2018-2024年顏色陶瓷產品市場發展前景分析及供需格局研究預測報告
顏色陶瓷產品行業研究報告主要分析了顏色陶瓷產品行業的國內外發展概況、行業的發展環境、市場分析（市場規模、市場結構、市場特點等）、生產分析（生產總量、供需平衡等）、競爭分析（行業集中...
有兩個品類正在風口之上，一個是整裝衛浴，一個是水漆。這不是偽風口，而是扎扎實實的產業趨勢，市場滲透率蹭蹭地往上升。
有兩個品類正在風口之上，一個是整裝衛浴，一個是水漆。這不是偽風口，而是扎扎實實的產業趨勢，市場滲透率蹭蹭地往上升。
水漆板塊的晨陽、整裝衛浴市場的海鷗，都是兩家資格比較老的品牌，前者數年前就下手水漆，全面發力。后者2012年轉型，猛攻整裝衛浴，還花錢買了一家專門做整裝的有巢氏。
雖然舍得投入，但整個市場的競爭升級，兩家公司還沒能奪到細分品類里的頭把交椅，比如：整裝衛浴這塊里活躍著科逸、鑫鈴、禧屋等專業品牌，虎視眈眈，所占市場份額還相當引人矚目;
水漆市場已吸引了三棵樹、多樂士、嘉寶莉、花王等數家一二線品牌重金押注。
照目前情況看，老大的寶座誰來坐，依然存在很大的變數。
一、水性漆前景遠大
水漆的前景已經不用懷疑，據研究機構Zion Market Research發布的一項研究報告，全球水性涂料市場規模2015年為583.9億美元，到2021年將達到782.4億美元，年復合增長率為5%。
據說在歐美市場，有些地方的水性涂料市場份額占到60%以上，而在國內，中信建投有報告認為，我國水性涂料占整個行業的比例在39%。
在減少環境污染的大背景下，從官方到民間，力推水性涂料無疑是共識。工信部有文件，環保部也有政策，地方政策也有條規，連水性涂料的專利申請也在急劇增加。
比如早在2012年前后，多省市就出臺政策限制油性漆的生產與銷售，鼓勵推廣水性漆。
2016年7月，工信部聯合財政部發布《重點行業揮發性有機物削減行動計劃》，明確涂料行業的主要任務，就是重點推廣水性涂料等綠色涂料產品。
各個地方的大氣污染防治計劃、擁抱藍天行動方案里，多數提到了揮發性有機物專項整治，以及有機溶劑型涂料的淘汰等事項。多項政策發力，均為水性涂料站臺。除了上面提到了39%市占率之外，國內水性涂料的現狀又如何?
有公開數據顯示，2016年水性涂料市場規模為540億元，較上年同比增長了8.22%。從2000年-2016年，我國水性涂料專利申請逐年上升，尤其2007年后，水性科技專利申請數量急劇增加，2014年有508件，2016年有477件。
那么，都有哪些品牌，已經將水性涂料列為新的產品戰略?
據大材研究不完全統計，幾乎所有的一二線涂料品牌，均已向水性涂料轉型，建設專門的水漆生產基地，有的甚至成立了專門的水漆品牌。
早就All in水性漆的晨陽自不待言，屬于老資格的品牌。水性科天也是一支能夠排得上號的勁旅。另外像三棵樹、嘉寶莉、美涂士等公司在內，也已重兵押注水性涂料。外資企業里，立邦、多樂士同樣是水漆的急行軍。
說起晨陽水漆，也是20年的老前輩了，大材研究注意到，在立邦、多樂士、三棵樹、嘉寶莉等眾多品牌還在推環保漆、健康漆的時候，晨陽就直奔主題，推水性漆。
在晨陽的官網上，所有產品都以水漆命名：家裝水漆、木器水漆、工程水漆、工業水漆等。
據公開信息，2008年北京奧運工程、2015年喜迎9·3大閱兵天安門重涂，還有鳥巢換新重涂，都用了晨陽的產品，足見在華北市場上，晨陽的地位目前保持領先優勢。
晨陽為了將自己提升到“水漆代言品牌”的地位，花的功夫不比任何一家品牌少，比如建水性涂料院士工作站、河北省水性涂料工程技術研究中心。
更有份量的也許是，與中國科院工程研究所合作，建了一個水性涂裝納米材料實驗室，有了中科院的背書，技術實力的認可度相信能夠提升不少。
更大的專業動作是，晨陽劍指水性漆行業標準的牽頭者，同時擴充產能，大材研究從公開渠道了解到，他們現在的產能是105萬噸，規劃產能高達125萬噸，這個數字放在整個行業里，基本上都是老大哥級別的。
