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  • 2021-2026年中國文化旅游綜合體行業投資規劃研究與發展策略分析報告
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2021-2026年中國文化旅游綜合體行業投資規劃研究與發展策略分析報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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《2021-2026年中國文化旅游綜合體行業投資規劃研究與發展策略分析報告》由中研普華文化旅游綜合體行業分析專家領銜撰寫,主要分析了文化旅游綜合體行業的市場規模、發展現狀與投資前景,同時對文化旅游綜合體行業的未來發展做出科學的趨勢預測和專業的文化旅游綜合體行業數據分析,幫助客戶評估文化旅游綜合體行業投資價值。

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    第一章 文化旅游綜合體相關概述

    第一節 文化旅游綜合體概念

    一、文化旅游綜合體的定義

    二、文化旅游綜合體的作用

    第二節 文化旅游綜合體的特征

    一、功能的核心性

    二、空間的延展性

    三、產業的相關性

    四、服務高品質性

    第三節 文化旅游綜合休相關概念辨析

    一、與城市綜合體的關系

    (一)核心功能

    (二)服務對象與目的

    二、與旅游產業集群的關系

    (一)范圍界定

    (二)核心功能

    三、與旅游地產的關系

    (一)開發模式

    (二)主要目的

    第四節 文化旅游綜合體的內涵

    一、旅游產業化是背景

    二、空間集聚是基礎條件

    三、多重要素整合是本質

    四、文化整合是核心

    五、旅游休閑是導向

    六、商業運作是盈利點

    七、生態環境營造理念

    八、土地使用效益優化是目標

    九、綜合功能是特征

    第二章 國際文化旅游綜合體開發經驗借鑒

    第一節 國外文化旅游綜合體開發運營概況

    一、國外文化旅游綜合體開發現狀

    二、國外文化旅游綜合體開發特征

    三、國外文化旅游綜合體發展趨勢

    第二節 主要國家文化旅游綜合體發展經驗

    一、美國

    (一)美國文化旅游綜合體開發現狀

    (二)美國文化旅游綜合體政策規劃

    (三)美國文化旅游綜合體經驗借鑒

    二、歐洲

    (一)歐洲文化旅游綜合體開發現狀

    (二)歐洲文化旅游綜合體政策規劃

    (三)歐洲文化旅游綜合體經驗借鑒

    三、日本

    (一)日本文化旅游綜合體開發現狀

    (二)日本文化旅游綜合體開發規劃

    (三)日本文化旅游綜合體經驗借鑒

    第三節 文化旅游綜合體開發經營案例分析

    一、迪拜棕櫚島

    (一)項目概況

    (二)空間布局

    (三)項目設置

    (四)經營管理

    (五)開發啟示

    二、圣淘沙名勝世界

    (一)項目概況

    (二)核心優勢

    (三)配套設施

    (四)產業延伸

    (五)成功經驗

    三、拉斯維加斯綜合體

    (一)項目概況

    (二)布局規劃

    (三)運營情況

    (四)經驗借鑒

    四、澳門博彩綜合體

    (一)項目概況

    (二)規劃布局

    (三)運營情況

    (四)經驗借鑒

    五、豪斯登堡

    (一)項目概況

    (二)配套設施

    (三)功能區域

    (四)運營情況

    六、棕櫚島亞特蘭蒂斯酒店

    (一)項目概況

    (二)規劃布局

    (三)經營管理

    (四)經驗借鑒

    第三章 中國文化旅游綜合體投資開發環境

    第一節 中國文化旅游綜合體開發條件

    一、政策條件

    二、經濟條件

    三、社會條件

    四、技術條件

    第二節 國內旅游市場發展分析

    一、中國旅游市場發展概況

