紡織行業創新成果評審舉辦 時尚發展契合都市要求

• 2018年11月19日 WangYu來源：中國紡織網 1348 88
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  紡織行業競爭形勢嚴峻，合理布局才能立于不敗，否則將被淘汰！

  《2018-2023年版紡織項目可行性研究報告》為中研普華公司獨家首創針對行業投資可行性研究咨詢服務的專項研究報告。報告分為：行業通用版、專業定制版。行業通用版是中研普華根據行業一般水平測1...

11月16日，第七屆全國紡織行業管理創新成果終審會議在浙江海寧召開。入圍的12家單位現場交流了管理經驗、做法和實施效果。

12家單位入圍第七屆全國紡織行業管理創新成果評審

11月16日，第七屆全國紡織行業管理創新成果終審會議在浙江海寧召開。入圍的12家單位現場交流了管理經驗、做法和實施效果。評審專家圍繞成果的創新性、實踐性、效益性、示范性、規范性等進行現場點評，給出意見和建議。中國紡織工業聯合會副會長、中國紡織工業企業管理協會會長夏令敏，中紡聯副秘書長、中紡企協常務副會長楊峻，中紡聯副秘書長、中紡企協副會長葉志民，中紡企協駐會副會長邢冠蕾，工信部消費品工業司紡織處處長曹庭瑞，中國企業聯合會企業創新工作部副主任張文彬，中國輕工業企業管理協會秘書長郭和生，中紡企協副會長王進軍，中紡企協秘書長謝方明，原國泰君安證券研究所董事總經理李質仙，東華大學紡織學院教授顧慶良，西安工程大學管理學院教授郭偉，西安工程大學管理學院副教授姜鑄，天津工業大學經濟與管理學院教授王亞超，天津工業大學經濟與管理學院副教授劉建準等領導和專家，還有12家參評單位代表，以及媒體代表出席會議。會議由謝方明主持。

管理成果豐富更多企業獲益

夏令敏在會上指出，該項評審活動越來越精彩，參評企業在材料準備和表述上越來越精到，專家點評也很到位。企業不僅僅為了評獎，而是緊緊圍繞行業特點，積極踐行管理創新，并將創新成果梳理出來，與同業者進行分享，以此提高企業競爭力。他談道，本屆評審具有以下幾個特點：一是，每家企業管理創新特色都很突出，效果體現得也非常充分;二是，信息化和數字化在企業管理中被充分體現，這也是管理創新不斷提升的重要支撐。早在2000年開始，紡織作為信息化試點行業，積極向歐美國家和鄰國日本學習，向中國臺灣企業學習，在兩化融合方面，在智能化管理方面取得了巨大成效。即使在國際經濟大環境波動影響下，企業仍能穩定發展;三是，企業管理下一步發展一定要向國內外和行業內外優秀企業對標，加強經驗交流，比如青島紅領與海爾互相借鑒管理經驗，做了大量交換考察參觀工作，相互學習提升，在智能化探索上少走了很多彎路;四是，專家和學者積極幫助企業總結梳理管理創新成果，使其更好地呈現出來，讓更多企業受益。

楊峻在會上表示，中國紡織工業企業管理協會(中國紡織企業家聯合會)成立于1981年，組織“全國紡織企業管理創新成果”評選工作已經成功舉辦了六屆。此項工作的開展對推動我國紡織企業不斷深化改革、加強管理、促進創新發展起到了積極作用，在行業中具有一定的影響力。

多年來，這項工作得到國家工信部、中企聯、中紡聯和諸多科研院所的指導和支持，總結推廣先進企業的管理創新經驗，出版了《全國紡織行業管理創新成果經典案例(2011年、2012年)》及《中國紡織行業管理創新成果藍皮書——全國紡織行業管理創新成果經典案例之二(2014、2015)》，為全國紡織行業創新管理模式、加快技術改造、拓展發展思路提供了借鑒。今后，中紡企協在總結管理創新成功經驗的同時，將這項工作拓展到產業集群和產業園區，推動地方政府、相關部門和機構為紡織企業的管理創新提供更多服務，幫助企業強化管理、提質增效，為推進紡織行業轉型升級做出貢獻。

