2022年便攜式儲能行業發展策略以及項目規劃原則

• 洪前進 2023年6月26日 來源：中研網 1460 97
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隨著下游應用市場的拉動，行業將繼續保持高位增長。安全出行、戶外活動等消費趨勢崛起，"短途自駕"、"野餐露營"、"戶外直播航拍"、"地攤經濟"等成熱潮，2022年便攜式儲能電源行業市場規模達到178.2億元，同比8

從地域分布來看，在一線城市和經濟較為發達的沿海地區，便攜式儲能電源的民眾認知度最高，便攜式儲能電源市場呈現了由一線城市到二三線城市，由沿海到內陸，由城市到鄉村的發展滲透趨勢。在一線城市中，深圳是便攜式儲能電源生產企業最為集中的地區，原材料供應比較齊備，有較強的人力資源儲備，大眾對便攜式儲能電源的認知比較深入，便攜式儲能電源的品牌競爭也較為激烈。未來便攜式儲能電源行業將立足于一線城市的資源和技術優勢向二、三線城市爭奪市場。

便攜式儲能電源技術中的鋰電池技術有望在未來幾年內性能獲得較大提升，成本有望大幅下降，基于鋰電池技術的廣泛應用性，鋰電池技術的發展未來可能推動便攜式儲能電源行業的發展。

便攜式儲能電源行業的政策已處于啟動階段，且鋰電池技術已經處于成本下行通道，長線投資者可以開始逐步布局便攜式儲能電源行業。根據便攜式儲能電源行業的商業模式，有便攜式儲能電源技術優勢、能夠提供便攜式儲能電源整體解決方案并布局數據分析處理領域的公司具有較大投資價值，因為技術優勢將帶來成本優勢，利于公司獲得較大市場份額，進而利于公司占領更多的數據入口，能夠提供整體解決方案和在數據分析處理領域布局將較大程度上決定便攜式儲能電源企業的服務質量和商業模式的多樣性。

圖表：2020-2022年便攜式儲能電源行業市場規模

數據來源：中研普華研究院

根據中研研究院《2023-2028年便攜式儲能電源行業市場深度分析及發展咨詢報告》分析得知，隨著下游應用市場的拉動，行業將繼續保持高位增長。安全出行、戶外活動等消費趨勢崛起，"短途自駕"、"野餐露營"、"戶外直播航拍"、"地攤經濟"等成熱潮，2022年便攜式儲能電源行業市場規模達到178.2億元，同比增長84%。

一、中國.深圳.便攜式儲能電源項目規劃的重要原則

1.價值鏈發展原則

價值鏈理論認為，在企業的經營活動中，并不是每個經營環節都創造價值或者具有比較優勢。企業所創造的價值和比較優勢，實際上是來自于企業價值鏈上某些特定環節的價值活動，這些真正創造價值的、具有比較優勢的經營活動，才是最有價值的戰略環節。企業的競爭優勢，或者說核心競爭力，實質上就是企業在價值鏈上某一特定的戰略環節上所具有的優勢，這些戰略環節是企業核心競爭力的源泉。只要控制住這些關鍵的戰略環節，也就控制了整個價值鏈。

項目企業要發展或者保持自己的競爭優勢，并不需要在企業的所有環節上都保持優勢，關鍵是發展或者保持那些創造價值同時產生比較優勢的戰略環節的優勢。項目企業將發揮儲能領域資源整合能力優勢，通過線上線下服務平臺為客戶企業提供產品服務，打造成為“全產業鏈+跨界融合+高端服務”為一體的綜合項目。

2.國家化發展原則

企業國際化發展戰略，是指在經濟全球化的背景下，企業積極參與世界分工體系，由國內經營向全球經營發展的過程中所做出的戰略選擇。從宏觀上來看，企業國際化發展戰略是指以培育核心競爭力為目標，通過企業的制度創新、技術創新、品牌創新以及培育人才來融入國際化的過程。從微觀上來看，企業國際化戰略是指國外市場目標的選擇、進入市場的方式選擇、競爭方式選擇等具體市場戰略。

項目企業走國際化發展戰略是應對經濟全球化的必然選擇。當前，世界性的社會化大生產網絡已經形成，傳統的以自然資源、產品為基礎的分工格局已被打破，跨國公司在世界經濟活動中的突出作用日益明顯，“國內市場國際化、國際競爭國內化”的新競爭格局已經形成。全球化的趨勢要求項目企業不僅將目標市場定位于青島或全國，項目企業應在未來業務經營發展中，積極探索國際化發展路線，積極開展境外儲能電源產品及服務領域招商業務，打造成為立足深圳，放眼全球的國際化儲能產品及服務平臺。