    二、國內旅游接待人數分析

    三、國內旅游收入情況分析

    四、國內人均旅游消費情況

    五、入境旅游市場發展分析

    (一)入境旅游接待人數

    (二)入境旅游外匯收入

    (三)入境旅游過夜游客數

    (四)入境旅游客源情況

    六、中國旅游消費趨勢分析

    (一)gdp與旅游業的相關性

    (二)旅游消費規律分析

    (三)中國旅游消費趨勢

    七、中國旅游業轉型升級分析

    (一)旅游業轉型升級的基本認識

    (二)旅游業轉型升級的基本表現

    (三)旅游業轉型升級的基本要求

    (四)旅游業轉型升級的主要思路

    第三節 國內旅游景區開發經營情況

    一、中國景區資源規模

    二、中國世界遺產名錄

    三、中國5a級旅游景區分析

    (一)5a級旅游景區發展變遷

    (二)5a級旅游景區分布情況

    四、全國特色景觀旅游名鎮村

    (一)第一批特色景觀旅游名鎮村

    (二)第二批特色景觀旅游名鎮村

    五、旅游景區市場經營情況

    (一)旅游景區市場規模分析

    (二)旅游景區行業排名情況

    1、旅游景區營業收入排名

    2、旅游景區門票收入排名

    3、景區接待游客人數排名

    (三)旅游景區發展中的問題

    (四)旅游景區發展態勢分析

    第四節 中國城鎮化建設情況及影響

    一、中國城鎮化水平及規劃

    二、新型城鎮化發展現狀

    三、新型城鎮化對文化旅游綜合體的影響

    四、文化旅游綜合體對新型城鎮化的要求

    第五節 中國文化旅游綜合體土地開發環境

    一、土地政策發展現狀分析

    二、旅游用地優惠政策分析

    三、建設用地供需情況分析

    四、主要城市土地價格分析

    第四章 文化旅游地產行業發展與競爭現狀

    第一節 文化旅游地產行業準入門檻

    一、行業政策門檻分析

    二、行業資金門檻分析

    三、行業技術門檻分析

    第二節 文化旅游地產行業發展現狀

    一、文化旅游地產行業市場調研

    (一)文化旅游地產行業發展總體情況

    (二)文化旅游地產項目區域分布情況

    (三)文化旅游地產項目用地規模分析

    二、文化旅游地產行業發展特點分析

    三、文化旅游地產行業存在問題分析

    第三節 文化旅游地產行業競爭現狀

    一、需求者議價能力分析

    二、供給者議價能力分析

    三、潛在競爭者威脅分析

    四、替代產品的威脅分析

    五、行業內部競爭態勢分析

    第五章 中國文化旅游綜合體開發現狀分析

    第一節 中國文化旅游綜合體發展現狀

    一、文化旅游綜合體開發現狀

    二、文化旅游綜合體開發特點

    三、文化旅游綜合體開發策略

    四、文化旅游綜合體開發模式

    第二節 文化旅游綜合體開發運營模式

    一、政府運營模式

    (一)政府角色定位

    (二)政府運作關鍵要點

    二、企業運營模式

    (一)企業角色定位

    (二)企業運作商業模式

    (三)企業運作流程分析

    第三節 文化旅游綜合體盈利模式分析

    一、傳統觀賞旅游收入模式

    二、體驗式觀賞旅游收入模式

    三、休閑旅游收入模式

    四、度假旅游收入模式

    五、旅游房地產收入模式

    六、區域開發收入模式

    第六章 文化旅游綜合體發展模式選擇及優化

    第一節 文化旅游綜合體發展模式實現路徑

    一、轉變發展理念

    二、以rmtie模型為指導

    三、以商業模式創新為前提

    四、以綜合性和高規劃性為保障

    五、以一體化綜合運營為核心

    第二節 文化旅游綜合體發展模式的選擇

    一、發展模式選擇的必要性

    二、發展模式選擇影響因素

    (一)資源稟賦

    (二)投資回收期

    (三)價值協同強度

    (四)城市經濟環境

    (五)城市社會環境

    (六)城市旅游環境

    (七)區位環境

    (八)利益相關者

    三、文化旅游綜合體發展模式選擇