參評不拘一格創新特色獨具

會上，浙江海寧經編產業園區管理委員會副主任徐迎忠、桐昆集團股份有限公司副總經理沈紅仙、達利絲綢(浙江)有限公司副總經理張金珍、江蘇聯宏紡織有限公司董事長查小剛、江蘇云蝠服飾股份有限公司董事長郭健、萬事利集團有限公司絲綢研究院副院長余唯杰、上海德福綸化纖有限公司行政總監黃秀平、浙江依愛夫游戲裝文化產業有限公司總經理陳琳、福建長樂長源紡織有限公司高工施宋偉、浙江三鼎織造有限公司企劃總監胡建、吳江市興業紡織有限公司總經理趙棟偉、福建輔城網絡科技有限公司CEO施宗興等12家單位先后匯報了各自申報的管理創新成果，現場回答了專家團隊的提問。

1.浙江海寧經編產業園區管理委員會：努力打造經編產業生態系統

主要做法：海寧經編產業園深挖園區企業需求，以“服務是第一優勢”的理念精心設計服務新藍圖。注重科技、質量、商貿、環境、金融、合作交流、人力資源，以及教育培訓和咨詢服務平臺建設。例如代辦服務平臺園區在原有服務隊伍的基礎上成立了企業服務代辦中心，提供從項目前期準備到竣工投產，整個項目事前、事中、事后全過程中涉及的各類審批申報及相關服務。代辦中心按照“高效、務實、便捷”的原則，設置專門受理辦公點，配備專人，為企業投資項目做好推進、管理、服務等工作，不斷完善工作機制、按流程分工到人，實現企業在項目每個環節最多跑一次，企業只需提供基礎資料和公章，代辦員將全程代辦材料填報、匯總、申報等工作。

實施效果：提升了園區的公共服務能力，形成了工貿一體化的生產經營體系。比如解決了企業融資難、增強了行業發言權，促進生產循環化和提高土地利用率。通過服務體系的建設，園區取得了豐碩的成果，包括構建了良性互動、平等合作、互利共贏的新型政企關系，進一步改善企業生態環境;為園區贏得了廣泛的社會贊譽，園區工作得到社會各界的廣泛認可。在發展生產性服務業的過程中，園區走出了一條政企合作的發展道路。

專家點評：浙江海寧經編產業園區圍繞經編產業的發展，不斷完善公共服務平臺建設，逐漸形成了獨具產業特色的公共服務體系，形成了功能比較齊全的產業創新綜合體。當前，園區正在順應時代發展趨勢、順應產業發展需求，在經編產業創新綜合體的基礎上，努力打造經編產業生態系統，即:細化產業鏈分工，讓專業的人做專業的事，借助第三方的專業知識補齊企業發展中的短板，讓企業專注于發展核心業務。不斷探索傳統產業在新時期的發展新模式，努力為我國經編產業，乃至整個紡織行業的高質量發展提供了成功經驗。

2.桐昆集團股份有限公司：積極導入浙江制造標準體系

主要做法：桐昆集團作為國內化纖行業的龍頭骨干企業，于2015年10月導入和實施浙江制造標準體系，以標準的核心內涵“品質卓越、自主創新、產業協同、社會責任”為主線，在公司內部進行貫標、導入、認證等一系列工作。從形式創新、標準創新、認證創新、標識創新、營銷創新和持續創新入手。“浙江制造”標準體系的導入與認證，與桐昆集團的企業文化引領、硬件基礎、軟件實力、智能制造等重要因素是分不開的，這些因素對管理創新成果的實施、應用和推廣發揮了非常重要的支撐和保障作用。

