第一章 中國電子按摩器行業宏觀環境分析

第一節 電子按摩器行業定義分析

一、行業定義

二、行業產品分類

第二節 電子按摩器行業宏觀環境分析

一、政策環境

二、經濟環境

三、技術環境

四、社會環境

第二章 全球電子按摩器行業現狀及發展預測分析

第一節 全球電子按摩器行業概述

第二節 全球電子按摩器行業市場格局分析

一、全球電子按摩器貿易動向分析

二、全球電子按摩器生產概況

三、國內外電子按摩器工廠化生產模式及效益

第三節 全球電子按摩器產業主要國家運行形勢分析

一、美國

二、歐洲

三、日本

第四節 2015-2020年全球電子按摩器產業市場走勢預測分析

第三章 2011-2014年中國電子按摩器行業經濟指標分析

第一節 2011-2014年電子按摩器行業發展概述

第二節 2011-2014年電子按摩器行業經濟運行狀況

一、電子按摩器行業企業數量分析

二、電子按摩器行業資產規模分析

三、電子按摩器行業銷售收入分析

四、電子按摩器行業利潤總額分析

第三節 2011-2014年電子按摩器行業成本費用分析

一、電子按摩器行業銷售成本分析

二、電子按摩器行業銷售費用分析

三、電子按摩器行業管理費用分析

四、電子按摩器行業財務費用分析

第四節 2011-2014年電子按摩器行業運營效益分析

一、電子按摩器行業盈利能力分析

二、電子按摩器行業運營能力分析

四、電子按摩器行業償債能力分析

五、電子按摩器行業成長能力分析

第四章 中國電子按摩器行業市場與競爭分析

第一節 電子按摩器行業上下游市場分析

一、電子按摩器行業產業鏈簡介

二、上游市場供給分析

三、下游市場需求分析

第二節 電子按摩器行業市場供需分析

一、電子按摩器行業生產總量

二、電子按摩器行業市場總量

（一）市場需求總量

（二）各產品市場容量及變化

三、電子按摩器行業產品價格分析

第三節 電子按摩器行業競爭力分析

一、上游議價能力分析

二、下游議價能力分析

三、替代品威脅分析

四、新進入者威脅分析

五、行業競爭現狀分析

第四節 電子按摩器行業市場集中度分析

一、行業市場集中度分析

二、行業主要競爭者分析

第五章 中國電子按摩器行業傳統商業模式分析

第一節 電子按摩器行業原料采購模式

第二節 電子按摩器行業經營模式

第三節 電子按摩器行業盈利模式

第四節 OEM、ODM、OBM模式分析

第六章 中國電子按摩器行業商業模式構建與實施策略

第一節 電子按摩器行業商業模式要素與特征

一、商業模式的構成要素

二、商業模式的模式要素

（一）產品價值模式

（二）戰略模式

（三）市場模式

（四）營銷模式

（五）管理模式

（六）資源整合模式

（七）資本運作模式

（八）成本模式

（九）營收模式

三、成功商業模式的特征

第二節 電子按摩器行業企業商業模式構建步驟

一、挖掘客戶價值需求

（一）轉變商業思維

（二）客戶隱性需求

（三）客戶價值主張

二、產業價值鏈再定位

（一）客戶價值公式

（二）產業價值定位

（三）商業形態定位

三、尋找利益相關者

四、構建盈利模式

第三節 電子按摩器行業商業模式的實施策略

一、企業價值鏈管理的目標

（一）高效率

（二）高品質

（三）持續創新

（四）快速客戶響應

二、企業價值鏈管理系統建設

（一）組織結構系統

（二）企業控制系統

三、企業文化建設

第七章 中國電子按摩器行業商業模式創新轉型分析

第一節 互聯網思維對行業的影響

一、互聯網思維三大特征

二、基于互聯網思維的行業發展

第二節 互聯網時代七大商業模式

一、平臺模式

（一）構成平臺模式的6個條件

（二）平臺模式的戰略定位

（三）平臺模式成功的四大要素

（四）平臺模式案例

二、免費模式

（一）免費商業模式解析

（二）免費戰略的實施條件

（三）免費戰略的類型

（1）產品模式創新型

（2）伙伴模式創新型

（3）族群模式創新型

（4）渠道模式創新型

（5）溝通模式創新型

（6）客戶模式創新型

（7）成本模式創新型

（8）壁壘模式創新型

三、軟硬一體化模式

（一）軟硬一體化商業模式案例

（二）軟硬一體化模式受到市場追捧

（三）軟硬一體化模式是一項系統工程

（四）成功打造軟硬一體化商業模式的關鍵舉措

四、O2O模式

（一）O2O模式爆發巨大力量

（二）O2O模式分類

（三）O2O模式的盈利點分析

（四）O2O模式的思考

五、品牌模式

（一）品牌模式的內涵及本質

（二）成功的移動互聯網品牌

（三）如何推進品牌經營

六、雙模模式

（一）雙模模式概述

（二）移動互聯網：用戶規模是關鍵