    (一)確定旅游綜合體核心驅動功能

    1、以娛樂功能為核心的旅游綜合體

    2、以度假功能為核心的旅游綜合體

    3、以綜合購物功能為核心的旅游綜合體

    4、以會展功能為核心的旅游綜合體

    (二)其他功能子系統配置原則

    第三節 文化旅游綜合體發展模式優化

    一、旅游綜合體發展主要問題

    二、旅游綜合體發展模式優化思路

    第四節 文化旅游綜合體各種發展模式分析

    一、以娛樂功能為核心的發展模式

    (一)模式發展基本概述

    (二)模式開發運營特征

    (三)模式開發運營戰略

    (四)典型案例運營分析

    二、以休閑度假功能為核心的發展模式

    (一)模式發展基本概述

    (二)模式開發運營特征

    (三)模式開發運營戰略

    (四)典型案例運營分析

    三、以綜合購物功能為核心的發展模式

    (一)模式發展基本概述

    (二)模式開發運營特征

    (三)模式開發運營戰略

    (四)典型案例運營分析

    四、以會展功能為核心的發展模式

    (一)模式發展基本概述

    (二)模式開發運營特征

    (三)模式開發運營戰略

    (四)典型案例運營分析

    第七章 從土地價值鏈分析區域文化旅游綜合體開發策略

    第一節 區域文化旅游綜合體土地價值鏈內涵需求

    一、土地依托性的資源

    二、旅游消費者的活動

    三、地產功能化的開發

    四、載體城市化的體現

    第二節 區域文化旅游綜合體競爭力案例評價

    一、區域資源流轉發展模式-成都市紅砂村花香農居

    二、區域產業聯動發展模式-北京一號地國際藝術區

    三、區域核心產業拉動模式-海南博敖

    四、特色基地發展模式-北京北普陀影視城

    五、區域功能載體互融開發模式-北京華僑城

    第三節 拓展區域文化旅游綜合體可持續發展策略

    一、區域文化旅游綜合體實現基礎-土地規模化利用

    二、區域文化旅游綜合體開發保證-土地合法化流轉

    三、區域文化旅游綜合體構建核心-產業復合化聯動

    四、區域文化旅游綜合體終極目標-城市功能化載體

    五、區域文化旅游綜合體引領手段-產業龍頭化集聚

    第四節 區域文化旅游綜合體立體化發展策略

    一、資源流轉

    二、功能轉換

    三、概念包裝

    四、旅游物業

    五、集群地產

    第八章 不同類型文化旅游綜合體案例開發分析

    第一節 溫泉旅游綜合體

    一、溫泉旅游綜合體開發運營總況

    (一)項目開發特征分析

    (二)項目開發模式分析

    (三)項目投資開發條件

    (四)項目運營開發策略

    二、珠海海泉灣

    (一)項目發展概況

    (二)產品體系分析

    (三)經營情況分析

    (四)運營經驗借鑒

    三、北京溫都水城

    (一)項目發展概況

    (二)設施建設情況

    (三)開發項目分析

    (四)建設規模分析

    四、昆明柏聯spa溫泉度假村

    (一)景區基本情況

    (二)項目實施進程

    (三)項目創新思路

    (四)項目成功經驗

    第二節 濱水旅游綜合體

    一、濱水旅游綜合體開發運營總況

    (一)項目開發特征分析

    (二)項目開發模式分析

    (三)項目投資開發條件

    (四)項目運營開發策略

    二、海南清水灣

    (一)項目發展概況

    (二)設施建設情況

    (三)項目定位分析

    第三節 主題公園綜合體

    一、主題公園綜合體開發運營總況

    (一)項目開發特征分析

    (二)項目開發模式分析

    (三)項目投資開發條件

    (四)項目運營開發策略

    二、成都溫江國色天香

    (一)項目發展概況

    (二)設施建設情況

    (三)經營情況分析

    (四)開發時序分析

    第四節 鄉村旅游綜合體

    一、鄉村旅游綜合體開發運營總況

    (一)項目開發特征分析

    (二)項目開發模式分析

    (三)項目投資開發條件

    (四)項目運營管理策略

