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  • 2021-2025年中國醫院經營管理模式與創新發展戰略規劃研究報告
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2021-2025年中國醫院經營管理模式與創新發展戰略規劃研究報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
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《2021-2025年中國醫院經營管理模式與創新發展戰略規劃研究報告》由中研普華醫院經營行業分析專家領銜撰寫,主要分析了醫院經營行業的市場規模、發展現狀與投資前景,同時對醫院經營行業的未來發展做出科學的趨勢預測和專業的醫院經營行業數據分析,幫助客戶評估醫院經營行業投資價值。

中研普華累計服務客戶超過11.5萬家,業績斐然,好評如潮 >> 中國行業研究網客戶評價

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本報告所有內容受法律保護。國家統計局授予中研普華公司,中華人民共和國涉外調查許可證:國統涉外證字第1226號

本報告由中國行業研究網出品,報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權,任何網站或媒體不得轉載或引用,否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯系本網站,以便獲得全程優質完善服務。

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    第一部分 產業環境透視

    【全球經濟形勢逐漸好轉,國際醫院行業發展怎樣?主要國家地區情況如何?有哪些經營管理經驗值得借鑒? pest模型分析結果如何?】

    第一章 醫院經營管理模式發展綜述

    第一節 醫院經營管理模式定義及分類

    一、醫院經營管理的概念

    二、醫院經營管理的背景

    三、醫院經營管理的目的及意義

    第二節 醫院經營管理內容分析

    一、成本管理

    二、目標管理

    三、績效管理

    四、醫療服務質量管理

    五、品牌管理

    六、人力資源管理

    七、資本運營管理

    第三節 s-o-4p管理模式

    一、s-o-4p管理模式含義

    二、s-o-4p管理模式建立的意義

    三、s-o-4p管理模式實踐案例分析

    1、山東即墨市人民醫院

    2、萊州市人民醫院

    3、成都錦江婦幼保健院

    第二章 醫院經營管理市場環境及影響分析(pest

    第一節 醫院經營管理政治法律環境(p

    一、行業管理體制分析

    二、行業主要法律法規

    1、《執業醫師法》

    2、《醫療機構管理條例》

    3、《醫療廢物管理條例》

    三、醫院管理行業項目意見

    四、《健康中國2030”規劃綱要》解讀

    五、中國醫療體制改革方向

    1、新醫改對醫療服務提供方的信息技術要求

    2、新醫改對公共衛生領域的信息技術要求

    3、新醫改對醫藥和器械供應商的信息技術要求

    4、新醫改對醫療服務支付方的信息技術要求

    5、醫療信息化對新醫改的推動作用

    第二節 行業經濟環境分析(e

    一、國內gdp增長情況

    二、居民收入水平分析

    三、居民醫療支出情況分析

    四、經濟環境對行業發展的影響

    第三節 行業社會環境分析(s

    一、人口總量增長

    二、人口結構變化

    三、疾病譜變化情況

    四、社會環境對行業的影響

    第四節 行業技術環境分析(t

    一、電子信息技術在醫院管理運用分析

    二、醫療及設備的技術發展帶來的影響

    三、醫院信息化技術建設成果及影響

    四、技術發展對行業發展的影響

    第三章 國外醫院經營管理模式發展分析及經驗借鑒

    第一節 國外醫院經營管理發展概況及特點

    一、國外醫院管理內容

    二、國外醫院的領導體制與管理機構

    三、國外醫院管理的現狀

    四、國外醫院管理的方法與技術

    第二節 國外醫院經營管理模式發展分析

    一、美國醫院管理模式

    1、模式介紹

    2、模式特點

    3、模式經驗借鑒

    二、英國醫院管理模式

    1、模式介紹

    2、模式特點

    3、模式經驗借鑒

    三、日本醫院管理模式

    1、模式介紹

    2、模式特點

    3、模式經驗借鑒

    四、法國醫院管理模式

    1、模式介紹

    2、模式特點

    3、模式經驗借鑒

    五、德國醫院管理模式

    1、模式介紹

    2、模式特點

    3、模式經驗借鑒

    六、俄羅斯醫院管理模式

    1、模式介紹

    2、模式特點

    3、模式經驗借鑒

    七、新加坡醫院管理模式

    1、模式介紹

    2、模式特點

    3、模式經驗借鑒

    八、澳大利亞醫院管理模式

    1、模式介紹

    2、模式特點

    3、模式經驗借鑒

    第二部分 行業發展現狀

    【醫院行業整體運行情況怎樣?行業各項經濟指標運行如何(規模、收入、利潤……)?醫院資金運作形勢怎樣?醫院負債與人才結構狀況如何?】

    第四章 中國醫院行業運行現狀分析

    第一節 中國醫院行業發展狀況分析

    一、中國醫院行業發展階段

    二、中國醫院行業發展總體概況

    三、中國醫院行業發展特點分析

    四、中國醫院行業商業模式分析

    第二節 互聯網+醫院發展現狀分析

    一、虛擬醫院發展概況

    1、虛擬醫院相關政策

