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  • 2018-2023年中國家電連鎖經營行業市場評估與未來發展機遇分析報告
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2018-2023年中國家電連鎖經營行業市場評估與未來發展機遇分析報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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《2018-2023年中國家電連鎖經營行業市場評估與未來發展機遇分析報告》由中研普華家電連鎖經營行業分析專家領銜撰寫,主要分析了家電連鎖經營行業的市場規模、發展現狀與投資前景,同時對家電連鎖經營行業的未來發展做出科學的趨勢預測和專業的家電連鎖經營行業數據分析,幫助客戶評估家電連鎖經營行業投資價值。

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    第一部分 行業發展現狀

    第一章 連鎖經營業相關概述

    第一節 連鎖經營概念及內涵

    一、連鎖經營特點

    二、連鎖經營的模式

    三、連鎖經營的本質

    四、連鎖經營的四個原則

    第二節 連鎖經營模式的定義及主要特點

    一、直營連鎖

    二、特許連鎖

    三、自由連鎖

    第三節 連鎖經營發展

    一、連鎖經營體系

    二、連鎖經營的技術集成

    三、連鎖經營的管理控制

    第四節 連鎖經營獲資本青睞的8大商規

    一、市場前景

    二、盈利模式

    三、運營團隊

    四、連鎖模式

    五、業績指標

    六、市場地位

    七、擴張能力

    八、管控能力

    第二章 2015-2017年中國家電產業整體運行態勢分析

    第一節 2015-2017年中國家電產業運行總況

    一、中國家電產業的復蘇與升級

    二、中國家電產業波動性分析

    三、國家政策促進家電業的良性發展

    四、中國三大家電產業群發展機制與模式比較

    五、中國家電產業銷售渠道的演變與發展

    六、中國家電產業發展需求態勢

    第二節 近幾年中國家電產業數據監測(電視、冰箱、空調、手機、電腦)

    一、2015-2017年中國家電產業運營經濟指標分析

    二、2015-2017年中國家電產業部分產品產量分析

    三、2015-2017年中國家電產業部分產品進出口數據分析

    第三節 2015-2017年中國家電網絡市場運行解析

    一、家電搜索指數

    二、家電品牌關注度分析

    三、家電產品分析

    四、家電網民分析

    五、家電銷售渠道分析

    第四節 2015-2017年中國家電行業發展存在的問題

    一、中國家電產業國際化的四大瓶頸

    二、中國家電品牌發展面臨的困難

    三、中國家電行業營銷中存在的盲點

    四、中國家電產業對外貿易問題探討

    第五節 中國家電行業發展的措施及策略建議

    一、中國家電品牌發展戰略分析

    二、促進中國家電行業轉型升級的政策措施

    三、中國家電企業的主要營銷策略

    第三章 2015-2017年中國家電連鎖運行環境分析

    第一節 2015-2017年中國宏觀經濟環境分析

    一、2017年國民經濟運行情況GDP

    二、2017年消費價格指數CPI、PPI

    三、2017年全國居民收入情況

    四、2017年恩格爾系數

    五、2017年工業發展形勢

    六、2017年固定資產投資情況

    七、2017年財政收支狀況

    八、2017年中國匯率調整

    九、存貸款基準利率調整情況

    十、存款準備金率調整情況

    十一、社會消費品零售總額

    十二、對外貿易進出口

    第二節 2015-2017年中國家電連鎖政策分析

    一、家電業新規要點解讀(以舊換新、家電下鄉)