    二、成都三圣鄉五朵金花

    (一)項目發展概況

    (二)功能定位情況

    (三)經營情況分析

    (四)運營經驗借鑒

    第五節 高爾夫旅游綜合體

    一、高爾夫旅游綜合體開發運營總況

    (一)項目開發特征分析

    (二)項目開發模式分析

    (三)項目投資開發條件

    (四)項目運營管理策略

    二、深圳觀瀾湖

    (一)項目發展概況

    (二)設施建設情況

    (三)相關情況分析

    三、杭州富春山居高爾夫

    (一)項目發展概況

    (二)設施建設情況

    第六節 文化創意旅游綜合體

    一、文化創意旅游綜合體開發運營總況

    (一)項目開發特征分析

    (二)重視項目研發要點

    (三)項目投資開發條件

    (四)項目運營管理策略

    二、上海新天地

    (一)項目發展概況

    (二)設施建設情況

    (三)商業模式分析

    (四)項目規劃布置

    三、楚雄彝人古鎮

    (一)項目發展概況

    (二)設施建設情況

    (三)經營情況分析

    第七節 養生養老型旅游綜合體

    一、養生養老型旅游綜合體開發運營總況

    (一)項目開發特征分析

    (二)項目開發模式分析

    (三)項目投資開發條件

    (四)項目運營管理策略

    二、北京將府莊園

    (一)項目發展概況

    (二)設施建設情況

    (三)運營經驗借鑒

    三、臺灣長庚養生文化村

    (一)項目發展概況

    (二)設施建設情況

    (三)運營經驗借鑒

    第八節 主題酒店旅游綜合體

    一、主題酒店旅游綜合體開發運營總況

    (一)項目開發特征分析

    (二)項目市場定位分析

    (三)項目投資開發條件

    (四)項目運營管理策略

    二、西溪天堂

    (一)項目發展概況

    (二)設施建設情況

    (三)開發項目分析

    (四)項目定位分析

    三、澳門威尼斯人度假村

    (一)項目發展概況

    (二)產品體系分析

    (三)運營經驗借鑒

    第九節 生態休閑旅游綜合體

    一、生態休閑旅游綜合體開發運營總況

    (一)項目開發特征分析

    (二)項目開發模式分析

    (三)項目投資開發條件

    (四)項目功能要素分析

    二、恩龍世界木屋村

    (一)項目發展概況

    (二)設施建設情況

    (三)旅游景點簡介

    三、萬達長白山國際旅游度假區

    (一)項目發展概況

    (二)設施建設情況

    (三)功能分區情況

    第十節 度假區旅游綜合體

    一、度假區旅游綜合體開發運營總況

    (一)項目開發特征分析

    (二)項目開發模式分析

    (三)項目投資開發條件

    (四)項目運營管理策略

    二、滇池國家旅游度假區

    (一)項目發展概況

    (二)開發項目情況

    (三)經營情況分析

    (四)發展目標分析

    第九章 文化旅游綜合體典型案例分析-深圳東部華僑城

    第一節 東部華僑城項目基本概況

    一、項目定位

    二、區位分析

    三、開發時序

    四、區位交通

    (一)機動車觀景環保交通系統

    (二)有軌山地纜車和森林小火車系統

    (三)觀景人行交通系統

    (四)環保停車場系統

    五、項目發展獨特優勢

    第二節 東部華僑城分區介紹

    一、茶溪谷

    二、大俠谷

    三、云海谷

    四、主題酒店群

    五、天麓大宅

    六、主題演藝節目

    第三節 東部華僑城經營情況

    一、票價體系

    二、營銷策略

    三、游客接待及收入

    四、經營評價

    第四節 東部華僑城發展模式評析

    一、東部華僑城項目產生背景

    (一)企業產品結構的訴求

    (二)旅游休閑需求的升級

    (三)生態旅游項目的回歸

    (四)政府對旅游產業的支持

    二、東部華僑城發展模式分析