    2、虛擬醫院發展階段

    3、虛擬醫院投資情況

    二、云醫院發展現狀

    1、云醫院開發背景

    2、云醫院建設現狀

    3、云醫院市場規模

    4、云醫院市場格局

    5、云醫院需求前景

    三、遠程診斷發展潛力

    1、遠程診斷相關政策

    2、遠程診斷服務模式

    3、遠程診斷關鍵技術

    4、遠程診斷投資情況

    5、遠程診斷發展前景

    第三節 醫院集團化發展分析

    一、醫院集團化的積極影響

    二、醫院集團運作模式

    1、直接經營管理模式

    2、合同經營管理模式

    3、租賃經營模式

    4、合作聯營模式

    5、集團特許經營模式

    三、醫院集團聯結方式

    1、經濟合同關系紐帶

    2、股權關系紐帶聯結

    3、管理服從關系紐帶

    第五章 中國醫院行業整體運行指標分析

    第一節 醫院行業供給分析

    一、醫院數量統計

    二、醫院分布統計

    1、按種類分布統計

    2、按地區分布統計

    3、按主辦單位分布統計

    4、按經濟類型分布統計

    三、醫院床位統計

    四、醫院人員統計

    五、醫院建筑面積

    第二節 醫院行業經濟運行情況分析

    一、醫院行業市場規模

    二、醫院行業收入和利潤規模

    三、醫院行業經濟指標分析

    第三節 醫院行業基本監測指標分析

    一、醫院行業門診服務分析

    1、醫院就診人次統計

    2、醫院門診服務統計

    二、醫院行業住院服務分析

    1、醫院入院人次統計

    2、醫院住院服務統計

    三、醫院行業床位利用分析

    四、醫院行業服務質量與效率

    第四節 中國醫院醫療服務指標總體分析

    一、門診服務人性化程度

    二、床位配置比例

    三、醫患溝通效率

    四、患者滿意度反饋

    第三部分 發展模式及對策

    【醫院經營管理主要內容有哪些?各項管理的有哪些對策?港澳臺醫院的管理模式如何?有哪些經驗借鑒?】

    第六章 醫院管理的主要業務分析

    第一節 醫療服務管理

    一、醫療服務管理的特性

    二、醫療服務管理技巧

    三、醫療服務管理水平提升

    第二節 護理管理

    一、護理管理的基本目標

    二、護理管理的技巧

    三、護理管理的特點及作用

    第三節 科室管理

    一、科室管理的意義

    二、科室管理發展中存在的問題

    1、管理者管理意識薄弱

    2、忽視營銷管理

    3、制度及操作規范執行力度不嚴

    4、人才梯隊培養缺乏系統性

    三、科室管理秘訣

    1、加強凝聚力

    2、保障醫療安全

    3、公平激勵

    4、增強全員參與管理的意識

    第四節 醫院品牌管理

    一、醫院品牌建設

    二、醫院區域品牌傳播

    三、醫院品牌建設意義

    四、醫院品牌戰略規劃

    第五節 醫院后勤管理

    一、醫院后勤管理改革發展分析

    二、醫院后勤管理專業化發展分析

    三、醫院后勤管理社會化創新分析

    四、醫院后勤物業管理發展分析

    五、醫院后勤管理信息化發展分析

    第七章 中國醫院各項管理及對策分析

    第一節 醫院全面質量管理對策

    一、醫院質量管理主要內容分析

    二、全面質量管理應用現狀分析

    三、醫院全面質量管理影響因素

    1、醫院文化

    2、高層管理者的支持

    3、組織結構

    4、醫護人員的參與程度

    5、技術因素

    四、醫院全面質量管理模式案例

    1、終末質量與環節質量相結合

    2、醫療質量與安全相結合

    3、服務與溝通相結合

    4、管理與文化相結合

    五、推進醫院全面質量管理建議

    1、加強引導和激勵

    2、加強醫院質量文化建設

    3、增強醫務人員參與tqm工作的積極性

    4、建立持續性的tqm工作機制

    5、重視技術在tqm工作中的作用

    第二節 醫院財務管理對策

    一、醫院財務管理的內容

    二、醫院財務管理存在的問題

    1、醫院財務管理意識差

    2、成本核算管理不健全

    3、預算管理的意識不夠強

    4、融資方式難以引入

    5、醫院財務人員素質有待提高

    三、改善醫院財務管理的對策

    1、改進財務管理,提高財務管理效率

    2、強化醫院財務管理的監督機制

    3、加強醫院的預算管理,提高資金使用效率

    4、提高醫院財務人員的綜合索質

    第三節 醫院人力資源管理對策

    一、醫院人力資源管理職能

    二、醫院人力資源管理現狀

    1、缺乏高素質的人力資源管理隊伍

    2、缺乏以人為本的人力資源管理制度

    3、收入分配制度缺乏激勵機制

    4、缺乏科學有效的績效評估體系

    5、人才流動機制的不完善

    三、醫院人力資源管理對策

    1、樹立正確的人力資源管理理念

    2、加強醫院人力資源管理者職業素質的提升

    3、建立科學、有效的激勵機制

    4、推行人性化管理

    第四節 醫院信息化建設與管理策略

    一、醫院信息化需求分析

    1、挖掘醫療潛能

    2、提高服務質量

    3、保障醫療安全

    4、方便地區調配資源

    二、醫院信息化建設現狀分析

    1、醫院信息化發展階段

    2、醫院信息化投資情況

    3、醫院信息化區域發展

    三、醫院信息化建設中的問題

    1、認識不夠

    2、網絡建設不到位

    3、缺乏跨學科人才

    4、缺乏高層次管理人員

    5、系統集成度低

    6、資金不足

