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《2015-2020年中國體育場館行業全景調研與發展投資風險預測報告》由中研普華體育場館行業分析專家領銜撰寫,主要分析了體育場館行業的市場規模、發展現狀與投資前景,同時對體育場館行業的未來發展做出科學的趨勢預測和專業的體育場館行業數據分析,幫助客戶評估體育場館行業投資價值。
本報告所有內容受法律保護。國家統計局授予中研普華公司,中華人民共和國涉外調查許可證:國統涉外證字第1226號。
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第一部分 產業環境透視
第一章 體育場館行業概述 1
第一節 體育場館的定義 1
第二節 體育場館行業的分類 2
一、根據體育場館的使用性質分類 2
1、體育比賽場館 2
2、體育教學訓練場館 2
3、體育健身娛樂場館 2
二、根據體育場館的用途分類 2
1、專用性體育場館 2
2、綜合性體育場館 3
三、根據體育中心占地面積分類 3
1、小型體育中心 3
2、中型體育中心 4
3、大型體育中心 4
4、特大型體育中心 4
四、根據承辦競賽的級別分類 5
第三節 體育場館產品的基本屬性 5
一、體育場館的公益性服務 5
1、公益性資源需求急速增長 5
2、運營機制不斷完善 6
3、項目設置始終以健身項目為主 6
二、體育場館效益透視 7
三、體育場館的資產屬性和商品屬性 9
1、中國體育場館的資產屬性 10
2、中國體育場館的商品屬性 11
第四節 體育場館行業在國民經濟中的重要地位 12
一、國內外體育場館的重要性對比分析 12
1、國外現狀綜述 12
2、國內現狀綜述 13
二、我國體育場館在城市化發展中的作用分析 13
1、積極作用 13
2、潛在的消極作用 14
三、體育場管的多重作用 14
第二章 體育場館行業市場環境及影響分析 16
第一節 行業政治法律環境(P) 16
一、行業管理體制分析 16
1、我國體育產業管理體制的沿革 16
2、體育產業管理的機構設置及權限劃分 17
3、體育產業管理體制發展中存在的問題 18
二、行業主要法律法規 21
1、法律 21
2、行政法規和法規性文件 21
3、部門規章 和規范性文件 22
4、地方性法規、地方政府規章 及規范性文件 25
三、產業標準 26
四、行業相關發展規劃 27
1、產業國家發展規劃 27
2、產業地方發展規劃 34
五、政策環境對行業的影響 38
1、體育政策和體育產業規劃 38
2、政府管制 39
3、各類法律法規 39
4、政府預算 39
第二節 行業經濟環境分析(E) 40
一、宏觀經濟形勢分析 40
1、中國GDP分析 40
2、消費價格指數分析 44
3、城鄉居民收入分析 47
4、社會消費品零售總額 48
5、全社會固定資產投資分析 51
6、進出口總額及增長率分析 55
二、宏觀經濟環境對行業的影響分析 56
第三節 行業社會環境分析(S) 57
一、產業社會環境 57
1、人口環境狀況 57
2、教育、科學技術和文化 59
3、衛生和社會服務 61
4、資源、環境和安全生產 62
5、中國城鎮化率 64
6、居民的各種消費觀念和習慣 64
二、社會環境對行業的影響 68
三、產業發展對社會發展的影響 69
1、產業在經濟社會發展中的作用。 69
2、產業對促進經濟發展具有重要意義。 70
第四節 行業技術環境分析(T) 71
一、體育場館技術分析 71
1、技術水平總體發展情況 71
2、我國體育場館行業新技術研究 72
二、體育場館技術發展水平 72
三、行業主要技術發展趨勢 73
四、技術環境對行業的影響 74
第二部分 行業深度分析
第三章 中國體育場館行業發展模式趨勢分析 75
第一節 中國體育場館行業發展狀況分析 75
一、中國體育場館行業發展現狀分析 75
1、中國體育場館行業規模 75
2、中國體育場館企業性質 75
3、中國體育場館資產利用情況 79
二、中國體育場館行業經營情況分析 81
1、市場經濟的驅動 81
2、體育場館結構發展分析 81
3、體育場館產權發展分析 82
4、體育場館體制發展分析 82
5、中國體育場館經營發展分析 83
三、中國體育場館行業現存問題分析 84
1、公共服務功能引致場館功能分化 84
