高空作業平臺市場競爭程度分析 國產品牌廠商市場占有率逐步提高

• 李芬珍子 2023年9月18日 來源：中研網 493 26
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高空作業平臺市場競爭程度分析

一、市場集中度分析

目前，我國高空作業平臺市場的參與者主要有三類：一是傳統的國內高空作業平臺廠商，如浙江鼎力、湖南星邦等;二是全球高空作業平臺巨頭JLG、吉尼;三是新進入的傳統工程機械巨頭，如中聯重科、徐工機械、山東臨工等。

隨著產品質量的提升和客戶認可度的提高，國產品牌廠商在國內高空作業平臺市場占有率逐步提高。

二、市場競爭類型分析

國產品牌異軍突起，四家企業躋身全球前十。根據AccessM20榜單排名，與2019年僅一家中國企業(鼎力)進入全球前十相比，目前全球前十中國占有四席(徐工、鼎力、臨工、星邦)。

國產品牌異軍突起的原因有：一方面，外資品牌廠商及海外市場受此輪疫情影響較為嚴重;相比之下，國內疫情控制得當，不論是產能還是市場需求均得到較充分發展;另一方面，高機市場的發展與區域經濟發展水平密切相關，屬于后工業化時期的產物。歐美地區的高機市場發展相對成熟;而隨著中國地區人工成本上升和安全生產意識的提升，高機市場呈現出成長性特征，給國產品牌快速做大提供了溫床。

三、重點企業競爭策略分析

1、建立現代企業制度和先進的企業文化。

以創新精神推進企業自身不斷進行制度創新、文化創新，建立獨具特色的創新體系，是提升企業核心競爭力的中心環節和內在條件。企業制度創新是提升核心競爭力的保證，文化創新是提升核心競爭力的基礎。首先，必須盡快建立和完善現代化企業制度。提升企業核心競爭力，應該建立合理的內在機制，建立規范的法人治理結構，完善企業內部的監督制衡機制、運營機制和創新機制，提高企業運行效率和應變能力，實現運營機制科學化、柔性化。其次，發展先進的企業文化。企業文化是企業歷史積淀下來的精神財富，包括企業精神、企業價值觀念、企業行為準則、企業目標等。它通過蘊藏于企業活動背后的心理、倫理、傳統、價值觀念、思維方式等影響著企業行為。因此，企業應注重吸納古今中外優秀的文化成果，結合本企業的實際情況，創造性的建設先進的企業文化，讓企業不斷的發展。

2、以技術創新保證企業有持久的核心技術

在全球經濟化的今天，企業經營理念已經把生產、營銷的重點轉向企業的技術創新上來，占領技術制高點已經成為企業創新的主要內容。這是因為，一方面科技成果的產業化速度日益加快，信息技術、數字技術、生物技術以及新材料等高新技術的廣泛應用帶來了新興產業蓬勃發展，高技術對世界經濟的貢獻，約占到75%左右。另一方面高新技術在傳統產業中廣泛應用，加快了傳統產業的結構調整和技術升級。世界500強企業擁有全世界每年產生的新技術70%以上，強大的技術創新能力和技術壟斷使這些大公司具有很強的競爭能力，在全球化競爭中處于有利地位，技術創新巳成為企業核心競爭力的中堅力量。做好技術創新，企業要注意開發并擁有自主知識產權和核心技術，要在企業內部不斷儲備進行技術創新的潛力，并不失時機地將這些潛力轉化為競爭力的暢銷產品與成果。企業應對核心產品與技術進行技術分解、歸類和整合，集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產權的核心技術。企業應通過持續地研發打造核心產品以提升核心競爭力，世界知名的大企業之所以能在自己的行業中站住腳，不斷發展，關鍵的一點便是他們不僅有核心產品，而且能保證其核心產品的及時更新換代。

3、建立健全人才儲備，保證企業發展所需要的各種人才

培養企業核心競爭力應具備的要素條件是：應擁有一支知識結構合理的人才隊伍，保證企業的知識積累;培養一批具有超前意識和洞察力的經營管理者;培養企業成為一個學習型組織。實施人才戰略是企業適應宏觀經濟形勢的必然選擇。當今世界，科技進步日新月異，知識經濟初露端倪。知識正逐漸成為最重要的特殊資源，人才作為知識的占有者，在競爭中更是起著決定性作用。電力企業要想不斷提高企業的核心競爭力，就必須從戰略高度認識人才的重要性，積極實施人才戰略，不斷適應宏觀經濟形勢的變化。在實施人才戰略中，要做到觀念上實現“五個突破”。即：一是要突破短期行為，樹立長遠發展的觀念。要立足現實，著眼長遠，積極把握企業未來走向，尋求通向未來的人才戰略，制訂未來中長期人才規劃，營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。二是要突破人才壁壘，樹立開放選人的觀念。要大膽破除行業壁壘，讓人才有序流動。對企業需要的緊缺人才，要敢于從社會上招聘，對企業不需要的低素質人員，要盡可能下崗分流，實現人才的優化配置，增強人才隊伍的活力。三是要突破重用輕管觀念，樹立管用并舉的觀念。在優化配置、合理使用人才和關心愛護人才的同時，嚴格按照德才兼備的要求，加強對人才的教育管理，確保企業的健康發展。四是要突破單一培養觀念，樹立綜合培養觀念。既要培養高級管理人才，也要培養各類專業技術人才，并形成梯次，特別注意培養復合型人才。五是要突破評價誤區，樹立科學評價觀念。在人才評價上應積極引進現代管理理論，建立健全相應機制，力求評價機制的科學合理，評價結果的客觀、公正。

4、實施企業戰略管理

企業戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的一種經營策略。企業的發展戰略是否科學與正確，是企業能否取得成功的關鍵。企業要面向市場、適應市場，制定和實施科學的發展戰略、技術創新戰略和市場營銷戰略等，并根據市場變化適時加以調整。為了制定和實施科學的發展戰略，企業要實行科學決策、民主決策，不斷提高決策水平，同時要搞好風險管理，避免出現大的決策失誤。

《2023-2028年中國高空作業平臺行業市場前瞻與未來投資戰略分析報告》由中研普華高空作業平臺行業分析專家領銜撰寫，主要分析了高空作業平臺行業的市場規模、發展現狀與投資前景，同時對高空作業平臺行業的未來發展做出科學的趨勢預測和專業的高空作業平臺行業數據分析，幫助客戶評估高空作業平臺行業投資價值。

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