    7、電子簽名身份無法識別

    8、應用系統缺乏統一規劃

    四、醫院信息化管理策略與方法

    1、轉變觀念和意識

    2、長遠規劃,分步實施

    3、加強醫院信息人才隊伍的建設

    4、人員培訓要到位

    5、啟用科學的數據安全機制

    6、開展高智能辦公自動化系統

    7、實現電子簽名身份校驗

    8、加強宏觀指導和頂層設計

    第五節 醫院風險管理對策

    一、醫院經營風險分析

    二、醫院風險管理必要性

    三、 醫院風險管理對策

    1、預防風險

    2、自留風險

    3、轉移風險

    4、回避風險

    5、控制風險

    6、補救風險

    第八章 中國港澳臺醫院管理模式分析

    第一節 中國的臺灣醫院管理模式

    一、臺灣醫院經營管理模式介紹

    二、臺灣醫院管理特點

    三、臺灣醫院管理模式經驗借鑒

    第二節 中國的香港醫院管理模式

    一、香港醫院管理模式介紹

    二、香港醫療體制顯著特點

    1、醫務人員統一培養標準

    2、醫療信息相互聯網

    3、醫務人員薪資高、社會地位高

    三、香港醫院管理對大陸醫院管理的啟示

    1、將有限的資源最大化

    2、醫院如何對待員工,員工將如何對待病人

    3、加強全科醫生培養

    4、強化全人服務理念——“以人為本

    第三節 中國的澳門醫院管理模式

    一、澳門醫院管理模式介紹

    二、澳門醫院管理的特點

    三、澳門醫院管理模式經驗借鑒

    第四部分 區域及企業發展

    【中國醫院管理企業的區域分布如何?重點區域醫院經營管理發展如何?有哪些發展前景?重點醫院的經營管理模式分析,重點醫院管理集團的經營情況如何?】

    第九章 中國醫院管理行業區域市場分析

    第一節 中國醫院管理區域分布特征

    一、醫院管理企業數量區域分布

    二、醫院管理規模區域分布

    三、醫院管理效益區域分布

    第二節 北京市醫院管理發展現狀與前景

    一、北京市醫院管理發展環境

    二、北京市醫院管理行業地位

    三、北京市醫院管理運行現狀

    四、北京市醫院管理競爭現狀

    五、北京市醫院管理發展規劃

    六、北京市醫院管理發展機遇

    七、北京市醫院管理發展前景

    第三節 上海醫院管理發展現狀與前景

    一、上海市醫院管理發展環境

    二、上海市醫院管理行業地位

    三、上海市醫院管理運行現狀

    四、上海市醫院管理競爭現狀

    五、上海市醫院管理發展規劃

    六、上海市醫院管理發展機遇

    七、上海市醫院管理發展前景

    第四節 廣州醫院管理發展現狀與前景

    一、廣州市醫院管理發展環境

    二、廣州市醫院管理行業地位

    三、廣州市醫院管理運行現狀

    四、廣州市醫院管理競爭現狀

    五、廣州市醫院管理發展規劃

    六、廣州市醫院管理發展機遇

    七、廣州市醫院管理發展前景

    第五節 濟南醫院管理發展現狀與前景

    一、濟南市醫院管理發展環境

    二、濟南市醫院管理行業地位

    三、濟南市醫院管理運行現狀

    四、濟南市醫院管理競爭現狀

    五、濟南市醫院管理發展規劃

    六、濟南市醫院管理發展機遇

    七、濟南市醫院管理發展前景

    第五節 深圳醫院管理發展現狀與前景

    一、深圳市醫院管理發展環境

    二、深圳市醫院管理行業地位

    三、深圳市醫院管理運行現狀

    四、深圳市醫院管理競爭現狀

    五、深圳市醫院管理發展規劃

    六、深圳市醫院管理發展機遇

    七、深圳市醫院管理發展前景

    第十章 重點醫院及醫院管理集團經營管理模式分析

    第一節 中國重點醫院經營及管理模式分析

    一、北京協和醫院

    1、醫院發展概況????

    2、醫院發展規模

    3、醫院經營情況????

    4、醫院經營管理模式介紹

    5、醫院管理機制????

    6、管理模式特點及經驗借鑒

    7、醫院競爭優勢????

    8、醫院發展目標分析

    二、中國人民解放軍總醫院

    1、醫院發展概況????

    2、醫院發展規模

    3、醫院經營情況????

    4、醫院經營管理模式介紹

    5、醫院管理機制????

    6、管理模式特點及經驗借鑒

    7、醫院競爭優勢????

    8、醫院發展目標分析

    三、首都醫科大學附屬北京地壇醫院

    1、醫院發展概況????

    2、醫院發展規模

    3、醫院經營情況????

    4、醫院經營管理模式介紹

    5、醫院管理機制????

    6、管理模式特點及經驗借鑒

    7、醫院競爭優勢????

    8、醫院發展目標分析

    四、北京大學第一醫院

    1、醫院發展概況????

    2、醫院發展規模

    3、醫院經營情況????

    4、醫院經營管理模式介紹

    5、醫院管理機制????

    6、管理模式特點及經驗借鑒

    7、醫院競爭優勢????

    8、醫院發展目標分析

    五、廣東省中醫院

    1、醫院發展概況????

    2、醫院發展規模

    3、醫院經營情況????

    4、醫院經營管理模式介紹

    5、醫院管理機制????

    6、管理模式特點及經驗借鑒

    7、醫院競爭優勢????

    8、醫院發展目標分析

    六、陜西省人民醫院

    1、醫院發展概況????

    2、醫院發展規模

    3、醫院經營情況????

    4、醫院經營管理模式介紹

    5、醫院管理機制????

    6、管理模式特點及經驗借鑒

    7、醫院競爭優勢????