    二、《連鎖店經營管理規范意見》

    三、《家電專業店經營規范》

    四、《零售商供應商公平交易管理辦法》

    五、相關產業政策影響分析

    第三節 2015-2017年中國家電連鎖社會環境分析

    一、居民消費觀念

    二、人們生活品質的提高

    三、住房條件明顯改觀

    四、80后結婚潮催火家電市場

    第二部分 行業深度分析

    第四章 2015-2017年中國家電連鎖業運營態勢分析

    第一節 2015-2017年國際家電連鎖業運行總況

    一、世界家電連鎖業發展的階段特征

    二、美國家電連鎖業發展狀況

    三、日本家電連鎖行業競爭激烈

    四、英國家電連鎖業積極應對經濟寒流

    五、韓國家電連鎖業價格戰升級

    第二節 2015-2017年中國家電連鎖行業現狀綜述

    一、近十年國內家電連鎖業發展演進

    二、中國家電連鎖業開啟2.0時代

    三、中國家電連鎖業發展的驅動因素

    四、中國家電連鎖行業進入轉型期

    五、中國家電連鎖商經營模式轉變

    六、中國家電連鎖二三線城市家電市場現狀

    第三節 2015-2017年中國家電連鎖業動態聚焦

    一、家電連鎖搶灘電子商務

    二、家電連鎖緊密攜手運營商合作日益緊密

    三、家電連鎖渠道商主推明碼實價

    第四節 2015-2017年中國家電連鎖業熱點問題探討

    一、中國家電連鎖業發展的主要瓶頸

    二、中國家電連鎖業面臨的兩大問題

    三、家電連鎖企業與廠商關系惡化

    四、家電連鎖業缺乏長期戰略規劃

    第五節 中國家電連鎖行業發展的對策

    一、中國家電連鎖業發展壯大的建議

    二、促進中國家電連鎖業發展的對策

    三、家電連鎖的業態融合策略

    第五章 2015-2017年中國家電連鎖業市場深度剖析

    第一節 2015-2017年中國家電連鎖市場綜述

    一、市場需求呈多元化家電連鎖領跑優勢明顯

    二、中國家電連鎖市場格局分析

    三、中國家電連鎖企業發展模式面臨全面分化

    四、中國家電連鎖首次涉足海外市場

    第二節 2015-2017年家電連鎖三四級市場分析

    一、中國家電連鎖業正向三四級市場滲透

    二、中國家電連鎖兩大巨頭發力三四級市場

    三、區域家電連鎖企業期待合作共享三四級市場

    四、家電連鎖企業進軍三四級市場面臨的主要問題

    第三節 2015-2017年中國家電連鎖市場營銷解析

    一、中國家電連鎖市場營銷現狀分析

    二、家電連鎖體驗營銷的意義及手法

    三、家電連鎖賣場新年營銷含義及策略

    四、中國家電連鎖企業營銷存在的不足

    第四節 2015-2017年中國家電連鎖市場存在的問題及策略

    一、家電連鎖的資金面臨危機

    二、家電連鎖利潤獲取不當

    三、家電連鎖全面占領市場有待時日

    四、家電連鎖應積極挖掘新的利潤來源

    第六章 2015-2017年中國家電連鎖的業態分析

    第一節 家電連鎖業態闡述

    一、普通店

    二、旗艦店的定義及條件

    三、家電連鎖主題店特征及定位

    四、家電連鎖3C+發展

    第二節 旗艦店

    一、家電連鎖企業開設旗艦店的原因

    二、中國家電旗艦店的特征

    三、家電旗艦店贏得顧客的五大理由

    四、家電旗艦店開設對廠商的影響

    五、家電旗艦店建設需注意的事項

    六、家電旗艦店的正確定位及發展方向

    七、蘇寧發布首份家電旗艦店行業標準

    第三節 3C

    一、家電連鎖拓展3C領域的優勢

    二、3C融合下家電連鎖業態的發展

    三、3C模式使家電連鎖企業與PC企業雙贏

    四、家電連鎖經營3C業務對IT業的影響

    五、第五代3C+旗艦店模式助推家電連鎖業態升級

    第四節 家電連鎖業態變化的主要方向

    一、盈利模式的轉變

    二、連鎖種類和規模的變化

    三、終端推廣模式概念的更新

    第七章 2015-2017年中國主要地區家電連鎖市場的發展分析

    第一節 北京

    一、北京家電連鎖門店的數量情況

    二、北京家電連鎖的銷售情況

    三、北京家電連鎖賣場的消費信貸情況

    四、北京家電連鎖行業迎來開店高峰期

    第二節 上海

    一、上海家電連鎖的市場渠道

    二、上海家電連鎖市郊區域競爭加劇

    三、世博帶動上海家電連鎖市場銷售

    四、歐洲最大家電連鎖超市在上海開店

    第三節 深圳

    一、深圳家電連鎖市場經營出現變革

    二、深圳家電連鎖企業開始進軍北京

    三、深圳有望成為家電連鎖業升級轉型的特區

    第四節 廣州

    一、廣州家電連鎖經營的市場綜述

    二、廣州家電連鎖企業發展存在的瓶頸

    三、廣州家電連鎖企業的發展對策

    第五節 其他地區

    一、武漢家電連鎖市場的發展環境

    二、武漢家電連鎖異業聯盟的發展方式

    三、安徽家電連鎖的發展布局

    四、江西南昌家電連鎖市場的發展

    第三部分 行業競爭格局

    第八章 2015-2017年中國家電連鎖市場競爭新格局透析

    第一節 2015-2017年中國家電連鎖市場競爭總況

    一、家電連鎖業步入寡頭壟斷時代

    二、國內家電連鎖企業形成三大陣營

