新聞app排名殺入前五 趣頭條的生存邏輯是什么？

• 2018年4月25日 ZhangHongYuan來源：騰訊科技 238 7
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  2018-2023年版新聞媒體產品入市調查研究報告

  在市場競爭日益激烈、新產品層出不窮的今天，要開發一個新品并能迅速在市場上推廣其難度是可想而知的。只有經過科學的市場分析、消費者分析、競爭對手的分析，做到有的放矢，才能使企業開發的新...

從資訊紅海中找到新的市場空間，趣頭條的生存邏輯是什么?

從資訊紅海中找到新的市場空間，趣頭條的生存邏輯是什么?

隨著今日頭條的崛起，以及各大門戶網站們對客戶端的重視提升，資訊分發市場本被認為已經不再有競爭空間，但隨著趣頭條浮出水面，這個市場又掀起了新的波瀾。

這家從三四線甚至更小的城市中殺出的黑馬，身上帶著“月活用戶增長超500%”、“新聞app排名殺入前五”、“騰訊領投”、“估值超16億美元”等光環加入戰場。

根據趣頭條提供的數據顯示，截至2017年底趣頭條已經收獲了超過7000萬的注冊用戶，日活躍用戶超過了1000萬。

避開一二線巨頭的競爭

2015年，趣頭條創始人譚思亮在考慮他的創業方向時，選擇了互聯網資訊和流量的市場。

“我們做了非常多的嘗試，總結起來就是自下而上和自上而下?！弊罱K譚思亮選擇了自下而上的角度，“三線以下城市的人群已經有很大的價值，也正好趕上了移動互聯網爆發的時間節點。”這個選擇讓趣頭條避開一二線巨頭的競爭，找到了一條更適合自己的路。

譚思亮表示，雖然2016年做資訊類APP起步有點晚了，但通過專注在下沉市場，借助微信爆發的紅利，更多的用戶開始接觸智能手機和移動互聯網，這也成為了趣頭條最初的核心用戶。

此時，一個現實問題擺在趣頭條眼前，就是市場上已經有了以今日頭條、一點資訊為代表的一大票類似玩家。不過趣頭條團隊迅速發現了其中存在的機會，此前眾多信息流產品模式都是以流量分發售賣為主，可替代性非常強，最終也會陷入從大渠道買流量然后再分發的怪圈。于是和同樣主打三四線城市的拼多多類似，趣頭條另辟蹊徑的瞄準了社交關系鏈，這是傳統意義上廣告推廣所無法觸及到的海量用戶群體。

和傳統的信息流資訊APP相比，趣頭條模式的一個特色在于會員體系，譚思亮對記者表示：“傳統信息流產品的內核是推薦，但是它的會員體系比較薄弱，因為用戶更多把它作為一個閱讀工具，既不需要登錄也不需要注冊。但由于趣頭條的用戶基本都是好友推薦，分裂式的傳播模式，所以趣頭條的用戶基本都是全部登陸的，非常適合社交關系傳播?！?/p>

在譚思亮看來，趣頭條創始團隊的一線成員有一些“很接地氣”的人。在初創期，趣頭條就瞄準了紅包、金幣這種補貼用戶的模式來發展用戶，用社交裂變傳播的方式去做，用金幣獎勵來啟動用戶，同時通過內容做好用戶粘性。

找準需求、低成本、快速獲取用戶，滿足了以上三個條件的趣頭條開始迅速崛起。目前資訊領域排名靠前的今日頭條、騰訊新聞主要收割一二線城市成熟的互聯網用戶，且以男性為主，而趣頭條則深耕三四線城市剛觸網的人群，以女性居多，用戶重合度低于20%。

根據第三方機構獵豹大數據統計數據顯示，2017年度中國APP排行榜中，在資訊類產品中僅次于騰訊與今日頭條，超過了多數傳統新聞APP。此外，易觀千帆的數據顯示，在2017年12月新聞資訊類TOP25的榜單中，趣頭條的月活躍用戶規模環比增幅高達570%。

更能體現趣頭條獨特模式的數字是獲客成本，根據記者搜集到的數據顯示，成熟電商平臺獲得新客的成本早已超過140元、一些O2O的獲客成本超過200元，即便是被認為相對費用低廉的手機預裝App，費用也已經上漲到8元安裝，10元以上激活。而這個數字，在被認為通過給用戶“發錢”獲客的趣頭條身上，卻只有3~4元。

譚思亮對記者表示，趣頭條是標準的移動內容產品，關鍵還是滿足用戶對內容的需求。在他看來，趣頭條之所以能夠崛起，核心原因是抓準了三線以下有強烈資訊內容需求的人群，而這部分人群在此前并沒有被充分滿足和服務，趣頭條填補了這一塊的市場空白。

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