    8、醫院發展目標分析

    七、浙江省人民醫院

    1、醫院發展概況????

    2、醫院發展規模

    3、醫院經營情況????

    4、醫院經營管理模式介紹

    5、醫院管理機制????

    6、管理模式特點及經驗借鑒

    7、醫院競爭優勢????

    8、醫院發展目標分析

    八、武漢大學人民醫院

    1、醫院發展概況????

    2、醫院發展規模

    3、醫院經營情況????

    4、醫院經營管理模式介紹

    5、醫院管理機制????

    6、管理模式特點及經驗借鑒

    7、醫院競爭優勢????

    8、醫院發展目標分析

    九、福建省立醫院

    1、醫院發展概況????

    2、醫院發展規模

    3、醫院經營情況????

    4、醫院經營管理模式介紹

    5、醫院管理機制????

    6、管理模式特點及經驗借鑒

    7、醫院競爭優勢????

    8、醫院發展目標分析

    十、北京同仁堂中醫醫院

    1、醫院發展概況????

    2、醫院發展規模

    3、醫院經營情況????

    4、醫院經營管理模式介紹

    5、醫院管理機制????

    6、管理模式特點及經驗借鑒

    7、醫院競爭優勢????

    8、醫院發展目標分析

    十一、江蘇省中醫院

    1、醫院發展概況????

    2、醫院發展規模

    3、醫院經營情況????

    4、醫院經營管理模式介紹

    5、醫院管理機制????

    6、管理模式特點及經驗借鑒

    7、醫院競爭優勢????

    8、醫院發展目標分析

    十二、浙江省中醫院

    1、醫院發展概況????

    2、醫院發展規模

    3、醫院經營情況????

    4、醫院經營管理模式介紹

    5、醫院管理機制????

    6、管理模式特點及經驗借鑒

    7、醫院競爭優勢????

    8、醫院發展目標分析

    十三、武漢市第一醫院

    1、醫院發展概況????

    2、醫院發展規模

    3、醫院經營情況????

    4、醫院經營管理模式介紹

    5、醫院管理機制????

    6、管理模式特點及經驗借鑒

    7、醫院競爭優勢????

    8、醫院發展目標分析

    十四、首都醫科大學附屬北京兒童醫院

    1、醫院發展概況????

    2、醫院發展規模

    3、醫院經營情況????

    4、醫院經營管理模式介紹

    5、醫院管理機制????

    6、管理模式特點及經驗借鑒

    7、醫院競爭優勢???

    8、醫院發展目標分析

    十五、上海市第一人民醫院

    1、醫院發展概況????

    2、醫院發展規模

    3、醫院經營情況????

    4、醫院經營管理模式介紹

    5、醫院管理機制????

    6、管理模式特點及經驗借鑒

    7、醫院競爭優勢????

    8、醫院發展目標分析

    十六、湖南省人民醫院

    1、醫院發展概況????

    2、醫院發展規模

    3、醫院經營情況????

    4、醫院經營管理模式介紹

    5、醫院管理機制????

    6、管理模式特點及經驗借鑒

    7、醫院競爭優勢????

    8、醫院發展目標分析

    十七、中國醫學科學院腫瘤醫院

    1、醫院發展概況????

    2、醫院發展規模

    3、醫院經營情況????

    4、醫院經營管理模式介紹

    5、醫院管理機制????

    6、管理模式特點及經驗借鑒

    7、醫院競爭優勢????

    8、醫院發展目標分析

    第二節 中國領先醫院管理集團經營分析

    一、北大醫療產業集團有限公司

    1、企業發展概況????

    2、企業服務內容

    3、企業運營模式????

    4、企業經營情況

    5、企業合作醫院????

    6、企業經營策略

    7、企業投資狀況????

    8、企業發展動態

    二、深圳市共和醫院管理有限公司

    1、企業發展概況????

    2、企業服務內容

    3、企業運營模式????

    4、企業經營情況

    5、企業合作醫院????

    6、企業經營策略

    7、企業投資狀況????

    8、企業發展動態

    三、華潤醫院管理咨詢有限公司

    1、企業發展概況????

    2、企業服務內容

    3、企業運營模式????

    4、企業經營情況

    5、企業合作醫院????

    6、企業經營策略

    7、企業投資狀況????

    8、企業發展動態

    四、中康九和醫院管理有限公司

    1、企業發展概況????

    2、企業服務內容

    3、企業運營模式????

    4、企業經營情況

    5、企業合作醫院????

    6、企業經營策略

    7、企業投資狀況????

    8、企業發展動態

    五、青島菩提醫療醫院管理集團有限公司

    1、企業發展概況????

    2、企業服務內容

    3、企業運營模式????

    4、企業經營情況

    5、企業合作醫院????

    6、企業經營策略

    7、企業投資狀況????

    8、企業發展動態

    六、北京天健華夏醫院管理有限公司

    1、企業發展概況????

    2、企業服務內容

    3、企業運營模式????

    4、企業經營情況

    5、企業合作醫院????

    6、企業經營策略

    7、企業投資狀況????

    8、企業發展動態

    七、云南博康醫院管理集團有限公司

    1、企業發展概況????

    2、企業服務內容

    3、企業運營模式????

    4、企業經營情況

    5、企業合作醫院????

    6、企業經營策略

    7、企業投資狀況????

    8、企業發展動態

    八、三博腦科醫院管理集團股份有限公司

    1、企業發展概況????

    2、企業服務內容

    3、企業運營模式????

    4、企業經營情況

    5、企業合作醫院????

