近日，萬達在合肥召開年會，從王健林發言中提到的數據來看，他的絕大多數“小目標”都實現了。年報數據顯示，萬達服務業收入占比已達55%，首次超過房地產業。按照王的話來說，萬達已經提前一年實現了轉型階段目標。

　　其中尤為引人關注的，是2016年收入已超過萬達集團整體收入四分之一的文化產業集團（641.1億元），完成年計劃103.3%。其中表現最為突出的是電影產業，年收入391.9億元，完成年計劃105.8%，同比增長31.4%。

　　從數據及公開消息來看，2016年的萬達在國內外影視領域加速擴張。2016年，萬達新增影城677家，新增屏幕6788塊。值得關注的是，國內新增的154家影城遠小于國外新增的523家；國內新增的1391塊屏幕也落后于在國外新增的5397塊。王健林也談及了新一年的其中一個目標：在全球打造萬達電影品牌。他提到，要從合作拍片、全球發行等方面打響萬達電影品牌。從去年萬達的表現來看，王之言似乎也并非空談。

　　從王健林公布的數據上看，萬達影城全球累計達1352家，屏幕14347塊，票房市場份額約占全球12%，萬達電影會員在全球新增4300萬（包括國內新增的3800萬）。

　　這背后，少不了萬達瘋狂“買買買”的功勞。

　　瘋狂“買買買”

　　并購美國傳奇影業（Legendary Entertainment）、北美第四大院線卡麥克（Carmike）、歐洲最大院線歐典（Odeon &UCI）……光是去年，萬達（包括其旗下公司）就完成了多起引人矚目的海外并購。而這當中不少都是由萬達2012年并購的AMC娛樂控股公司（AMC Entertainment Holding Inc.）完成的。后者在被并購之前連年虧損，在并購一年多后實現盈利，后成功上市。

　　據AMC娛樂控股公司官網2016年3月發布的消息，公司同意以11億美元（約71.6億元人民幣）并購美國卡麥影業（Carmike Cinemas Inc.）及其債務。值得注意的是，前者為美國第二大院線，后者為美國第四大院線，這一交易使得AMC成為美國最大的影院連鎖商。去年年底，AMC在其官網公布，AMC對于歐典（Odeon& UCI Cinemas Group）的并購已成功完成交割，這一歐洲最大院線也正式成為萬達旗下一員，萬達院線的版圖也從亞洲、北美、澳洲擴展至歐洲。

　　至此，許多評論也指出，拿下卡麥克之后成為美國第一大院線的ACM，澳洲院線Hoyts集團以及歐洲第一大院線歐典的萬達已成為世界最大的電影院線商。

　　并購院線意義在哪兒呢？據業內人士分析，院線對于國內電影產業鏈的重要性在于利益分配端，一般而言，院線和影院能拿到超過五成的凈票房收入，而在票房潛力及發行方實力式微之時，院線的優勢也會更為明顯。

　　除了在院線端發力之外，萬達也沒忘在內容端加緊步伐，去年11月，萬達宣布以10億美金的價格收購金球獎、全美音樂獎等著名頒獎典禮的制作公司DCP集團（Dick Clark Productions，Inc.），收購完成后，DCP集團管理層仍全部留任。這也意味著，萬達將觸角伸向了電視制作行業。

　　去年初，萬達以不低于35億美元的價格并購了電影投資公司傳奇影業，后者發行過《蝙蝠俠》《宿醉》《盜夢空間》等影片，在電影IP開發領域擁有豐富經驗，去年傳奇影業還發行了《魔獸》和《長城》。然而在去年8月，萬達院線發布公告，中止對萬達影視、青島影投（含傳奇影業）以及互愛互動的重大資產重組，承諾2016年內不再籌劃相關重大資產重組事項。萬達的布局也或多或少因此受挫。

　　王健林的“好萊塢夢”

　　雖然萬達頻頻砸重金收購國外院線，卻尚未能“搞定”好萊塢“六大”（派拉蒙、環球、20世紀福克斯、華納兄弟、哥倫比亞、迪斯尼），盡管王健林也不止一次公開表示要收購好萊塢“六大”，打破“六大”壟斷局勢。王健林從未放棄其“好萊塢夢”。

　　去年10月，王健林親赴洛杉磯，為萬達青島東方影都招商，簽約了11部好萊塢影片入駐該影都拍攝。其涉及的補貼政策也引人關注。根據《青島東方影都影視產業發展專項資金優秀影視作品制作成本補貼細則》，在青島靈山灣影視文化產業區內完成主要拍攝制作且符合條件的國內優秀影視劇作品都有可能獲得補貼；其中，對于國外影視作品，補貼基準為：在3000萬元人民幣或以上者，補貼率40%（單部作品補貼最高不超過1.2億元）。該政策的補貼由萬達集團及青島市政府共同分擔，連續5年每年補貼10億元人民幣。除了吸引國內優秀影片外，如此高額的補貼率也成為萬達為自家影都招攬有意開拓中國市場的好萊塢大片的“殺手锏”。

　　即便頻頻擲出大手筆，手持眾多國內外院線、公司，成為亞洲乃至全球最大的電影院線運營商，但王健林依舊不滿足。在剛過去的年會上，王健林就為2017年定下了目標，其中之一便是：建立全球電影發行網。從目前萬達的進展來看，已有的一系列動作已涉足制作、發行、院線等產業鏈環節，在下游的其他開發上也不示弱，但在上游創作與發行等核心競爭領域與國外的差距也顯而易見。即便好萊塢電影正陷入低迷，但好萊塢“六大”去年在全球七八成的票房仍讓萬達這一全球最大的電影院線運營商難以望其項背。

　　這也是王健林想要進一步打入好萊塢內容創作領域并擴大其電影全球發行渠道的原因之一。因而，即便面對諸如AMC一般連年虧損、負債高達20億美元的院線，亦或是如傳奇影業一般發行過超級IP但連續年虧損的公司，萬達也不惜燒錢。說到底，萬達的目的無非是想通過增加其在電影領域的全球影響力以擴大話語權。深耕內容生產領域、走向國際，同樣是國內其他電影企業或巨頭一直以來想要嘗試的。

　　一個巴掌拍不響，拋開萬達的主動，國外的院線或公司相中萬達，很大程度上不僅在于看中了中國這一不斷崛起、甚至被預測即將趕超美國的票房市場，更有萬達不斷聚合的資金、資源和渠道。

　　不惜撒重金，卻也未必受待見

　　“買買買”的豪爽是一碼，真正被認可又是另外一碼。萬達的瘋狂擴張在國外引發了一些異議，據《好萊塢報道》等外媒，對萬達的顧慮主要集中于兩個方面：錢跟上了，影城的軟硬件配套設施是否能同步跟進；是否會存在審 查風險；以配套設施為例，基地制作流程、工作人員專業水準、語言水平、其他配套服務等，是否和其他補貼相對較低的影城（如好萊塢在馬來西亞、加拿大、澳洲等拍攝基地）一樣能達到好萊塢級別的專業水準等，都是萬達即將面臨的考驗。

　　據華爾街日報等外媒的報道，諸如萬達等品牌在美國的擴張也引發了美國參眾兩院的憂慮，包括對交易是否牽扯中國政府利益、是否威脅美國國家安全、知識共享是否造成不公平的擔憂以及加強對中國公司收購美國公司交易的審查的唿吁等。

　　總而言之，即便龐大的中國市場以及雄厚的資金或渠道支持看似“必殺器”，如何讓外國人尤其是好萊塢買賬，萬達仍任重而道遠。