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《2020-2025年銀行網點轉型發展趨勢研究咨詢報告》由中研普華銀行網點行業分析專家領銜撰寫,主要分析了銀行網點行業的市場規模、發展現狀與投資前景,同時對銀行網點行業的未來發展做出科學的趨勢預測和專業的銀行網點行業數據分析,幫助客戶評估銀行網點行業投資價值。
本報告所有內容受法律保護。國家統計局授予中研普華公司,中華人民共和國涉外調查許可證:國統涉外證字第1226號。
本報告由中國行業研究網出品,報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權,任何網站或媒體不得轉載或引用,否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯系本網站,以便獲得全程優質完善服務。
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本報告目錄與內容系中研普華原創,未經本公司事先書面許可,拒絕任何方式復制、轉載。
第一章 銀行網點轉型發展概述
第一節 銀行網點轉型的概念
一、銀行網點轉型的定義
二、銀行網點轉型的目的
三、銀行網點轉型的重要性
第二節 銀行網點轉型發展概況
第二章 銀行網點轉型上、下游產業鏈分析
第一節 銀行網點轉型產業鏈分析
第二節 銀行網點轉型上游行業分析
一、銀行網點轉型成本構成
二、2018-2020年上游行業發展現狀
三、2020-2025年上游行業發展趨勢
四、上游行業對銀行網點轉型的影響
第三節 銀行網點轉型下游行業分析
一、銀行網點轉型下游行業分布
二、2018-2020年下游行業發展現狀
三、2020-2025年下游行業發展趨勢
四、下游需求對銀行網點轉型的影響
第三章 影響銀行轉型的因素及建議分析
第一節 推動銀行物理網點轉型的外部因素
一、宏觀經濟步入新常態
二、互聯網金融對傳統銀行業的沖擊
三、金融脫媒
第二節 推動銀行物理網點轉型的內部因素
一、銀行網點規模小,網點內部設施老化
二、業務種類單一,創新力不足
三、體質機制僵化,嚴重制約發展
第三節 對銀行基層網點轉型的建議
一、推進網點社區化
二、實現網點智能化
三、打造網點專業化
第四節 銀行網點轉型面臨的主要問題
一、網點硬件設施配備不足,網點形象不統一
二、柜臺設置比較單一,信息溝通受阻
三、服務流程不盡規范,無法實現網點服務無差異化
四、專業人才匱乏,缺乏專業的理財顧問和產品經理
第五節 銀行網點轉型發展對策
一、統一銀行網點形象,營造大行企業文化
二、通過科學定量分析,優化網點和柜臺設置,有效安排機具人員
三、運用人機工程學方法,設計軟硬件設施
四、設置產品/客戶經理服務席,實現一站式金融服務
五、推廣大堂經理工作制,規范引導服務流程
六、建立客戶信息管理和身份識別系統,實現有針對性的客戶營銷
七、設計完善的vip客戶服務體系,吸引優質客戶
八、實施業務能手培養和員工崗位輪換計劃,提升營銷理財能力
九、實施業務能手培養和員工崗位輪換計劃,提升營銷理財能力
第六節 互聯網金融時代對銀行網點的沖擊
一、金融脫媒沖擊網點客戶基礎
二、互聯網金融產品沖擊網點業務
第七節 互聯網金融時代下銀行網點轉型的思考與措施
第四章 新型網點設計的經驗
第一節 新型銀行網點
一、新型銀行網點轉型的概念和背景
二、銀行網點的發展歷程
三、國內新型銀行網點建設的策略
第二節 新型銀行網點服務設計
一、引導銷售服務模塊設計
二、信息展示服務模塊設計
三、休閑體驗服務模塊設計
四、自助服務模塊設計
五、人工服務模塊設計
六、理財洽談服務模塊設計
第三節 智慧銀行實踐助銀行網點轉型
一、銀行物理網點現狀
二、國內智能銀行實踐
三、全行統一智能排隊系統
四、智能預填單系統
五、金融超市解決方案
六、新型全功能自助柜臺
七、網點智能導覽系統
八、網點綜合管理系統