    6、企業經營策略

    7、企業投資狀況????

    8、企業發展動態

    九、武漢和潤合醫院管理有限公司

    1、企業發展概況????

    2、企業服務內容

    3、企業運營模式????

    4、企業經營情況

    5、企業合作醫院????

    6、企業經營策略

    7、企業投資狀況????

    8、企業發展動態

    十、中經國際醫院管理集團有限公司

    1、企業發展概況????

    2、企業服務內容

    3、企業運營模式????

    4、企業經營情況

    5、企業合作醫院????

    6、企業經營策略

    7、企業投資狀況????

    8、企業發展動態

    十一、祥云醫療投資股份有限公司

    1、企業發展概況????

    2、企業服務內容

    3、企業運營模式????

    4、企業經營情況

    5、企業合作醫院????

    6、企業經營策略

    7、企業投資狀況????

    8、企業發展動態

    十二、廣東健翔醫院管理集團有限公司

    1、企業發展概況????

    2、企業服務內容

    3、企業運營模式????

    4、企業經營情況

    5、企業合作醫院????

    6、企業經營策略

    7、企業投資狀況????

    8、企業發展動態

    十三、上海復旦醫院管理有限公司

    1、企業發展概況????

    2、企業服務內容

    3、企業運營模式????

    4、企業經營情況

    5、企業合作醫院????

    6、企業經營策略

    7、企業投資狀況????

