成都市將以推進“深度融合”為主攻方向，按照國際影響、全國一流、全省帶動的要求來謀劃和推動媒體融合發展。

　　成都市認真落實中央和省委有關決策部署，積極推進媒體融合發展，初步形成了涵蓋時政信息、財經資訊、生活服務、游戲娛樂等領域的新媒體矩陣，打造了一批以“每日經濟新聞”“微成都”“成都發布”“4G看度”為代表的具有全國影響力的新媒體品牌，覆蓋網絡用戶數跨過了1億大關。

　　成都市推進媒體融合發展有四個亮點：一是強化統籌領導，把牢媒體融合發展方向。始終著眼鞏固壯大主流輿論陣地，堅持正確導向、加強頂層設計、加大扶持力度，切實加強對媒體融合發展的統籌規劃和系統推進。二是抓好重點項目，著力構建現代傳播體系。堅持在傳播形態、傳播渠道、平臺終端上下功夫，既加強與電信運營企業、互聯網運營商等合作，建設自有平臺終端，又加強與新華網、人民網等國內重點媒體合作，充分利用其成熟的傳播平臺，建設新媒體矩陣，已探索打造了一批特色鮮明、覆蓋廣泛、傳播快捷的新媒體品牌。三是完善體制機制，推動各類資源有效整合。著力健全體制機制，既做增量又改存量，在組織架構上抓融合、在制度設計上抓融合、在媒體人才上抓融合，努力推動傳統媒體和新興媒體優勢互補、一體發展。四是實施雙輪驅動，放大主流輿論傳播效應。堅持一手抓內容、一手抓技術，推動優勢內容與先進技術相互支撐、共生共融，贏得發展優勢，放大傳播效應。注重內容生產創新，著力打造精品內容，為不同終端、不同用戶提供個性化的新聞產品。改變過去單一的表達方式，運用音視頻、AR、VR、H5等信息技術，形成多樣化的表達方式，推出了直播新聞、互動新聞、可視化新聞、大數據新聞等移動新聞產品。

　　下一步，成都市將以推進“深度融合”為主攻方向，按照國際影響、全國一流、全省帶動的要求來謀劃和推動媒體融合發展工作，大力實施移動媒體優先發展戰略，抓好融媒體中心建設，強化全媒體人才培養，拓寬融資和盈利渠道，努力打造新型主流媒體，為全省媒體融合工作探索有效路徑，作出積極貢獻。

　　打造新型主流媒體壯大主流思想輿論

　　四川日報報業集團黨委書記、董事長傅思泉

　　在推進融合發展的探索實踐中，川報集團體會到，要始終把陣地建設作為重中之重，把做強主流輿論作為根本任務，把技術創新作為強大支撐。

　　川報集團認真貫徹落實中央和省委的部署要求，將媒體融合作為改革的一號工程、發展的重中之重，以川報全媒體集群和華西傳媒集群兩大集群建設為重點，堅持發展、改革、創新、創業“四位一體”，把產品打造、體制創新、平臺升級、流程再造、資源整合、人員轉型等貫穿融合發展始終，推動新聞傳播全方位創新，建立起了依托于傳統主流媒體的客戶端、微博微信、手機報、新聞網站等所有新媒體類型的全媒傳播矩陣，推動形成全方位、多層次、多聲部的輿論引導新格局。去年，川報全媒體集群新媒體矩陣建設和封面新聞入圍“全國報刊媒體融合創新案例30佳”，封面新聞項目還獲得全國現場路演第三名。

　　在推進融合發展的探索實踐中我們體會到：一是要始終把陣地建設作為重中之重。有陣地才有主動發聲的地方，有陣地才有定向定調的空間。要堅持把轉型發展作為根本，加快提升隊伍全媒素質，以人才優化支撐轉型、以一體化考評倒逼轉型、以創新孵化激勵轉型，推動主力軍進主陣地、主戰場。二是要始終把做強主流輿論作為根本任務。要圍繞主題主調精準設置議題，創新方法手段，以內容優勢贏得傳播優勢，使受眾愛聽愛看愛傳播。三是要始終把技術創新作為強大支撐。要深刻認識格局變化因技術而起、深度融合因技術而興，緊盯技術前沿，盡快補齊短板，用新技術新應用提升新聞生產能力，拓展傳播領域。

　　下一步川報集團要在推動深度融合、全面轉型上再下功夫，突出重點，突破難關，積極作為。一是突出優勢產品打造，盡快把融合發展的拳頭產品做強做大，要實施好移動優先戰略，迅速做強川報觀察這個“黨端”和封面新聞這個全國性客戶端。二是突出中央廚房建設，加快推進采編發流程再造，推動形成“一次采集、多種產品、多媒體傳播”的格局。三是突出體制機制創新，為融合發展提供有力保障。在推進媒體融合中，開拓創新、拼搏實干、走在前列，盡快建成全省領頭、全國一流的新型主流媒體。