九、客戶人臉識別系統
十、銀行互動營銷系統
十一、銀行網點多媒體互動系統
第五章 銀行網點轉型的成功模式借鑒
第一節 銀行網點轉型的成功實踐
一、銀行網點的功能和定位
二、銀行網點轉型的趨勢和方向
三、銀行網點轉型中運營的提升
四、銀行網點轉型注重多渠道發展
第二節 銀行網點轉型方向
一、智能化方向
二、輕型化方向
三、社區化方向
四、體驗化方向
第三節 國外銀行網點成功轉型案例
一、華盛頓互惠銀行
二、荷蘭ing集團
第四節 國內銀行網點成功轉型案例
一、招商銀行
二、荷蘭ing集團
第五節 銀行網點轉型的成功經驗
一、明確網點戰略
二、優化網點網絡
三、大力提升網點運營
第六章 熱點銀行—凝聚五力打造零售網點的全渠道體系
第一節 移動互聯網時代的網點定位
一、市場環境的改變
二、客戶行為的改變
三、移動互聯網時代零售網點定位
第二節 熱點銀行—傾力打造網點的移動互聯全渠道體系
一、銀行的五力理念
二、促生網點的吸引力
三、增強網點的體驗力
四、提升網點的營銷力
五、保障網點的運營力
六、延伸網點的輻射力
第三節 實操案例分享和互動體驗
一、旗艦網點
二、社區網點
三、虛擬網點
四、互動體驗
第七章 互聯網大數據征信助力金融健康發展
第一節 當前金融業授信業務發展的現狀和困境
一、近幾年金融機構不良資產持續上升情況
二、金融機構在業務過程中的痛點
第二節 棱鏡數據終端——全過程的專業風險解決應用工具
一、信用體系建設成為國家發展重點
二、大數據征信為互聯網金融提供風控保障
三、需要加快對大數據征信的立法
第八章 中國銀行網點轉型對各細分業務的影響分析
第一節 銀行網點轉型對養老保障體制改革的影響
一、銀行網點養老金融業務的優勢
二、渠道優勢
三、客戶優勢
四、資產管理優勢
五、融資優勢
六、產品優勢
七、品牌優勢
八、銀行網點養老金融業務的轉型
第二節 銀行網點轉型對公積金業務的影響
一、目前我國住房公積金采取的業務模式分析
二、住房公積金模式中自辦業務模式的探索
三、相比房公積金中心辦業務處的優勢
第三節 銀行網點轉型對銀行理財業務的影響
一、去存款化
二、去剛性化
三、去短期化
四、去通道化
五、產品多樣化
六、管理模式資產化
七、監管政策協同化
第四節 新常態下的廣發銀行業務戰略轉型
一、小微金融
二、零售金融
三、金融市場業務
四、網絡金融
第九章 2020年電子信息產品售后服務行業企業競爭格局分析
第一節 廣發銀行
一、企業發展概述
二、企業經營狀況
三、企業競爭優勢
四、企業發展戰略
五、廣發銀行轉型
第二節 北京銀行
一、企業發展概述
二、企業經營狀況
三、企業競爭優勢
四、企業發展戰略
五、北京銀行數字化轉型
第三節 招商銀行
一、企業發展概述
二、企業經營狀況
三、企業競爭優勢
四、企業理財業務發展策略
五、企業發展戰略
第四節 上海銀行
一、企業發展概述
二、企業經營特色
三、企業經營狀況
四、企業競爭優勢
五、企業發展戰略
六、企業信用卡發展之路
1、走差異化和專業化經營發展道路
2、在“互聯網+”和“大數據”時代的轉型布局
3、打造三大經營閉環,提升經營效益
第五節 工商銀行
一、企業發展概述
二、企業經營狀況
三、企業競爭優勢
四、企業發展戰略
五、企業微信銀行業務
第六節 建設銀行
一、企業發展概述
二、企業經營狀況
三、企業競爭優勢
四、企業發展戰略
第七節 農業銀行
一、企業發展概述
二、企業經營狀況
三、企業競爭優勢
四、企業發展戰略
五、企業新常態下轉型策略
六、富國銀行的啟示
第八節 交通銀行
一、企業發展概述
二、企業經營狀況
三、企業競爭優勢
四、企業發展戰略
五、交通銀行零售業務轉型措施
第九節 江蘇銀行
一、企業發展概述
二、企業經營狀況
三、企業競爭優勢
四、企業發展戰略
五、江蘇銀行轉型之道
第十節 民生銀行
一、企業發展概述
二、企業經營狀況
三、企業競爭優勢
四、企業發展戰略
五、打造專業化商業銀行
第十章 國內外銀行渠道發展的趨勢
