汪峰的FIIL：做產品比做音樂難多了 我需要對用戶負責

• 2017年9月7日 ZhouXun來源：騰訊科技 524 28
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作為創業者比做音樂操的心要更多了。作為產品經理，首先我要對耳機的品質把關，我要先聽，為產品的質量把關，也就是將產品做到極致。

“創業做產品比做音樂難多了，做音樂，我只需要完整的表達我自己，而作為產品經理，我需要對用戶負責?！?/p>

近日，汪峰現身企鵝問答，講述了作為一個歌手，跨界創業者是一種什么樣的感受。

“創業是辛苦的”，“影響我最多的一點就是我會專注做每一件事情”，“將產品做到極致”......

創業兩年，從歌手變為創業者，汪峰身上依然保留著一名搖滾歌手的浪漫追求，但是現在卻多了一份改變音樂產業的心。

但是，汪峰能成功轉型，背后還有一些默默支持他的人，他們又是誰?

今天，梅花天使創投創始人吳世春、青山資本創始合伙人張野、FIIL耳機CEO鄔寧，以及汪峰本人，均現身騰訊科技的企鵝問答，和大家聊了聊關于“明星跨界做創業者”的那些事。

汪峰創業都做了些什么?

從決定創業開始，汪峰看到的便是整個音樂行業的變化，從硬件到軟件的創業布局，讓汪峰有了重新塑造一個行業新玩法和秩序的機會。

2015年，汪峰進軍耳機制造業，推出了FIIL耳機，目標奔著成為中國的Beats。

2016年2月29日，汪峰親自策劃并參與打造的互聯網音樂平臺iwini正式上線第一個子平臺imixdio，這個電臺節目將音視頻、社交互動以及音樂衍生品等結合起來，旨在打造一個“全新數字平臺”。

2016年10月8日，汪峰作為產品經理一手打造的全新音樂平臺“碎樂”正式上線，讓原創音樂家和每個相關內容發布者能有收益是“碎樂”最大的愿景。

而這個以硬件耳機(FIIL)+軟件在線音樂平臺(iwini、碎樂)相結合的方式，在許多分析看來是有可能孕育出音樂人、唱片公司、硬件廠商、用戶終端四方的多點分成模式。

這樣的布局，不僅僅反應出汪峰具有精準商業眼光，還有汪峰從業20年對于中國音樂的情懷，在汪峰看來，中國的音樂行業已經到了“不能更差”的時候。

汪峰清醒知道自己的地位、影響力和商業價值，他可以利用已經獲得的名氣輕松換取更大利益，但他不想做一個裝睡的人。

但顯然從歌手轉變為創業公司的產品經理，并不是一件容易的事。

汪峰為什么要創業?

二十年前，隨著《鮑家街43號》的走紅，汪峰開始走入人們的視線，隨后憑借著《存在》、《怒放的生命》、《春天里》等作品，汪峰從樂隊主唱，變為了中國搖滾音樂的領軍人，擁有與頭部藝人相匹配的話語權、名氣和商業價值，商演以百萬起步，舞臺上有聚光燈追隨。

但是，在一次騰訊科技的采訪中，汪峰卻說為此感到羞恥。

讓汪峰感到羞恥的是當前國內音樂行業環境下，多數音樂人無法通過作品獲得相應回報的現實。

“我一場演出能拿很多錢，但我知道還有很多音樂人，他們可能連吃飽飯都是個問題?！?/p>

殘酷的現實深深刺激著這個搖滾歌手的狂野的內心，改變這個“不能更差”音樂現狀，讓真正有才華的音樂人能夠被人發現，并得到回報是汪峰的愿望與訴求。

而這一次，這名中國樂壇最頂級的搖滾歌手，并不是用歌曲去抨擊這畸形的現狀，而是希望通過構建一個完美的商業模式去實實在在的改變這個現狀。

創業給汪峰帶來了什么改變?

