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英雄難過漲價關:本土日化業遭遇進口品牌倒逼

2017年3月6日     來源:洗滌化妝品周報      編輯:LuoYang      繁體
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數據顯示,2016年10月,國內化妝品零售額為186億元,同比增長4.0%,創下2016年月度增長新低,同時,也刷新了近三年來的最低值。

  原料在漲價,而進口品在降價,不論主動還是被動,國產品將難逃“漲價”的命運,這是2017年行業里炒得沸沸揚揚的一種聲音。漲還是降?且先別急著下定論,而可以肯定的是,市場的嚴峻形勢尚未緩和,來自寒冬的考驗還在繼續。

  前狼后虎,漲價未卜

  根據國家統計局發布的社會消費品零售額數據顯示,2016年10月,國內化妝品零售額為186億元,同比增長4.0%,創下2016年月度增長新低,同時,也刷新了近三年來的最低值。2016年6月起,化妝品零售增速走勢打破一路下滑路徑,出現回暖,然而,在業界公認為旺季的10月卻沒有出現預期的樂觀,即便是眾望所歸的“雙十一狂歡”,也沒能讓增長突破兩位數。可見,節假日促銷對消費者的吸引力也大為減弱,價格戰遇阻。事實上,此前,《洗滌化妝品周報》記者進行了簡單的調查采訪,絕大多數專營店老板希望,不要再用低折扣來轟炸終端了,而倘若選擇新的品牌,比起誘人的折扣,他們更追求產品自然銷售的能力。

  在終端,對于價格戰門店早已無心戀戰,而消費者則更是無感路過,無底線的低價戲碼,看來是要人心盡失了。

  2016年12月底,360控股集團就護膚、面膜、彩妝等品類召開了幾場品類沙龍會,其中有不少到場的上游品牌方紛紛表示,2016年已感覺到原料上漲的市場形勢,繼續價格戰就是溫水煮青蛙,指不定哪天就會玩死自己。在面膜品類沙龍會上,茜茜雨露的吳總就明確表示,折扣殺到底的方式終究不能長久,是不可持續的道路。因此,很多品牌商預測,2017年,國產品牌將會迎來一波漲價潮。另外,資深日化彩妝營銷專家段繼剛老師表示,由于低價沒有利潤空間,而銷售也越來越難,國產品漲價很有可能。一方面,大家都覺得低價已不可行,漲價將成為趨勢;另一方面,我們不得不提出疑問,真的可以漲價嗎?

  不論是宏觀形勢還是終端反映,包括日化行業的諸多行業都出現嚴重的產能過剩,之前記者便聽過諸如所有工廠停工幾年行業毫無影響之類的言論,可見,護膚品的生產供應遠遠超過其需求,再加上近年來日化行業同質化、跟風等加劇,國產品漲價難上加難;此外,中國市場始終是歐美、日韓爭相搶奪的黃金寶地,歐美品牌曾獨占鰲頭,日韓品牌后來居上,激烈競爭下,國產品夾縫求生,何談漲價?此外,傳統品牌老化,新生品牌沉淀不足,客觀來說,國產品漲價不具備充分的條件。

  進退兩難,低價路已是走不通的死胡同,關于漲價,又能如何下手呢?

  要漲價格,先漲價值

  降低消費稅政策出來后,2017年1月,外資品牌雅詩蘭黛、迪奧、歐萊雅、愛茉莉太平洋等先后發布降價聲明,甚至有專柜最高降價達30%,這場由國際一線化妝品品牌主演的降價大戲一上映,便引來行業的激烈討論。

  有觀點表示,這可能會砸了一些海淘的飯碗;也有人表示,這一定程度上是將購買力留在了國內;同時,也有論調表示,進口化妝品集體降價,本土品牌的低價優勢削弱,本土品牌賺快錢的空間將進一步被擠壓,對比之下,本土品牌無辜“被漲價”。據了解,2016年,資生堂銷售額514億元,而資生堂中國在2016財年銷售額同比增長11.4%,達到73億元;另外,亞洲排名第二的愛茉莉太平洋集團在2016年年銷售達到420多億人民幣,其增幅更是高達19.8%,此外,LG生活健康2016年銷售額同比增長25.6%……

  進口品近年來頗受國內民眾的熱捧,而韓妝更是洪水猛獸般迅速贏得人心,倘若說價格曾讓很多人將進口品束之高閣,那如今大牌們的“親民戰略”不失為一記走心的摸頭殺。

  進口品降價已是事實,國內企業的生存環境更加艱難,段繼剛表示,不論漲價還是被漲價,本土品牌都有必要提前部署、及時止損,漲價并非不可行,但是漲價必須建立在打造好品牌的基礎上進行,具體說來就是提升品牌的附加值,提升品牌的知名度和美譽度,從產品、服務、形象以及品牌文化等一系列工程著手。當然,他也提到,不走低價這條路且還要穩固品牌根基,陣痛是難免的,而今年形勢將會比去年更難,這個階段在所難免。

  上海睿涵市場營銷策劃機構創始人、化妝品店1611體驗模式創始人及踐行者韓明華認為,進口品的降價因信息透明化的形勢所迫,也是其對中國市場營銷的體現,國內品牌很難漲價,“殺價”成為很多本土品牌競爭的慣用伎倆,想要在這場博弈中爭取勝算,國內品牌唯有在渠道上發功,拼渠道推廣政策,拼營銷服務團隊。

  隨著進口品先后降價,外資品牌新一輪的戰略布局也初現端倪,當下,大家都在關注本土品牌會不會漲價。不可退唯有進,不可降只能漲,而綜合諸多因素發現,漲價實屬難事,但換個角度想想,所謂漲價并非單一的價格層面的上漲,還有價值上的提升,前者不可預測也意義不大,但后者則幾乎成為了行業共識:面對進口品降價,提升本土品牌的價值成為御矛之盾、掩水之土。

  不論是渠道變革,還是外資“猖獗”,擺在本土品牌面前的難題始終是品牌價值、營銷服務等本質上的問題,所謂成也蕭何敗也蕭何,平內亂或是御外敵,本土品牌要做的就是“漲價”。此番也將迎來新一輪的倒閉潮,優勝劣汰也定會肅清阻礙行業健康發展的荊棘,正如大多數人所希望的那樣:把戰場留給有理想、有擔當的人,讓話語權蓋過聒噪之聲,回歸到真正的品牌手中。

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