2、有效體育消費需求不足 85
3、公益性場館受關注程度較低 86
第二節 中國高校體育場館發展狀況分析 86
一、中國高校體育場館供給現狀分析 86
1、供給規模 86
2、供給主體 87
3、資金來源 87
4、其他來源供給 87
5、供給與生產合一 88
6、質量與檔次提升 88
7、在體育場館供給中的作用 88
二、中國高校體育場館供給的特殊性 89
1、功能設計的獨特性 89
2、供給主體的單一性 90
3、服務對象與功能的多重性 90
4、生產過程的公益性 90
5、提供與生產的合一性 91
三、高校體育場館向社會開放的可行性 91
1、向社會開放的意義 91
2、向社會開放的風險 91
3、向社會開放的風險規避 92
四、中國高校體育館建設中存在問題 94
1、功能陳舊 94
2、保養與維護 95
3、運營管理方面 95
五、中國高校體育場館建設的建議 97
1、政府和高校舍作供給 97
2、多渠道籌集建設資金 97
3、積極推進高校體育場館專業化運營 97
六、中國高校體育場館發展趨勢分析 98
1、學校與政府部門逐步合作供給 98
2、高校體育場館功能的多元化 99
3、供給所需資金逐步以高校自籌為主 99
4、高校體育場館運營的逐步專業化 99
5、高校逐步成為體育場館供給的重要主體 100
第三節 中國體育場館行業發展趨勢分析 100
一、中國體育場館行業運營升級 100
1、運營逐步國際化 100
2、運營逐步市場化 101
3、運營逐步專業化 101
二、中國體育場館行業結構調整 102
三、中國體育場館發展方向不一 103
第四章 我國體育場館行業整體運行指標分析 106
第一節 2013-2014年中國體育場館行業總體規模分析 106
一、場館數量結構分析 106
二、人員規模狀況分析 107
三、行業資產規模分析 107
四、行業市場規模分析 108
第二節 2013-2014年中國體育場館行業營銷情況分析 109
一、我國體育場館行業營銷總額分析 109
二、我國體育場館行業盈利總值分析 110
第三節 2013-2014年中國體育場館行業財務指標分析 111
一、行業盈利能力分析 111
二、行業償債能力分析 112
三、行業營運能力分析 113
四、行業發展能力分析 114
第三部分 市場全景調研
第五章 體育場館行業產業結構分析 115
第一節 體育場館產業結構分析 115
一、市場細分充分程度分析 115
二、各細分市場領先企業排名 115
三、各細分市場占總市場的結構比例 116
四、領先企業的結構分析(所有制結構) 117
第二節 產業價值鏈條的結構及整體競爭優勢分析 117
一、產業價值鏈條的構成 117
二、產業鏈條的競爭優勢與劣勢分析 118
第三節 產業結構發展預測 119
一、產業結構調整指導政策分析 119
二、產業結構調整中消費者需求的引導因素 128
三、中國體育場館行業參與國際競爭的戰略市場定位 128
四、產業結構調整方向分析 129
第六章 中國體育場館消費情況調研分析 133
第一節 中國居民體育消費分析 133
一、居民體育消費現狀分析 133
二、影響體育消費的因素分析 135
三、居民體育消費展望 136
第二節 中國體育場館健身消費人群現狀調研 137
一、參加健身鍛煉人群的身份特點 137
1、年齡與性別結構 137
2、學歷與職業結構 139
3、采用交通工具結構 141
二、消費者喜歡從事的項目及消費情況 141
1、消費者喜歡從事的項目分析 141
2、消費主要來源及消費金額情況 142
3、消費者鍛煉的時間分配情況 143
4、鍛煉時段及每次鍛煉的時間 144
5、鍛煉的目的及鍛煉后的效果 144
三、消費者滿意度調查 146
第三節 部分大型體育場館對外開放情況分析 147
一、體育場館對大眾健身開放的現狀分析 147
1、對大眾健身開放的項目 147
2、對大眾健身開放的對象 147
3、對大眾健身開放經營情況 148
4、對外開放經營的影響因素 148
二、體育場館/場地對外出租的現狀分析 149
三、體育場館冠名權的開發 151
第七章 中國體育場館運營管理現狀及模式分析 152
第一節 體育場館運營管理概述 152
一、體育場館運營管理的基本內容 152
二、體育場館運營管理的基本方法 155