第一節 國際銀行的網點渠道發展趨勢
一、國際銀行近年來網點渠道發展動態
二、富國銀行渠道管理的特點和經營特色
第二節 國內銀行的網點渠道發展現狀
一、國內銀行近年來渠道建設的發展情況
二、未來國內銀行業網點渠道發展的趨勢
第三節 新形勢下網點布局規劃的建議
一、網點布局規劃整體研究方法
二、網點布局原則
三、網點布局存在問題及原因
第四節 線上渠道與傳統網點
第五節 未來網點改革項目分析
一、網點內部布局功能優化和環境管理
二、崗位配置及職責梳理
三、服務營銷
四、流程優化
五、客戶管理
六、績效管理
七、網點精細化管理
八、網點精神和文化建設
第六節 國外銀行網點現狀
一、傳統網點不可替代
二、網點布局多層次
三、網點產品創新及銷售
四、網點渠道整合
第十一章 新形勢下的銀行網點轉型與效率提升
第一節 基層網點轉型的方向和措施
一、智能化方向
二、輕型化方向
三、社區化方向
四、體驗化方向
第二節 網點轉型的路徑和配套措施
一、零售銀行網點轉型方向
1、調整客戶結構
2、重建營銷模式
3、提升轉型層次
4、轉換競爭焦點
5、重視科技支撐
二、零售銀行經營服務模式創新
第三節 未來的零售銀行網點類型
一、精簡版網點(輕型網點)
二、vtm自助網點
三、全功能旗艦店
四、新概念旗艦店
第四節 一體兩翼齊轉型線上線下共發展
一、創新以提供綜合化金融服務與最佳用戶體驗的“大零售”平臺為主體
二、“一體兩翼”發展模式中其中一翼:“電子渠道”
三、“一體兩翼”發展模式中其中一翼:“物理網點”
四、物理網點和電子渠道聯動
第十二章 未來銀行網點轉型的創新建議
第一節 面臨正面沖擊亟需體系轉型
一、金融脫媒
二、互聯網金融
三、利率市場化
第二節 銀行網點轉型必要性
第三節 國內銀行網點的主要轉型策略
第四節 農村網點轉型的對策
圖表目錄
圖表:2015-2019年我國金融機構人民幣及外幣存貸款總額情況
圖表:國內銀行網點轉型的發展歷程
圖表:銀行網點各功能模塊劃分
圖表:綜合信息服務平臺功能設計
圖表:2015-2020年上半年中國商業銀行的不良貸款情況
圖表:廣發銀行經營收入利潤情況
圖表:廣發銀行資產負債情況
圖表:廣發銀行主要財務指標
圖表:北京銀行財務指標
圖表:北京銀行補充財務指標
圖表:招商銀行財務指標
圖表:招商銀行補充財務指標
圖表:上海銀行財務指標
圖表:工商銀行財務指標
圖表:工商銀行補充財務指標
圖表:建設銀行財務指標
圖表:建設銀行客戶貸款和墊款利息收入
圖表:農業銀行財務指標
圖表:農業銀行補充財務指標
圖表:交通銀行財務指標
圖表:交通銀行補充財務指標
圖表:江蘇銀行財務指標
圖表:民生銀行財務指標
圖表:民生銀行資本充足率情況
圖表:綜合前臺應用的功能
銀行網點轉型指的是通過改造網點實現多渠道整合、對網點功能的重新定位成為國際上銀行業網點轉型的基本工作。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫,在大量周密的市場調研基礎上,主要依據了國家統計局、國家商務部、國家發改委、國家經濟信息中心、國務院發展研究中心、中國行業研究網、全國及海外多種相關報紙雜志的基礎信息等公布和提供的大量資料和數據,客觀、多角度地對中國銀行網點轉型市場進行了分析研究。報告在總結中國銀行網點轉型行業發展歷程的基礎上,結合新時期的各方面因素,對中國銀行網點轉型行業的發展趨勢給予了細致和審慎的預測論證。報告資料詳實,圖表豐富,既有深入的分析,又有直觀的比較,為銀行網點轉型企業在激烈的市場競爭中洞察先機,能準確及時的針對自身環境調整經營策略。
♦ 項目有多大市場規模?發展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場細分和企業定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競爭對手企業的差距在哪里?競爭對手的戰略意圖在哪里?
