行業去傳統因子迫在眉睫，互聯網家裝擁抱互聯網才能轉型升級并獲得提升！
互聯網家裝研究報告對互聯網家裝行業研究的內容和方法進行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的互聯網家裝資料進行全面系統的整理和分析，通過圖表、統計結果及文獻資料，或以縱向的發展過程...
家裝行業的痛點和難點由來已久，互聯網家裝的出現一度讓業界以為抓住了救命稻草，但經歷了幾年的野蠻生長后，互聯網家裝的市場反饋并不盡如人意。當新零售成為新的風口，如果還是走互聯網家裝喊喊口號的老路，家裝行業的頑疾難除，只有將新零售與家裝的各個環節深度結合
這種邏輯其實和互聯網家裝并沒有太多區別，主打概念依然是他們的主要標簽。如果這樣的話，我認為大可不必用新零售來打概念，用智能機器人、量子計算來打概念更加炫酷。所以，我們不能用概念來看待新零售與互聯網家裝的結合，而是要真正找到真正能夠落地，真正能夠改變傳統家裝流程和環節的節點，通過實實在在的改變來給互聯網家裝帶來本質改變。
不要投機取巧，新零售賦能互聯網家裝需要的是步步為營。很多人認為新零售賦能互聯網家裝就是一個投機取巧的事情，只要能吸引用戶就行了。這種看法顯然太過武斷了，因為如果僅僅只是獲取用戶的話，有很多的方式，用新零售概念并不是最明智的。首先，新零售并不成熟，用已經在互聯網家裝時代受盡欺騙的用戶對假借新零售概念的做法或許并不買賬，最后很有可能是偷雞不成蝕把米。其次，新零售的最大作用在于對傳統行業的改變上，并不在于新零售本身。從這個邏輯上看，用新零售的概念來嫁接到互聯網家裝的身上就已經被證明是錯誤了。
因此，如果想要投機取巧，典型的是互聯網思維在作祟，試圖繼續用概念來獲得用戶。新零售賦能互聯網家裝必須要告別用戶思維，避免投機取巧，只有這樣，新零售賦能互聯網家裝才是真實的，不是打概念，做營銷，被吸引過來的用戶才能留下，甚至引發第二輪的口碑傳播。
不要搞全產業鏈，新零售賦能互聯網家裝真正在乎的是流程和環節的改變?；ヂ摼W家裝的思維慣性造成的一個直接結果就是很多人一提到賦能家裝行業就會想著去做全產業鏈，去做全流程，去搭建全生態。這種簡單粗暴的PPT模式在移動互聯網時代可能還有點作用，到了新零售時代，誰還相信你炫酷的PPT呢?誰還指望著你畫大餅充饑呢?再說了，家裝市場幾萬億的市場規模，單單就是你的一句全產業鏈就能搞定的嗎?所以說，不要動不動上來就搞全產業鏈，就想著一口吃個胖子，家裝行業需要的是腳踏實地的實干家，需要的是真正改變的實力派。
如果你認為新零售賦能互聯網家裝動不動就是全產業鏈，動不動就是幾萬億的市場，那么，你不適合用新零售賦能互聯網家裝，你適合繼續在互聯網時代繼續做炫酷的PPT去忽悠投資人，用戶不會買你的帳。
新零售時代的來臨的確為處在焦慮期的互聯網家裝打開了新的思考方式，但新零售真的和互聯網有著本質的區別和聯系，如果你想要用新零售的概念去做互聯網的事情，那么所謂的新零售賦能互聯網家裝真的就成了換湯不換藥的概念游戲了。只有真正找到新零售賦能互聯網家裝的新方式，才能給家裝行業的發展帶來切切實實的改變，用戶才會買賬，資本才會歡喜，新零售才能在家裝行業的土壤里得到成長。
家裝行業市場需求與發展前景如何?怎樣做價值投資？
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