2018-2023年中國組裝望遠鏡行業供需市場調研分析及投資戰略研究報告
組裝望遠鏡行業研究報告主要分析了組裝望遠鏡行業的市場規模、組裝望遠鏡市場供需求狀況、組裝望遠鏡市場競爭狀況和組裝望遠鏡主要企業經營情況、組裝望遠鏡市場主要企業的市場占有率，同時對組...
無論如何，淘寶網養育天貓和其他阿里產品的“流量奶牛”角色不會改變，且將長期存在下去。
我們舉例某零售價100元的產品在拼多多平臺銷售，按照拼多多拼團的玩法，價格拼團成功必須在24小時內完成至少1人的基礎上才能享受原價8.3折的優惠，大約83元;對比采用大伙邦模式的情況下，分享傳播1位朋友的傭金比例為20%的20元，此階段用戶購買價格為80元，而二級傳播朋友的朋友購買后用戶收到的傭金為9%，價格為71元。
而根據用戶在平臺的消費頻率，傳播情況，以及其他考核標準后，用戶等級按照1-10級劃分，這位客戶如果等級為10級則在不傳播分享的情況下產品價格為69元，但其傭金仍然按原價20%進行計算——也就說這實際是一種“人人都做自己的淘寶客”但又不觸犯國家相應規定的特賣玩法。更何況通過朋友圈為了拼團打折而去傳播一條連衣裙顯然很難拼團匹配的，但若采取傭金結算+差價返傭的模式則不存在純需求為導向，而是用戶會以結果為導向，如同這次網易微課的一夜爆發實際在于30%高傭金的作祟。
在處理商家和盈利問題的搖擺。盡管剛滿2歲就殺入行業第一梯隊，但拼多多今天還只是一家創業公司，如同當年淘寶網用免費開店打垮ebay的策略一樣，奉行不扣點的拼多多讓大量商家趨之若鶩，一路上擊敗了十幾家競爭對手，但這把雙刃劍也造成了類似“罰款盈利”的鬧劇。
顯然這是平臺還未找到合適的盈利點而不得不采取的暫時性策略，如同在阿里媽媽尚未建立之時，仍然是依靠中供鐵軍們來養活淘寶網。拼多多跟淘寶有著非常接近的血緣關系，馬云當年所面臨要穩住商家與公司盈利的艱難決策恐怕也將是37歲的黃崢馬上就要面對的現實問題——“如果有一天商家鬧事，圍攻了拼多多上海總部的大樓，該怎么做?”
拼多多既非囊中物，亦非池中魚，盡管有諸多缺陷，但作為搶占增量市場起家的后起之秀在未來想要從淘寶網搶占那高達40%的存量市場，除了補齊上述短板之外，更重要的是在品類拓展和品牌引入上保持現有的節奏，以防止重繳聚劃算當年付出過的學費。
誰才是是阿里的心腹大患?
2018年1月15日，張小龍演講的微信公開課PRO，火爆互聯網圈。值得抓眼球的是最新數據表明微信支付的DAU維持在8～8.5億的區間范圍，而微信月活維持在9.8億，即將邁入10億大關。
如果微信生態圈上的“拼多多們”是阿里電商的敵人的話，那么微信支付便是支付寶的克星，因為從目前最新數據來看手淘的裝機用戶和支付寶的裝機量是持平的，但目前就臺面上的數字看，兩者的差距已經越來越大。
而從支付的角度反過來看電商，裝淘寶的人不可能不裝支付寶，但有微信支付的人不一定現在已經開始使用微信電商，這就如同馬云最愛的那部《阿甘正傳》里的臺詞說的那樣：“就像一盒巧克力，你永遠不知道下一顆是什么味道。”才2年時間就把刺刀抵在了淘寶的咽喉上，也許拼多多只是微信電商送出一道開胃小菜而已。
“在三四五線地區有這樣一個現象，支付寶這種在我們看來進入門檻很低的東西，但到了沒經過我們這代網購的人手里，就變成了非常麻煩東西且繁瑣的支付工具。”前唯品會高管指出在存量市場里，阿里騰訊之間的對決其實很難分出真正的高下，但在增量市場的較量中，如果不談刪支付寶還是刪微信這種“是不要媳婦，還是不要媽”的問題，僅僅是因為支付寶需要上傳身份證的教育成本上，微信支付這種近乎傻瓜式的東西則更容易被人所接受。
而中國電商已經整整走過了十余年，但在三四五六線地區的人口紅利還是存在的，這也是唯品會當年依靠三四線地區和今天拼多多快速起飛的一個核心原因。
不過，從商家方面對于微信持續發力的看好卻顯得格外的謹慎。
“好像拼多多單坑產出那么高，說到底還是微信流量的紅利期，如果哪天微信流量開始下滑，那么連鎖反應就是拼多多的銷量開始下降，這個道理如同還沒完全遠去的QQ時代那樣。”來自廣州的一位天貓母嬰TOP品牌方告訴朱思碼記，所有的電商模式爆紅其實都與流量有著密切的關系，正如淘寶網流量的井噴期孵化了今天的天貓，而微信今天那么大流量做一個甚至幾個天貓都不成問題，但再豪華的宴席也總會有吃完的那一天，只是目前來看這場烏鎮飯局的影響還會持續很久。
只是騰訊系方面還存在一個天然優勢，即如果阿里巴巴沒有淘寶，阿里生態系統的天貓，支付寶將因為無法獨立生存而崩盤，但即使沒有微信扶持下，唯品會，京東仍然還是兩家在納斯達克上市公司。
“社交電商的玩法其實也擁有一定的局限性，就是年齡層不會太高，而微信人群大多數是主流消費人群，也是互聯網主流人群，而一個平臺的種子用戶往往決定了這個平臺的調性，如同拼多多的三四五線為種子用戶，那基本決定了它今后也必須堅持走價格敏感型用戶的生意。”
那么未來誰才是阿里電商業務的心腹大患?