    三、家電連鎖巨頭爭霸第三勢力乘機崛起

    第二節 2015-2017年國內外家電連鎖巨頭競爭分析

    一、外資家電連鎖聯手產業鏈,威脅國內格局

    二、新整合時期中國家電連鎖巨頭的戰略博弈

    三、家電連鎖巨頭做圈地運動

    四、家電連鎖巨頭轉戰互聯網

    第三節 2015-2017年中國家電連鎖業競爭形勢分析

    一、家電連鎖業加快競爭模式創新

    二、家電連鎖企業競爭焦點轉向服務

    三、家電連鎖企業與制造商爭奪終端控制權

    四、順德家電自建渠道避開市場競爭

    第四節 2018-2023年中國家電連鎖企業競爭對策分析

    一、家電連鎖業亟需提升服務競爭力

    二、區域家電連鎖商打造競爭力的策略分析

    三、家電連鎖零售商保持核心競爭力的對策

    第九章 國內外家電連鎖業并購重組案例分析

    第一節 百思買并購五星

    一、百思買并購五星

    二、百思買并購五星的原因

    三、并購給五星的快速發展提供契機

    四、百思買五星實施雙品牌策略

    第二節 國美永樂合并

    一、國美永樂合并進程

    二、國美與永樂合并后的初步舉措

    三、國美永樂合并的影響分析

    四、新國美八項經營策略

    第三節 國美托管大中

    一、國美收購大中的原因

    二、國美委托第三方托管大中的意義

    三、國美收購大中對蘇寧的影響分析

    四、國美托管大中的優勢及前景

    第四節 蘇寧收購日本LAOX

    一、蘇寧宣布收購日本企業LAOX

    二、蘇寧收購LAOX的動機

    三、中國家電連鎖企業首次涉足國外市場

    四、蘇寧再度斥資1600萬增持LAOX股權

    第五節 蘇寧收購香港鐳射

    一、蘇寧宣布收購香港電器巨頭鐳射

    二、蘇寧收購鐳射的動機

    三、蘇寧收購鐳射是國際化戰略的實質起步

    四、月蘇寧完成收購正式進駐香港

    第六節 蘇寧與國美并購案的總結及評述

    一、家電連鎖業理性并購更為穩健持久

    二、國美兩次并購案例的作用及經驗分析

    三、蘇寧收購LAOX案例的不足評述

    四、蘇寧收購鐳射案例顯示企業邁入成熟擴張

    第十章 2015-2017年中國家電連鎖業的經營管理研究

    第一節 家電連鎖業的經營管理概況

    一、家電連鎖業向集約化經營模式轉型

    二、中日家電連鎖企業經營管理的差異剖析

    三、中國家電連鎖行業應選擇規模最適化發展模式

    第二節 家電連鎖行業供應商分析

    一、供應商的分類與特點

    二、供應商評價選擇指標體系構建

    三、供應商的跟蹤動態評價

    第三節 家電連鎖行業的供應鏈管理分析

    一、供應鏈管理理論簡述

    二、家電零售連鎖行業供應鏈管理存在的主要問題

    三、家電零售連鎖行業供應鏈管理的促進策略

    第四節 家電連鎖業經營擴張面臨的主要風險及其規避措施

    一、財務風險及防范措施

    二、業務經營風險及防范措施

    三、其它經營風險及防范措施

    第十一章 2015-2017年國外家電連鎖巨頭企業運營狀況分析

    第一節 百思買(BESTBUY

    一、百思買概況

    二、百思買的發展歷程

    三、BestBuy不斷調整策略適應市場變化

    四、百思買的定制化商店戰略簡析

    五、百思買探索在中國的經營模式

    六、百思買悲情退出外資家電連鎖品牌敲警鐘

    第二節 電路城(CircuitCity

    一、CircuitCity簡介

    二、CircuitCity發展歷程

    三、CircuitCity市場地位下降的原因

    四、CircuitCity的市場再造行動簡析

    第三節 日本山田電機

    一、公司概況

    二、山田電機經營狀況

    三、山田電機搶灘中國家電銷售市場

    四、企業發展戰略分析

    第四節 日本榮電集團

    一、公司概況

    二、榮電集團經營狀況

    三、榮電集團以環境經營為主線

    四、企業發展戰略分析

    第五節 英國DSG國際公司

    一、公司概況

    二、DSG國際經營及發展戰略

    第六節 日本小島電氣

    一、公司概況

    二、小島電器經營及發展戰略

    第七節 KESA電子公司

    一、公司概況

    二、Kesa電器經營及發展戰略

    第十二章 2015-2017年中國家電連鎖巨頭企業運營財務狀況分析

    第一節 蘇寧電器

    一、公司概況

    二、蘇寧電器發展模式簡析

    三、蘇寧電器積極推進新時期戰略轉型

    四、企業運營財務指標分析

    第二節 國美電器

    一、公司概況

    二、國美電器采購模式分析

    三、國美電器的營銷特色

    四、國美電器經營狀況分析

    第三節 順電連鎖

    一、公司概況

    二、順電打造速度與健康并重的泛家電連鎖

    三、順電公司開店速度明顯加快

    四、深圳順電建成40億元級家電配送中心

    第四節 匯銀家電

    一、公司概況

    二、匯銀家電成功登陸香港主板市場

    三、匯銀家電連鎖發展經驗借鑒

    第五節 大商電器

    一、公司概況

    二、大商電器創新家電連鎖企業發展模式

    三、大商電器深耕河南市場成果豐碩

