2018-2023年仿古門窗行業(yè)風險投資態(tài)勢及投融資策略指引報告
風險投資是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展初期投入風險資本,待其發(fā)育相對成熟后,通過市場退出機制將所投入的資本由股權形態(tài)轉化為資金形態(tài),以收回投資,取得高額風險收益。全球風險資本市場已進入新一輪快速...
中國木材與木制品流通協(xié)會木門窗專業(yè)委員會會長張國林曾表示,各企業(yè)轉型升級需以“創(chuàng)新無止境,發(fā)展無止境”作為提倡。這喻示著對于所有的門窗企業(yè)而言,轉型升級是一個創(chuàng)新無止境,更是一個發(fā)展無止境的過程,要想立足于市場,就必須要有勇于創(chuàng)新,敢于突破的精神。
轉型升級成功帶來的收益不言而喻,但假設轉型升級失敗,企業(yè)投入的資金、時間等便如“竹籃打水一場空”般,毫無收獲,甚至造成虧損。任何事物都有其兩面性,轉型升級也同理,切勿盲目,必須用辯證的眼光看問題,全面考慮到各方面的綜合因素。那么,身為資深的業(yè)內人士,以及門窗企業(yè)、經銷商,他們如何看待轉型升級呢?
在去年的某論壇上,中國木材與木制品流通協(xié)會木門窗專業(yè)委員會會長張國林表示,各企業(yè)轉型升級需以“創(chuàng)新無止境,發(fā)展無止境”作為提倡。這喻示著對于所有的門窗企業(yè)而言,轉型升級是一個創(chuàng)新無止境,更是一個發(fā)展無止境的過程,要想立足于市場,就必須要有勇于創(chuàng)新,敢于突破的精神。轉型升級,實際上就是一個不斷創(chuàng)新的過程,打破常規(guī),以創(chuàng)新模式再創(chuàng)企業(yè)的二次發(fā)展機遇,從而全面提升企業(yè)綜合實力,助推行業(yè)健康有序發(fā)展,只有強者,才能歷經大浪淘沙,屹立于市場而不倒。
“當前國家大力振興實體經濟,這對門窗行業(yè)來說,蘊含著非常大的機會。同時,要切實把工匠精神提升到中國制造實現蛻變的高度上。此外,伴隨著人們生活水平的不斷提升,人們越來越重視品貌雙全的產品,只有產品好、功能全、設計好、服務好才能帶來消費者的購買力。”北京家居行業(yè)協(xié)會常務副會長兼秘書長劉晨如是說道。
不過,如果沒有清晰正確的規(guī)劃,門窗企業(yè)極有可能在轉型升級的過程中遭遇瓶頸期,便有可能突破不了瓶頸,從而失敗。這或許由于企業(yè)的冒進政策,看到別人做什么,自己也盲目跟風,但卻對自身企業(yè)實力缺乏清醒的認知,最終導致胡亂轉型升級,并被市場所淘汰。市場激烈的競爭本身就是一個“優(yōu)勝劣汰”的過程,你弱他強,你強他弱,總會經由市場選出勝者。比如近兩年在門窗行業(yè)實行的環(huán)保督查行動,將不少的小、雜、亂企業(yè)關停,一些正規(guī)、有實力的大企業(yè)便能更好地轉型發(fā)展。
某業(yè)內人士表示,“只有不斷地做好自身,從產品、從工藝、從生產的流程深化轉型升級,從不同的角度及整個供應鏈進行改變,才能來找尋屬于自身企業(yè)的發(fā)展路線及定位。”另一位業(yè)內人士同樣認同該觀點,他認為,“門窗企業(yè)要真的能跟上市場,在產品設計研發(fā)、生產制造、服務銷售方面不僅是跟隨,而是要有一些前瞻性,以消費者為核心,思考企業(yè)的產品,思考企業(yè)下一步的發(fā)展模式。”
其實企業(yè)正在轉型升級的過程中,對于經銷商的加盟選擇也有影響,一般經銷商加盟更加傾向于穩(wěn)定的企業(yè),無論是在產品、生產管理、交期、服務、招商扶商政策方面,任何一個環(huán)節(jié)都有可能成為經銷商的“定心丸”,畢竟誰也不想冒著風險投資。
正處于轉型升級期的企業(yè),也需要考慮到這一點,需要給予經銷商們穩(wěn)定、安心的安全感,用以支撐雙方今后的發(fā)展,才能與經銷商們互助共贏,共渡轉型升級時期。在本刊記者對不少經銷商的采訪中,他們紛紛表示首先看中的是門窗產品的品質,其次才是企業(yè)的招商扶商政策等其余方面。因而,如果企業(yè)在轉型升級中,依然能夠保障可靠穩(wěn)定的品質,及時交貨,不影響經銷商們對消費者的承諾,實際上可最小程度地減少經銷商的加盟選擇的顧慮。
目前,整個家居建材行業(yè)都面臨著轉型升級的階段,門窗行業(yè)也正悄然進行著一場新變革,在轉型升級中的關鍵時期,如企業(yè)繼續(xù)因循守舊,不做出任何的改變,無疑是“等死”,當然,盲目跟風同樣不可取,要如何在轉型升級中找準突破口,逆勢而上,仍然需要每位門窗人三思而后行。
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