實施效果：“浙江制造”標準體系導入與認證，為桐昆集團帶來了良好的經濟效益、社會效益和生態效益。桐昆集團“浙江制造標準體系導入與認證”管理創新成果是成功的，其經驗是值得借鑒和全國紡織企業和制造型企業學習和推廣的。該成果集產品研發、標準制定、體系認證、卓越績效和產品認證于一體，融入了質量標準、品牌管理、機器換人、智能制造、綠色制造的先進管理理念，真正實現了“自主創新、品質卓越、產業協同、社會責任”的核心內涵。其管理創新的效果也是顯而易見、有目共睹的。

專家點評：桐昆集團管理創新定位較高，其實踐效果在行業內具有廣泛推廣意義。浙江制造標準體系立項意義重大，項目比較重要，希望桐昆在導入后能夠增加與國際對標。一直以來，桐昆集團在創新上具有系統的戰略部署，比較注重品質管理，浙江制造標準體系提升了桐昆產品品質，在自主創新方面強化了產品品類，特別是差別化產品提升了品牌形象。希望桐昆著力打造工匠精神，品牌建設上加強與行業終端合作。

3.達利絲綢(浙江)有限公司：絲綢企業跨界融合轉型升級的先行者

主要做法：堅守主業，提升競爭力，比如注重核心技術的研發與成果轉化，實施“提升品牌，決勝終端”的品牌發展戰略，通過智能制造提升生產效率和產品質量，建立規模化、集約化的桑蠶示范基地，拓展產業鏈延伸。推行清潔生產和低碳經濟發展模式，根植絲綢文化，實現向絲綢文化產品的回歸，依托絲綢主業，積極推動絲綢產業的跨界融合，比如建設千年桑樹園，“字說絲綢”文化墻，還有絲綢之路模型和中國絲綢文化博覽館，以及DIY手工木織機，絲綢精品展示購物中心和創建省級科普教育基地。另外積極發展廉潔清風進企業，凝心聚力促發展，注重絲綢與大自然的融合。

實施效果：以“科技引領，創新驅動，融合發展”為宗旨，以市場需求為導向，以智能制造為突破口，達利絲綢作為絲綢行業轉型發展的探索者，打造了以科技、時尚、綠色為標志,將絲綢產業與智能制造、文化創意、工業旅游多維融合的創新模式，為絲綢行業轉型升級提供了有效的經驗。

專家點評：達利絲綢尤其注重自主研發，解決了絲綢產業面臨的共性問題，推動絲綢產業與文化創意融合，通過非遺傳承基地建設，與多個國家開展服務貿易，弘揚絲綢文化，積極踐行“一帶一路”倡議，大力提升絲綢知名度，展示傳統絲綢新魅力。通過千年桑樹園、有機農業園等一系列場館建設，推動了傳統絲綢產業與工業旅游發展，提升了絲綢產業效果，為智慧型工廠建設打下基礎，提質增效成果顯著。

4.江蘇聯宏紡織有限公司：品牌與設計雙軌發展模式重塑經營戰略

主要做法：開展國際化合作、滿足消費者差異化需求的品牌延伸管理，助力經營戰略提升，比如與英國設計師合作，設計、品牌拓展一體化，在美、德、法國設立代理辦事處與全球品牌合作，與美國ALASHAN客戶的深度合作，重視銷售終端，與法國家樂福密切合作。注重企業知識管理、依托軟硬件設施、強化技術改造與創新。建立健全員工考評機制、強化員工能力提升，打造素質高、業務精的高層次員工團隊。實施信息化整合企業資源，提高組織的運行效率，現代化運營管理企業，構建獨特的企業文化識別體系，增強企業軟實力。積極響應國家號召，助力扶貧，實現企業的社會責任。

實施效果：樹立了行業標桿、引領毛紡行業綠色、生態健康創新發展，高質量多元化產品贏得全球客戶，樹立優質品牌，形成了卓越的客戶關系管理體系，市場驅動型產品設計、協同化創新，塑造企業產品內在底蘊，全球共贏式合作、經濟效益與社會效益凸顯。

專家點評：管理創新是永恒的，聯宏集聚了良好的內部組織管理、技術創新、知識管理和企業文化等。今后希望聯宏不斷通過企業管理創新、制度創新和技術改進，進一步增強在行業中的地位和競爭力，引領行業發展。

