中國企業(yè)渴望通過世界杯放大自身品牌價值

• 2018年6月17日 ZhangHongYuan來源：經(jīng)濟觀察報、搜狐 959 60
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  2018-2024年中國能源金融行業(yè)市場前瞻與未來投資戰(zhàn)略分析報告

  在一個供大于求的需求經(jīng)濟時代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的...

如果國足能夠發(fā)憤圖強，闖進世界杯，那帶來的商業(yè)價值則是難以估量的。

眾所周知，世界杯是國際足聯(lián)賺錢的機器，每屆世界杯僅轉(zhuǎn)播權(quán)費用的價值就高達數(shù)十億美元。而對于各東道主來說，世界杯也是一棵“搖錢樹”。北京時間6月14日晚上，2018年俄羅斯世界杯正式拉開序幕。隨著全世界球迷涌入莫斯科，俄羅斯經(jīng)濟肯定也被點燃。

從以往的數(shù)據(jù)看，俄羅斯這次肯定也是穩(wěn)賺不賠。1998年世界杯，東道主法國獲得的直接經(jīng)濟利益約為80億法郎，還創(chuàng)造了27.5萬個就業(yè)機會，當(dāng)年的經(jīng)濟增長率提高到3%，這也是法國當(dāng)時所處時段中經(jīng)濟增長率最高的一年。2006年德國借世界杯狂賺47億美元，為GDP增長貢獻0.2%。2010年南非世界杯為南非帶來了約13萬個工作機會，49億美元的財政收入，并且，有數(shù)據(jù)顯示世界杯后，南非經(jīng)濟有了明顯的復(fù)蘇。

這是世界杯的魅力，也是世界杯的副產(chǎn)品，以至于那些申辦世界杯的國家，無不卯足勁要成功。而另一方面，由于決定誰來承辦、誰來經(jīng)營的權(quán)力過大，國際足聯(lián)這些年也成為了腐敗重災(zāi)區(qū)。但這并沒有影響世界杯在中國企業(yè)眼中的價值，這很大程度上是因為——如今的中國企業(yè)，從贊助中嘗到了甜頭，也有實力參與世界角逐。

以第一家贊助世界杯的中國光伏發(fā)電企業(yè)英利來說，2009年英利的銷量是525M瓦，2010年贊助世界杯，銷量升至1.06G瓦;2011年就達到1.64G瓦，上漲50%。2012年宣布贊助下一屆世界杯，當(dāng)年完成銷量2.3G瓦，2013年完成3.2G瓦。贊助世界杯之前企業(yè)只進入了9個國家，2014年這個數(shù)字增長到50個。英利事后的困境與世界杯或許無關(guān)，這是另外一個故事了。

這種投入產(chǎn)出比讓中國企業(yè)更多參與到體育營銷中來。據(jù)報道，對比2014年巴西世界杯贊助商中僅英利1家(二級)中國企業(yè)，今年中國贊助商已增加至7家，分別為萬達(一級)、海信、蒙牛、vivo(二級)、雅迪、指點藝境和帝牌國際(地區(qū))，覆蓋三個贊助級別，成為了世界杯的新金主。

今年有一個很特別的情況，由于意大利、荷蘭、智利、美國、威爾士等一長串足球強隊缺席，加上國際足聯(lián)深陷腐敗泥潭，導(dǎo)致一些國際品牌對世界杯贊助熱情不高。從某種意義上說，這也算是給了中國企業(yè)機會。而中國企業(yè)，也渴望通過世界杯的聚集效應(yīng)放大品牌價值，在國際市場中分一杯羹。

這誠如英國《公關(guān)周報》新總編薩姆·波恩·詹姆斯所說，中國公司資助世界杯有兩個好處：一是接觸到西方觀眾，隨著公司擴張，他們或早或晚都要贏得這些客戶;二是品牌的國際轉(zhuǎn)向，他們希望在國際市場的表現(xiàn)堪比國內(nèi)市場。此言也算是切中肯綮。

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