直播行業“變天” 風口過去后映客們何去何從？

　　所謂“無風不起浪”，這句話不僅可以用在娛樂圈，還能用在互聯網圈。

　　映客與宣亞國際的小動作被發現不止一次了，說起來還是有點尷尬的。要不然就直接宣布，要不然就把秘密藏好，這種前面死鴨子嘴硬，最后又出來敲實錘的做法一點也不給旁客驚喜(關注點略奇怪)。但對于吃瓜群眾來說，一覺醒來發現名聲響當當的映客可能要被一家公關公司收購50%的股份，還是驚訝的抱緊了手中的小鯨魚。是的呀，在2016年燒了半邊天的直播風口中殺出重圍的YY直播(虎牙直播)、花椒直播、映客和斗魚直播中，映客直播打著“你丑你先睡，我美我直播!xxx正在直播，快來一起看”的口號走了一條全民直播的特別之路。

　　一年過去了，投資人、平臺方和用戶都回歸冷靜，而映客的“賣身”似乎也是直播行業未來的小小預告。

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　　直播風向要變了嗎？“狂歡”過后，才有心情思考這件事到底行，還是不行。不僅僅是映客，如今的直播行業已經到了這樣的節點：

　　“要人”變慢了

　　去年各平臺瘋狂砸錢的效果顯著，從映客數據看來，Android端從2016年1月的95萬激增到2016年6月的380萬，iOS端則更是從36萬激增到140萬。處于好奇心和新鮮感，這時期的用戶能夠迅速被吸引，同時不會過多在意內容的質量。然而直播即時性很強的屬性使得直播平臺的用戶留存極低，如果沒有多樣化的內容出現，很難再去吸引用戶的眼球。而大部分直播平臺的內容垂直類很強，同質化嚴重，所以用戶越來越難以獲取。

　　不久前，映客宣布開放應用層SDK，接入一些中型體量的直播平臺，試圖引流。然而作為全行業需要面臨的問題，一個中型平臺的引流又能帶來多少效果呢?

　　“要錢”變難了

　　其實，資本家們好像也不缺錢，任何一個風口都沒落下他們的身影。無論是最早的外賣之戰，還是去年的直播混戰，又或者今年的共享風，燒錢的架勢一點也不含糊。但是瘋狂過后，資本家們會認真的告訴你：“既然你沒有人、也沒有找到盈利模式、看起來前景…..總之，我們還是分手吧”

　　監管變嚴了

　　前不久今日頭條被“點名”就是網信辦“殺雞儆猴”，像各大公司告知“監管我們是認真的”。隨后，映客直播被曝遭APP Store下架一天，也讓各家直播平臺為自己捏了一把汗。其對內容監管的同時，也是在迫使平臺提高內容質量，不失為一件雙贏的事情。只是，對平臺來講，做內容需要錢，但平臺現在最缺的就是，錢。

　　發現了嗎，這好像是一個墨比烏斯環：平臺想要融資，投資然要看平臺用戶，平臺用戶要看平臺內容，平臺做內容需要錢——無解。

　　盈利… …遙遙無期

　　尚未盈利這件事在互聯網行業并不少見，看看已經上市的美圖還在尋找盈利模式，想想盈利不久的京東當年是怎么被群嘲的……。對于能否馬上盈利，更重要的似乎是盈利的可能性，即公司的潛力。

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　　敢問路在何方？互聯網行業雖說變化快，但經過“眾星捧月”的洗禮，好的東西還是會沉淀下來，繼續發展下去。所以，直播可能會以什么方式沉淀下來？

　　尋求合并，產生1+1>2的效果

　　映客的這次“賣身”為直播平臺的各位沒有靠山的平臺做了一個優秀的示范。可以預見，與廣告公司合并的映客直播將來也許會成為宣亞國際廣告投放渠道之一。這以合并一方面化解了映客資金短缺的危機，另一方面對于宣亞國際來說可以提供客戶更多的營銷服務組合，這可謂是1+1>2。

　　“背靠大山”的平臺，選擇回歸

　　所有風口都能找到BAT的身影，直播也不例外。騰訊旗下的龍珠、斗魚等直播平臺;阿里旗下有淘系直播，以及優酷的來瘋直播，百度旗下愛奇藝也有奇秀直播。

　　說白了，直播其實更像一個基礎功能，能夠成為風口被熱追頗有因緣際會之勢。大平臺入局，“趕潮流”是一回事兒，最終也可以將直播納入自己原有的生態體系作為基礎功能來呈現給用戶。陌陌就是一個結合最好的案例，其成功將直播功能添加到陌陌平臺上，與交友結合，成為陌陌全新的亮點。今年更是打造“視頻社交”的概念，為其再添一把火。

　　發展成綜合型平臺

　　接直播熱度的是短視頻，直播平臺也順勢走出一條短視頻的道路。從目前的直播平臺狀態看來，單單做直播這一項業務是走不下去的，原因如上。所以，直播平臺尋找新業務似乎也可以成為之后的一個選擇。

　　比如將視頻直播做成綜合性平臺的YY直播，也可以稱其為直播鼻祖。YY直播的成長模式也很值得各家平臺借鑒，深耕直播鏈上的每個環節，注重內容上的創造力，不單一、不同質，同時基于視頻、直播功能開展其他業務，成為直播行業的中流砥柱。