做產品我要對你負責，做音樂我需要對自己負責

創業兩年，這是汪峰對于歌手，和創業公司產品經理，兩種角色之間感到最大的差異。

“作為創業者比做音樂操的心要更多了。作為產品經理，首先我要對耳機的品質把關，我要先聽，為產品的質量把關，也就是將產品做到極致?！?/p>

在汪峰看來，做音樂是一種自我的表達，他可以抒情，也可以奔放，在這之中你只需要完整的表達自己，同時把這份感情傳遞給用戶。

但做產品則完全不同，產品需要對用戶負責，需要自己不斷的去聽不斷的去調試，不停的考慮用戶的感受，專注做每一件事情，在這之中需要超乎常人的耐心，和細心和持續的專注。

而對于這樣的創業狀態，顯然不是常人所能達到的，對于一個明星來說更是如此，但汪峰對于自己創業的狀態保持，歸結為了本身的性格所致。

“創業是辛苦的，我是一個特別閑不住的人，待在安全區里似乎是人們的心里需求，但我所要做的就是打破安全區?！?/p>

而在不停的打破安全區的同時，換來的也是FIIL耳機、iwini、碎樂等產品的漸入佳境。

但在這個時候，汪峰卻一直在強調產品應該“去汪峰化”。

汪峰未來的目標是什么?

“如果一個產品是因為我而火，有一天如果我出問題了或者我不火，那它是不是就不火了?！?/p>

在FIIL耳機步入佳境時，汪峰開始強調FIIL未來將不再背負“明星光環”，未來的一切都靠產品本身說話。

在汪峰看來，一個產品的成功并不是因為背后的創始人是一個明星，而更多的是因為產品本身，一個產品應該打造一個屬于自己的產品文化，他代表了年輕人自己的品位，和生活態度，而不是因為背后的明星光環。

同時在卸下明星光環后，FIIL也開始和一個普通的創業公司一樣，開始關注精細化經營，看重投入產出比，關注業務銷量。

純粹的音樂是作為歌手的汪峰所追求的目標，為未來在創業路上，打造一個被大眾所接受的產品，打造一個真正能改變音樂行業的產業鏈，做作為創業者的汪峰所要去思考努力的事。

除了汪峰自身的努力，創業這件事還離不開團隊和投資人們。

汪峰背后的男人們

梅花天使創投創始人 吳世春 FIIL耳機天使投資人

中國和硅谷一樣，明星創業在已成為潮流。明星通過投資和創業，將自己的流量變現，第一能獲利，第二跟粉絲和用戶更貼近，一舉多得。

汪峰是我比較熟悉的明星投資人和創業者，他的兩個創業項FIIL耳機和碎樂，我都是它們的早期投資人。汪峰身上既有明星效應，又有產品經理的特質，對于自己的產品精益求精，有匠心、耐心去打磨，他絕對是一個優秀的明星創業者。

青山資本創始合伙人 張野 FIIL耳機天使投資人

首先，耳機這個品類非常好。世界上絕大多數的高端耳機都是在中國代工的，中國的生產力足夠，但市場上本土高端品牌卻是空白的。耳機中間環節所占用的成本很高，有很多可以打掉的空間。

同時，耳機的品牌辨識度非常高，選擇品類的時候品牌辨識度高與低這一點很重要。其次，汪峰是最具有產品經理思維的音樂人，一個真誠率性的有創業基因和商業頭腦的人。

十幾年來，汪峰堅持每年至少一張專輯的韌性和作品的受歡迎程度，足以證明作他作為一個“創業者”的堅守能力。同時，汪峰對音樂細節的極致追求和對耳機這個品類的專業了解，也使得我們看好FIIL耳機。

最后，隨著數字音樂的興起、人們生活方式的變革，年輕群體對耳機的消費理念也有了巨大的改變，他們更加強調自身的需求和個人風格的體現，FIIL很好的順應了這種消費升級的趨勢，不僅具備優秀的聲學表現,更有青年流行文化的屬性，我們認為投FIIL不是在投一款硬件產品，而是一款消費升級項目。

鄔寧 FIIL耳機CEO FIIL耳機聯合創始人

峰哥是非常成功的明星藝人，我們在一起創業有非常強的互補性，可以這么說，峰哥是非常具有音樂情懷和事業情懷的。而我本身是技術出身，專注于產品本身是我更擅長的。

創業的過程中，曾經有過很多次我們之間的碰撞，峰哥曾經問我，“我們怎么才能做到更極致的產品?！蔽蚁?，FIIL耳機從來都不是跟隨大眾的。要做更獨特，用戶體驗更佳的產品。需要的是技術和藝術的融合。

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