中國工程院院士倪光南看科技產業與自主創新

• 2018年7月2日 ZhangHongYuan來源：新浪科技 661 38
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  2018-2023年中國科技檔案管理系統行業供需趨勢及投資風險研究報告

  在一個供大于求的需求經濟時代，企業成功的關鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產業的當前需求、潛在需求以及新的...

6月30日，倪光南接受了記者的專訪。在對話中，他更為直觀地表達了對科技產業與自主創新的看法，也針對中興、格力、華為及聯想所做出的動作給出了自己的評價。

倪光南：是可能的，有人認為利用芯片可以大大加速人工智能的深度學習過程，還可能應用到手機等其他地方，也是很有價值的。但是誰做得好，究竟能不能加速，需要時間來證明。

記者：你認為發展人工智能芯片的關鍵在哪?

倪光南：創新，因為人工智能沒有形成統一的做法，深度學習方式研發也不完全一樣，所以還是有很多空間的，如果具備好的創新，在競爭中就有很多優勢，如果你跟著別人跑，大家都一樣，不一定做得出來。

記者：您之前說，“手機和服務器上的芯片有些已經和進口芯片旗鼓相當，但在一些特殊領域差距較大”，既然已經相當，為什么很多國產手機廠商都與高通這樣的全球移動芯片龍頭簽署采購備忘錄?根源在哪里?

倪光南：競爭關系。華為海思芯片的指標和高通完全可以比較，是同等的，但高通不做手機，華為做手機，中國手機廠商和華為存在競爭關系。華為業務比較廣，芯片自己做出來自己用，其他手機廠商可能會覺得用華為的芯片有點吃虧。

記者：那為什么不自己做呢?

倪光南：因為需要投入，華為做芯片投入了很多年，有一定積累，所以能做出來。手機芯片比較復雜，并不是說一兩年就做得出來。芯片復雜程度不一樣，兩年左右是可以做，但也就是比較簡單的數字芯片，要求不高的那種。

記者：從專業角度看，我們在芯片上和國外的差距具體表現在哪些方面?

倪光南：通用數字芯片和設計芯片差得不多，在一些特殊芯片，比較復雜的芯片，可能我們之前沒有做過，還有缺口的地方，這是在設計方面，而制造方面差距就比較大了。

談自主創新

記者：中國制造業相對落后，這背后是設備、原材料、工藝等一系列原因。那么，想追趕或超越，我們最需要解決的問題是什么?

倪光南：人家工業化走在前面，但我們趕的速度也可以。我們面對的是至少幾十年上百年的差距，所以肯定需要時間，不過并不等于所有都領域需要那么久。像人工智能、大數據這些新興的產業就是例外，人工智能最近幾年才發展起來，領先也沒有領先多少年。最需要解決的還是創新，我們有很多優勢：人才資源多、市場資源大，市場機制和舉國體制結合也是優勢，應該會比較快地趕上去。

記者：應該如何培養這方面的技術人才?

倪光南：要有足夠的耐心，踏踏實實地做，培養創新人才，除了技術外各方面都要培養，要培養很好的精神，像貢獻精神、創新意識、自力更生，應該各方面全面發展。

記者：“中興事件”為整個芯片產業都敲響了警鐘，一些你幾年甚至十幾年前的發言、采訪也引起了新的討論，在今天看來依然不過時，是否意味著這些年來行業理念與觀點并沒有更新，甚至于是一直被遺忘的?

倪光南：我強調的基本還是核心技術，無論硬件軟件說到底還是需要核心技術，沒有核心技術最后依然不行。不是遺忘，是一些風氣，比較急功近利吧。這也可以理解，希望能盡快地取得效益，投資少回報大，但這是主觀愿望，如果無法解決核心技術問題，最后可能還是受制于人。所以要有遠見，這方面華為做得不錯，他們能夠耐下心來，那么多年都一直堅持投入，最后來看回報還是很好的。這其實就需要有一種全局觀念，追求利益是應該的，但不要太急功近利。

記者：關于“技工貿”和“貿工技”兩種路線的爭議一直都在，現在你怎么看?

倪光南：按照規律來講肯定是創新驅動，如果你只要貿易不要技術，那么你怎么賺錢，別人一樣能做。如果有模式創新也可以，要是模式也沒創新，大家都是同樣的產品，怎么賺錢?

記者：有評論稱，如果當年走的是你提出的技術路線，如今聯想和中國半導體產業或許就是另一番景象，你覺得呢?

倪光南：聯想曾經有很多機遇，當年IT領域還是算領頭的，有優勢在。但就像習總書記說：“有的歷史性交匯期也可能擦肩而過”，它擦肩而過的可不少，那過了你就沒有辦法再回來。當時聯想的程控交換機和華為的程控交換機，兩家都拿到入網證了，聯想稍微早一點。中南海招標就是聯想，當時不僅是政府，用戶面對同等性價比肯定會選聯想。所以這都是機遇，但聯想不做，要去賣電腦，交換機是高利潤，賣電腦賺的錢和交換機的錢是沒法比的。所以聯想自己喪失了機遇，在歷史交匯期擦肩而過，那就沒辦法挽回了。

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