3.集約化發展原則

集約化是指在最充分利用一切資源的基礎上，更集中合理地運用現代管理與技術，充分發揮人力資源的積極效應，以提高工作效益和效率的一種形式。

項目企業應通過技術進步和改善管理，提高生產要素的質量和效益來實現經濟增長，它要求在人力資源利用上不斷提高勞動生產率，不斷提高科學技術在經濟增長中的作用;在物質資源利用上不斷降低物耗水平，不斷降低產品成本;在財力資源利用上不斷提高投資收益率和資金使用效果。

在生產要素組合方式上，與粗放式模式相比，集約化發展最主要的特點是要素組合的集結、協調和優化，粗放式組合是“外延擴張”，集約化組合則是以提高效率和效益為要求的“內涵增長”。

項目企業在生產要素組合方式方面，通過發揮自身平臺經濟優勢，通過對資金、人力資源、土地、大數據等要素組合中凸顯其在項目運營中的降本增效優勢。

4.產業化發展原則

推動儲能產業化發展，需要為儲能產業提供良好的條件。

環境是最重要的資源之一，良好的交通和地理位置是推動儲能產業發展的重要因素，完善的設備、創新的產品和優質的服務是提高儲能產業發展的關鍵環節。項目企業應該站在全局的角度對項目地儲能資源進行調查和研究，針對不同地區制定科學合理的發展規劃，有計劃、有目標、有層次、有重點地推動當地儲能產業的發展，避免出現一哄而上的行為;在落實儲能產業發展計劃時要強調質量的提升而不是數量的增多，避免部分地區將原有的能源產業進行簡單包裝后就打出儲能的名號，或者借發展“儲能產業”進行圈地，這不僅可能導致不同地區之間出現惡性競爭，而且在盲目開發過程中對自然資源造成破壞，不利于中國.深圳.儲能產業的可持續發展。

目前，便攜式儲能電源行業競爭激烈，并且進入該行業存在技術等壁壘，因此便攜式儲能電源行業投資方式建議采用間接投資方式投資比較優秀具有潛力增長的企業。

二、行業發展策略建議

1、加大對引進技術的吸收和創新，提高便攜式儲能電源設備國產化水平

企業對引進技術的知識吸收能力是企業將外部技術轉化為內部資源、實現技術進步、提升創新能力的基礎。便攜式儲能電源行業是跨學科、技術密集的行業，中國企業總體上與國外存在差距，相關企業可走"技術引進、消化吸收、自主創新"的道路，在技術引進的同時加大對先進技術的消化吸收、加速自身技術創新能力的提高。

2、廣泛開展合作，突破重點技術

便攜式儲能電源產業部分領域技術含量高，如超級電容器、全釩液流電池等，相關企業可以聯合中科院、知名高校等科研院所在關鍵領域進行聯合攻關，充分利用這些科研機構在基礎研發上積累的寶貴經驗，搭建產學研平臺;明確研發重點，近期應根據中國新能源和電動汽車的發展特點和趨勢，有針對性地對相關應用開展研究，早日掌握企業所處領域的核心技術;加大知識產權工作的投入，提高知識產權運營水平;積極參與制定國際標準，積極爭取國際標準話語權。

3、完善人才體系，加強隊伍建設

人才是企業賴以生存的根本，創新是企業持續發展的保障，發展便攜式儲能電源行業需要引入大量跨專業、跨行業人才。人才隊伍建設方面，便攜式儲能電源設備制造企業需優化人員結構配置，既注重引進高級管理及技術人才，又要抓好員工業務技能培訓，推行績效考核體系，全面提升中高層干部的綜合能力。加強員工隊伍建設和人才培養、引進力度，健全內部績效考核體系，加強管理能力、整合能力、團隊、企業文化建設，著力造就一流人才隊伍，創建員工積極向上、愉快和諧的工作的和諧氛圍，提升企業凝聚力和向心力;建立內部科技人員激勵機制，從薪酬、職稱、職位、出國深造等方面進行激勵，鼓勵員工開展技術革新、技術攻關、技術發明等創新活動。以績效為基礎，結合薪酬和職務體系推動創新工作發展。

4、緊貼政策形勢，提供靈活的便攜式儲能電源產品和解決方案

便攜式儲能電源的發展政策由國家制定，便攜式儲能電源企業需密切關注政策動向，有針對性地進行產品研發和;積極參與示范工程建設，積累研發經驗。示范項目的實施主體是電網企業，要重視項目的實施與后續服務，為客戶提供靈活的產品解決方案。

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