1、建立現代企業制度 155
2、樹立市場營銷觀念 157
3、體育場館的經營形式 158
三、體育場館績效管理目標 162
1、財務績效指標 162
2、客戶滿意績效指標 164
3、流程績效指標 166
4、成長績效指標 167
第二節 體育場館業務管理概述 168
一、體育場館中的賽事管理 168
1、商業計劃 168
2、吸引體育賽事 170
3、賽事分析 171
4、賽事準備 172
5、賽后評估 172
二、戶外節 事活動管理 172
第三節 體育場館收入支出分析 174
一、體育場館收入來源 174
1、財政撥款收入 174
2、事業經營收入 174
二、體育場館盈利模式分析 174
第四節 體育場館的運營管理發展趨勢分析 175
第四部分 市場競爭格局
第八章 大型體育賽事對體育場館影響分析 179
第一節 北京奧運會 179
一、北京奧運會場館建設及分布情況 179
二、北京奧運會場館結構分析 183
三、現有的奧運場館賽后利用模式 186
四、奧運場館后繼使用特殊情況分析 188
五、北京奧運場館賽后利用建議 189
六、奧運后體育場館運營前景 191
1、旅游 191
2、競賽演出 192
3、休閑娛樂產業 192
第二節 廣州亞運會 193
一、廣州亞運會場館建設及分布情況 193
1、場館建設情況 193
2、場館分布情況 195
二、現有的亞運場館賽后利用模式 195
三、廣州亞運場館賽后利用制約因素 199
四、廣州亞運場館賽后利用建議 200
第九章 2015-2020年體育場館行業領先企業經營形勢分析 208
第一節 國家體育場 208
一、場館的發展簡介 208
二、場館的硬件設施分析 208
三、場館的服務項目分析 212
四、場館的運營情況分析 212
五、場館的特色分析 213
第二節 廣東奧林匹克體育場 219
一、場館的發展簡介 219
二、場館的硬件設施分析 221
三、場館的服務項目分析 221
四、場館的服務特色分析 222
五、場館的特色分析 223
六、場館賽事分析 225
第三節 北京職工體育服務中心 225
一、場館的發展簡介 225
二、場館的硬件設施分析 226
三、場館的服務項目分析 226
四、場館優劣勢分析 226
五、場館發展前景分析 226
六、場館的營銷渠道分析 227
第四節 青島體育中心主體育場 227
一、場館的發展簡介 227
二、場館的硬件設施分析 228
三、場館的服務項目分析 229
四、場館的運營情況分析 229
第五節 上海八萬人體育場 231
一、場館的發展簡介 231
二、場館的硬件設施分析 232
三、場館的服務項目分析 232
四、場館的運營情況分析 233
五、場館的特色分析 234
第六節 南京奧林匹克體育中心 235
一、場館的發展簡介 235
二、場館的硬件設施分析 236
三、場館的服務項目分析 239
四、場館的服務特色分析 242
五、場館的運營情況分析 242
六、場館的特色分析 244
第七節 濟南奧體中心體育場 246
一、場館的發展簡介 246
二、場館的硬件設施分析 247
三、場館的服務項目分析 247
四、場館的運營情況分析 247
五、場館的特色分析 251
第八節 山東省體育中心 252
一、場館的發展簡介 252
二、場館的硬件設施分析 252
三、場館的服務項目分析 253
四、場館優劣勢分析 254
第九節 浙江省黃龍體育中心 255
一、場館的發展簡介 255
二、場館的硬件設施分析 255
三、場館的服務項目分析 257
四、場館優劣勢分析 257
第十節 深圳大運中心體育場 258
一、場館的發展簡介 258
二、場館的硬件設施分析 258
三、場館的服務項目分析 259
四、場館的運營情況分析 259
五、場館的特色分析 260
六、場館賽事分析 261
第十一節 廣州天河體育場 261
一、場館的發展簡介 261
二、場館的硬件設施分析 262
三、場館的服務項目分析 265
四、場館的服務特色分析 265
五、場館的運營情況分析 266
第十二節 武漢體育中心 270
一、場館的發展簡介 270
二、場館的硬件設施分析 270
三、場館的服務項目分析 271
四、場館優劣勢分析 272
五、場館特色分析 273
六、場館的營銷渠道分析 275
第十三節 賀龍體育場 275