    第四部分 行業投資前景

    第十三章 2018-2023年中國家電連鎖業前景預測

    第一節 2018-2023年中國家電產業前景預測

    一、中國家電行業未來發展格局

    二、中國家電業發展趨勢分析

    三、中國家電市場品牌發展預測

    四、“十三五”家電產業發展思路及目標

    第二節 2018-2023年中國家電連鎖業發展展望

    一、中國家電零售連鎖市場發展空間大

    二、中國家電連鎖市場的三大趨勢

    三、2018-2023年中國家電連鎖行業預測分析

    第十四章 2018-2023年中國家電連鎖行業投資戰略研究

    第一節 2015-2017年中國家電連鎖投資概況

    一、家電連鎖投資環境

    二、百貨和家電連鎖仍是投資亮點

    第二節 2015-2017年中國家電連鎖行業投資周期分析

    一、經濟周期

    二、增長性與波動性

    三、成熟度分析

    第三節 2018-2023年中國家電連鎖行業投資機會分析

    一、家電連鎖投資潛力分析

    二、家電連鎖投資吸引力分析

    第四節 2018-2023年中國家電連鎖行業投資風險預警

    一、市場運營機制風險

    二、市場競爭風險

    三、金融風險

    四、進退入壁壘

    第十五章 家電連鎖企業管理策略建議

    第一節 市場策略分析

    一、家電連鎖價格策略分析

    二、家電連鎖渠道策略分析

    第二節 銷售策略分析

    一、媒介選擇策略分析

    二、產品定位策略分析

    三、企業宣傳策略分析

    第三節 對我國家電連鎖品牌的戰略思考

    一、家電連鎖實施品牌戰略的意義

    二、家電連鎖企業品牌的現狀分析

    三、我國家電連鎖企業的品牌戰略

    四、家電連鎖品牌戰略管理的策略

    圖表目錄

    圖表:2015-2017年中國GDP總量及增長趨勢圖

    圖表:2015-2017年我國城鎮居民可支配收入增長趨勢圖

    圖表:2015-2017年我國農村居民人均純收入增長趨勢圖

    圖表:2014-2016中國城鄉居民恩格爾系數走勢圖

    圖表:2015-2017年我國家電行業固定投資額走勢圖

    圖表:2015-2017年我國家電消費支出

    圖表:2015-2017年中國外匯儲備走勢圖

    圖表:2015-2017年央行存款利率調整統計表

    圖表:2015-2017年央行貸款利率調整統計表

    圖表:2015-2017年中國社會消費品零售總額增長趨勢圖

    圖表:2015-2017年我國家電進出口總額走勢圖

    圖表:2015-2017年中國家電進口總額和出口總額走勢圖

    圖表:2015-2017年中國家電出口總額

    圖表:2015-2017年我國家電銷售收入總額

    圖表:2015-201年我國總人口數量增長趨勢圖

    圖表:2015-2017年中國家電普及率走勢圖

    圖表:2015-2017年我國家電研究與試驗發展經費支出走勢圖

  2. 家電連鎖經營,作為現代零售業一種全新的銷售方式和經營管理方式,伴隨著家電零售業業態的不斷創新和多樣化,連鎖經營顯示了強大的影響力和生命力,目前已成為全球業主流。當前,家電連鎖店正處在一個十分關鍵的發展時期,一方面家電連鎖店經過近十年發展,已取得一些突破性進展,生命力和競爭力正逐步顯現出來,市場前景廣闊,潛力巨大,另一方面,其進一步發展又面臨著諸多難題,要注意:如管理滯后、信用缺失、觀念行為存在誤區、盈利模式錯位、擴張過快等等,這些都有待于我們進一步去探討和摸索,并采取積極的應對措施,從而使家電連鎖店在激烈的市場競爭中健康發展。目前國內城鎮居民家庭平均家電擁有量仍處于相對較低的水平,市場還有巨大的發展空間,國內家電零售連鎖企業前景廣闊。但是,隨著國家對外資家電零售連鎖企業進入限制的不斷放開,國際大型家電零售連鎖也加快了進駐我國的步伐。我國企業家電零售業也在不斷的努力進行規模的擴張,希望爭取在國外企業進駐中國之前使自身具有與其相抗衡的實力與規模,從而在以后的競爭中占據有利地位。雖然規模在不斷擴大,但是相應的管理、物流、人才等方面并沒有跟上,導致一系列問題的存在。

      本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫,在大量周密的市場調研基礎上,主要依據了國家統計局、國家工信部、國家商務部、國家發改委、國務院發展研究中心、中國行業研究網、全國及海外多種相關報刊雜志以及專業研究機構公布和提供的大量資料,對我國家電連鎖經營行業及各子行業的發展狀況、上下游行業發展狀況、市場供需形勢、新產品與技術等進行了分析,并重點分析了我國家電連鎖經營行業發展狀況和特點,以及中國家電連鎖經營行業將面臨的挑戰、企業的發展策略等。報告還對全球家電連鎖經營行業發展態勢作了詳細分析,并對家電連鎖經營行業進行了趨向研判,是家電連鎖經營生產、經營企業,科研、投資機構等單位準確了解目前家電連鎖經營行業發展動態,把握企業定位和發展方向不可多得的精品。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規模?發展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細分和企業定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業的差距在哪里?競爭對手的戰略意圖在哪里?

    ♦ 保持領先或者超越對手的戰略和戰術有哪些?會有哪些優劣勢和挑戰?