    8、企業發展動態

    第五部分 投資前景展望

    【未來醫院行業建設投資如何?有些什么樣的風險?投資機會、方向在哪?】

    第十一章 中國醫院行業投融資預測

    第一節 醫院行業投資分析

    一、醫院建設規模預測

    二、醫院投資規模預測

    三、醫院投資主體構成預測

    四、醫院投資資金來源預測

    五、醫院投資項目建設預測

    六、醫院新建、擴建和改建投資預測

    第二節 民營資本投資醫院的形式

    一、向政府主管部門申請創辦獨資醫院

    二、申辦中外合資股份制營利性醫院

    三、獨資買斷停辦的國有企業醫院

    四、采用委托經營的方式

    第三節 醫院行業融資分析

    一、醫院融資現狀

    二、醫院融資模式

    三、醫院融資障礙

    四、醫院融資對策

    第四節 醫院行業投融資前景

    一、醫院投資前景分析

    二、醫院投資機會

    三、醫院投資風險

    四、醫院融資前景分析

    第十二章 中國醫院行業授信風險分析

    第一節 行業產業鏈風險分析

    一、藥品降價風險提示

    二、對醫療器械行業依賴風險提示

    三、消費者風險分析及提示

    四、上游行業向醫院延伸風險提示

    第二節 行業授信機會及建議

    一、總體授信機會及建議

    二、子行業授信機會及建議

    三、區域授信機會及建議

    四、分企業類型授信機會及建議

    1、規模優勢型醫院

    2、專業化優勢型醫院

    3、地域優勢型醫院

    4、基層醫院

    第三節 產業鏈授信機會及建議

    一、醫藥行業授信機會及建議

    二、醫療器械行業授信機會及建議

    三、健康管理服務行業授信機會及建議

    第六部分 發展戰略研究

    【醫院經營管理模式有哪些?新醫改背景下醫院經營管理模式有哪些變化?有哪些思考?新形勢下中國醫院管理的投資模式有哪些?ppp模式發展如何?】

    第十三章 新醫改背景下醫院經營管理模式改革發展方向

    第一節 新醫改背景下公立醫院經營模式的改革初探

    一、醫院在新醫改背景之下所面臨的機遇和挑戰

    1、在新醫改背景之下,公立醫院所面臨的機遇

    2、公立醫院所面臨的挑戰

    二、醫改之后公立醫院的經營模式

    1、改變以藥養醫的發展模式

    2、建立患者的服務評價體系

    3、建立合理的利潤分享體系

    4、建立符合新時期發展的營銷體系

    5、拓寬服務領域,理順價格體系

    6、改變收入分配的方式

    第二節 新醫改背景下公立醫院加強成本管控的措施

    一、新醫改改革領域和重點任務

    二、新醫改對公立醫院經營管理的影響

    三、新醫改形勢下公立醫院加強成本管控的措施

    1、制定成本管控原則

    2、制定成本管控目標

    3、實施精準成本核算

    4、制定科學評價體系

    第三節 新醫改背景下對醫院經濟運營管理的思考

    一、醫院經濟經營管理目標

    二、新醫改對醫院經濟經營管理的影響分析

    三、新醫改背景下醫院加強經濟經營管理的措施與建議

    1、建立健全醫院資金管理制度

    2、全面加強人力資源管理

    3、強化醫院資金日常管理

    4、鼓勵醫院職工參與管理

    第四節 提高公立醫院經營管理水平

    一、當下公立醫院經濟管理的現狀

    1、經營體制尚不完善,管理水平有待提高

    2、管理人員缺乏財經知識,處理經濟業務的水平不高

    3、醫療費用實施統一定價的策略,使業務收支配比性低

    二、強化公立醫院經營與管理的原則

    1、權責對等原則

    2、高效精簡原則

    3、堅持兼顧患者、職工、醫院、國家利益原則

    三、提高公立醫院經濟管理水平的重要舉措

    1、重視財務報告與分析工作,提高經營管理水平

    2、樹立醫院經營理念,提升自身能力

    3、嚴格控制醫院支出,降低醫療成本,實行成本控制

    四、重視提高公立醫院經營管理水平的必要性

    1、有利于醫院資產的管理,確保國有資產保值

    2、有利于建立醫院內部完善的經營機制

    3、有利于增強全體成員的成本意識,調動員工積極性

    第十四章 現代醫院經營管理模式及新形勢下的發展策略

    第一節 現代醫院經營管理模式下人力資源管理模式

    一、中國醫院人力資源管理出現的問題

    1、職業高管人才較為匱乏

    2、管理思想發展滯后

    3、人力資源配置不科學

    二、醫院人力資源管理創新策略

    1、加強對人事管理人員的培訓

    2、改變人才選拔機制,建立科學的薪酬管理制度

    3、改變管理觀念,規范培訓提升員工素質

    第二節 現代醫院經營管理模式的創新與實踐

    一、醫院經營管理模式創新的價值

    二、現代醫院經營管理模式的創新措施

    1、全方位的經營管理模式

    1)重點經營管理模式

    2)特色經營管理模式

    2、多元化的經營管理模式

    第三節 新形勢下醫院綜合運營管理模式的創新

    一、醫院管理模式的分析

    二、醫院運用管理模式創新策略

    1、將整合醫療作為醫改后的戰略轉向

    2、用高標準的服務態度對服務進行有效的提升

    3、規范醫療市場加強醫療機構執業規范

    4、采用醫院合作外聯模式的創新

    5、建立完善的監督激勵機制

    第四節 新形勢下醫院的經營管理策略分析

    一、目前新醫改政策下醫院經營管理改革存在的問題

    1、政府投入力度不夠

    2、管理體制的完善工作沒有落實

    3、管理隊伍綜合素質水平有待提升

    二、新醫改政策下加強醫院經營管理的相關策略

    1、強化四個意識

    2、誠信為重的優質平價策略

    3、強化醫療質量,保證醫療四安全

    4、提高醫院管理水平和能力,強化醫院精細化管理

    5、高效低耗的內部強化管理政策

    6、加強信息化建設和應用

    第十五章 中國醫院管理模式的創新與內部制度建設

    第一節 醫院管理模式與管理方法的創新

    一、創新醫院經營管理模式受到的影響因素

    1、醫院的競爭意識淺薄,改革變速過度

    2、經濟收益偏低,具有比較大的資金缺口

    3、缺乏完善的醫療服務體系,存在著惡性競爭現象

    二、創新醫院經營管理的有效對策

    1、人才創新

    2、創新體制

    3、創新經營體制

    第二節 完善醫院內部控制制度,加強醫院經營管理

    一、醫院內部控制制度存在的不足以及所面臨的挑戰

    1、對內部控制制度不夠重視,缺乏優秀的內控管理人才

    2、內部控制的執行效率不高,管理手段有待創新

    3、缺乏針對醫院設備、藥品采購的管理機制

    4、醫院的內控審計功能有待優化

    二、完善醫院內部控制制度,提高經營管理效率的方法

    1、構建完善的醫院內控管理組織體系

    2、結合內控管理效率設立相應的賞罰機制

    3、強化醫院內部審計工作,加大對醫院的監管力度

    4、提高醫院員工的業務水平和道德修養