一、場館的發展簡介 275
二、場館的硬件設施分析 276
三、場館的服務項目分析 276
四、場館的運營情況分析 277
五、場館的特色分析 277
六、場館賽事分析 278
第十四節 重慶市奧林匹克體育中心 278
一、場館的發展簡介 278
二、場館的硬件設施分析 278
三、場館的服務項目分析 280
第十五節 沈陽奧林匹克體育中心體育場 281
一、場館的發展簡介 281
二、場館的硬件設施分析 281
三、場館的服務項目分析 282
四、場館優劣勢分析 282
第十六節 合肥奧林匹克體育中心 283
一、場館的發展簡介 283
二、場館的硬件設施分析 283
三、場館的服務項目分析 285
第十七節 呼和浩特體育場 285
一、場館的發展簡介 285
二、場館的硬件設施分析 285
三、場館的服務項目分析 286
四、場館賽事分析 286
第十八節 天津奧林匹克中心體育場 287
一、場館的發展簡介 287
二、場館的硬件設施分析 287
三、場館的服務項目分析 287
四、場館的特色分析 288
第十九節 廣西體育中心 290
一、場館的發展簡介 290
二、場館的硬件設施分析 290
三、場館的服務項目分析 293
四、場館優劣勢分析 293
第二十節 南昌國際體育中心 293
一、場館的發展簡介 293
二、場館的硬件設施分析 294
三、場館的服務項目分析 295
四、場館的特色分析 295
五、場館優劣勢分析 297
第二十一節 河南省體育中心 298
一、場館的發展簡介 298
二、場館的硬件設施分析 298
三、場館的服務項目分析 299
四、場館的服務特色分析 300
第二十二節 廈門體育中心 300
一、場館的發展簡介 300
二、場館的硬件設施分析 300
三、場館的服務項目分析 301
第二十三節 珠海市體育中心 302
一、場館的發展簡介 302
二、場館的硬件設施分析 302
三、場館的服務項目分析 303
四、場館的服務特色分析 304
五、場館優劣勢分析 304
第二十四節 福建省奧林匹克體育中心 305
一、場館的發展簡介 305
二、場館的硬件設施分析 305
三、場館的服務項目分析 307
第二十五節 大連市體育中心 307
一、場館的發展簡介 307
二、場館的硬件設施分析 308
三、場館的服務項目分析 311
四、場館的運營情況分析 312
五、場館的特色分析 314
第二十六節 江西省奧林匹克體育中心 315
一、場館的發展簡介 315
二、場館的硬件設施分析 315
三、場館的服務項目分析 317
四、場館的服務特色分析 317
第二十七節 泉州海峽體育中心體育場 318
一、場館的發展簡介 318
二、場館的硬件設施分析 318
三、場館的服務項目分析 320
第二十八節 青島頤中體育場 321
一、場館的發展簡介 321
二、場館的硬件設施分析 322
三、場館的服務項目分析 322
四、場館的特色分析 322
第二十九節 陜西省體育場 324
一、場館的發展簡介 324
二、場館的硬件設施分析 324
三、場館的服務項目分析 325
四、場館承辦賽事分析 325
第三十節 山西省體育中心 326
一、場館的發展簡介 326
二、場館的硬件設施分析 326
三、場館的服務項目分析 326
四、場館的運營情況分析 327
五、場館的特色分析 328
六、場館賽事分析 328
七、場館優劣勢分析 329
第五部分 發展前景展望
第十章 體育場館行業“十二五”規劃研究 330
第一節 “十一五”體育場館行業發展回顧 330
第二節 體育場館行業“十二五”總體規劃 331
一、體育場館行業“十二五”規劃指導思想 331
二、體育場館行業“十二五”規劃主要目標 331
第三節 “十二五”規劃解讀 333
一、“十二五”規劃的總體戰略布局 333
二、“十二五”規劃對經濟發展的影響 333
三、“十二五”規劃的主要精神解讀 334
第四節 “十二五”時期體育場館行業熱點問題研究 337
一、產業增長方式轉型問題 337
二、行業產業鏈延伸問題 339
三、行業節能減排問題 340
第十一章 2015-2020年體育場館行業前景及趨勢預測 346
第一節 2015-2020年體育場館市場發展前景 346
一、2015-2020年體育場館市場發展潛力 346