♦ 保持領先或者超越對手的戰略和戰術有哪些?會有哪些優劣勢和挑戰?
♦ 行業的最新變化有哪些?市場有哪些新的發展機遇與投資機會?
♦ 行業發展大趨勢是什么?您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業利潤?
♦ 行業內的成功案例、準入門檻、發展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1:商業戰場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業經常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業一直期望在新的季度里使企業利潤倍增,獲得更好的業績表現,您需要借助行業專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業準備投資于某項新業務,需要周祥的商業計劃資料及發展規劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調研時間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業缺乏多年業內資深經驗培養的行業洞察力,長期性、系統性的行業關鍵數據支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰略制高點,那么請把這一切交給我們。
權威數據來源:國家統計局、國家發改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業協會、行業研究所、海內外上萬種專業刊物。
中研普華自主研發數據庫:中研普華細分行業數據庫、中研普華上市公司數據庫、中研普華非上市企業數據庫、宏觀經濟數據庫、區域經濟數據庫、產品產銷數據庫、產品進出口數據庫。
國際知名研究機構或商用數據庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調研數據:遍布全國31個省市及香港的專家顧問網絡,涉及政府統計部門、統計機構、生產廠商、地方主管部門、行業協會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數據搜集網絡,在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區。
步驟1:設立研究小組,確定研究內容
針對目標,設立由產業市場研究專家、行業資深專家、戰略咨詢師和相關產業協會協作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產業市場研究內容。
步驟2:市場調查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業協會、公司銷售人員與技術人員等;
♦ 實地調查各大廠家、運營商、經銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);
♦ 國內、國際行業協會出版物;
♦ 各種會議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統計數字、年鑒、計劃等);
♦ 專業數據庫(中研普華建立了3000多個細分行業的數據庫,規模最全);
♦ 企業內部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實;
♦ 同相關產業專家與銷售人員核實;
♦ 同有關政府主管部門核實。
步驟5:進行數據建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6:核實檢查初步研究報告
與有關政府部門、行業協會專家及生產廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉,分析師系統分析并撰寫最終報告(對行業盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統分析并完成報告)。
步驟8:提供完善的售后服務
對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關該行業的各種專題進行深入調查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數量最多,規模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結論、調研數據及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業采用。同時,中研普華的研究結論、調研數據及分析觀點也大量被國家政府部門及商業門戶網站轉載,如中央電視臺、鳳凰衛視、深圳衛視、新浪財經、中國經濟信息網、商務部、國資委、發改委、國務院發展研究中心(國研網)等。
專項市場研究 產品營銷研究 品牌調查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調查 消費者研究 重點業務領域 調查執行技術 公司實力鑒證 關于中研普華 中研普華優勢 服務流程管理
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中研普華擁有20年的產業規劃、企業IPO上市咨詢、行業調研、細分市場研究及募投項目運作經驗,業務覆蓋全球。
豐富的行業經驗。設立產業研究組,積累了豐富的行業實踐經驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務。
資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學教授、以及具備成功經驗的企業家,擁有強大的專業能力。
科學的研究方法。采取專業的研究模型,精準的數據分析,周密的調查方法,各個環節力求真實客觀準確。
完善的服務體系。不僅為您提供專業化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務,給您帶來完善的一站式服務。
中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調研隊伍,與國內外各大數據源建立起戰略合作關系。
中研普華推廣和傳播國內外頂尖管理理念,協助中國企業健康、持續成長,推動企業戰略轉型和管理升級。
中研普華獨創的水平行業市場資訊 + 垂直企業管理培訓的完美結合,體現了中研普華一站式服務的理念和優勢。
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