“小電”的桌面固定充電寶

與來電不同，小電的終端是一臺容量為16000mAh的移動電源，通過從端口引出帶有三個端頭的充電線為手機等設備充電，使用起來有些不方便，但它無需繳納押金，通過微信掃碼之后一次付費1元即可充電。由于小電不可移動，它主要投放于餐廳、KTV、咖啡廳等地方。

據邦哥了解，目前這種共享充電寶已經在杭州、上海、南京、深圳等城市進行服務。

不過，共享充電寶本是以緩解手機缺電或沒電的痛點為出發點，但充前掃一掃著實是尷尬了點，換句話說用戶手機沒電時，共享充電寶就是個擺設。

共享充電寶的尷尬

共享充電寶的出現很難不讓人聯想到大火的“共享單車”，即便是不同的產品，共享單車如前車之鑒，固然可以為共享充電寶試錯總結經驗，但兩者卻有著本質的區別。

共享單車解決的是用戶最后三公里的問題，可以說是大家的一種需求，它解決了之前沒有被解決的問題，這是剛需問題。

而充電寶是剛需不錯，但共享充電寶并不屬于高頻剛需產品，共享充電寶的兩類使用場景:移動充和應急充，它要滿足的條件是正好急需充電或者沒帶充電設備，這種使用場景的出現非常隨機、不可控。

對于新滋生出的共享充電寶，用戶小濤(化名)則表示，“自己已養成隨身攜帶充電寶的習慣，而且現在的移動電源設計的輕巧便捷，充電時間也特別長，攜帶很方便”。

“關鍵我掃碼還泄露個人信息、對于安卓非封閉系統，很簡單的交叉就能傳染病毒”小濤補充道。

另外，從很魔性的那句廣告詞“充電5分鐘，通話兩小時”可以判斷，這背后是快充技術的快速發展，它從另一方面顯示，手機廠家正在從電池源頭自行改進。之后幾年出現太陽能電池的移動設備也不無可能，無疑將成為共享充電寶的強勁對手。

更甚者，第二代核磁共振的充電方式讓用戶根本無需使用有線充電寶，將手機放置在充電寶一定范圍內即可。目前索尼、高通、蘋果等大公司都在嘗試開發無線充電技能，預計離產品化已經不遠。

不僅如此，充電寶發展這么多年，幾乎人手好幾個，它已然成為一個必需品且耐用品，而傳統充電寶價格不到100元。反觀共享充電寶押金100元，萬一用戶把租用的充電寶丟了，100塊押金也就打水漂了。

資本絕不放過任何一個機會

有人比喻創投圈的風口就好比北京地鐵的早高峰，當列車來時，使盡“洪荒之力”擠上車，防止錯過上班的最佳時間點，不然一天都不會舒服。這次到站的是共享充電寶。

即便上述分析了很多共享充電寶的尷尬點，但投資人還是義無反顧。細思極恐，投資人們算盤其實打得很精細。

報告顯示，截止到2017年7月，中國移動電話用戶總數已達到13.04億戶，2016年全年智能手機出貨量為14.8億。放眼全球，預計到2021年，手機用戶數將達到55億。

而伴隨著手機應用越來越豐富，人們對手機的依賴將愈發嚴重，線下流量的價值不言而喻。

微信的小程序很明確地表達了它看好線下被忽略的龐大的流量。馬云、雷軍、劉強東所強調的新零售，無疑不表現出他們投在線上的資源向線下轉移，線下場地已然成為資本新戰場。

但凡任何一個嗅覺靈敏的人都會跟隨轉移陣地，尋求新風口新突破。即便此時不是共享充電寶，取而代之的有可能是“共享+X”。

充電寶要挖掘的是線下“看不見的流量”，它被資本制造成新的風口，繼續“共享經濟”，一開局，便涌入20家投資機構，10天投資額破3億元，顯然，誰都想成為率先占據大部分線下流量的那個人。

占據更多的線下流量意味著對用戶大數據的積淀，對大數據的積淀又意味著對線下支付場景的把控更具優勢，共享充電寶有支付巨頭的身影也不難理解了。

資本算是又造了一個新風口，不管最終的盈利模式如何，這場戰爭已經開始，或像共享單車一樣硝煙不斷，亦或更加慘烈。