    (一)東部華僑城現有模式概述

    (二)東部華僑城模式發展特點

    1、開發理念原生化

    2、項目規劃情景化

    3、產品體系多元化

    4、旅游方式復合化

    5、文化創新集成化

    6、旅游地產支撐化

    7、政府支持保障化

    三、東部華僑城模式的借鑒意義

    (一)開發理念的先進性

    (二)規劃設計的科學性

    (三)主題文化的獨特性

    (四)大資本運作的高效性

    (五)環保理念的前瞻性

    (六)運營管理的優勢性

    (七)景區建設的高科技性

    第十章 中國文化旅游綜合體區域開發潛力分析

    第一節 海南

    一、海南旅游產業發展規劃

    二、海南旅游資源開發情況

    三、旅游地產投資潛力分析

    四、文化旅游綜合體現有項目

    五、文化旅游綜合體開發潛力

    第二節 廣東

    一、廣東旅游產業發展規劃

    二、廣東旅游資源開發情況

    三、旅游地產投資潛力分析

    四、文化旅游綜合體現有項目

    五、文化旅游綜合體開發潛力

    第三節 上海

    一、上海旅游產業發展規劃

    二、上海旅游資源開發情況

    三、旅游地產投資開發分析

    四、文化旅游綜合體現有項目

    五、文化旅游綜合體開發潛力

    第四節 杭州

    一、杭州旅游產業發展規劃

    二、杭州旅游資源開發情況

    三、旅游地產投資開發分析

    四、文化旅游綜合體現有項目

    五、文化旅游綜合體開發潛力

    第五節 江蘇

    一、江蘇旅游產業發展規劃

    二、江蘇旅游資源開發情況

    三、旅游地產投資潛力分析

    四、文化旅游綜合體現有項目

    五、文化旅游綜合體開發潛力

    第六節 四川

    一、四川旅游產業發展規劃

    二、四川旅游資源開發情況

    三、旅游地產投資潛力分析

    四、文化旅游綜合體現有項目

    五、文化旅游綜合體開發潛力

    第七節 云南

    一、云南旅游產業發展規劃

    二、云南旅游資源開發情況

    三、旅游地產投資開發分析

    四、文化旅游綜合體現有項目

    五、文化旅游綜合體開發潛力

    第八節 安徽

    一、安徽旅游產業發展規劃

    二、安徽旅游資源開發情況

    三、旅游地產投資潛力分析

    四、文化旅游綜合體現有項目

    五、文化旅游綜合體開發潛力

    第九節 青島

    一、青島旅游產業發展規劃

    二、青島旅游資源開發情況

    三、旅游地產投資潛力分析

    四、文化旅游綜合體現有項目

    五、文化旅游綜合體開發潛力

    第十節 大連

    一、大連旅游產業發展規劃

    二、大連旅游資源開發情況

    三、旅游地產投資潛力分析

    四、文化旅游綜合體現有項目

    五、文化旅游綜合體開發潛力

    第十一章 中國文化旅游綜合體投資開發企業運營分析

    第一節 文化旅游綜合體地產開發企業分析

    一、恒大地產集團有限公司

    (一)企業基本情況概述

    (二)企業主營業務分析

    (三)企業經營情況分析

    1、收入利潤

    2、運營能力

    3、盈利能力

    4、償債能力

    (四)文化旅游綜合體項目

    (五)企業發展優勢分析

    二、大連萬達集團股份有限公司

    (一)企業基本情況概述

    (二)企業主營業務分析

    (三)企業經營情況分析

    (四)文化旅游綜合體項目

    (五)企業發展優勢分析

    三、雅居樂地產控股有限公司

    (一)企業基本情況概述

    (二)企業主營業務分析

    (三)企業經營情況分析

    1、收入利潤

    2、運營能力

    3、盈利能力

    4、償債能力

    (四)文化旅游綜合體項目

    (五)企業發展優勢分析

    四、深圳萬科企業股份有限公司

    (一)企業基本情況概述

    (二)企業主營業務分析

    (三)企業經營情況分析

    1、收入利潤

    2、運營能力

    3、盈利能力