5.江蘇云蝠服飾股份有限公司：阿米巴經營模式應用與創新卓有成效

主要做法：云蝠公司參照日本稻盛和夫的管理思維，創新了阿米巴管理模式，其特點是確立與市場掛鉤的部門獨立核算制度，每個阿米巴能夠獨立完成業務;培養有經營意識的干部;實現全體員工參與經營，提倡人人為公司創造價值，個個為客人提供自己的服務。公司率先從徹底改變了員工的思維開始，通過《六項精進》的培訓推廣，讓員工在企業里有幸福感，以主動方式工作，使之真正的思維和行動上成為不可缺少的一員。通過員工個人行為的改變，進而改變公司整體的文化氛圍和上進氣氛，進一步強化企業核心競爭能力。

實施效果：實施阿米巴經營模式的各項支出費用減少明顯，這也證實了采用阿米巴小團隊經營模式在成本上有顯著優勢。各阿米巴團隊都以“搶單”的方式工作，人人都變成了公司的經營者。在這樣人人參與條件下，生產過程中各個環節的工藝、流程都得到了主動規范，生產效率的提使得有更大的動力進行產品創新，各團隊之間的競爭的產生增強也使得企業的競爭力增強。

專家點評：阿米巴經營模式作為一種東方企業獨有的經營管理理念，實踐的范圍目前還比較局限，公司通過分析自身發展所面臨現狀，以阿米巴經營模式理論為基礎，在服裝行業率先探索阿米巴經營模式，建立阿米巴模式下的新的組織形式，劃分小微化、自主經營的內部單元，并實現自主運行，此舉非常值得在行業內推廣。

6.萬事利集團有限公司：文化與科技雙輪驅動傳統絲綢企業轉型升級

主要做法：萬事利從“產品制造”到“文化創造”，再從“文化創造”到“品牌塑造”，萬事利演繹了“絲綢傳統產業+文化創意+高科技=絲綢新興產業”的轉型升級。跳出絲綢做絲綢，萬事利將絲綢產品的應用面拓寬到絲綢家紡、絲綢家裝、絲綢美妝、絲綢藝術、絲綢健康等多個產業領域。同時，萬事利以數碼印花技術為核心，整合上下游產業鏈，將絲綢傳統的非遺技藝、新興數碼印花技術、絲綢文化創意設計三者相結合，形成了獨一無二的絲綢特色文化系列產品，引領用戶對絲綢消費理念的革新。

實施效果：萬事利文化、品牌的跨產業轉型，突破了絲綢長久以來的行業禁錮。色彩還原管理系統、雙面數碼印花iart技術等新興技術，吸引了國際奢侈品品牌LV的集團母公司的注意，萬事利在技術、品牌、產品多方面與國際接軌，促使萬事利直接切入價值鏈的高增值環節，實現了中國絲綢產業的首次國際技術輸出。

專家點評：萬事利深刻挖掘絲綢文化內涵，在營銷方面注重對顧客的服務，核心價值上體現得非常到位。萬事利非常注重科技與文化融合，加大在技術上攻關并在國際上得到認可。從產品制造到文化創造，從文化創造到品牌塑造，萬事利人一直不改初衷，打造出一條真正讓絲綢這一傳統行業華麗轉身的新“絲路”。

7.上海德福綸化纖有限公司：“差別化+”特色管理的構建與實施

主要做法：完善企業組織架構，提升內部管理水平，實現企業跨越式發展;以國際化發展為風尚標，專注于創新發展，致力于產品領先;推進管控體系建設，提高自主創新能力，提升產品核心競爭力;以人才文化為保障，突破思維共享智慧，實現可持續發展。特別是在時尚和功能上拓展，在追求和引導上突破，搶占市場先機;由重生產變為重市場，從營銷引導科技開發，向科技型邁進。

