羅永浩就像張志明

　　老羅：長不大的張志明

　　已過不惑之年的老羅，到現在仍然能夠保持一顆童心，來對待產品，這大概是那些已過中年的錘粉喜歡他的原因吧，畢竟現實生活里不是誰都有勇氣在不惑之年仍然站出來做自己熱愛的事。

　　老羅對UI方面的天賦早在他早期弄的老羅英語上顯現出來，到了錘子時期，更是集合一大批設計師，做出了業內最好的UI設計，Smartisan OS在UI審美上的突出是有目共睹。但可惜事實上他在手機的其他方面都只是一個平常人，盲目崇拜喬布斯卻又沒有喬布斯對用戶心理的深刻洞察，剛腹自用的自我認知是老羅最可怕的問題。老羅的剛腹自用在錘子內部就好像皇帝的新衣，敢扒開他內心”新衣”的那批創業元老都走了，比如錢晨、羅子雄、池建強、東東槍等業內牛人。留下的是追隨者與盲目崇拜者，今年錘子的發布會，令我印象最深的是老羅在公開堅果Pro時那一刻的哽咽，令人有些惋惜。向來在意外界評價的老羅，在發布會上反復用多家業內有影響力的媒體評價錘子的話語，來加強老羅的自信心。可惜在多數用戶看來，這只是更深層次暴露出老羅的自卑，畢竟他只愿意承認那些媒體給予錘子的正面評價，而非大多數用戶心聲的客觀評價。錘子離用戶的真實心聲有多遠，那么用戶離錘子就有多遠。

　　羅永浩就好像《春嬌與志明》系列里的張志明，四十多歲的身體里，卻生長著一個20歲出頭的男孩。張志明曾經無所謂的對優優說：”我從高中以后就停止了成長，你讓一個小孩去照看另一個小孩，太殘酷了! “缺乏責任感是張志明幼稚的最大體現。在這點上老羅又豈非如此？一次又一次的向用戶粉絲許下承諾，卻一而再再而三的推卸責任，有一次甚至把T1的難產責怪到了富士康頭上？令用戶吐槽至極。創業四五年，到了最近兩三年，尤其是去年錘子的生死地獄，創業元老高管出走，錘子資金鏈斷裂，老羅一度到了”賣身”的邊緣，依靠設計平庸但具有性價比的M1走過了最大難關。這兩年開始，老羅的閉嘴才逐漸學會了他對一家企業的責任。

　　好在他身邊還有著一批唐巖、馮唐、黃章晉這樣的好朋友給予意見，甚至一開始在老羅做手機的時候，峰瑞資本的李豐曾經也諫言他以老羅的性格，在手機這個水非常深的行業里，是不易存活下來的。但好朋友總是那些你熱情澎湃的想要做某一件事，他仍然無條件身體力行支持你的那群人，唐巖、馮唐、黃章晉在老羅這些年的創業經歷里，給予的支持幫助是最大的。說好聽點是志同道合，說難聽點是臭味相投，他們四人莫非如此。老羅曾經在4月與羅振宇的《長談》里就不無吐槽了唐巖一把，老羅覺得唐巖特別喜歡在他身上秀智商優越感，本來想把內心里關于創業過程里的困惑向唐巖請教，結果人家一思考，立馬給了老羅的解決思路，照唐巖這么做準沒錯!唐巖的炫耀在老羅看來顯露無疑!

　　堅果Pro緣何成為老羅的孤注一擲？

　　過去的五年，是中國智能手機井噴式發展的五年，國產機的改變可謂是翻天覆地。早期的中華酷聯米變成了如今華米OV魅，他們是這波中國智能手機換機潮的最大贏家。華為的轉型最為成功，從早期給運營商做終端貼牌機到如今在高端市場與三星、蘋果叫板，華為這些年的進步可謂是突飛猛進；以互聯網模式起家的小米，曾經引領過一段時間的浪潮，小米模式作為行業標桿，成為眾多手機廠商的學習對象，紛紛成立自家的互聯網手機品牌，華為的榮耀、酷派的大神、聯想的ZUK、中興的努比亞......OPPO、VIVO利用早些年扎根的渠道優勢再加上明星廣告策略，去年首次彎道超車，其市場份額第一次占據國內第一的位置。

　　同年的一加，在海外站穩了腳跟，劉作虎對其一加的用戶群體定位，以及產品的把控感相比老羅還高幾個段位。中國手機井噴式發展的五年里，錘子并沒有穩妥的站住腳跟，去年甚至面臨生死危機，到昨晚錘子春季發布會的情況，老羅的緊張、不安以及局促都顯露無疑的擺在那臺面上，堅果Pro銷量未來一年的銷量情況可能會直接決定錘子日后的存活問題。

　　沒有新的投資基金引進，燒錢如流水的錘子現在面臨最巨大的資金危機，連以往的新品預購，以幾百塊的預購金就成突然一下子變成昨晚的全付款，可想而知錘子目前所遭遇的資金危機究竟有多嚴重!老羅曾經在《長談》里對堅果Pro的銷量預估樂觀的達到500萬臺。這一次發布會，甚至不惜擺上40萬臺的現貨給用戶，堅果Pro如此龐大的資金量可想而知對錘子的影響!了解了這一點就不難解釋老羅為何在發布會上的哽咽，因為這一次或許真的有可能成為錘子的最后一次翻身機會，一旦堅果Pro的銷量仍然達不到市場預期，那么接下來錘子手里的T3可能會腹死胎中。沒有堅果Pro銷量的回籠資金，以及新的投資基金對錘子的注血，也許今年老羅的”錘子夢”難以繼續。