    4、償債能力

    (四)文化旅游綜合體項目

    (五)企業發展戰略分析

    五、廣州富力地產股份有限公司

    (一)企業基本情況概述

    (二)企業主營業務分析

    (三)企業經營情況分析

    1、收入利潤

    2、運營能力

    3、盈利能力

    4、償債能力

    (四)文化旅游綜合體項目

    (五)企業發展優勢分析

    六、碧桂園控股有限公司

    (一)企業基本情況概述

    (二)企業主營業務分析

    (三)企業經營情況分析

    1、收入利潤

    2、運營能力

    3、盈利能力

    4、償債能力

    (四)文化旅游綜合體項目

    (五)企業發展優勢分析

    七、保利房地產(集團)股份有限公司

    (一)企業基本情況概述

    (二)企業主營業務分析

    (三)企業經營情況分析

    1、收入利潤

    2、運營能力

    3、盈利能力

    4、償債能力

    (四)文化旅游綜合體項目

    (五)企業發展優勢分析

    八、佳兆業集團控股有限公司

    (一)企業基本情況概述

    (二)企業主營業務分析

    (三)企業經營情況分析

    1、收入利潤

    2、運營能力

    3、盈利能力

    4、償債能力

    (四)文化旅游綜合體項目

    (五)企業發展優勢分析

    第二節 文化旅游綜合體開發運營企業分析

    一、中國港中旅集團公司

    (一)企業基本情況概述

    (二)企業主營業務分析

    (三)文化旅游綜合體項目

    (四)企業布局情況分析

    (五)企業發展規劃分析

    二、中青旅控股股份有限公司

    (一)企業基本情況概述

    (二)企業主營業務分析

    (三)企業經營情況分析

    1、收入利潤

    2、運營能力

    3、盈利能力

    4、償債能力

    (四)文化旅游綜合體項目

    (五)企業發展優勢分析

    三、云南旅游股份有限公司

    (一)企業基本情況概述

    (二)企業主營業務分析

    (三)企業經營情況分析

    1、收入利潤

    2、運營能力

    3、盈利能力

    4、償債能力

    (四)文化旅游綜合體項目

    (五)企業發展優勢分析

    四、深圳華僑城股份有限公司

    (一)企業基本情況概述

    (二)企業主營業務分析

    (三)企業經營情況分析

    1、收入利潤

    2、運營能力

    3、盈利能力

    4、償債能力

    (四)文化旅游綜合體項目

    (五)企業發展戰略分析

    五、杭州宋城旅游發展股份有限公司

    (一)企業基本情況概述

    (二)企業主營業務分析

    (三)企業經營情況分析

    1、收入利潤

    2、運營能力

    3、盈利能力

    4、償債能力

    (四)文化旅游綜合體項目

    (五)企業發展優勢分析

    六、北京中坤投資集團有限公司

    (一)企業基本情況概述

    (二)企業主營業務分析

    (三)企業旅游地產分析

    (四)文化旅游綜合體項目

    (五)企業發展優勢分析

    第十二章 2021-2026年文化旅游綜合體項目投資開發前景

    第一節 文化旅游綜合體投資環境分析

    一、經濟發展趨勢及影響

    二、政策發展趨勢及影響

    三、人均gdp增長情況

    四、交通運輸能力分析

    五、行業發展走向影響

    第二節 文化旅游綜合體投資swot分析

    一、項目投資優勢分析

    二、項目投資劣勢分析

    三、項目投資機遇分析

    四、項目投資威脅分析

    第三節 文化旅游綜合體投資機會分析

    一、旅游業投資潛力分析

    二、旅游業投資特性分析

    三、文化旅游綜合體投資趨勢

    四、文化旅游綜合體投資特性

    五、文化旅游綜合體投資收益

    第十三章 2021-2026年文化旅游綜合體項目投資開發策略

    第一節 旅游企業如何打造文化旅游綜合體