實施效果：構建起以產品生產質量和服務營銷的大質量管理體系，保持德福倫競爭績效的可持續性，形成持續改進、不斷追求優秀的良性循環機制，追求客戶、供應商、員工及相關利益方的共贏機制為發展目標。圍繞以“差別化+”為特色的發展方針，秉承企業“全球布局、跨國經營”的發展戰略，憑借獨立的技術研發能力、完善的制造工藝流程、健全的質量控制體系和良好的品牌信譽，發展成為國內滌綸短纖維新材料領域的龍頭企業，在國內滌綸短纖維市場創造了較高的知名度和影響力。

專家點評：機制創新，股權創新獨樹一幟。上海德福綸化纖有限公司不但加強產品創新，而且加強管理體系創新和機制創新這兩個方面。在差異化方面做得非常到位，緊跟消費需求和時尚要求開發新產品。下力氣在研發方面投入較大，產品利潤率增長明顯。

8.浙江依愛夫游戲裝文化產業有限公司：情景變裝文化運營

主要做法：依愛夫結合自身多年來對國內外游戲裝市場需求的了解，依愛夫開始嘗試在產業鏈的延伸中尋求突破，建造“伊佳林開心夢工場”的設想應運而生。模式創新使體驗消費油然而生;室內樂園，童話場景逼真還原;內容為王，游玩方式豐富多彩;角色扮演，自主IP引爆流量;組織優化，提供轉型人才保障。立體推廣，營造網絡銷售閉環。多店聯動，公益平臺共圓夢想。

實施效果：依愛夫擴大了品牌影響力，讓游戲裝文化走出去，經濟收益持續提升。樹立起企業轉型升級的典范，加強產品創新，促進標準制定。依愛夫主動擔當起保護環境，維護自然和諧的重任，盡量使社會環境不遭受自己的運營活動、產品及服務的影響，為環境保護盡職盡責。

專家點評：營銷方式新穎，產品性價比高。其互動體驗營銷效果突出，這個模式使得企業可以近距離接觸消費者，從而更好做好服務。希望依愛夫盡量多挖掘中華故事，做好文化。在視覺營銷上，該企業研發水平非常高，從心理上可以很好地激發兒童興趣，使得產品信息、品牌文化和營銷理念很好地契合在一起，企業探索卓有成效。特別是情景游戲裝帶入感非常強。

9.福建長樂長源紡織有限公司：紡織生產車間信息化集成和處理系統應用管理

主要做法：長源紡織將信息化精益管理作為戰略任務,采用先進的信息管理技術，配合企業的流程改造，以工業化、信息化引領轉型升級，推動兩化深度融合。在棉紡生產中采用profi-bus現場總線技術，運用數據集成和分析的方法，實現生產全流程的數字化采集和分析處理，各流程工作狀態實時監控。通過信息化推動工業化跨越式發展的關鍵是要進一步夯實工業化基礎，配合生產流程改造，對紡織企業的能耗管理、生產過程控制、節約用工等方面具有顯著的效益。

實施效果：采用信息化應用為企業帶來了管理方式的變化，通過ERP系統，打通供應鏈管理、財務核算、倉儲管理和銷售市場管理，為棉紡織企業精細化管理提供多方面支持，做到生產過程信息化、公平績效考核、精確計酬、員工激勵，在降低成本、提高效率、提升產品品質、開拓高端市場等方面獲得競爭優勢。

專家點評：對信息化要求高，生產系統集成創新做得好，分布實施有長遠規劃，具有示范效應。特別是效益顯著，比如用工減少，產品技術提升，積極對標國內先進樣板企業。

10.浙江三鼎織造有限公司：以信息化帶動精細化的實踐

主要做法：通過精細化生產管控能力提升，業務流程與組織結構的優化，運行維護和動態調整，財務支付系統上線，解放人力資源管理，裝備的互聯互通、工業互聯網和智能制造，形成企業可持續性競爭優勢，達到企業戰略目標，支撐戰略舉措，打造企業領先優勢，依托兩化融合體系，企業通過信息化建設，使信息化與工業化緊密融合，結合技改和自動化改造聯網，持續打造新型能力，逐步提升企業發展水平。