二、2015-2020年體育場館市場發展前景展望 349
三、2015-2020年體育場館細分行業發展前景分析 349
第二節 2015-2020年體育場館市場發展趨勢預測 353
一、2015-2020年體育場館市場規模預測 353
二、2015-2020年體育場館行業應用趨勢預測 353
第三節 2015-2020年中國體育場館行業供需預測 355
一、2015-2020年中國體育場館行業供給預測 355
二、2015-2020年中國體育場館行業銷售預測 356
三、2015-2020年中國體育場館市場建設預測 356
四、2015-2020年中國體育場館行業需求預測 357
五、2015-2020年中國體育場館行業供需平衡預測 358
第十二章 2015-2020年體育場館行業投資價值評估分析 359
第一節 體育場館行業投資特性分析 359
一、體育場館行業進入壁壘分析 359
二、體育場館行業盈利模式分析 361
第二節 2015-2020年體育場館行業發展的影響因素 365
一、有利因素 365
二、不利因素 368
第三節 2015-2020年體育場館行業投資價值評估分析 372
一、行業投資效益分析 372
二、產業發展的空白點分析 374
三、新進入者應注意的障礙因素 379
第十三章 2015-2020年體育場館行業投資機會與風險防范 381
第一節 體育場館行業投融資情況 381
一、行業資金渠道分析 381
二、體育場館行業投資現狀分析 387
1、體育場館產業投資經歷的階段 387
2、年我國體育場館行業的投資態勢 388
第二節 2015-2020年體育場館行業投資機會 388
一、產業鏈投資機會 388
二、細分市場投資機會 390
三、重點區域投資機會 391
四、體育場館行業投資機遇 391
第三節 2015-2020年體育場館行業投資風險及防范 393
一、政策風險及防范 393
二、技術風險及防范 394
三、供求風險及防范 395
四、宏觀經濟波動風險及防范 395
五、其他風險及防范 396
1、資金短缺風險 396
2、經營風險分析 398
3、管理風險分析 400
第四節 中國體育場館行業發展建議 403
一、體育場館行業未來發展方向 403
二、體育場館行業主要發展建議 407
第六部分 發展戰略研究
第十四章 2015-2020年體育場館行業面臨的困境及對策 410
第一節 2015年體育場館行業面臨的困境 410
第二節 體育場館企業面臨的困境及對策 410
一、重點體育場館企業面臨的困境及對策 410
二、中小體育場館企業發展困境及策略分析 413
1、中小體育場館企業面臨的困境 413
2、中小體育場館企業對策探討 413
第三節 中國體育場館行業存在的問題及對策 415
一、中國體育場館行業存在的問題 415
二、體育場館行業發展的建議對策 415
1、把握國家投資的契機 415
2、競爭性戰略聯盟的實施 419
三、市場的重點客戶戰略實施 420
1、實施重點客戶戰略的必要性 420
2、合理確立重點客戶 421
3、重點客戶戰略管理 422
4、重點客戶管理功能 423
第四節 中國體育場館市場發展面臨的挑戰與對策 424
第十五章 中國體育場館行業融資模式與發展前景分析 427
第一節 中國體育場館建設融資模式分析 427
一、政府融資模式 427
二、私人融資模式 428
三、公私聯合融資模式 429
1、BOT模式 429
2、TOT模式 432
3、ABS模式 436
四、其他融資方式 438
1、無形資產融資 438
2、體育彩票融資 439
第二節 中國體育場館行業發展前景預測 441
一、體育場館行業發展的驅動因素分析 441
二、體育場館行業發展的障礙因素分析 442
三、中國體育場館行業發展趨勢分析 442
第十六章 體育場館行業發展戰略研究 444
第一節 體育場館行業發展戰略研究 444
一、戰略綜合規劃 444
二、技術開發戰略 445
三、業務組合戰略 447
四、區域戰略規劃 449
五、產業戰略規劃 449
六、營銷品牌戰略 450
七、競爭戰略規劃 451
第二節 對我國體育場館品牌的戰略思考 452
一、體育場館品牌的重要性 452
二、體育場館實施品牌戰略的意義 454
三、體育場館企業品牌的現狀分析 454