    一、綜合打造為指引

    (一)土地綜合開發

    (二)產業綜合發展

    (三)功能綜合配置

    (四)目標綜合打造

    二、定位突破為先導

    (一)區域功能定位

    (二)開發主題定位

    三、功能構架為核心

    (一)打造核心吸引中心

    (二)構造休閑聚集中心

    (三)創造延伸發展中心

    四、操縱運營為支撐

    第二節 文化旅游綜合體開發中的利益均衡問題

    一、關注各方利益的必要性

    二、各相關主體的利益訴求

    (一)旅游者

    (二)社區

    (三)旅游企業

    (四)政府

    (五)社會公眾

    第三節 文化旅游綜合體開發中的土地流轉問題

    一、關注土地流轉問題的必要性

    二、現行土地性質及流轉模式

    三、開發過程中土地流轉問題的解決

    第四節 文化旅游綜合體投資開發風險及控制

    一、策劃定位風險控制

    二、地段選擇風險控制

    三、資金投入風險控制

    四、市場運營風險控制

    五、環境保護風險控制

    第十四章 2021-2026年文化旅游綜合體項目運營管理策略

    第一節 文化旅游綜合體項目產品規劃建議

    一、項目總體規劃設計原則

    二、項目功能復合性規劃建議

    三、項目其他功能設施規劃建議

    第二節 文化旅游綜合體項目整合推廣策略

    一、媒體廣告推廣品牌策略

    二、節慶活動推廣景區品牌策略

    三、公關活動推廣景區品牌策略

    四、口碑傳播推廣項目品牌策略

    五、數據庫營銷推廣項目品牌策略

    第三節 文化旅游綜合體項目整合傳播層次

    一、認知的整合

    二、形象的整合

    三、功能的整合

    四、協調的整合

    五、基于旅游者的整合

    六、基于利益相關者的整合

    第四節 文化旅游綜合體項目營銷執行策劃

    一、消費者行為調查

    二、銷售與經營的平衡

    三、物業商鋪營銷特性

    四、項目營銷推廣流程

    第五節 文化旅游綜合體項目管理策略

    一、零散銷售、統一經營

    二、零散銷售、各自經營

    三、整體出售、整體經營

    四、整體出租、整體經營

    五、零散出租、各自經營

    第十五章 2021-2026年文化旅游綜合體企業資金來源及投融資策略

    第一節 文化旅游綜合體企業資金來源渠道

    一、銀行信貸

    二、小額貸款公司

    三、村鎮銀行

    四、信托/基金公司

    五、信用擔保公司

    第二節 文化旅游綜合體企業主要融資方式

    一、國內銀行貸款

    二、國外銀行貸款

    三、發行債券融資

    四、民間借貸融資

    五、信用擔保融資

    六、金融租賃融資

    第三節 文化旅游綜合體企業投資策略分析

    一、以資產價值提升為基石

    二、以功能價值創新為源泉

    三、以品牌價值塑造為核心

    四、以文化價值彰顯為支點

    五、以情感價值融入為紐帶

    圖表目錄

    圖表:文化旅游綜合體行業生命周期

    圖表:文化旅游綜合體行業產業鏈結構

    圖表:2021年全球文化旅游綜合體行業市場規模

    圖表:2021年中國文化旅游綜合體行業市場規模

    圖表:2021年中國文化旅游綜合體市場占全球份額比較

    圖表:2021年文化旅游綜合體行業集中度

    圖表:2021-2026年文化旅游綜合體行業市場規模預測

    圖表:2021-2026年文化旅游綜合體行業競爭格局預測

  2. “旅游綜合體”的概念,實際上來自于我們所熟悉的“城市綜合體”,但是兩者在機制與作用方面,有著巨大區別:基于產業引導的綜合體與基于城市功能聚集的綜合體。

      本報告利用中研普華長期對文化旅游綜合體行業市場跟蹤搜集的一手市場數據,同時依據國家統計局、國家商務部、國家發改委、國務院發展研究中心、行業協會、中國行業研究網、全國及海外專業研究機構提供的大量權威資料,采用與國際同步的科學分析模型,全面而準確地為您從行業的整體高度來架構分析體系。讓您全面、準確地把握整個文化旅游綜合體行業的市場走向和發展趨勢。