實施效果：通過多年的現代化管理創新和信息化應用，各項舉措在公司生產運營過程中發揮出顯著作用，有效降低產品成本，創造顯著的經濟效益，增強企業的核心競爭力，逐步形成差異化可持續性行業競爭優勢和持續提升新型能力，其中涵蓋了精細化生產管控能力，營銷渠道協同和網絡信息化優化的營銷管控能力。同時企業通過實施現代化信息管理模式取得了良好的經濟效益，2017年效益貢獻率達到了40%。

專家點評：三鼎是兩化融合的代表性企業，在管理上現代化，信息化工作非常全面，細致到位。可見，企業下了很大工夫。隨著三鼎織帶不斷的發展和進步，唯“創新”和“改革”是企業持續發展的活力源泉，是實現“三鼎夢”的根本保障。信息化為整個企業的管理提供了一個平臺。信息化可以挖掘使管理提升精細化的潛能，并能夠鞏固和監控先進管理實踐的結果，如果信息化被融于先進的管理思想和實踐，那么信息化就能更好的服務客戶，給客戶帶來更大的價值。

11.吳江市興業紡織有限公司：新時代紡織企業管理創新的應用

主要做法：用自動化裝備代替人工，盡可能把低效的勞動變成高效。盡可能把復雜的流程細分化，盡可能培養好管理干部和技術骨干，盡可能開發高端客戶和產品提升利潤率。管理信息化創新，快速高效省人工;自動化更新創新，節能降耗省成本;組織結構創新，建立特色標準;看板推進創新，生產流程優化;與客戶聯合開發，共創新產品模式;管理制度創新成文化，行為習慣風氣佳。

實施效果：工廠形象改觀大，在辦公室可以直接看到車間運轉情況。生產總部和物業部總務部辦公室設置在進廠門口處便于快速應對各項工作任務，創新中心與總經理辦公室設置在一起便于每個階段的創新推進。這種格局使辦公效率更高，同事間更加人性化工作更加融洽。普及了信息化以后每個生產車間的每臺機器都有無線數據采集與系統相連，管理員在辦公室就可以看到每臺機器的運轉情況和每個員工的工作情況。2018年上半年生產質量達到99.1的一等品率，產量比同期增長12%，全廠電費比原來節約8%，員工流動性比原來降低12%，凈利潤比同期增長18%，整體趨勢穩步向上。

專家點評：企業在創新方面做得非常實。生產定量化，精細化管理優勢凸顯，從一點一滴做起。其使用的設備非常先進，省工省時，節能提效顯著，企業營收翻番，吸收了一大批精通管理的專業人員，管理成果讓同行受益匪淺。在日益嚴峻的新時代競爭壓力下，興業紡織能夠處于良性增長的狀態，來源于不斷地更新和創新，這才是真正的核心競爭力。

12.福建輔城網絡科技有限公司：為服裝供應鏈中小企業創新商業生態圈

主要做法：管理創新就是要創造一種更有效的資源整合模式，使企業商戶內部管理和外部管理互相協調。輔城利用移動互聯網和云端服務信息技術提供一個供應鏈專業平臺，配合輔城企業管理APP系統給紡織服裝供應鏈成員以低門檻實現信息化和工業化管理融合。加上S2B2C供應鏈子平臺提供創新渠道協同管理，建立產業閉環生態，提升用戶服務體驗。利用平臺積累大量數據與分析建立中小企業/商戶信用積分系統，大幅度增強融資風控，有效地減低或解決傳統中小企業商戶融資難、融資貴的問題。

實施效果：輔城一站式服務傳統服裝、鞋、箱包供應鏈中小企業商戶將帶來行業新商業生態模式。輔城全球供應鏈專業平臺與輔城企業管理系統是以移動互聯網和上云服務器為核心信息技術提供給紡織服裝中小企業管理的創新。讓中小企業可以很低門檻來達成信息化和工業化管理體系。

專家點評：企業在商業平臺建設方面有考量，對管理有技術支持，提供金融機構支持。圍繞此平臺，在渠道創新、供應鏈方面提供卓有成效服務，有20家紡織供應鏈企業入駐，充分享受了該平臺的便利服務。整個系統比較全面細致，為行業特別是中小企業在大數據方面提供支持和幫助，抓住了行業痛點。在行業需求方面是客觀存在，市場空間大，將盈利模式做好非常不容易。