　　加快推動深度融合確保取得實質成效

　　四川廣播電視臺黨委書記、臺長陳華

　　四川廣播電視臺將努力探索以大數據為基礎的全新互動的運營形態、節目形態和盈利模式。

　　四川廣播電視臺按照中央和省委的統一部署，研究制定《媒體融合發展實施綱要》，以建設“熊貓TV”統一品牌、川臺優質內容的互聯網入口為目標，以打造“兩平臺”“兩微一端一網”為路徑，切實增強面向多終端的優質內容集聚集納能力和原創生產能力，努力成為跨屏傳播的內容提供商和服務商，全力破解傳統傳播渠道“中斷”“失靈”問題。

　　我們的主要做法有四個：第一，傾力建設融媒體運行平臺，強化深度融合、整體轉型的技術支撐。充分發揮先進技術對媒體融合發展的引領作用，于2016年8月1日建成集采編、制作、存儲、發布、安全管控、運營等于一體的融媒體運行平臺，較好地適應了多渠道采集、多方式呈現、多平臺發布、多業務融合發展需要。第二，重點打造IPTV播控平臺，打牢深度融合、整體轉型的用戶基礎。從內容創新、活動營銷、規范運營等方面重點著力，努力打造具有較強市場競爭力的自主可控平臺。全媒體云傳播平臺已在瀘州落地，目前正加緊與樂山、廣安、眉山、自貢等市(州)對接，實現更多專區和產品落地，推動市(州)發展。第三，加快發展移動傳播產品，拓展深度融合、整體轉型的載體空間。主動順應移動媒體加速發展的大趨勢，充分運用4G傳輸、人工智能、虛擬現實、增強現實等新技術，優化重組內部資源配置，集全臺之力打造了一批差異化、梯級競爭的全媒體移動產品矩陣。第四，著力深化體制機制改革，凝聚深度融合、整體轉型的動能活力。深刻把握新聞傳播規律和互聯網發展規律，以體制機制創新倒逼深度融合、整體轉型。

　　下一步，四川廣播電視臺將在建好“兩平臺”、打造“兩微一端一網”的基礎上，充分發揮廣播電視媒體的專業采編優勢、內容資源優勢和人才隊伍優勢，始終堅持用戶集聚、內容創新、資源整合、機制創新、隊伍轉型，努力探索以大數據為基礎的全新互動的運營形態、節目形態和盈利模式，確保在媒體融合發展上取得實質性成效，早日建成新型主流媒體。

　　實施媒體融合戰略推動廣電傳媒轉型

　　成都市廣播電視臺黨委書記、臺長李川

　　成都市廣播電視臺下一步將實施“大數據支撐下的媒體融合發展戰略”，構建“一云多屏”的智能技術平臺，打造智能化、定制化、互動化的現代傳播體系。

　　成都市廣播電視臺貫徹落實中央和省委關于媒體融合發展的指示精神，以“加快媒體融合發展、實現戰略轉型升級”為目標，制定發展規劃、搭建技術平臺、開發新媒體產品、重構生產流程、創新表達方式，構建起覆蓋電視、廣播、網絡、移動端的多媒互動、多屏互動的媒體制播體系。我臺先后吸引了國內200余家廣播電視機構及宣傳文化部門上門考察，向50余家廣電機構和黨政機關提供了新媒體技術運維服務。

　　近年來，我臺引進和培養了近百人的技術研發團隊，研發并轉化了近40項擁有自主知識產權的高新技術成果，建成了集信息檢索、內容集成、審核發布、監控管理和指揮調度于一體的全媒體生產調度中心，建成了涵蓋IPTV、互聯網電視、網站和手機客戶端的集成播控平臺，建成了廣電融媒大數據中心，建立了全網分布式的云安全防御體系及“兩地三中心”異地容災備份系統，搭建了多媒傳播的技術平臺。同時，我臺創新產業發展模式，通過打造新媒體產品集群、智慧政務集群和發展IPTV業務等方式，建設多元化產品服務體系。創新內容生產方式，通過實施新媒體即采即播、傳統媒體跟進深度報道的多層次傳播等方式，提升傳播效率。

　　下一步，成都市廣播電視臺將在夯實權威媒體地位、升級平臺建設、拓展傳播渠道、創新體制機制等四方面重點著力。堅持“黨管媒體”原則，做好中心工作宣傳。堅持“以內容建設為根本”，按照新媒體傳播規律，創新表達方式，打造優秀內容和產品，進一步提升傳播效果。實施“大數據支撐下的媒體融合發展戰略”，構建“一云多屏”的智能技術平臺，打造智能化、定制化、互動化的現代傳播體系。加強“兩微一端”的建設和管理，充分利用國內強勢新媒體和社交平臺，建設媒體專區，打造品牌，不斷向新媒體和更大的網絡空間延伸影響力。進一步完善內部組織架構、生產運行管理機制和考核評價體系，激發內部創新活力，為媒體融合發展提供制度保障和人才支撐。