四、我國體育場館企業的品牌戰略 456
五、體育場館品牌戰略管理的策略 458
第三節 體育場館經營策略分析 461
一、體育場館市場細分策略 461
二、體育場館市場創新策略 463
三、品牌定位與品類規劃 466
四、體育場館新產品差異化戰略 472
第四節 體育場館行業發展戰略研究 475
圖表目錄
圖表:現行國家體育總局剛發布的體育行業標準 26
圖表:2011-2020年青島體育產業發展區域規劃 38
圖表:2009-2014年中國GDP及增長率 42
圖表:2009-2014年中國人均GDP及增長率 42
圖表:2013-2014年10月社會消費品零售總額 49
圖表:2014年社會消費品零售總額環比增速 50
圖表:2014年全年社會消費品零售總額主要數據 51
圖表:2014年固定資產投資到位資金情況 53
圖表:2014年中國固定資產投資情況 54
圖表:2014年上半年中國進出口總額前十 55
圖表:2009-2014年農村居民人均純收入 58
圖表:2009-2014年城鎮居民人均可支配收入 59
圖表:2009-2013年高等教育、中等職業教育及普通高中招生人數 60
圖表:2009-2013年衛生技術人員人數 62
圖表:IBMS系統集成示意圖 73
圖表:2009-2014年體育場館數量分析 106
圖表:2009-2014年體育場館行業從業人員數量分析 107
圖表:2009-2014年體育場館行業資產規模分析 107
圖表:2009-2014年體育場館行業市場規模分析 108
圖表:2009-2014年體育場館行業銷售總額分析 109
圖表:2009-2014年體育場館行業盈利總值分析 110
圖表:2009-2014年中國體育場館行業行業總資產利潤率分析 111
圖表:2009-2014年中國體育場館行業行業營業利潤率分析 111
圖表:2009-2014年中國體育場館行業行業資產負債率分析 112
圖表:2009-2014年中國體育場館行業行業營業流動比率分析 112
圖表:2009-2014年中國體育場館行業行業總資產周轉率分析 113
圖表:2009-2014年中國體育場館行業行業流動資產周轉率分析 113
圖表:2009-2014年中國體育場館行業行業總資產增長率分析 114
圖表:2009-2014年中國體育場館行業行業凈利潤增長率分析 114
圖表:中國體育場館細分市場分布 116
圖表:中國體育場館行業企業所有制結構 117
圖表:中國體育場館參加健身鍛煉人群的年齡結構 137
圖表:中國體育場館參加健身鍛煉人群的性別結構 138
圖表:中國體育場館參加健身鍛煉人群的學歷結構 139
圖表:中國體育場館參加健身鍛煉人群的職業結構 140
圖表:中國體育場館參加健身鍛煉人群的采用交通工具結構 141
圖表:中國體育場館參加健身鍛煉人群喜愛運動項目結構 142
圖表:中國體育場館參加健身鍛煉人群消費結構 143
圖表:中國體育場館參加健身鍛煉人群鍛煉時段分布 144
圖表:中國體育場館參加健身鍛煉人群鍛煉目的分布 145
圖表:中國體育場館參加健身鍛煉人群鍛煉效果分布 145
圖表:中國體育場館參加健身鍛煉人群對硬件設施滿意度分布 146
圖表:中國體育場館參加健身鍛煉人群對服務人員滿意度分布 146
圖表:中國大型體育場館對大眾健身開放的項目分布情況 147
圖表:中國大型體育場館閑置場地場館用途分布情況 150
圖表:2008年第29屆北京奧運會奧運場館分布圖 183
圖表:廣州亞運會場館分布圖 195
圖表:青島體育中心總平面圖 229
圖表:珠海市體育中心 303
圖表:2015-2020年中國體育場館市場規模及增長率預測 353
圖表:2015-2020年中國體育場館市場供給規模及增長率預測 355
圖表:2015-2020年中國體育場館市場銷售規模及增長率預測 356
圖表:2015-2020年中國體育場館數量規模及增長率預測 356
圖表:2015-2020年中國體育場館市場需求規模及增長率預測 357
圖表:2015-2020年中國體育場館行業市場供需差量規模及增長率預測 358
圖表:中國體育場館細分市場分布 390
圖表:中國體育場館經營情況分布 391
圖表:四種基本的品牌戰略 461
