圖為一名正在直播的女主播，圖片來自互聯網

　　“一半是海水，一半是火焰”，可謂是直播行業的生動寫照：一邊是如火如荼的千億資本“加持”，另一邊卻是依靠融資支撐，難尋商業模式的直播平臺。而2017年伊始光圈直播“倒閉”事件，再度引發業內關注，加速了行業洗牌的速度。2016年，被稱為“中國網絡直播元年”，大量從業者加入直播市場寄望分得一杯羹，而潮水漸退后，2017年直播行業的機會在哪里?記者走訪行業一線，通過對直播平臺、網紅、創業者、行業專家的多方采訪，試圖還原“火熱”直播后的真實現狀。

　　“其實直播圈子里的人都很享受在‘風口’的感覺，風停了會死掉一大批，但是誰都不愿意在這之前停下腳步。”這是在2016年直播圈融資如火如荼的背景下，趕在“洗牌期”來臨前，獲得數億美元投資直播公司的聯合創始人王邁這樣感嘆。而估值5億元的光圈直播倒閉，再次引發市場對直播行業的關注。“這件事情帶給行業一定打擊，我也聽到一些同行有裁員、縮減業務和投放的消息”。談到這件事，王邁微微皺了一下眉頭。

　　如今，接觸直播已經1年多，王邁用“迷茫、新奇、爆發、挑戰”概括這個過程。“之前一個項目投入500萬元、600萬元像喝水一樣簡單。”2017年2月26日，王邁在接受記者采訪時表示。不過，變化正在發生，在王邁看來，現在不論是決策還是融資都變得更加謹慎，而直播的很多玩法也都被試完了，擺在大家面前的問題是下一步該怎么走?

　　“外熱內冷”的迷茫：寧可錯投，不可錯過

　　2016年初，本來從事營銷工作、還是一個“外行人”的王邁無意間接觸到直播。當時，直播行業仍是一片火熱。艾媒咨詢發布的《2016年中國在線直播/網紅行業專題研究報告》顯示，2015年中國在線直播平臺數量接近200家，網絡直播的市場規模約為90億元，網絡直播平臺用戶數量達2億，大型直播平臺每日高峰時段同時在線人數接近400萬，同時進行直播的房間數量超過3000個。

　　與此同時，巨額資本加持直播行業，從YY、斗魚、熊貓TV，再到百度、阿里巴巴、小米的紛紛入局。國內資本市場似乎都在遵從著一個共同的認知：“寧可錯投，不可錯過。”

　　相較于外部的火熱，由于項目對接偶然接觸到直播的王邁則用“迷茫”來概括當時業內的狀態。王邁回憶稱，盡管當時外界也開始對直播有了一些聲音，但業內對直播并未形成明確的概念。某種程度上，大家還把直播和秀場放在一個維度，單純地覺得是一個看美女的地方;另一方面，說起自己從事直播，當時甚至會受到家人和朋友的排斥。

　　一切似乎并未形成清晰的脈絡，但是基于對市場的判斷和前景的預期，瞅準時機，王邁和伙伴們組建了一只涵蓋產品、技術、市場方面的團隊，進軍直播。王邁及團隊伙伴開工的第一件事就是改調性，從原本單純的眼球效應、美女經濟開始做出一些正面引導。“當時我們想，既然美女可以直播，明星、企業也可以直播。”組建好團隊，調整好調性，王邁及團隊在2016年3、4月開始做項目，逐漸嘗試在晚會活動時進行手機直播探班。經過兩三個月的“試水”，王邁及其團隊的心態從迷茫轉為新奇，分羹直播市場蛋糕的期待逐漸成形。

　　“百團大戰”的火爆：風還沒停誰都想體驗

　　彼時，和王邁一起參與直播的朋友斷言，直播將會在2016年火起來，事實也印證了當時的這個判斷。很快，行業開始被“引爆”，在資本“加持”下，直播像是始料未及的一場煙花綻放。

　　2016年3月，小米黑金直播出場;4月7日，在《歡樂頌》發布會上，劉濤直播吸粉71萬;4月21日，Papi醬廣告拍賣直播競拍價達到1800萬元;5月10日，雷軍在小米直播中的露臉贏得超過20萬粉絲的關注;5月16，羅振宇一本起拍價為2.55元的書籍，最終以30260元的價格在優酷直播中拍出;5月18日，宋仲基的北京粉絲見面會直播贏得了1100萬人的在線觀看。這帶給從業者的變化十分明顯，以前是拿著直播資源找企業，人家不愿意搭理，而此后即便是坐在辦公室，也有企業上門合作。王邁對記者感嘆道，雙方的角色像是換了過來，行業站在“風口”等起飛。

　　與此同時，很多知名的不知名的直播一夜之間都涌入市場，類似京東、淘寶、蘑菇街等平臺也開始做垂直領域直播，“直播+”的概念也被提出，企業也開始選擇用直播的方式召開發布會。忽然之間，直播行業“百團大戰”的大幕拉開，直播從業者“跳槽”、“薪金翻倍”的消息不絕于耳，各大直播平臺開始了一場“燒錢、搶人、融資、圈地盤兒”的爭奪戰。值得注意的是，王邁也直言，直播行業的變化也面臨著內部和外部的雙重壓力：一方面，“刷流水”現象十分普遍，主播數量、粉絲數量、收入數量、在線觀眾數量難辨真假，大部分直播平臺都處于虧損狀態;另一方面，直播行業也面臨著內容“打擦邊球”的現象和日趨嚴格的監管政策。

　　此外，在這個過程中，不同平臺的想法和理念也逐漸形成矩陣。例如，映客的定位是社交，一直播的定位則是媒體，直播怎樣實現“商業化”成為焦點。王邁也坦言，在直播行業能體會到站在“風口”的感覺時，只要風還沒停，誰都愿意體驗一下，加速自身的資源積累和成長。

　　趕潮退潮的尷尬：大部分人不知該怎么走

　　直到2016年底的最后一輪直播融資，還能用“容易”來概括，只要提出較為明晰的商業模式，就有人愿意投入，而王邁的團隊也幸運地趕上最后一波“潮水”，融到數億美元。不過，王邁也對記者直言，直播的“商業化很差”也成為業內共識，即便是投資人，也偏重于戰略投資，希望用直播切入更大的市場。根據王邁的經驗，當下，倘若僅是單一做直播，或許難以獲得資本青睞，投資人更偏重于把直播作為工具，應用于產業鏈精準一環的項目。

　　在2016年直播行業各大平臺的火熱競技后，隨著估值5億元的光圈直播倒下，無法逃避的“洗牌期”隨之而來。王邁稱直播已慢慢遇到瓶頸，進入“擠泡沫”時間。

　　在王邁看來，如今大部分人都不知道這條路該怎么走，2017年行業一定會迎來洗牌，但是洗牌的方式尚不可知。王邁對洗牌的方式作了三種設想：第一種，按照小、中、大的規模有序倒下;第二種，以“一刀切”的模式迅速整合行業，形成“紅的特別紅，死的特別快”的局面;第三種，也很有可能出現一個明晰的商業模式和行業的分水嶺，符合規則的將會“跨過”，其余的則被淘汰。對于未來，王邁的思索是，和普通的互聯網工具不一樣，對直播平臺來說，人具有較大作用，具有個人魅力的主播將會對平臺發展有較大的作用。此外，大而全的直播平臺將越來越少，開 一個頻道或者欄目運營直播的“招數”很難奏效，傳統的商業模式是把直播當做產品來經營，未來直播則更多是一種場景應用。