    第三節 強化醫院信息統計職能為醫院經營管理提供決策依據

    一、醫院強化信息統計職能的重要意義

    二、醫院加強信息統計工作的策略

    1、利用科學的統計方法提升醫院信息統計工作的質量

    2、充分利用醫院的信息資源提升醫院的經營管理決策

    3、促進信息統計各種人員專業素質和專業技能的提升

    第十六章 新醫改形勢下國內醫療行業投資模式探究

    第一節 國內醫療企業投資模式綜述

    一、鼓樓醫療集團的綜合醫院托管模式

    二、復星醫藥集團的收購營利性醫院模式

    三、鳳凰醫療集團分層鏈接集團醫院模式

    四、北京新里程腫瘤醫院重資產型專科醫院投資模式

    五、愛爾眼科輕資產型專科醫院投資模式

    第二節 ppp模式在中國公立醫院中的探索

    一、公立醫院引入ppp模式的必要性和現實可行性

    1、公立醫院引入ppp模式的必要性

    2、公立醫院引入ppp的現實可行性

    二、ppp在公立醫院的運營模式

    三、公立醫院實行ppp模式存在的問題

    1、對私營部門的激勵機制不完善

    2、缺乏權威的法律體系

    四、公立醫院引入ppp模式的對策建議

    1、建立科學的風險管理與分擔機制

    2、構建系統權威的法律法規體系

    3、加大對私營部門的吸引力度

    4、明確監管主體,全面綜合監管

    第三節 ppp醫院改革模式案例分析

    一、廣州廣和醫院——pfi模式

    二、北京門頭溝區醫院——rot模式

    三、汕頭潮南民生醫院——epc模式

    四、深圳濱海醫院——o&m模式

    圖表目錄

    圖表:2018-2020年中國gdp增長速度分析

    圖表:中國人口年齡結構分析

    圖表:中國人口性別結構分析

    圖表:2018-2020年中國云醫院市場規模

    圖表:2018-2020年中國遠程診斷投資情況

    圖表:2018-2020年中國醫院數量統計

    圖表:2019年中國醫院按種類分布統計

    圖表:2019年中國醫院按地區分布統計

    圖表:2019年中國醫院按主辦單位分布統計

    圖表:2019年中國醫院按經濟類型分布統計

    圖表:2018-2020年中國醫院床位統計

    圖表:2018-2020年中國醫院人員統計

    圖表:2018-2020年中國醫院建筑面積

    圖表:2018-2020年中國醫院行業市場規模

    圖表:2018-2020年中國醫院行業收入和利潤規模

    圖表:2018-2020年中國醫院行業經濟指標分析

    圖表:2018-2020年中國醫院診療人次數

    圖表:2018-2020年中國醫院門診服務統計

    圖表:2018-2020年中國醫院入院人次統計

    圖表:2018-2020年中國醫院住院服務統計

    圖表:2018-2020年中國醫院行業床位利用分析

    圖表:2018-2020年中國醫院行業服務質量與效率

    圖表:2018-2020年中國床位配置比例

    圖表:2018-2020年中國醫患溝通效率

    圖表:2018-2020年中國患者滿意度反饋率

    圖表:2019-2020年中國醫院管理數量區域分布

    圖表:2019-2020年中國醫院管理規模區域分布

    圖表:2019年中國醫院管理效益區域分布

    圖表:2018-2020年北大醫療產業集團有限公司經營情況分析

    圖表:2018-2020年深圳市共和醫院管理有限公司經營情況分析

    圖表:2018-2020年北京鳳凰聯合醫院管理咨詢有限公司經營情況分析

    圖表:2018-2020年青島菩提醫療醫院管理集團有限公司經營情況分析

    圖表:2018-2020年北京天健華夏醫院管理有限公司經營情況分析

    圖表:2018-2020年云南博康醫院管理集團有限公司經營情況分析

    圖表:2018-2020年三博腦科醫院管理集團股份有限公司經營情況分析

    圖表:2018-2020年武漢和潤合醫院管理有限公司經營情況分析

    圖表:2018-2020年中經國際醫院管理集團有限公司經營情況分析

    圖表:2018-2020年祥云醫療投資股份有限公司經營情況分析

    圖表:2018-2020年廣東健翔醫院管理集團有限公司經營情況分析

    圖表:2018-2020年上海復旦醫院管理有限公司經營情況分析

    圖表:2021-2025年中國醫院建設規模預測

    圖表:2021-2025年中國醫院投資規模預測

    圖表:2020年中國醫院投資主體構成預測

    圖表:2020年中國醫院新建、擴建和改建投資預測

  2. 醫院管理背景

      新醫改的主要圍繞5項基本醫療衛生制度,堅持醫療、醫保、醫藥三醫聯動,突出體現了在新形勢、新挑戰下改革的創新思路,有助于推動醫改向精細化、制度化發展。在建立健全現代醫院管理制度方面明確,深化醫療服務價格改革。加快建立以成本和收入結構變化為基礎、及時靈活的價格動態調整機制,通過規范診療行為,降低藥品、醫用耗材等費用騰出空間,優化調整醫療服務價格。允許地方采取適當方式有效體現藥事服務價值。新醫改推進十年,在破除以藥補醫機制、推進醫療服務價格改革、推進藥品領域改革以及推進現代醫院管理制度建設等方面都取得了階段性成果。推進公立醫院綜合改革,是深化醫藥衛生體制改革的重要任務,是解決群眾看病難、看病貴問題的重要抓手。公立醫院改革突出公益性,因此政府衛生投入政府辦公立醫院比重在逐年提高,加大了人員經費、基本建設、設備購置、專項發展和公共衛生的投入和補助。特別是取消藥品加成后,政府辦公立醫院由服務收入、藥品加成收入和財政補助3個渠道調整為服務收入和財政補助兩個渠道,投入重心放在減輕醫院負擔、促進醫院發展、改善醫療衛生條件、提高醫療衛生服務。

      市場容量

      《關于建立現代醫院管理制度的指導意見》就全面深化公立醫院綜合改革,建立現代醫院管理制度作出部署。《意見》明確,到2020年,基本形成維護公益性、調動積極性、保障可持續的公立醫院運行新機制和決策、執行、監督相互協調、相互制衡、相互促進的治理機制。2019年末,全國醫療衛生機構總數達1007545個,比2018年增加10112個。其中:醫院34354個,增加1345個。截至2020年6月底,全國醫療衛生機構數達101.6萬個。與2019年6月底比較,全國醫療衛生機構增加11164個,其中:醫院增加1368個。 截至2020年6月底,醫院3.5萬個,其中:公立醫院1.2萬個,民營醫院2.3萬個。與2019年6月底比較,公立醫院減少38個,民營醫院增加1406個。

      醫院創新的過程是醫院引進新技術、新服務、新市場以及新組織管理形式的結果。目前,在市場經濟下,醫院經營管理的四個主要方面:醫療質量與醫療服務規范、現代醫院人力資源管理、現代醫院財務管理及現代醫院營銷管理。經營模式的創新就是醫療服務、醫院人力資源管理、醫院財務管理的市場化以及將正確的營銷觀念引進醫院。專業化管理重點是建立現代醫院管理制度,從醫療集團的運營管理模式看,普遍采用梳理企業醫院的規劃發展、對接國內外優質醫療資源、引培人才提升醫院的學科能力、建立科學的績效考核機制。實現企業醫院的舉辦方由陳舊落實的管理模式,轉變為“集中化管理、市場化運作、專業化分工、差異化發展”的管理模式。