隨著PC端到移動端的流量轉移，使得中國未來的電商行業或將分為三大梯隊，而阿里的電商業務所要面對的對手或許遠不止京東商城這一個沖在最前面的矛頭，而是存在類似三線作戰的危險。
第一打擊群：以網易考拉，嚴選以高消費人群為核心的網易系。其打擊范圍為淘寶網兩成以上的潮流先鋒，天貓國際和天貓商城的高端用戶。網易考拉通過跨境自采的母嬰行業切入了阿里最值錢的那一部分用戶——女性媽媽們，然后通過奶粉，母嬰用品，護膚品，服飾，鞋包一步步蠶食直至全品類擴張，而就天貓國際相關小二透露在過去對于網易考拉流量來源的監控過程中，意外的發現了用戶在天貓國際與京東全球購、小紅書的比價過程中，流量卻最終匯聚于網易考拉。
而就當前在跨境零售電商行業的最新排名情況看，網易考拉力壓天貓國際把得跨境行業頭籌，同時其高端客戶與嚴選頻道針對的中高端客戶有著重合的目標人群。未來選擇通過價格下探擴張至中端用戶人群，除了網易系先天不足的流量來源尷尬外，其余只是時間問題。該打擊群搶點最好，當前勢頭最強，威脅性最高。
第二打擊群：京東商城，唯品會領銜的中端消費人群為核心的京東系。其打擊范圍為天貓商城，淘寶網3成以上的重度消費人群。由于天貓商城擁有女性客戶的優勢，而男性用戶偏向京東商城，盡管此前唯品會已經聯盟京東，但在可見的未來其作用并不是決定性的，因此在這一層面雙方的交火程度最為激烈，2017年6.18發生的二選一不過只是一個開始，更激烈的競爭還要看2018年。
第三打擊群：拼多多，還有其他零碎的微信電商小程序或者還浮出水面的平臺，其打擊范圍為淘寶網4成以上的價格敏感型客戶。隨著拼多多增量市場地位的鞏固，沖入一二線存量市場恐怕已成進行時，而淘寶方面由于多年網購所帶來的用戶習慣難以改變，因而壁壘較高，如不發生重大規模的賣家遷移，淘寶防守有余。但未來存在最大的變數就是拼多多是否能夠找到一個合適的盈利點，同時淘寶能否通過恰當的手段控制與平息商家的不安情緒。
當然，這三大梯隊最大的變數在于網易，畢竟在過去兩輪的投資中騰訊公司和網易資本都在投資人名單中出現了。
朱思碼記認為從雙方實際需求層面來看，網易系與拼多多的結合或將爆發更為猛烈的勢能，其原因有或3點：
網易長期缺流量的情況可以通過拼多多進一步消化而緩解，而網易電商近年來對GMV增長的饑渴度或許已經到了要通過資本運作消化掉拼多多的龐大流量的必要。
拼多多外部公關形象問題，是否能夠通過與網易合并進而改善，甚至提升。
拼多多終有一天會提升平臺客單價，完成漫長的消費升級過程，而網易自高向低的平臺背書與入駐的高品質供應商所帶來的勢能無異于加速這個漫長的過程。
2014年11月20日的世界互聯網大會上，馬云第一次表示阿里巴巴的使命是培養更多的京東并且讓這些公司賺錢，顯然這句話今天已經應驗。從京東、唯品會、乃至今天的拼多多身上我們多多少少都能找到一些阿里巴巴的影子，但劇情到了3年后，這些學有所成的“學生們”竟然都站到了對立面，且無一都是站到了傳說中“整條命是小學生給的”那位牛人帳下。
聽聞米蘭桑德拉有一言：人是為了反抗過去，才能成就未來。但過不去的才是過去，未必來的也許就是未來。
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未來誰是阿里電商業務的心腹大患？ 
