華爾街高層分析師談IBM巨資收購紅帽

• 2018年10月30日 ZhangHongYuan來源：新浪科技 522 28
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IBM周日宣布計劃以超過60%的溢價收購開源軟件的主要供應商紅帽(Rea Hat)。

IBM急需脫困，云轉型戰略不斷搖擺

2012年，羅睿蘭上任之后就面臨巨大的業績挑戰。過去近六年時間里，IBM曾連續23個季度同比營收下滑。2017年第四季度，公司營收終于止住跌勢，并在隨后的兩個季度中實現了增長。然而，2018年第三季度財報給IBM潑了盆冷水，季度營收同比下降2.1%。

該公司首席財務官James Kavanaugh解釋稱，收入下降的原因是該公司一年前推出的新版大型計算機銷售強勁，“我們遇到了逆風，并且我們知道這將影響下半年”。然而，硬件銷售的強勢一直是制約IBM完成轉型的原因之一。

過去幾年中，羅睿蘭數次提出新的轉型策略，但最終結局是被另一個戰略所取代。

她將上任后的第一年，2013年描述為轉型之年。她曾在股東年度公開信中稱，公司將重點轉向幫助企業挖掘數據、挺入云端、加大與客戶的在線溝通。但她無法放棄IBM高端硬件業務，雖然當時這部分業務稅前虧損，但掌握著足夠重要的客戶，所以羅睿蘭只得承諾“復興”。

2015年的年度投資者大會上，IBM又宣布了一個新的概念“戰略緊迫性”業務，包括云計算、分析、移動技術等，并決定向其轉移40億美元開支。IBM希望這些舉措可以使得這些業務帶動相關營收在2018年達到400億美元。

2016年，羅睿蘭正式對外公布公司進入歷史第四次轉型，成為一家認知解決方案云平臺公司，沃森成為這場轉型的重要產品。羅睿蘭甚至對外放話，“未來五年，我們所作的每一個決策，無論個人，或是專業機構，都將受到Watson的協助。”

然而，僅過了一年，硅谷風投企業Social Capital創始人Chamath Palihapitiya直接在公開場合炮轟IBM在人工智能上毫無優勢，“我就說白了吧，沃森就是個笑話”。在這之后，巴菲特公開表示，買入IBM的股票就是個錯誤，并且開始大規模減持。

事實上，IBM將Watson放在戰略核心并非創新戰略理念，有業內人士表示，以大數據為主體的分析已經成為產業標配，無論是人工智能還是商業智能。單獨提出來更像是一種市場營銷的策略。

不僅如此，2016年，IBM曾經決定將“SoftLayer”的品牌名更換為“Bluemix”，但一年后，該公司又宣布將“Bluemix”變為“IBM Cloud”，并將所有云端開發的產品收歸該品牌旗下。

起步并不晚，但買買買或損于內耗

事實上，IBM往往很早就能洞察到產業的趨向。2008年，該公司提出“智慧地球”戰略，就已經意識到了未來社會將是一個數據化的社會，而數據積累后面臨的問題就是從數據中獲取價值，也就是分析能力。但由于執行力和商業理念的失誤，往往最終錯過機會。

面對云計算的興起，IBM的起步并不算晚。2008年前后，IBM就著手推動私有云。但在早年間，使用云計算的公司并不是IBM所擅長的大公司，而是對降低IT成本有強需求的中小企業和創業公司，亞馬遜AWS等公司的出現彌補了市場的需求，并開始搶奪IBM的市場。

發現市場風向后，IBM開始大手筆收購，除了收購SoftLayer之外，后陸續收購了數據庫公司Cloudant、云服務解決方案商Bluewolf、私有云托管服務商Blue Box，以及多家云計算相關公司，2017年更是收購了Verizon的云計算和主機托管業務。

然而，IBM的云業務并沒有獲得更多的市場份額。第三方機構Gartner數據顯示，在全球云基礎設施市場，亞馬遜AWS份額為51.8%，IBM僅為1.9%，且落后于微軟、Alphabet旗下谷歌和阿里巴巴。

對于云業務的困境，外界看來是，其至今IBM也沒有想清楚什么來自新業務，什么同樣是舊業務。Barclays PLC分析師Mark Moskowitz曾對媒體表示，云業務財務數據表明IBM雖然取得了一些進展，但這些還不足以抵消IBM在硬件，軟件和服務業務的下滑。

從內部來看，有工作人員告訴記者，公司內部并沒有對云計算形成合力。收購的盲目性，以及收購后沒有相應的策略整合資源。

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