面臨日益嚴峻的形勢，“去直播化”成首要任務

　　在上述三重挑戰(zhàn)之下，網(wǎng)絡直播行業(yè)的形勢正變得日趨嚴峻。如何應對上述挑戰(zhàn)?直播行業(yè)又否能走上穩(wěn)定、健康的發(fā)展軌道呢?

　　在筆者看來，網(wǎng)絡直播發(fā)展至今，已經(jīng)積累了海量的忠實用戶，而且成為了一項基礎的娛樂服務。但單純靠直播業(yè)務很難實現(xiàn)規(guī)模化盈利，投入與產(chǎn)出不成正比，因此，最佳策略是在深耕直播業(yè)務的同時，不斷拓展如游戲、金融、短視頻等多元化的泛娛樂業(yè)務，順利實現(xiàn)“去直播化”。這有兩個意義，首先，通過多元化的業(yè)務可建立多元化的商業(yè)模式，而且諸如游戲、金融等業(yè)務其賺錢能力比直播業(yè)務有過之而無不及;其次，這可以讓平臺擺脫對直播的過分依賴，有效緩沖行業(yè)競爭、政策監(jiān)管帶來的不利影響。

　　實際上，包括YY、陌陌、天鴿互動等一線平臺已經(jīng)在積極執(zhí)行“去直播化”戰(zhàn)略。在三月份舉辦的云視界大會上，YY CTO楊學斌指出，“直播不僅僅是傳播的形式，未來直播應用和技術將會繼續(xù)演進，無縫切入到大眾生活的方方面面，而以技術為導向的YY，多維度創(chuàng)新層出不窮，比如娛樂、電商、旅游、教育和醫(yī)療等多個領域都取得了可圈可點的發(fā)展。”不難看出，YY不會拘泥于單純的直播業(yè)務層面，而是圍繞直播進行多元化拓展，覆蓋到用戶方方面面的需求。

　　再來說說天鴿互動， “娛樂直播有著自己的天花板，市場規(guī)模也就是100億元-200億元之間，市場規(guī)模很小，算不上金礦，也就是個銀礦、銅礦”。天鴿互動CEO傅政軍如此解釋。想要突破行業(yè)限制，就必須多元化業(yè)務構成，依靠“直播+”打破邊際，發(fā)揮最大的協(xié)同效應。據(jù)悉今年天鴿互動會背靠直播推出貪吃蛇、球球大作戰(zhàn)等“多對多”手機游戲;此外在互聯(lián)網(wǎng)金融方面，天鴿互動在布局車貸、現(xiàn)金貸的。目的就是以直播為入口，滿足用戶更多場景需求，可見天鴿互動在“去直播化”的同時著重強調協(xié)同性。

　　再來看看陌陌，陌陌2016年的業(yè)績相當不錯，直播業(yè)務立下了汗馬功勞，可以說直播業(yè)務的上線讓陌陌從單純的移動社交軟件變身為了泛社交泛娛樂平臺。現(xiàn)如今，陌陌已發(fā)展成為一個集社交、視頻直播、圈子、地理位置、甚至婚戀等多種屬性的集合體。不難看出，陌陌是在圍繞社交、直播兩個關鍵詞進行多元化，直播業(yè)務本質是為社交服務，同時共享社交紅利。因此，只要社交紅利存在，陌陌的直播業(yè)務就會保持穩(wěn)健增長。

　　“去直播化”對行業(yè)將產(chǎn)生哪些層面的影響?

　　從某種意義上講，YY、陌陌、天鴿互動的策略對直播行業(yè)有標桿效應。在他們的引導下，未來可能會有更多垂直平臺效仿和借鑒。不過，任何形式的轉型或者多元化都是需要成本的，對大部分垂直平臺而言，由于根基不夠深、資金不夠雄厚，這無疑增加了“去直播化”的風險。從這個角度上講，“去直播化”也將加快行業(yè)洗禮，促進直播平臺“優(yōu)勝劣汰”機制的深化。

　　另外，“去直播化”將推動網(wǎng)絡直播變成一種基礎工具。如果說，之前網(wǎng)絡直播只是網(wǎng)民娛樂消遣的一種選擇，那么在未來，網(wǎng)絡直播將承載更大的價值，比如在網(wǎng)絡教育、網(wǎng)絡購物、網(wǎng)絡金融方面扮演服務工具的角色。在這種情況下，用戶將有更多主動使用網(wǎng)絡直播服務的訴求，從而推動網(wǎng)絡直播行業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展下去。