    ♦ 行業的最新變化有哪些?市場有哪些新的發展機遇與投資機會?

    ♦ 行業發展大趨勢是什么?您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業利潤?

    ♦ 行業內的成功案例、準入門檻、發展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業戰場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業經常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業一直期望在新的季度里使企業利潤倍增,獲得更好的業績表現,您需要借助行業專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業準備投資于某項新業務,需要周祥的商業計劃資料及發展規劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業缺乏多年業內資深經驗培養的行業洞察力,長期性、系統性的行業關鍵數據支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數據支持

    權威數據來源:國家統計局、國家發改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業協會、行業研究所、海內外上萬種專業刊物。

    中研普華自主研發數據庫:中研普華細分行業數據庫、中研普華上市公司數據庫、中研普華非上市企業數據庫、宏觀經濟數據庫、區域經濟數據庫、產品產銷數據庫、產品進出口數據庫。

    國際知名研究機構或商用數據庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調研數據:遍布全國31個省市及香港的專家顧問網絡,涉及政府統計部門、統計機構、生產廠商、地方主管部門、行業協會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數據搜集網絡,在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區。

    研發流程

    步驟1:設立研究小組,確定研究內容

    針對目標,設立由產業市場研究專家、行業資深專家、戰略咨詢師和相關產業協會協作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產業市場研究內容。

    步驟2:市場調查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業協會、公司銷售人員與技術人員等;

    ♦ 實地調查各大廠家、運營商、經銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內、國際行業協會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統計數字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業數據庫(中研普華建立了3000多個細分行業的數據庫,規模最全);

    ♦ 企業內部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關產業專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關政府主管部門核實。

    步驟5:進行數據建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關政府部門、行業協會專家及生產廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉,分析師系統分析并撰寫最終報告(對行業盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務

    對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關該行業的各種專題進行深入調查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數量最多,規模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結論、調研數據及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業采用。同時,中研普華的研究結論、調研數據及分析觀點也大量被國家政府部門及商業門戶網站轉載,如中央電視臺、鳳凰衛視、深圳衛視、新浪財經、中國經濟信息網、商務部、國資委、發改委、國務院發展研究中心(國研網)等。

    如需了解更多內容,請訪問市場調研專題:

    專項市場研究 產品營銷研究 品牌調查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調查 消費者研究 重點業務領域 調查執行技術 公司實力鑒證 關于中研普華 中研普華優勢 服務流程管理

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    中研普華擁有20年的產業規劃、企業IPO上市咨詢、行業調研、細分市場研究及募投項目運作經驗,業務覆蓋全球。

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