營銷上的手段也不少，大材研究做了一個初步的梳理，至少出現了以下頗具代表性的動作：2017年打造水漆日，將每個月的17號定為晨陽水漆日，搞水漆體驗與促銷;組織“漆工師傅回家”，借油工渠道推廣水漆;發起“綠巢億家行”活動;借勢《中國民宿涂裝趨勢報告》，推水花石;成立中國水漆研究院，辦水漆節，發布《2017中國水漆消費趨勢調查報告》;雙十一集中發力，砍下2650萬總銷量等。
用一句話形容就是，東征西討，就為了拿下水性老大這個目標。
遺憾的是，大材研究創始人鄧超明發現，晨陽的短板還是比較明顯：
一是它的大眾知名度還不夠高，比起立邦、多樂士、三棵樹、華潤等，差距還是比較大，提升空間依然非常大，需要盡快將名氣與口碑引爆，不然，有可能面臨多樂士、三棵樹、華潤、美涂士等傳統大牌的嚴峻挑戰。
二是技術與營銷環節的動作頻繁，可惜存在軟肋，全國性的網點布局密度不夠，大材研究走訪發現，很多建材市場或家居賣場里，有多樂士、立邦、三棵樹等，但沒有晨陽。另外，它所建立的施工隊伍分布不廣，水漆在工人圈子里的普及度還有待提高。
挑戰者們已經緊鑼密鼓跟上，2017年時有一個公開報道是，三棵樹擬投資3050萬元，新增水性涂料(乳膠漆、質感、多彩、輔料)產能20.2萬噸/年。
國泰君安2016年時有一個分析，認為三棵樹的所有產品里，水性涂料占比高達80%。要知道，2017年時，三棵樹的營收已經超過了26億，拿下了大量工程訂單，照這個形勢，三棵樹推水性漆的攻勢會非常迅猛。
另一個狠角色是嘉寶莉，營收至少是30億的體量，在水性涂料的研發與投產上頗有成果，2016年曾拿到第十八屆中國專利優秀獎，而且旗下的水性漆事業部近年戰果相當不錯。
據說上世紀90年代，嘉寶莉就成立了專門的水性木器漆研發小組，后來又跟華南理工大學合作攻關。據說2008年北京奧運會開幕式用的船槳和竹簡帛，外表用的就是嘉寶莉的水性木器漆。
曾經在新三板掛牌的美涂士，2016年主營的涂料業務顯示，接近10個億的營收，手上就有一個省級水性涂料研究基地，2017年的時候，美涂士培育建設的“廣東省節能環保水性涂料技術企業重點實驗室”，獲得政府資助100萬元經費。
大材研究在美涂士家具漆的官網上看到，與PU漆、PE漆、NC漆、UV漆并列，水性漆單獨作為一個欄目出現。其實早在2012年時，大材研究查詢到，美涂士當年有一個水性漆專利，名叫《一種水性木器漆及其制備方法》。
不過，美涂士并沒有全力推廣水漆，反而將不少精力放到了藝術涂料這個品類。
即使在工業漆這樣的傳統品類，水性化也已劍在弦上。掛牌新三板的蘇州吉人高新，已將此納入計劃，2014年成立高性能水性漆工程技術研究中心，2015年與高校共建工業漆水性化技術聯合研究室，同年“自然綠涂”零VOC水漆完成技術轉化，獲得工博會金獎提名。
再后來，湖北吉人水性汽車涂料有限公司完成建設并投產，去年時，吉人漆業牌新型水性涂料拿到“江蘇名牌產品證書”。
在水性漆的細分領域，比如水性木器漆、水性墻面漆等重度細分品類里，也有專業品牌出現，比如伯丁克，主要做水性木器漆與水性木器涂裝。還有一個花王涂料，專門成立了花王水漆這樣一個品牌。
步子邁得更大的或許是水性科天，姚明代言的那家公司，從水性切入，上線了家裝材料、櫥柜、衣柜、家具等產品線，打出“無毒大家具”、“無毒全屋定制”的概念。
不過，遺憾的是，據《新京報》報道，5月份，深圳市市場監督管理局在抽檢中，有三款“水性科天”產品被檢不合格，據此看來，水性無毒的目標還有待真正落到實處。
對于眾多新進入者來講，缺乏強悍資本與優勢資源助力的情況下，要想殺到水漆的第一梯隊，可能性已經非常小。但是，如果有特別出色的水性漆技術成果，或者能夠快速鋪設網點，打下全裝修成品住宅或者公寓市場，拿到可觀的工程項目，扳回幾局的機會還是有。