　　媒體融合是場革命也是一次徹底轉型

　　四川日報報業集團副總編輯、封面傳媒董事長李鵬

　　建設新型主流媒體，核心是技術引領，重點是關系再造，關鍵是體制創新。

　　去年5月4日，川報集團重磅打造的封面新聞客戶端1.0(測試版)上線?！吨袊侣劤霭鎻V電報》評價：“封面新聞已經在全國初具‘現象級平臺’的雛形，在傳統報業持續下行的環境下，其融合轉型的做法和探索具有標桿意義”。封面新聞獲得國家互聯網一類新聞信息服務資質，是西部第一家、全國第二家APP。用戶下載逾500萬，四川為主、全國分布，年齡以20-35歲為主。

　　封面新聞以“構建人工智能時代的泛內容生態平臺”為愿景，打造“智慧+智能”的新型主流媒體。

　　堅持用戶先導，構建以用戶為中心的關系平臺。封面直播多次排國內直播榜第一。封面號服務自媒體用戶，封面輿情服務機構用戶，是首款機器和人工結合的輿情平臺。封面智庫服務高端用戶，多篇報告獲部委肯定。

　　堅持內容為王，價值主導形成比較優勢。強調以內容優勢贏得發展優勢。全國獨家首發“女孩麗江遭暴打”，傳播上億次。強調價值引領，解決算法的“信息過載”和“信息過窄”問題。“四川全球秀”專題，傳播2.2億次。

　　堅持技術引領，緊盯前沿技術發展趨勢。算法推薦技術讓傳播“因人而異”“千人千面”，封面云和CMS系統走在媒體融合應用技術前列，數據BI分析系統為用戶、產品運營提供支持，“小封”機器人寫作成功測試。

　　堅持團隊再造，推動全員全媒全面轉型。建設獨立自主、水平過硬的技術人才隊伍。技術員工80余人，接近總人數一半。重視發揮年輕人作用，“85后”占58%，“90后”占38%。通過“封面直播網紅”、“封面日”等，加強人才隊伍建設。

　　2017年，封面新聞將把融合當作一場革命，一次最徹底的轉型，推動與華西都市報深度融合，創新體制，資本助力，一體發展。建設新型主流媒體，核心是技術引領，重點是關系再造，關鍵是體制創新。我們將發揮中國第一張都市報“敢為天下先”的稟賦，努力探索媒體融合新路，不斷壯大主流輿論陣地。

　　集成報道去碎片化“+互聯網”的一條新路

　　省社科院四川省網絡輿情研究中心副主任張立偉

　　認清“互聯網+”與“+互聯網”，對推動媒體融合有重要意義。

　　紙媒發展新媒體，是運用互聯網技術，鞏固壯大紙媒的內容輿論陣地、產業經營陣地、社會活動陣地。面對互聯網，傳統媒體有兩種選擇：一是“互聯網+”，優先把自己轉化成新媒體，去“加”其他;二是“+互聯網”，優先做好本職工作，以我為主“用”互聯網。認清“互聯網+”與“+互聯網”，對推動媒體融合有重要意義。

　　新媒體學者楊吉追溯“互聯網+”的提法，是馬化騰2013年首次提出?！盎ヂ摼W+”，互聯網在前，此是為主體;+在后，是為賓格。馬化騰、馬云等談“互聯網+”當然沒錯，因為他們就是開互聯網公司的?？蓪τ谏硖?領域的人來說，也得是自己的“+”去加人家的互聯網?！盎ヂ摼W+”與“+互聯網”，關鍵區別在主體不同。主體不同，優先著力點就不同。“+互聯網”對傳統媒體非常必要，可以增加傳統媒體的競爭優勢，守住自己的陣地。

　　其中一條“+互聯網”的新路，就是集成報道。

　　新媒體崛起極大增加了信息碎片化，也難免存在弊病，去碎片化已成為新的時代需求，這正是傳統媒體的用武之地。集成報道是繼客觀報道、深度報道之后的第三代主流新聞范式，其通過沖突主人公、電影化場景、人性化主題，集成新聞的兩大支柱：故事與信息，滿足了信息過剩時代的主流需求：去碎片化。

　　深度報道到集成報道的范式轉換，將使傳統媒體、尤其是紙媒重獲競爭優勢。

　　新華社首倡集成報道，范本是“地球綠飄帶——媒體聯合行動大型集成報道”。而其獲第24屆中國新聞獎“文字通訊”特別獎的——《“三北”造林記》，僅“文字內容”的集成，即是去碎片化的新一代主流新聞范式，它對傳統媒體、尤其對紙媒重獲競爭優勢有重要意義。

　　傳統媒體在媒體融合中的“取”與“舍”，需要解決新老媒體融合后的盈利模式、淘汰新媒體過剩產能等問題。目前，新媒體存在著重復建設、內容同質化競爭等問題，淘汰過剩產能，就可節省大筆成本。而鞏固和發展核心業務和核心用戶，傳統媒體才能立于不敗之地。