      報告對中國文化旅游綜合體行業的內外部環境、行業發展現狀、產業鏈發展狀況、市場供需、競爭格局、標桿企業、發展趨勢、機會風險、發展策略與投資建議等進行了分析,并重點分析了我國文化旅游綜合體行業將面臨的機遇與挑戰。報告將幫助文化旅游綜合體企業、學術科研單位、投資企業準確了解文化旅游綜合體行業最新發展動向,及早發現文化旅游綜合體行業市場的空白點,機會點,增長點和盈利點……準確把握文化旅游綜合體行業未被滿足的市場需求和趨勢,有效規避文化旅游綜合體行業投資風險,更有效率地鞏固或者拓展相應的戰略性目標市場,牢牢把握行業競爭的主動權。形成企業良好的可持續發展優勢。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規模?發展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細分和企業定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業的差距在哪里?競爭對手的戰略意圖在哪里?

    ♦ 保持領先或者超越對手的戰略和戰術有哪些?會有哪些優劣勢和挑戰?

    ♦ 行業的最新變化有哪些?市場有哪些新的發展機遇與投資機會?

    ♦ 行業發展大趨勢是什么?您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業利潤?

    ♦ 行業內的成功案例、準入門檻、發展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業戰場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業經常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業一直期望在新的季度里使企業利潤倍增,獲得更好的業績表現,您需要借助行業專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業準備投資于某項新業務,需要周祥的商業計劃資料及發展規劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業缺乏多年業內資深經驗培養的行業洞察力,長期性、系統性的行業關鍵數據支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數據支持

    權威數據來源:國家統計局、國家發改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業協會、行業研究所、海內外上萬種專業刊物。

    中研普華自主研發數據庫:中研普華細分行業數據庫、中研普華上市公司數據庫、中研普華非上市企業數據庫、宏觀經濟數據庫、區域經濟數據庫、產品產銷數據庫、產品進出口數據庫。

    國際知名研究機構或商用數據庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調研數據:遍布全國31個省市及香港的專家顧問網絡,涉及政府統計部門、統計機構、生產廠商、地方主管部門、行業協會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數據搜集網絡,在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區。

    研發流程

    步驟1:設立研究小組,確定研究內容

    針對目標,設立由產業市場研究專家、行業資深專家、戰略咨詢師和相關產業協會協作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產業市場研究內容。

    步驟2:市場調查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業協會、公司銷售人員與技術人員等;

    ♦ 實地調查各大廠家、運營商、經銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內、國際行業協會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統計數字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業數據庫(中研普華建立了3000多個細分行業的數據庫,規模最全);

    ♦ 企業內部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關產業專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關政府主管部門核實。

    步驟5:進行數據建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關政府部門、行業協會專家及生產廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉,分析師系統分析并撰寫最終報告(對行業盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務

    對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關該行業的各種專題進行深入調查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數量最多,規模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結論、調研數據及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業采用。同時,中研普華的研究結論、調研數據及分析觀點也大量被國家政府部門及商業門戶網站轉載,如中央電視臺、鳳凰衛視、深圳衛視、新浪財經、中國經濟信息網、商務部、國資委、發改委、國務院發展研究中心(國研網)等。

    如需了解更多內容,請訪問市場調研專題:

    專項市場研究 產品營銷研究 品牌調查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調查 消費者研究 重點業務領域 調查執行技術 公司實力鑒證 關于中研普華 中研普華優勢 服務流程管理

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