市場快速增長，紡織鞋帽行業發展機遇大，如何驅動行業內在發展動力？
隨著紡織鞋帽行業競爭的不斷加劇，大型企業間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內外優秀的紡織鞋帽企業愈來愈重視對行業市場的分析研究，特別是對當前市場環境和客戶需求趨勢變化的深入研究，以期...
深秋碧空如洗，11月2日，我們一行驅車沿著柯海公路一路前往藍印時尚小鎮，看到的是當地商貿的超高人氣，感受到的是小鎮欣欣向榮。
柯橋：印染廠里看“匠心”
深秋碧空如洗，11月2日，我們一行驅車沿著柯海公路一路前往藍印時尚小鎮，看到的是當地商貿的超高人氣，感受到的是小鎮欣欣向榮。
在集聚區三期投產企業——浙江創宇印染有限公司北分廠，門口一排裝滿布匹的大貨車很是顯眼，身穿藍色制服的工人正忙著裝卸貨物。
“我們由原浙江怡創印染有限公司搬遷而至，今年3月正式投產以來，運營已步入正軌。”公司負責人龔建偉帶著我們走進廠區，他介紹說，目前公司員工約380人，相比老廠區最高620人的“大部隊”精簡不少，但總體產能沒有縮減，“整體工作效率提升20-30%!”
為探究“減人增產”的秘密，記者來到車間內。在一樓，白坯布從貨車卸下后，被甩入一條自動化輸送帶運往二樓倉庫;經過分揀，白坯布被裝入一輛輛布推車，又“坐”著電梯進入一樓，進行前處理和染色加工;染色完成后，繼續“坐”電梯進入三樓定型、質檢、打卷車間，最后通過自動輸送帶又運往二樓倉庫。“最后，根據交貨時間，出廠時再通過自動輸送帶送至一樓成品輸出口。”龔建偉說。
一條輸送帶貫通三層樓，從白坯布到成品“一條龍”，作為整個廠區的“總設計師”，龔建偉介紹說，這是他多次前往日韓等地取經，結合生產流程、生產工藝特性等方面，琢磨很長時間“定制”的，相比老廠區，各環節流程更精簡，減員增效成效明顯。
“通過一個個小技改、一項項新技術，把匠人精神融入到企業管理中。”龔建偉說，不管外界大環境如何風云變幻，打磨自身最為關鍵，這樣企業才會更有生命力，在風雨中成長得更好。
柯橋印染企業“加工轉經銷”工作推進會召開
柯橋馬鞍印染企業高質量發展之路怎么走?
為鼓勵印染企業做精做優做強，不斷提升企業綜合效益和產品核心競爭力，積極應對產業梯度轉移的競爭壓力，11月6日上午，柯橋區印染企業“加工轉經銷”工作推進會在馬鞍鎮召開。
區委常委、常務副區長諸劍明，區經信局局長婁東寅，馬鞍鎮黨委書記祁力峰，馬鞍鎮黨委委員、副鎮長王華良，以及盛鑫印染等10家馬鞍鎮首批“加工轉經銷”試點企業主要負責人參加會議。
回 顧
今年9月，馬鞍鎮通過大走訪大調研，在企業自愿的基礎上，確立了馬鞍鎮首批10家“加工轉經銷”試點印染企業，鼓勵印染企業整合貿易與生產資源，完善產業配套，由傳統純加工模式向工貿一體化轉變。同時，對列入試點的印染企業進行專向獎勵和扶持。
經過這段時間的試點，首批企業情況如何?聽聽企業代表們怎么說吧。
盛鑫印染董事長傅見林：
目前設備、原料、經銷團隊已具備，重點開拓數碼印花，探索線上、線下等經銷渠道，其他產品也有條不紊推開。
永利印染總經理吳燕芳：
外貿銷售是我們企業發展重要步伐，目前年均增長保持在40%，已組建了一支全新的經銷團隊。
新舒紡織董事長王明煜：
研發創新，是我們一直以來的優勢。在做好產品品質的基礎上，我們加工轉經銷，是必然趨勢，對企業而言是增加產品附加值的有效途徑。
南燕染整總經理王繼南：
今年8月份，我們就把經銷作為公司一項重點工作推開，成效不錯，目前實現了250萬美元左右的出口額，接下來將繼續穩步推進。
維藝實業總經理趙海鋒：
我們的工作重點是組建營銷團隊，成立外貿部，從今年下半年開始，貿易占到加工的10%左右。
高峰印染總經理金灝峰：
銷售團隊正在組建中，我們的目標是向“紅綠藍”等標桿企業學習，做拳頭產品，開拓市場。
盛興印染董事長徐華良：
有了紡織印染產業優勢，轉經銷是順勢而為的，當前我們已在安昌建立投產了坯布市場，下一步計劃建立一個經銷“現貨超市”。
百麗恒總經理夏忠：
資金和團隊問題會突出，印染企業的優勢在于交貨日期更可控，產品質量有保障。
大拓印染總經理徐千帆：
我們有信心有決心做好加工轉經銷的提升，信心源自技術，決心來自政府的合理引導，未來將強品牌意識，塑工匠精神。
海虹印染總經理肖彥明：
銷售團隊正在組建中，準備在企業占優勢的家紡線中率先開展經銷工作。
馬鞍鎮黨委書記祁力峰主持會議并作會議小結。馬鞍鎮堅決貫徹區委區政府工作要求，下一步將進一步統一思想，進一步提高節奏，進一步穩步推進，落實抓細各項工作，認真疏理破解存在問題，穩步推進印染企業加工轉經銷工作。
區經信局局長婁東寅講話，政府正加大政策扶持引導印染企業“加工轉經銷”，在此背景下，企業要轉變發展理念、提升畝均效益;行業需加強自律走高質量發展之路。
“加工轉經銷”對企業來說是一個趨勢，一種提升，更是一份責任;看到首批試點企業有決心、有思路、有想法、有動作，這進一步增加了我們做好該項工作的決心和信心;要積極穩妥有序推進“加工轉經銷”工作，通過試點先行、政策引導、畝產倒逼、服務推動等形式加快印染企業走高質量發展之路;同時，企業自身也需強化系統謀劃、團隊建設、管理機制、資金配套等各個方面。
當前，我們正積極搶抓杭州大灣區和紹興大城市建設機遇，同時，還在建設新時期的國際紡織之都，這為我們印染企業帶來了新挑戰，孕育了新機遇，更呼喚著新作為。
紡織企業當前如何做出正確的投資規劃和戰略選擇？
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