家團隊、醫護水平、硬件設施等綜合實力都需要加強。

由單體醫院，向集團化經營轉化。包括大型醫院集團、醫院診所體檢等多業態集合的醫療集團、?？七B鎖等。集團化經營考驗的是運營管理能力，如何在集團多機構間形成合力，整合優勢資源，建立人才體系、學科聯動等都是醫療集團管理者最為關注的問題。

由單一的業務模式向大健康全生態鏈延展。從前社會辦醫多為綜合醫院、?？漆t院、傳統體檢機構等，隨著政策放開，多方資本進入，社會辦醫的格局向醫藥、康復、養老、移動健康、健康險等多領域延展，形成全生態鏈布局。在這過程中，社會資本扮演著重要的角色，與資本共舞將是有志于擴展產業鏈布局的醫療機構管理者們的重要能力。

由傳統的診療模式，向數字化創新的模式轉化。隨著科技發展為社會生活帶來的巨大變革，信息化也成為醫院發展的基礎。而互聯網醫院、遠程診斷、人工智能、醫療大數據等科技創新應用也為醫療的未來帶來更多可能性。

一、細分領域投資建議

由于醫療資源供給有限，公立醫院的服務并不能滿足市場需求。作為公立醫院的有效補充，民營醫院應以?？坪透叨酸t療為抓手，進行差異化競爭。

其中，?？漆t院主要包括消費升級型?？坪图夹g型?？啤Ｈ缃瘢痪€城市已經形成梯隊，消費升級型專科可以在二三線城市尋找生存機會;病患向中心城市聚攏，技術型?？撇贿m宜擴展到基層。

高端醫療是社會資本的機會，但相較之下，市場規模有限，而且可復制性弱。

除了民營醫院外，國家陸續鼓勵公立醫院剝離康復、血透、第三方檢驗等科室，無疑也給社會資本進入醫療領域注入新活力。對于那些在上述細分領域中已有布局的成熟企業而言，未來終將收獲政策紅利。

二、加大技術和人才引進投入

人才一直是困擾民營醫院發展的核心難題，如何更加有效地吸引人才，留住人才，涉及到很多方面，例如醫院等級、規模，平臺、空間等，這些都是客觀條件，只要醫院能發展，都是可以實現的。但更為重要的是文化、薪酬，這兩個方面是醫院主觀可以把握的。而薪酬則是吸引人才的重中之重，設計一套科學、合理的薪酬體系，是民營醫院的投資者和經營者應該重點考慮的重大管理內容之一。

目前我國醫生的市場比較復雜，醫生主要還是存在于公立醫院，因此，民營醫院的醫生引進和招聘，同等職稱條件下，需要花費比公立醫院更高的成本，因此，在醫生引進和招聘的時候，要結合醫院的學科設置，招聘真正符合醫院和科室需要的醫生，確保好鋼都用在刀刃上。

首先，醫院需要確定對于醫生招聘和引進的計劃，包括具體人數和職稱情況，例如一個科室需要副高1名，主治1名，執業醫師3名，助理或者無證醫生2名，針對全院科室按照床位數配置及門診配置情況進行全部核定，同時確定護理人員、醫藥技人員以及行政后勤人員的崗位及數量及職稱情況，再根據醫院整體的業務發展規劃及成本支出預算，確定醫院整體的人員經費占比，規劃人員經費總量，確保醫院的人員經費控制在一定的范圍內，為醫院保有足夠的發展資金。

其中，重點對于各類人員的市場價格要進行深入了解，在獲得相應人員所付出的市場價格大概是多少，醫院自身要有一個比較明確的標準，例如招聘一個骨科能做手術的主治醫生，市場價格大概在2.5萬/月，那么醫院需要確定自己在招聘該類人員時，自己所付出的價格是多少，這樣就能夠明確規劃出醫院人員經費的總量。

其次，設計各類人員的基本工資和績效獎金的核算方式，這個時候，需要對基本工資和績效獎金進行分開設計，但所設計的個人薪酬總量，應不低于市場價格。在此處需要強調的是，基本工資和績效獎金之間的比例關系，至少應該遵循1：1的關系，或者基本工資的占比更低，例如2.5萬/月的總薪酬，按照1：1設計，那么基本工資就是1.25萬，績效獎金也差不多是1.25萬左右。

最后，對于其他補貼及福利，可以根據實際情況進行考慮，例如餐補、化妝補貼等，以提高員工在醫院工作的幸福感，但此部分不宜過多，避免工資體系核算過于復雜，增加核算負擔。

好的薪酬體系，是能極大地促進醫院吸引人才，留住人才，也能讓人盡其用，充分發揮自己的才能。薪酬體系設計過程中，最主要的是讓各類人員都能感受到公平，每個人都清楚自己應該向著那個方向去努力，無論是提升職稱還是學歷，還是自己的工作量，都能提升自己整體的待遇，導向明確，并不是為了發錢而發錢，這樣的薪酬體系才能讓醫院的發展更加健康。

三、重視先進設備投入

目前民營醫院市場正處于快速發展階段，但許多民營醫院仍面臨醫療設備陳舊及不足的問題，因而無法運用新的技術及開展治療，嚴重影響了醫療服務質量。隨著社會資本不斷進入市場，越來越多的民營醫院將開始升級其設備及引進新技術，以進一步提高醫療服務質量。

伴隨《大型醫用設備配置許可管理目錄(2023年)》發布，包括民營醫療機構在內的醫療設備配置或許會迎來需求的釋放，但迎來機遇的同時也要看到，我國民營醫療機構或許在資金以及醫療設備維護方面面臨困境。

在醫療設備的選擇和投入上，要結合醫院的情況進行綜合判定，需要充分的調研和論證，醫院要選擇信譽好、產品過硬的企業，購買設備一定要具有前瞻性，要考慮到民營醫院未來數年發展。

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