北京時(shí)間3月7日消息，據(jù)《福布斯》雜志網(wǎng)絡(luò)版報(bào)道，社交新貴Snap和運(yùn)動(dòng)相機(jī)廠商GoPro的股價(jià)今天紛紛暴跌，跌幅分別高達(dá)12%和近8%。

　　盡管如此，Snap的市值仍然高達(dá)275億美元，它必須維持高速增長(zhǎng)?，F(xiàn)在，正是Snap運(yùn)用這筆錢來(lái)推動(dòng)增長(zhǎng)的好時(shí)機(jī)，那就是收購(gòu)GoPro。

　　收購(gòu)GoPro能夠推動(dòng)Snap的營(yíng)收增長(zhǎng)——盡管凈虧損也將增加，但投資者似乎對(duì)此并不介意。

　　隨著上周成功上市，Snap的市值達(dá)到了275億美元，是其2016年?duì)I收(4.04億美元)的68倍。這讓Snap獲得了大量現(xiàn)金，來(lái)豐富自己的收購(gòu)名單。自2014年5月以來(lái)，Snap共斥資5億美元，收購(gòu)了9家私營(yíng)公司。

　　GoPro相機(jī)

　　如果能夠更快速地增長(zhǎng)，Snap的估值是合理的。正如筆者上周指出，Snap的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Facebook曾以10億美元收購(gòu)Instagram，然后讓其獨(dú)立發(fā)展，并利用Facebook遠(yuǎn)更龐大的用戶基礎(chǔ)推動(dòng)Instagram增長(zhǎng)。最終，F(xiàn)acebook的這筆收購(gòu)取得了58倍的回報(bào)。

　　Snap應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎對(duì)待收購(gòu)。對(duì)于任何一筆潛在交易，Snap都應(yīng)認(rèn)真調(diào)查，確認(rèn)其是否滿足以下這四個(gè)成功條件：

　　一、行業(yè)是否有吸引力?

　　二、合并后的公司是否境況更好?

　　三、合并公司產(chǎn)生的營(yíng)收是否比收購(gòu)價(jià)高?

　　四、Snap能否有效整合收購(gòu)目標(biāo)?

　　Snap自稱也是一家相機(jī)公司，因此何不收購(gòu)霉運(yùn)連連的GoPro呢?GoPro曾在2014年轟動(dòng)上市，股價(jià)一度高達(dá)90美元。而現(xiàn)在，其股價(jià)尚不到當(dāng)初的十分之一，市值近12億美元。

　　如果Snap溢價(jià)20%，以約14億美元的價(jià)格收購(gòu)GoPro，Snap將增加12億美元的年?duì)I收，但是其運(yùn)營(yíng)虧損也將增加4.19億美元。

　　成功收購(gòu)GoPro的關(guān)鍵在于，Snap能否在開(kāi)發(fā)和推出新產(chǎn)品方面比GoPro做得更好，從而逆轉(zhuǎn)后者營(yíng)收下滑。

　　畢竟，GoPro在2月發(fā)布的季度財(cái)報(bào)并不盡如人意，其營(yíng)收令人失望，業(yè)績(jī)展望也平平。投資網(wǎng)站MarketWatch稱，GoPro第四季度虧損大于預(yù)期，營(yíng)收大跌了近24%，一季度展望“遠(yuǎn)不及FactSet的一致預(yù)期。”

　　那么Snap為何應(yīng)當(dāng)收購(gòu)GoPro呢?原因有三點(diǎn)。

　　行業(yè)有吸引力

　　全球運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)規(guī)模較大而且增長(zhǎng)迅速。研究公司Beige Market Intelligence預(yù)計(jì)，到2021年，該市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)100億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率為23%。此外，據(jù)晨星機(jī)構(gòu)稱，運(yùn)動(dòng)相機(jī)廠商的平均凈利潤(rùn)率達(dá)到13.8%，十分誘人。

　　誠(chéng)然，運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)似乎正趨于成熟，但對(duì)表現(xiàn)更好的公司來(lái)說(shuō)，它仍然是一個(gè)大金礦。

　　合并后的公司會(huì)更好

　　GoPro營(yíng)收下滑且出現(xiàn)凈虧損，這是因?yàn)樵摴竟芾聿簧?。摩根大通分析師科斯特上月表示，GoPro需要“完美執(zhí)行Karma無(wú)人機(jī)和Hero 6產(chǎn)品的推出”，同時(shí)大力改善利潤(rùn)率，并且著力增強(qiáng)軟件業(yè)務(wù)，使GoPro成為一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)，這樣該公司才能成功轉(zhuǎn)型。

　　收購(gòu)GoPro后，Snap可幫助其增強(qiáng)軟件實(shí)力，并且在人力資源、財(cái)務(wù)、法務(wù)等方面減少疊加成本。甚至，Snap或許可以設(shè)法利用GoPro相機(jī)，產(chǎn)生更多的廣告營(yíng)收。

　　如果Snap能夠更好地設(shè)計(jì)、推出Karma和Hero 6，或?qū)⒛軌蚣铀倨錉I(yíng)收增長(zhǎng)，并朝著盈利的目標(biāo)更進(jìn)一步。

　　Snap能夠賺回收購(gòu)溢價(jià)

　　如果Snap斥資15億美元收購(gòu)GoPro，它將以相當(dāng)?shù)偷拇鷥r(jià)獲得大筆營(yíng)收。但在交易達(dá)成前，Snap董事會(huì)必須有清晰的計(jì)劃，使GoPro快速增長(zhǎng)并實(shí)現(xiàn)盈利。

　　GoPro已經(jīng)為Snap提供了前車之鑒。由于產(chǎn)品深受消費(fèi)者喜愛(ài)，GoPro股價(jià)一度一飛沖天。但激情過(guò)后，投資者開(kāi)始看重該公司的持續(xù)增長(zhǎng)能力。此后，其股價(jià)一路下滑。

　　Facebook能夠借助收購(gòu)Instagram維持快速增長(zhǎng)，最重要的是，它打造了一個(gè)移動(dòng)廣告平臺(tái)。如果Snap能夠制定有條不紊的增長(zhǎng)戰(zhàn)略，它或許能夠避免GoPro的命運(yùn)。