經過20多年的改革,多數公共體育場館按照“以體為主,多種經營”的指導思想積極開展經營創收活動,在一定程度上緩解了公共體育場館經費不足的問題,減輕了其對政府財政的依賴,多數改革體育場館經費來源方式由全額撥款改為差額撥款,部分適應市場能力較強的公共體育場館已不需要政府的財政撥款,甚至還可以上繳部分利潤。多數公共體育場館中,經費來源多以差額撥款為主。部分公共體育場館的經費來源方式既有差額撥款又有自收自支,這主要是由于部分體育場館管理進行了改革,對公共體育場館實施資產管理,其工作人員中有差額撥款和自收自支兩種編制類型。
毫無疑問,龐大的運營成本是北京奧運場館不得不面對的難題。以鳥巢為例,這座國家體育場折算下來一年成本在2.4億元左右。每屆奧運會場館甚至是大型體育場館都能感受到巨大成本耗費帶來的窒息感。但對于這些場館而言,以無形資產開發為核心的商業市場開發,是它們在賽后的重要收入來源,其中冠名權和豪華包廂收入又被認為是無形資產開發收入的核心來源。這基本成為國際慣用模式,歐美主要發達國家70%的大型體育場館都售出了冠名權。2000年悉尼奧運會的主體育場,澳大利亞體育場在奧運會后一直處于虧損狀態,直到2009年將冠名權以每年1000萬澳元賣給了澳大利亞電信公司,才逐漸開始盈利。國外一些優秀場館的經驗表明,大型體育館收益大多源自無形資產,并非來自場租餐飲。體育場館無形資產主要包括商業冠名權、VIP包廂使用權、廣告開發、商業贊助及特許經營權。
總體來說,在未來5年,我國體育場館的數量將持續增多,發展方向將逐漸明確,行業結構將由事業單位為主向企業機構為主轉變,運營逐步實現全球化、專業化及市場化運作,從而解決好體育場館閑置等賽后利用問題,更好地為公眾提供體育文化休閑娛樂服務。國家體育總局頒布的《體育事業發展“十二五”規劃》提出“目前體育場地設施不斷增加,各類體育場館已超過100萬個,到2015年,全國各類體育場地達到120萬個以上,人均體育場地面積達到15平方米以上”。這些都將促進新一輪體育場館的建設高潮。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫,在大量周密的市場調研基礎上,主要依據了國家統計局、國家體育總局、國家發改委、國務院發展研究中心、國際單項體育聯合會協會、國際奧委員會、中國體育場館協會、中國田徑協會、中國行業研究網、全國及海外多種相關報刊雜志以及專業研究機構公布和提供的大量資料,對我國體育場館的發展狀況、上下游行業發展狀況、競爭替代服務、發展趨勢、新服務與技術等進行了分析,并重點分析了我國體育場館發展狀況和特點,以及中國體育場館將面臨的挑戰、企業的發展策略等。報告還對全球的體育場館發展態勢作了詳細分析,并對體育場館進行了趨向研判,是體育用品經營企業、體育中介服務公司、體育場館相關單位、投資機構等準確了解目前體育場館發展動態,把握企業定位和發展方向不可多得的精品。
♦ 項目有多大市場規模?發展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場細分和企業定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競爭對手企業的差距在哪里?競爭對手的戰略意圖在哪里?
♦ 保持領先或者超越對手的戰略和戰術有哪些?會有哪些優劣勢和挑戰?
♦ 行業的最新變化有哪些?市場有哪些新的發展機遇與投資機會?
♦ 行業發展大趨勢是什么?您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業利潤?
♦ 行業內的成功案例、準入門檻、發展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1:商業戰場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業經常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業一直期望在新的季度里使企業利潤倍增,獲得更好的業績表現,您需要借助行業專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業準備投資于某項新業務,需要周祥的商業計劃資料及發展規劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調研時間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業缺乏多年業內資深經驗培養的行業洞察力,長期性、系統性的行業關鍵數據支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰略制高點,那么請把這一切交給我們。