行業內強化示范行業間加強交流

聽完所有的企業發布，張文彬表示，紡織業是處于激烈競爭中的行業，如何貼近市場進行創新很重要，與此同時，如何貼近技術創新，對管理模式也進行創新同樣重要。管理創新評審不是僅給一個名譽，而是需要企業提供先進事跡材料，要求企業從管理創新視角做一個提煉，以此推廣到其他行業，不同行業之間可以進行廣泛交流和借鑒。

郭和生在發言中談到，評審會有很多亮點，收獲頗多。輕工和紡織兩者之間關聯度大，都是滿足老百姓日用消費品需求，有一定的共性。他也表示管理創新經驗在行業間可以加強交流，而這種專家精彩點評的方式也為企業管理創新提供了智力支持，非常不錯。

曹庭瑞提到，12家單位做了內容非常充實的講解，非常難得的一次交流機會，主題突出。管理創新是企業建立適應市場機制的一種手段，比如信息化、大數據等。管理創新側重在管理，相較于技術創新，管理創新考驗的是企業家智慧。工信部也積極出臺指導意見，賦能企業管理創新。這些年堅持舉辦此活動，推出了不少優秀代表性企業，在行業中的影響力越來越大，對其他行業借鑒意義也非常大。對于企業提供的參評材料，他指出，企業應該進一步關注管理創新亮點，提煉出來，精簡扼要，不要冗長。

葉志民建議企業在材料整理上更加突出管理創新點，財務管理成果有所欠缺，在這方面應該加強。

楊峻在總結發言中談到，今天全天會議豐富，對企業啟發很大，將典型企業推介出來，對行業產生了一定成效，當然也存在聚焦不準問題。比如有的案例創新應用大于研發，僅停留在簡單應用上。他強調，技術創新與管理創新息息相關，相輔相成，管理創新如企業戰略、組織結構、企業文化均來自于技術創新。技術創新引起管理結構變化，要不斷發掘，科技是第一生產力，管理也是第一生產力。另外，信息化大數據深入管理創新對行業影響更大，更要深度挖掘，要制定標準并且還要對標，將管理創新的路越走越寬。要高標準嚴要求行業管理創新，在中西方管理創新交流方面積極汲取有益的內容，為早日實現紡織強國而努力。

中國流行色協會會長朱莎：時尚產業發展需要在多方面契合時尚都市發展要求

“成都女孩非常時尚，她們充分展示了年輕女性時尚的美，并且用很多自己特別喜歡的顏色來表達自己的時尚和態度。”昨日，中國流行色協會的會長朱莎接受記者采訪時說。成都女孩為什么時尚?“天府之國，成都女孩本身就非常漂亮有自信，而且她們有對時尚對生活的追求和愛好，更多的是文化底蘊的支持。”朱莎如是分析。

中國流行色協會是中國科協和中國紡織工業聯合會領導下的國家級色彩協會，1982年成立，1983年代表中國加入國際流行色委員會，致力于色彩科技、色彩文化、色彩應用、色彩科普的研究與推廣。

作為中國流行色協會會長，朱莎認為，成都有文化底蘊，因此時尚產業基礎很好。她也從專業的角度為成都時尚產業發展提出建議。“時尚的概念有時間和引領的概念。要更好地發展時尚產業，除了紡織服裝，其他方面比如工業產品、家居、城市建筑與環境的規劃等也要契合國際時尚都市的發展要求。”朱莎還表示，應該要靠政府、機構、企業、設計師以及大眾的力量在不同層面，來共同推動一座城市的時尚產業發展。

此次來到成都參加2018成都國際時尚周，朱莎也參加了多項時尚周系列活動。她向記者表示，目前中國流行色協會與成都的企業有合作，也非常愿意與成都相關部門建立合作，聯手成都共同促進成都時尚產業發展。

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