在國內互聯網界，追捧微信已經成為一件政治正確的事——截至去年年底，這款社交軟件的日活用戶達到7.68億，半數用戶每天用90分鐘。

　　微信的創始人張小龍成為“神”一樣的存在，他公開的言論不多，但每次演講都會被熱議一番，當然每次微信推出的新產品也都被媒體甚至互聯網從業者“膜拜”，因為這些言論和產品都可能代表著互聯網的新方向。

　　微信旗下的產品就像名人的孩子一樣，天生就自帶光環，擁有普通人努力一生可能都無法企及的高起點。眾人多驚嘆或羨慕名人們的成就，當然也會對其子女有更多的期待。這是好事，也未必都是好事。

　　幾年前，有業內人士提出一個問題：假如沒有微信和QQ的光環，騰訊系的產品能有現在的成就嗎?他給出的答案是未必。事實上，帶著微信7.68億日活用戶的資源，有些產品依然稱不上成功，甚至早就被人遺忘。

　　小程序：“風口”有點撐不住了

　　還沒出生，小程序就成為了眾人追捧的明星，好多互聯網公司還搭上了1月9日小程序上線的首班車，力求占據天時地利人和再輝煌一把，就像當年的公眾號一樣。可結果卻是，用戶使用了他們的小程序卻卸載了功能類似的App。

　　1月13日，小程序上線僅僅5天，就遭遇了羅輯思維怒懟，他們不玩了。騰訊則以“有人分手，你還不戀愛了不成”暗指有些不適合小程序的企業退出很正常。

　　小程序適合什么?來看看小程序的產品設計：無需安裝，觸手可及，用完即走;可通過掃描二維碼啟動。再微信的最新玩法“附近的店”，其重心顯然在于深入開拓線下的場景運營。

　　正是遵循這種思路，張小龍提出，小程序并不依靠流量分發的方式獲得用戶，小程序只有在用戶有需求后才會被用到，小程序在未來能被搜索到，但搜索能力將會被嚴格限制。

　　至于線下商鋪，他們愿意使用的二維碼仍然是“微信收款”，而不是小程序。

　　小程序問題出在哪?微信的優勢是龐大的活躍用戶和流量，微信生態的從業者們希望通過微信為自己導量獲取收益，而不是做公益，無償為微信生態服務。

　　這不，最近的一個報告稱，只有9.2%的開發者表示要繼續開發小程序，連微信自己都坐不住跑出來說小程序不是風口了。

　　企業微信：連個聲響都沒砸出來

　　如果說小程序是從10層樓上墜落，還砸出了個聲響，企業微信顯然比小程序更慘一些——有關它的聲音僅限于上線之初，如今已經完全被遺忘。

　　企業微信可將微信的關系鏈完全導入，就像微信上線之初支持導入QQ關系鏈一樣，可發消息、發紅包，打公費電話，還增加了“休息一下”的功能，界面設計上更像是縮略版的微信，新版企業微信又增加了工作名片、視頻會議、轉發微信聊天記錄等功能。從產品設計上，企業微信是希望從微信導量，復制當年微信的成功。但To B產品和To C產品還是有本質區別的，To C的社交產品由眾多個體推動，你的關系鏈在哪你就會去哪，而To B的產品是老板說用啥就用啥，用不用企業微信跟小編有毛關系。

　　在企業微信上線之初，筆者用微信登陸企業微信并綁定了公司郵箱，想體驗一番，卻發現公司還沒有開通企業微信，根本無法使用。后在某領導的推動下，公司終于注冊了企業微信，可領導們依然習慣于在微信群里談工作，企業微信也就成了擺設，從剛注冊完活躍了幾天之后，企業微信中至今都沒人再說話了。

　　企業微信被遺忘，與其推廣思路不無關系，想要通過微信的關系鏈讓用戶自發到企業微信平臺是不現實的，必須要自老板端向下推動使用;另一方面，在企業微信之前，釘釘、紛享銷客等企業IM產品已經相對成熟且頗具規模，作為新生兒的企業微信從其手里搶奪市場也并不那么容易。