大材研究創始人鄧超明認為，畢竟水性漆并沒有形成清晰、牢固的品牌認知，前10強的格局也不是鐵板一塊，留給強手的機會空間非常大。也正是這樣，晨陽要占到老大的寶座，還需要繼續放大招。
二、整裝衛浴的潛伏和爆發
整裝衛浴進入國內的時間，不是很長。
據大材研究查詢了解，它大概在上世紀60年代興于日本，90年代時引入國內，廣發證券研報有一個分析顯示，2014年時，整裝衛浴市場的市場滲透率僅0.15%，對應市場空間約為12億元。
日本的整裝衛浴滲透率比較高，一種說法是普及率超過90%，TOTO有一份公告顯示，截至2018年3月，他們家的整裝衛浴累計賣出1000多萬套。
放到國內，即使按10%的衛浴市場滲透率計算，規模也是千億級。如果有公司做到TOTO的級別，一線梯隊里想必又增加一名悍將，不會比箭牌、惠達、九牧們差。
相繼入場的公司不少，先是有科逸、禧屋、海鷗有巢氏、鑫鈴、鴻力等，近兩年像惠達、聯塑、東鵬、遠大住工等，均加碼整裝衛浴，一時間烽火狼煙。
其中比較典型的要數海鷗衛浴，屬于衛浴行業里上市特別早的，2006年就掛牌了深交所。
2012年前后，海鷗衛浴轉型，確立“雙主業”戰略部署，一方面發展整裝衛浴配套產品，二是進入住宅節能和工業節能領域，向整體住宅解決方案提供者轉型。到2017年時，海鷗衛浴甚至將自己的名字改成了“海鷗住工”，全面押注裝配式建筑市場，其中一塊大蛋糕就是整裝衛浴。
從時間上看，海鷗的行動要早于惠達，而且在一線衛浴品牌里，海鷗無疑是第一批覺醒者。畢竟已經是年營收20億規模的頭部力量，能夠all in整裝衛浴，非常少見。
自2012年開始，隨后的幾年時間里，海鷗連續多起動作，深耕整裝衛浴，愿意花錢，敢花錢，比如2016年初拿下蘇州有巢氏90%的股權， 這個有巢氏就是專門做整裝衛浴的。
據公開資料，有巢氏系統衛浴創辦于2005年，主要經營范圍包括生產整體衛浴設備，熱水器，銷售產品及衛浴設備安裝，并從事家電產品機板組立品及零部件的進出口、批發業務，較早做起了整裝衛浴。
來自工商時報的一篇文章顯示，蘇州有巢氏系統衛浴在浴室的設計、制造，銷售，安裝及維護保養方面，在國內是首屈一指，其整體衛浴技術，背后有一家日本的知名公司提供技術支持，名字叫：日本長府制造所。
收購后，在接受新華網采訪時，海鷗的副總經理陳巍就曾表示，在整個內裝的六大系統里面，都做工業化，先從最困難、最復雜的衛浴系統入手，同時我們的防水底盤就杜絕整個的滲漏，可以明顯提升住宅的質量。
之后不久，海鷗又花6000萬元買了重慶的四維衛浴，利用四維衛浴既有營銷渠道，幫助有巢氏定制整裝衛浴進一步打開市場局限。
僅僅2016上半年，海鷗衛浴對外投資就高達10個億，同比增加了329.93%，主要用于收購蘇州有巢氏90%股權、蘇州年產6.5萬套定制整裝衛浴空間項目、珠海年產13萬套定制整裝衛浴空間項目，以及互聯網營銷OTO推廣平臺項目。
大量產能擴大的投資項目里，整裝衛浴占了大半江山。
同樣在是2016年，海鷗籌設國家級內裝工業化整體浴室實驗室，在技術上為新的主營業務提供支持。在整裝衛浴基礎上，這家公司自主研發柔性模具，單獨開辟了定制整裝衛浴的業務，滿足業主的個性化需求。
跟整裝衛浴相呼應的是，海鷗同步推行住宅工業化、智能家居兩大戰略，其實這兩條線，依然跟整裝衛浴關系密切。看起來，海鷗的動作不少，應該可以牢守整裝衛浴市場的前幾名席位。
但要占到老大的寶座，估計難度比較大，挑戰者太多了。首先是惠達衛浴，今年6月發布了整裝戰略，成立惠達住工，其決心不比海鷗小，只是動手晚了幾年。
大材研究發現，后續的落地動作方面，惠達的力度很大，舉幾個做法，大家就能感受到他們的那份拼勁，比如：聯合了不少房地產商與家居建材企業，搞了一個宜居中國聯盟。比如成為衛浴行業首個國家住宅產業化基地，還有住建部首批、裝配式建筑產業基地企業。
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