      現代醫院服務質量管理

      醫療服務質量是人群健康服務利用過程中的基本價值之一,也是《“健康中國2030”規劃綱要》重點關注的一個指標。現有醫療服務質量提升對策在很大程度上提高了中國的醫療機構管理水平,也為醫療服務質量的后續研究和持續改進提供了基礎。在“以人為本”管理理念的影響下,諸多醫院強調“一切為了患者”、“為了患者的一切”“全心全意服務患者”,這是中國醫院管理的一大進步。醫療服務提供方作為醫療機構正常運行的最重要組成部分,是保持醫療機構可持續發展和保障醫療服務質量的關鍵因素之一。移動互聯網所擁有的低成本、高效率、信息共享等基本特征已經受到廣泛認可,移動互聯網的運用將促進醫療服務生態圈的建設與優化,逐漸形成新的醫療服務模式。未來移動互聯網模式將是提升醫院服務質量的重要手段。隨著醫療機構、醫療服務需方等對醫療服務質量問題的日益重視,現有的研究還有很大的進一步發展的空間。

      現代醫院人力資源管理

      現代醫院的人力資源管理,其基本內涵是指醫院通過對其內部勞動力資源進行全面、科學、有效的管理,堅持實施“以人為中心”的管理,使醫院所有員工的潛能得到充分的開發和利用,使“人”與“工作”和諧地融合起來,以保證醫院總目標的順利實現。也就是要在醫院的人力資源管理中建立一個自主自足、自我控制、自我發展、自我完善的管理機制,激發醫院員工的創造力,增強醫院的凝聚力,人盡其才,才盡其用,實現醫院與員工“雙贏”,達到醫院利益最大化。

      現代醫院財務管理

      新醫療改革的不斷深入讓原本財務管理模式不得不向著精細化方向邁進。在認識到精細化管理模式優勢的情況下,醫院必將加大人力資源投入以及資金投入,考慮到自身長遠發展,在財務管理方面加強重視性。新醫改背景下公立醫院必須樹立協同管理的財務管理新思路。協同管理是把局部力量合理的排列、組合,來完成某項工作和項目,據此產生一種具有“競爭一合作一協調”的能力,協同管理產生的效應遠遠大于各個子系統之和。公立醫院財務協同管理就是統籌考慮預算、成本、績效等模塊,推動醫院財務管理從粗放向精細化模式轉變。精細化管理下,財務部門對醫院的資金利用率將有效提升,財務管理數據的準確性、及時性均可得以優化。醫院需不斷提升財務管理人員的綜合業務能力以及專業素質水平,提升對財務管理的重視程度,促使醫院健康長遠發展。

      現代醫院營銷管理

      現在醫療市場更需要醫院去主動地尋找患者,將醫療為主轉變為醫療、預防和保健并重,從被動受制于市場轉變為主動去尋找市場、培育市場、鞏固市場。這就要求醫院要有更科學的市場營銷觀念和更高級的市場營銷手段。醫院要想得到更穩定的生存與發展,就應該積極對營銷理念進行完善、優化,通過對自身發展情況的分析,制定更具針對性的營銷戰略方案,從而進一步促進現代醫療機構的發展。醫院在對營銷戰略進行制定的過程中需要將營銷和戰略進行有效結合,通過這種方式,制定更為完善的發展理念,使營銷方向更具長遠性和方向性。

      本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫,在大量周密的市場調研基礎上,主要依據了國家統計局、國家財政部、國家商務部、國家衛生健康委員會、國家發改委、國務院發展研究中心、中國醫院管理協會、中國行業研究網、全國及海外多種相關報刊雜志以及專業研究機構公布和提供的大量資料,對中國醫院行業發展現狀及醫院管理模式的創新、發展進行了分析,并重點分析了中國醫院經營管理行業主要內容,以及中國醫院經營管理模式未來發展策略等。報告還對全球的醫院經營管理模式行業發展態勢作了詳細分析,并對醫院經營管理模式行業進行了趨向研判,是醫院經營管理企業、服務、投資機構等單位準確了解目前醫院經營管理模式行業發展動態,把握企業定位和發展方向不可多得的精品。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規模?發展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細分和企業定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業的差距在哪里?競爭對手的戰略意圖在哪里?

    ♦ 保持領先或者超越對手的戰略和戰術有哪些?會有哪些優劣勢和挑戰?

    ♦ 行業的最新變化有哪些?市場有哪些新的發展機遇與投資機會?

    ♦ 行業發展大趨勢是什么?您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業利潤?

    ♦ 行業內的成功案例、準入門檻、發展瓶頸、贏利模式、退出機制......

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    數據支持

    權威數據來源:國家統計局、國家發改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業協會、行業研究所、海內外上萬種專業刊物。

    中研普華自主研發數據庫:中研普華細分行業數據庫、中研普華上市公司數據庫、中研普華非上市企業數據庫、宏觀經濟數據庫、區域經濟數據庫、產品產銷數據庫、產品進出口數據庫。

    國際知名研究機構或商用數據庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調研數據:遍布全國31個省市及香港的專家顧問網絡,涉及政府統計部門、統計機構、生產廠商、地方主管部門、行業協會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數據搜集網絡,在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區。

    研發流程

    步驟1:設立研究小組,確定研究內容

    針對目標,設立由產業市場研究專家、行業資深專家、戰略咨詢師和相關產業協會協作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產業市場研究內容。

    步驟2:市場調查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業協會、公司銷售人員與技術人員等;

    ♦ 實地調查各大廠家、運營商、經銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內、國際行業協會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統計數字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業數據庫(中研普華建立了3000多個細分行業的數據庫,規模最全);

    ♦ 企業內部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關產業專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關政府主管部門核實。

    步驟5:進行數據建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關政府部門、行業協會專家及生產廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉,分析師系統分析并撰寫最終報告(對行業盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務

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