權威數據來源:國家統計局、國家發改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業協會、行業研究所、海內外上萬種專業刊物。
中研普華自主研發數據庫:中研普華細分行業數據庫、中研普華上市公司數據庫、中研普華非上市企業數據庫、宏觀經濟數據庫、區域經濟數據庫、產品產銷數據庫、產品進出口數據庫。
國際知名研究機構或商用數據庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調研數據:遍布全國31個省市及香港的專家顧問網絡,涉及政府統計部門、統計機構、生產廠商、地方主管部門、行業協會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數據搜集網絡,在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區。
步驟1:設立研究小組,確定研究內容
針對目標,設立由產業市場研究專家、行業資深專家、戰略咨詢師和相關產業協會協作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產業市場研究內容。
步驟2:市場調查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業協會、公司銷售人員與技術人員等;
♦ 實地調查各大廠家、運營商、經銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);
♦ 國內、國際行業協會出版物;
♦ 各種會議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統計數字、年鑒、計劃等);
♦ 專業數據庫(中研普華建立了3000多個細分行業的數據庫,規模最全);
♦ 企業內部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實;
♦ 同相關產業專家與銷售人員核實;
♦ 同有關政府主管部門核實。
步驟5:進行數據建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6:核實檢查初步研究報告
與有關政府部門、行業協會專家及生產廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉,分析師系統分析并撰寫最終報告(對行業盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統分析并完成報告)。
步驟8:提供完善的售后服務
對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關該行業的各種專題進行深入調查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數量最多,規模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結論、調研數據及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業采用。同時,中研普華的研究結論、調研數據及分析觀點也大量被國家政府部門及商業門戶網站轉載,如中央電視臺、鳳凰衛視、深圳衛視、新浪財經、中國經濟信息網、商務部、國資委、發改委、國務院發展研究中心(國研網)等。
專項市場研究 產品營銷研究 品牌調查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調查 消費者研究 重點業務領域 調查執行技術 公司實力鑒證 關于中研普華 中研普華優勢 服務流程管理
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