據庫卡的Till Reuter表述，無論在管理端還是技術端，美的給予了庫卡充分的尊重，確保了庫卡在企業運營上的獨立性。庫卡作為主體，幫助美的集團在機器人本體生產、工業自動化方案、系統集成、以及智能物流等領域全面布局。庫卡將以德國的高精尖技術為依托，領導全球產業發展，占據工業4.0的制高點。在高創的Ilan Cohen看來，高創將成為美的完善機器人及工業自動化產業鏈布局的有力一環。高創將幫助美的充實在運動控制和伺服電機等專業領域上的技術儲備和產品儲備。

　　“抓住了新產業內的制高點，然后不斷通過合作并購完善分支布局，美的的全產業鏈布局就會更加完整。這一步應該說走得很漂亮。”業內人士認為。

　　美的顧炎民表示，美的有很成熟的產業鏈整合經驗，對機器人產業有著多年的親身參與和全面考察，市場與技術能完美結合，將產生巨大的協同效應，創造多方共贏的未來。庫卡和高創是美的在新跑道上的起跑信號。

　　美的蛻變 從家電企業到科技集團

　　尋找家電之外業績增長的第二跑道，變大規模低成本生產的商業模式為以科技創新驅動的商業模式，一直是美的謀求戰略轉型的一個重要命題。兩年前，美的集團董事長方洪波提出，美的不只是家電。今天，美的以雙智成果和新產業布局為這個問題提供了初步的答案。

　　就像過去三十多年里美的抓住了貿易全球化、世界制造業轉移等機遇一樣，在制造2025和工業4.0的窗口期，美的又一次抓住了一個重大的機遇。但事實上，在智慧家居、智能制造、乃至進入機器人產業等重大戰略落地過程中，美的始終唯一遵循的，是最基本的現代企業發展規律。那些世界級現代化企業如通用電器、西門子等都走過一條從消費產品到工業產品、從傳統制造到高端專業制造的發展軌跡。敬畏商業的基本規律，始終關注科技與創新，正是美的銳意蛻變的基本邏輯。機遇，總是垂青有準備的人。

　　今天，隨著庫卡、高創等等的成功并購，美的正逐步從中國家電企業向全球化科技集團轉變。在產品和產業戰略的落地過程中，美的也完成了人才儲備、研發力量、公司資產等各方面的全球配置，美的未來的商業版圖也越來越清晰、完整。

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