2017年，眾多品牌紛紛布局“大家居”，許多單一品類的生產廠商紛紛涉足全屋定制。但以索菲亞和百得勝為代表的的定制品牌，卻轉向“小家居”領域。業內人士稱，小家居”和“大家居”的較量，表面上是一種博弈，其實只是階段性差異。

　　　詮釋不同 家居“大小”也不同

　　2016年，“大家居”如同一輪迅猛的龍卷風，席卷了整個家居行業，90%的定制企業在這一年開啟了“大家居”戰略。所謂的“大家居”，對于定制企業而言，簡而言之，便是借助全屋定制及其他軟裝產品延伸，為消費者提供真正的一站式全屋家居解決方案。

　　不過，步入2017年，以百得勝、勞卡和索菲亞為代表的定制品牌，卻集體玩起了“小家居”。不過，無論是作為一個概念，還是一種戰略，“小家居”目前都還談不上成熟，短期內似乎也難以逆轉“大家居”所向披靡的勢頭。與此同時，從率先踐行“小家居”的定制小分隊來看，不同品牌對于小家居的理解和詮釋，也是不盡相同。

　　布局“大家居”的索菲亞 開始轉型“小家居”?

　　作為定制行業的領軍企業，最先插上資本翅膀的索菲亞，近年來一直在通過各種方式完善自身的大家居布局。不過，索菲亞以“30萬做行業標桿”為主題的小店計劃，卻被同行理解為是在踐行“小家居”風尚。

　　對此，索菲亞營銷中心副總經理高玉坤解釋說，索菲亞的目標是做“大家居”，在店面布局上奉行的是大店和小店都開的市場策略。大店有大店的運營方案，小店有小店的經營模式。2017年，為了進一步提升定制消費體驗和更貼近年青一代的消費群體，同時彌補小店展示空間不足的問題，索菲亞特別推出了包含全息投影、3D實時設計軟件、VR等在內的電子化、信息化工具。

　　百得勝踐行“小家居” 將低成本運營進行到底

　　2017年年初，百得勝全屋定制在其發布的2017年整體發展規劃中，重點刻畫了其“小家居”戰略。在百得勝執行總裁張健看來，無論是通過代工還是自建新的生產線做品類的擴充，都屬于重資產的運營模式。為了最大限度地降低運營成本，百得勝采取了一種相對討巧的擴張戰略：以衣柜為自產核心產品，同時通過并購控股或者合作的形式來拓展其他品類的輔助產品。因此，繼2016年牽手韓居麗格之后，2017年年初，百得勝再度與丹得櫥柜聯姻。未來，百得勝還將與床墊企業及其他相關品類企業成為合作關系，借力打力，整合產業鏈資源，在降低企業自有生產成本的基礎上擴大市場爭奪的空間。

　　在銷售前端，百得勝可以提供“大家居”的選擇，同時對于資金能力相對薄弱的經銷商，以及店面面積有限的經銷商，百得勝可以提供單品類產品，比如櫥柜、木門、衣柜等，方便經銷商做單品運營。這樣的終端設定，無論是對于一二級城市還是縣級城市，無論是對于大型優質經銷商還是新興經銷商，都有相應的解決方案提供。

　　在“大家居”大行其道的當下，部分家居品牌獨辟蹊徑，走出一條“小家居”之路，吸引了不少消費者關注。但“小家居”的出現究竟能否撼動行業內“大家居”的地位，目前還不得而知。不過也有人將這兩種家居趨勢看成是行業發展的階段性差異，未來終將殊途同歸。