（三）雙模模式案例

七、速度模式

（一）什么是速度模式

（二）速度模式的主要表現

（三）速度模式應注意的幾個問題

第三節 互聯網背景下電子按摩器行業商業模式選擇

一、電子按摩器行業與互聯網思維的結合

二、互聯網背景下電子按摩器行業商業模式選擇

第八章 2011-2014年中國電子按摩器進出口數據監測分析

第一節 2011-2014年中國電子按摩器進口數據分析

一、進口數量分析

二、進口金額分析

第二節 2011-2014年中國電子按摩器出口數據分析

一、出口數量分析

二、出口金額分析

第三節 2011-2014年中國電子按摩器進出口平均單價分析

第四節 2011-2014年中國電子按摩器進出口國家及地區分析

一、進口國家及地區分析

二、出口國家及地區分析

第九章 2014年電子按摩器行業企業經營情況與商業模式分析

第一節 企業一

一、企業發展基本情況

二、企業主營業務產品

三、企業經營情況分析

四、企業銷售渠道網絡

五、企業經營模式分析

六、企業發展戰略規劃

第二節 企業二

一、企業發展基本情況

二、企業主營業務產品

三、企業經營情況分析

四、企業銷售渠道網絡

五、企業經營模式分析

六、企業發展戰略規劃

第三節 企業三

一、企業發展基本情況

二、企業主營業務產品

三、企業經營情況分析

四、企業銷售渠道網絡

五、企業經營模式分析

六、企業發展戰略規劃

第四節 企業四

一、企業發展基本情況

二、企業主營業務產品

三、企業經營情況分析

四、企業銷售渠道網絡

五、企業經營模式分析

六、企業發展戰略規劃

第五節 企業五

一、企業發展基本情況

二、企業主營業務產品

三、企業經營情況分析

四、企業銷售渠道網絡

五、企業經營模式分析

六、企業發展戰略規劃

第六節 企業六

一、企業發展基本情況

二、企業主營業務產品

三、企業經營情況分析

四、企業銷售渠道網絡

五、企業經營模式分析

六、企業發展戰略規劃

第七節 企業七

一、企業發展基本情況

二、企業主營業務產品

三、企業經營情況分析

四、企業銷售渠道網絡

五、企業經營模式分析

六、企業發展戰略規劃

第八節 企業八

一、企業發展基本情況

二、企業主營業務產品

三、企業經營情況分析

四、企業銷售渠道網絡

五、企業經營模式分析

六、企業發展戰略規劃

第九節 企業九

一、企業發展基本情況

二、企業主營業務產品

三、企業經營情況分析

四、企業銷售渠道網絡

五、企業經營模式分析

六、企業發展戰略規劃

第十節 企業十

一、企業發展基本情況

二、企業主營業務產品

三、企業經營情況分析

四、企業銷售渠道網絡

五、企業經營模式分析

六、企業發展戰略規劃

第十章 2015-2020年中國電子按摩器行業發展前景預測分析

第一節 2015-2020年電子按摩器行業發展前景及趨勢預測分析

第二節 2015-2020年電子按摩器行業發展前景預測

一、2015-2020年電子按摩器行業生產規模預測

二、2015-2020年電子按摩器行業市場規模預測

三、2015-2020年電子按摩器行業盈利前景預測

第十一章 電子按摩器行業投資分析與預測

第一節 行業投資特性分析

一、行業進入壁壘分析

二、盈利模式分析

三、盈利因素分析

第二節 行業投資風險分析

一、投資政策風險分析

二、投資技術風險分析

三、投資供求風險分析

四、宏觀經濟波動風險

第三節 華經視點專家行業投資機會與建議

一、行業投資機會分析

二、行業主要投資建議

第四節 行業發展趨勢與預測分析

一、發展趨勢分析

二、發展前景預測

（1）生產規模預測

（2）市場容量預測

（3）銷售收入預測

第十二章 2015-2020年中國電子按摩器行業投融資戰略規劃分析

第一節 電子按摩器行業關鍵成功要素分析

第二節 電子按摩器行業投資壁壘分析

一、電子按摩器行業進入壁壘

二、電子按摩器行業退出壁壘

第三節 電子按摩器行業投資風險與規避

一、宏觀經濟風險與規避

二、行業政策風險與規避

三、原料市場風險與規避

四、市場競爭風險與規避

五、技術風險分析與規避

六、下游需求風險與規避

第四節 電子按摩器行業融資渠道與策略

一、電子按摩器行業融資渠道分析

二、電子按摩器行業融資策略分析

圖表目錄

圖表：2011-2014年電子按摩器行業企業數量分析

圖表：2011-2014年電子按摩器行業資產規模分析

圖表：2011-2014年電子按摩器行業銷售收入分析

圖表：2011-2014年電子按摩器行業利潤總額分析

圖表：2015-2020年電子按摩器行業銷售規模預測